Planeamiento A Corto Plazo

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA
¡Preparándote para el éxito!
“PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO”
CURSO :
Dirección Estratégica de la Empresa
INTEGRANTES :
o ALVARADO RODRIGUEZ Gian Marco

o BECERRA DEL AGILA Geiner
o PAREDES CORDOVA Cesar Armando
o ROMAN CORDOVA Abimael
CICLO : X.
TARAPOTO – PERÚ
NOVIEMBRE - 2018
OBJETIVOS
 Definir el planeamiento
 Conocer el planeamiento a corto plazo
 Conocer las interrogantes del planeamiento
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PLANIFICACIÓN A CORTO PLAZO
concepto:
La planificación conociste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia

general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de
la organización se ocupa tanto de los fines (que hay que hacer) como de los medios (como
hay que hacerlo).
Es el proceso administrativo, se define como los pasos o etapas básicas a través de los
cuales se realiza la administración; considerando que estos pasos forman unidad
indesligable. estos pasos o etapas son: planeamiento, organización, dirección y control. los
procesos administrativos, actúan sobre las funciones administrativas que son: producción,
finanzas, comercialización, mantenimiento, personal, etc.
La planificación a corto plazo o planificación operativa es el tipo de planificación a la que

estamos más acostumbrados.
Hacer planificación a corto plazo significa formular uno o más planos (caminos de acción)
para alcanzar metas y objetivos a ser alcanzados en un futuro próximo. Para ello, es
necesario evaluar las necesidades, las demandas y los recursos disponibles a fin de
establecer una estrategia para implementar una acción y, posteriormente, poder direccionar
y controlar.
¿Por qué hacer planificación a corto plazo?
En primer lugar, se debe entender la planificación como una herramienta de gestión

esencial para la estrategia de cualquier empresa.
En segundo lugar, se debe comprenderla como una técnica que suministra mayor seguridad
para que los objetivos y metas de gestión sean alcanzados. Finalmente, sin estipular un
recorrido para alcanzar estas metas, difícilmente tu empresa conseguirá cumplirlas.
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De la misma forma, sin planear los primeros pasos, es decir, evaluar cuándo será necesario
hacer sus próximas compras de materia prima, de quién comprar y cuanto, se hace más
difícil trazar un plan correcto a largo plazo.
Por otro lado, con una planificación a corto plazo bien hecho, el éxito de la empresa es
facilitado. “Cuando la planificación es hecha con las técnicas apropiadas, se hace una de las
mejores herramientas que un director, gestor o presidente puede tener para garantizar el
éxito de su empresa”
La preocupación con la planificación debe ser constante y necesita contener todas las
actividades de la empresa, incluyendo aquellas a corto plazo, en que aparentemente no sería
necesario planear con antecedencia.
El proceso se puede desagregar en ciertas actividades:
a) Determinar los objetivos que se desean alcanzar.

b) Establecer el camino para llegar a ellos.
c) Cuantificación de los distintos programas. Así, surgen presupuestos parciales que,
adquirirán consistencia integrados en un presupuesto único que garantice la
viabilidad y optimice el conjunto.
d) Se requiere una organización que haga posible que los programas se lleven a cabo
eficaz y eficientemente.
e) Ejecución controlada de los programas. El objetivo de la planificación es la
preparación de los resultados de cara a la toma de decisiones coordinadas e
integradas para alcanzar unos objetivos y cuya concreción se localiza en los
presupuestos.
Características de la Planificación a Corto Plazo:
 Se programan actuaciones para un periodo de tiempo reducido. Pueden ser

