 Carrera: Técnico Superior en Higiene y Seguridad en el Trabajo

 Materia: Sociología

 Comisión: T1°N
 Título del Trabajo Practico: Home office

 Grupo: “HOME OFFICE”

 Profesor: Daniel Cueli.

 Integrantes:

2021
Introducción

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Antes de la pandemia del Covid19, todo lo relacionado al home office era un área
desconocida. Si bien se desarrolló de forma acelerada y brusca a nivel nacional y mundial,
hay toda una historia detrás y haremos énfasis en antes, durante y después- Nosotros
abarcaremos todos los momentos del home office a nivel nacional.

Concepto

Home office, en inglés, es un espacio de trabajo dentro de casa, como una oficina o un espacio
adaptado. En la actualidad “hacer home office” es sinónimo de teletrabajo y sirve para describir
el trabajo remoto desde casa. Con el avance de las comunicaciones, el home office está cada
vez siendo cada vez más usado en el contexto profesional., evitando la circulación de
personas, el tráfico, desplazamientos al lugar de trabajo. Si bien se aplica ahora muchísimo,
no es una práctica muy antigua ya que pertenece al siglo XX.

En la actualidad las empresas se han dado cuenta de que ser más flexibles respecto a los
horarios y espacios de trabajo les proporciona múltiples beneficios como: incremento en la
productividad de los colaboradores, un mejor ambiente laboral, ahorro de recursos e
instalaciones entre otros beneficios también para el empleado, no solo empleador.

Es el resultado de la apertura de organizacional, siempre desarrollado mediante la

tecnología dado que con la creación de internet la dinámica de trabajo cambió radicalmente,
es muy difícil realizar home office sin tener una computadora e internet.

Orígenes de internet, cuna del Home office

Los comienzos del desarrollo de Internet surgen durante los años 60’ en época de Guerra
fría como un producto militar financiado por las fuerzas armadas. En pleno período de
guerra, Estados Unidos, Gran Bretaña y Francia desarrollaban la interconexión de
computadoras con motivo de compartir información.

Otro antecedente del teletrabajo se remonta hacia mediados de los 90 como una manera de
reducir costos, al desatarse una crisis económica mundial que provocó una fuerte caída en
la demanda.

Durante la segunda mitad de la década del 90, las compañías ya utilizaban el Teletrabajo
para lograr un contacto más cercano de sus clientes. Por otra parte, las administraciones
públicas, sobre todo en la Unión Europea, comienzan a incorporar fuertemente las prácticas
del Teletrabajo. Distintas situaciones de crisis que concluyó en la implementación del
teletrabajo.

Origen del Teletrabajo en Argentina

En junio del año 2009 el Teletrabajo creció abruptamente debido a la emergencia Sanitaria
por la Gripe A. A pesar de no estar legislado en Argentina, así como lo está en otras partes
del mundo, colaboradores de diversas organizaciones buscan poder adoptar esta modalidad
como práctica diaria o en su defecto como Beneficio, respondiendo a las necesidades
personales y profesionales de cada uno.

Por otra parte, Boiarov (2009) agrega que la fundación del Centro de Teletrabajo y Tele
formación en la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires en el año
2000, repercutió principalmente en la gente que se encontraba desempleada y que
encontraban al Teletrabajo como una posible solución para trabajar de manera
independiente.

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A raíz del surgimiento del Teletrabajo, las organizaciones se afrontaron a la difícil tarea de
Adaptarse al Cambio y amoldar el Teletrabajo, sin perder de vista la Cultura, esencia de
toda organización.

Teletrabajo en Pandemia Covid-19

Ya sea porque el contexto lo impone o por una elección personal, esta modalidad de trabajo
requiere de cierta preparación. Con el objetivo de cuidar a las personas y evitar contagios, el
COVID-19 puso de lleno el teletrabajo sobre la mesa. De forma un poco brusca e impuesta
viene siendo incorporada a nivel mundial en todos los rubros, aunque destaquemos que esta
modalidad ya venía desarrollándose con buenos resultados alrededor del planeta.

Hasta acá, era el método de trabajo elegido por los profesionales freelance y las empresas
optaban por alternar entre días presenciales y otros de labor a distancia. Se fijaron ciertas
pautas como ser:

 Entre la empresa y el colaborador deben establecer horarios de conexión, canales de

comunicación, tiempos de respuestas, plazos de entrega y a quién es necesario
reportar para actualizar sobre avances, consultar aprobaciones y demás.  
 Muchas compañías ya le otorgan a sus colaboradores los medios para trabajar como
notebook, celulares y demás.
 Se designaron “nuevos líderes” porque los profesionales se aferraron al trabajo en
equipo de forma más acentuada
 Resulto mejor en la planificación pautar objetivos diarios y semanales, y hacer una
puesta en común con el líder para que éste pueda ir teniendo en claro cómo se está
moviendo el equipo.  

