Trabajo Auditoria

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CLIENTE TESORERIA FINANZAS CONTABILIDAD

INICIO

Se presenta Verifica en el
con programa
dinero y importe y
calendario vencimiento

Conforme
Recepcion
de Recibe listado y recibo de ingresos
documentos

Recepciona
dinero
Recibo de
Listado de ingresos
ingreso

Recibo de
ingresos Recibo de
ingreso

Registro de ventas Registro auxiliar de


Recibo mercaderia
computarizado

Listado de ingresos

CCOTO MAMANI ANDREA


SUMA TACO SHARALUZ
FODA

FORTALEZA:

 Que el personal esté comprometido con la empresa.


 Tener alianzas con empresas que resulten socios muy fuertes que ayuden al
desempeño de la empresa.
 Habilidades de logística y bajo costo en su sistema de distribución.
 Buena Ubicación
 Que tenga derechos patentados para sus productos y sus procesos.

DEBILIDADES:

 La inexistencia o la elaboración inadecuada de planificación estratégica.


 Que el proceso de producción tenga costos muy altos.
 Procesos administrativos, operativos y políticas de empresa deficientes.
 Técnicas de marketing inadecuadas o mal aplicadas
 Poca capacitación de sus empleados o que no tengan las competencias laborales
necesarias.

AMENAZAS:

 Reducción de consumo de bebidas alcohólicas establecida por el gobierno debido a


diversos accidentes.

 Aumento constante en los precios del producto debido a la inflación.

 Aumento en los costos de producción.

 El crecimiento de otra cerveceria de otra cerveceria y el agrado mayoritario de la gente


hacia esta.

OPORTUNIDADES:

 Aprovechar nuevos retos y la oportunidad que la globalizacion ofrece, asi como


acuerdos comerciales.

 Ser la numero uno en el mundo

 Organización ramificada por todo el territorio nacional

 La radiodifusion y television son una gran impulso mercadologico para la empresa.

HECHO POR:

 FRANZ SUYO AGUILAR


 SANDRA PAOLA VARGAS BECERRA
HOJA DE PLANEAMIENTO
AUDITORIA DE GESTIÓN
MODELO DE PLANEACIÓN
NATURALEZA DE ESTUDIO: Auditoria de Gestión
ALCANCE: Área de ventas
ANTECEDENTES: Formalmente si existen
OBJETIVO:
Determinar si el área de importación opera de manera más eficiente, económica y
efectiva.
ESTRATEGIA:
Promover un acercamiento con todo el personal del área de importaciones y con otras
áreas seleccionadas con el mismo dentro de la empresa.
JUSTIFICACIÓN:
Revisión del área para verificar su eficiencia y efectividad y detectar posibles debilidades
y amenazas que pudieran perjudicar a la empresa a nivel competitivo. (FODA)
RECLAMOS:
Formalización: formalizar la aplicación de la auditoria.
Familiarizar: conocer las actividades que se llevan a cabo dentro de la empresa asi como
los objetivos de tales actividades y la manera como se van a lograr y determinar los
resultados.
Verificación: examinar a detalle una muestra selecta de transacciones a propio criterio
basado en el grado de confianza que sea necesario para que represente, el grado de
calidad, periodo correcto y costo de las diversas actividades y proceso que se llevan a
cabo dentro del área.
Medición: intentar medir el rendimiento con normas precisas.
Evaluaciones y Recomendaciones: derivar observaciones específicas para cada función
de los procesos bajo revisión como resultado de los exámenes.
Recursos: Requerimiento de material normativo administrativo y funcional del área de
importaciones.
RESULTADOS ESPERADOS:
Fortalecer administrativamente el área de importaciones.
Mejorar los métodos operativos e incrementar la rentabilidad con fines constructivos y de
apoyo a las necesidades examinadas.
Elevar la competitividad del área de la empresa.

DE: Arenas Chávez Keeny y Quille García Miguel Ángel.


PROGRAMA DE AUDITORIA
FASE I
PLANIFICACION

OBJETIVOS

Establecer los recursos que seran necesarios para la realizacion de la auditoria

Establecer el compromiso de colaboracion con la gerencia de la empresa para la


aplicación del examen

Obtener el conocimiento general de las actividades de "UNION DE CERVECERIAS


PERUANAS BACKUS Y JHONSTON SA"

N° ACTIVIDADES REF. RESPONSABLE FECHA


Entrevista a la Gerente General, notifiquele el inicio
1 de la auditoria y solicite la documentacion referente
a la Base Legal Interna y Externa de la empresa y
autoridades de la empresa
2
Efectue la vista preliminar

3 Elabore y aplique cuestionarios para la planificación


Estratégica con el fin de conocer la misión, visión y
objetivos del nivel de apoyo a la gestion

INICIALES FECHA
ELABORADO POR FHC 03/09/21
SUPERVESADO POR TWV 22/09/21
FASE II
EVALUACION DE CONTROL INTERNO

“UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JHONSTON SA”

OBJETIVOS
Adquirir información de los controles internos existentes en el Departamento de ventas y
servicios al cliente de “UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JHONSTON SA”
Evaluar el cumplimiento de los controles internos existentes en el Departamento de ventas
y Servicio al cliente de “ UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JHONSTON SA”
Determinar si los recursos asignados al Departamento están siendo utilizados de forma
eficiente.

N° ACTIVIDADES REF. RESPONSABLE FECHA


1 Evalué el control interno del Nivel de Apoyo.
2 Evaluación de Hallazgos.
3 Informe de Control Interno.
4 Realice una Orden de Trabajo.
5 Elabore un Plan Específico.

INICIALES FECHA
ELABORADO POR FHC 03/09/21
SUPERVESADO POR TWV 22/09/21

HECHO POR:

SANTANDER LOAIZA PAOLA FRANKHESCA

YAGUNO QUISPE , CANDY NARDA

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