planificaciones de carácter mensual, trimestral, semestral o anual. Pero nunca
superarán el periodo de un año, porque entonces ya no serán actuaciones a corto,
sino a largo plazo.
 Se determinan actividades y parámetros muy concretos y precisos.
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 Hay que contemplar todos los detalles, incluso los más nimios, por poco
importantes que puedan parecer.
 Generalmente se ejecuta por cargos intermedios o de rango menor en las empresas,
y no por cargos superiores o directivos.
 La planificación ha de ser altamente eficiente o no logrará cumplir el objetivo de
eficacia que se espera de ella.
Tipos
Podría establecerse una distinción entre los planes de largo plazo, estratégicos o plurianuales, y los
de corto plazo a anuales. Los primeros tienden a abordar una visión integral de la empresa abierta
a su contexto, analizando las perspectivas de los mercados, de la competencia, de los clientes y
proveedores, tendencias y actitudes. En ese marco, pueden plantearse proyectos, cuyo impacto
sobre la estructura de la empresa sea elevado, como alternativa para concretar estrategias de
reconversión, intensificación, diferenciación, integración vertical, escala, diversificación, etc.,
según las conclusiones obtenidas del diagnóstico
Planeamiento de corto plazo o anual
Se centran más en lo táctico-operativo. Estos ayudan a decidir acerca de posibles modificaciones
menores en el sistema (por ejemplo, aumentar el área con trigo, o incrementar la suplementación
con silaje de maíz) y a visualizar la evolución, en el corto plazo, de las distintas variables derivadas
de la implementación de proyectos de largo plazo.
El proceso de planeamiento anual, a su vez, consta de dos etapas o fases, las que se realimentan
entre sí: la planificación y la programación. El proceso de planificación se basa en la identificación,
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propuesta y evaluación de distintos planes alternativos. En lo económico, esta evaluación puede
realizarse calculando y aplicando los conceptos de margen bruto, resultado por producción,
rentabilidad y crecimiento, ya vistos. Los pasos son los mismos que los comentados en el Análisis
de Gestión, sólo que esta vez se trabaja con datos y variables inciertas, los que deben
pronosticarse: rendimientos esperados, precios futuros, ventas previstas, etc. Se trata de elaborar
un presupuesto económico que integre estas estimaciones y permita ponderar el riesgo.
Una vez elegido un plan determinado, en función de su rentabilidad económica, capacidad de

crecimiento patrimonial, nivel estimado de riesgo, integración a la visión estratégica y posibilidad
de retiros, pueden plantearse programas específicos que estructuran el plan con un mayor detalle.
Los programas analizan el plan en función de un aspecto particular (balance forrajero,
alimentación, uso de la maquinaria, necesidades de mano de obra, presupuesto financiero, etc.) y
teniendo en cuenta la variable tiempo, dentro del período de planificación.
Así, un presupuesto financiero, por ejemplo, se centra en la evolución de la liquidez de la empresa,

estimando el flujo de fondos anual (egresos e ingresos) para cada mes del ejercicio proyectado. El
plan intenta responder qué se hará (integración de actividades), cuánto se hará (escala,
dimensionamiento de la empresa o proyecto) y cómo se hará (tecnología a aplicar). Los programas
establecen cuándo se hará (factor tiempo), quién lo hará (posibilidad de tercerizar o contratar,
asignación de responsabilidades, etc.) y dónde se hará (asignación de potreros, localización del
proyecto, campo propio o alquilado, etc.).
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CONCLUSION
 La planificación conociste en definir las metas de la organización, establecer una

estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y
coordinar el trabajo de la organización se ocupa tanto de los fines como de los
medios.
 La planificación a corto plazo Se centra más en lo táctico-operativo. Estos ayudan a
decidir acerca de posibles modificaciones menores en el sistema.
 para planificar es indispensable preguntarse qué se quiere lograr (objetivos), como
lograrlo (planes de acción y recursos) y cuando (realizarlo temporalmente).
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BIBLIOGRAFIA
 https://destinonegocio.com/pe/mercado-pe/la-planificacion-a-corto-plazo-es-
esencial-para-evitar-dificultades-financieras/
 http://www.eoi.es/blogs/miguelangelnavarrosierra/2012/02/20/la-planificacion-
estrategica-a-corto-plazo/
 http://www.marketing4food.com/glosario/planificacion-corto-plazo/

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Dirección Estratégica de la Empresa

o ALVARADO RODRIGUEZ Gian Marco

La planificación conociste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia

La planificación a corto plazo o planificación operativa es el tipo de planificación a la que

¿Por qué hacer planificación a corto plazo?

En primer lugar, se debe entender la planificación como una herramienta de gestión

El proceso se puede desagregar en ciertas actividades:

a) Determinar los objetivos que se desean alcanzar.

Características de la Planificación a Corto Plazo:

 Se programan actuaciones para un periodo de tiempo reducido. Pueden ser

Una vez elegido un plan determinado, en función de su rentabilidad económica, capacidad de

Así, un presupuesto financiero, por ejemplo, se centra en la evolución de la liquidez de la empresa,

 La planificación conociste en definir las metas de la organización, establecer una

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