Beneficios para el empleado respecto al home office

 Trabajar desde casa abre la posibilidad de adecuar el escritorio según los gustos de
cada uno. Se pueda tener algo de privacidad, estar bien iluminado, cómodo y aireado
donde es probable escuchar radio o música.  
 Los tiempos rinden distinto desde el momento que se ahorran viajar al lugar de
trabajo, se descontractura el tráfico, se evitan gastos de auto/moto particular, ahorran
horas de viaje y se evita stress
 El dinero del empleado rinde de otra manera ahorrando gastos en comida, traslados
y gastos varios que a veces surgen de forma impensada.
 Existe un pequeño espacio de tiempo para poder realizar trámites personales como ir
al banco, pagar impuestos, comprar lo necesario
 Incluye a los grupos vulnerables

Sectores que se beneficiaron con el home office

Administrativa 61%

Ventas 56%

Servicio Técnico/ atención virtual a clientes 56%

Recursos Humanos 44%

Marketing y Publicidad 44%

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Área de Sistemas/Informática 33%

Atención a Proveedores 28%

Cobranzas 28%

Investigación y Desarrollo 22%

Producción 22%

Logística 22%

Post Pandemia Covid19

 Se volverá indispensable para muchos sectores el trabajo, es prácticamente un

hecho que algunos rubros mantendrán el home office por los costos bajos que
generan a los empleadores
 Las encuestas dicen que 3 de 4 personas prefieren trabajar la mitad de la semana en
la casa y la otra mitad en la oficina
 Las empresas de sistemas o informática, estarían implementando este sistema para
cada uno de los empleados
 La tecnología está obligada a ocupar un lugar primordial para el desarrollo del home
office en un futuro.

Muchas de las empresas están considerando la modalidad home office o teletrabajo como
una opción después de que pase la pandemia. Ahora bien, si las empresas optaran por
mantener esta modalidad de trabajo ¿qué ocurre con los derechos de los trabajadores?
¿Existe alguna variante? Opción Hibrida, presenciabilidad y trabajo remoto.

Trabajar desde casa, o fuera de la oficina requiere una inversión y gastos en tecnología que
en la oficina son suplidos por la empresa. Como primordial, precisamos de una buena
conexión de internet, para comunicarnos o ingresar a las plataformas de trabajo.

La pandemia desde la óptica de Rawls y el contractualismo.

En segundo lugar, precisamos de una computadora de rendimiento adecuado, y de sillas y

escritorios ergonométricos. Muchas veces las empresas les proveen notebooks a sus
empleados, generalmente en la industria de la informática, sector que estaba mejor
preparado para enfrentar esta pandemia. Pero otra rama de la economía, fueron tomadas
por sorpresa y los empleados tuvieron que trabajar con sus propios dispositivos, que no
siempre son los de último modelo, con capacidad para soportar software pesados más los
sistemas de antivirus o de seguridad que la empresa requiere.

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El artículo 76 de la Ley de Contrato de Trabajo dice que: “El empleador deberá reintegrar
al trabajador los gastos suplidos por éste para el cumplimiento adecuado del trabajo, y
resarcirlo de los daños sufridos en sus bienes por el hecho y en ocasión del mismo”.

En momentos de crisis, los procesos históricos tienden a acelerarse. De acuerdo con la

Organización Internacional del Trabajo, solo el 1,6% de los trabajadores argentinos
trabajaba de forma remota antes de la cuarentena. Pero hoy, que el home office se ha vuelto
prácticamente obligatorio en muchos rubros, no todos se han adaptado lo suficientemente
rápido.

A nivel país, en cuanto a las condiciones tecnológicas y de conectividad, para que crezca
esta manera de trabajar, algo que está ocurriendo de manera acelerada y por la fuerza de
las circunstancias. Los expertos coinciden en que la infraestructura argentina está en
condiciones de soportar más tráfico que el actual, aunque advierten que si el crecimiento es
"explosivo" los operadores deberán regular el consumo.

La compañía Telecom reportó que en los primeros dos días en que se pidió restringir el
movimiento de personas (antes del aislamiento obligatorio vigente), el uso de aplicaciones
de videoconferencias aumentó un 110% y el tráfico de las redes privadas virtuales, un 31%.
El uso de WhatsApp se incrementó un 64%; el consumo de juegos, 144%, y la utilización de
streaming, 20%.

Conclusiones:

Sin lugar a dudas, el teletrabajo es una herramienta que se adapta y acompaña la

digitalización y nuevas formas de trabajo. Implica un cambio cultural y no es menor
reconocer que en nuestro país su implementación ha crecido de manera notoria.

Evolucionamos hacia nuevos conceptos de lugar de trabajo y relaciones laborales.

El teletrabajo es una modalidad que genera una dinámica diferente en los equipos de trabajo
y las relaciones interpersonales; produce nuevas formas de comunicación, crea nuevas
oportunidades y reconvierte puestos que quedaron desactualizados.

Desde el Estado, es menester acompañar con políticas públicas esta transición en un

contexto de diálogo social enmarcado en el trabajo decente.

En un contexto de cambios globales constantes, reconversión y surgimiento de nuevos

puestos de trabajo, se hace necesario desarrollar perfiles de teletrabajadores capaces de
adaptarse, teniendo pleno conocimiento de la modalidad y las oportunidades que genera.
También, de nuevos líderes y organizaciones modernas que sean permeables a los cambios
y entender que las nuevas formas de empleo conllevan alteraciones en la cultura
organizacional que genera.

BIBLIOGRAFIA

https://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/20191009_libro_blanco_de_teletrabajo.pdf

https://conectar.udesa.edu.ar/novedades/detalle?IdPost=22068