Facultad de Petróleo, Gas natural y Petroquímica

Proyectos de Inversión
“Estudio de Viabilidades”

PROFESOR: Ing. Dante Pissani .

ESPECIALIDAD: Ingeniería Petroquímica

ESTUDIANTE:

o Chuquirimay Ballesteros Tracy Liseth.

2014
 RESUMEN EJECUTIVO

Objetivos Generales

 Conocer acerca de los fundamentos existentes que rigen un Estudio de

Viabilidades y su repercusión en un proyecto.

Objetivos Específicos

 Conocer acerca de los tipos de Viabilidades y la importancia en el

desarrollo de un proyecto.

Los propósitos básicos de un estudio de viabilidad son demostrar la viabilidad del

negocio y estimar el posible rendimiento o ganancia económica de una iniciativa

empresarial. El estudio formaliza, documenta y revalida la idea del negocio propuesto,

reduciendo el riesgo asociado a tomar una decisión de inversión. El estudio debe

conducirse de manera objetiva para que cumpla su propósito.

Los proyectos de inversión constituyen herramientas metodológicas de planificación

que contribuyen a materializar los planes y programas de desarrollo. Adquieren una

connotación destacada por cuanto éstos responden a la solución de problemas

concretos para cubrir necesidades insatisfechas.

INTRODUCCIÓN

Un proyecto siempre tiene como objetivo un beneficio pero no necesariamente

económico, si bien los demás beneficios suelen tener largo plazo repercusiones

económicas.

Siempre que se considere la posibilidad de abordar un proyecto, se deben tener en

cuenta los recursos, tanto técnicos como humanos, de los que se disponen o se
pueden disponer. Es tanto como evaluar su viabilidad, es decir, iniciarlo con garantía

de finalizarlo con éxito.

Si es viable, quien tenga poder de decisión suficiente debe considerar si es rentable:

debe valorarse la rentabilidad, estableciendo la relación entre los costes y el beneficio

esperado. Si el proyecto es viable, y además es rentable, podemos tomar la decisión

de iniciar el proyecto.

ESTUDIO DE VIABILIDADES

El Estudio de Viabilidad, también llamado Estudio Previo o Estudio Preliminar, tiene

por objeto comprobar si en un proyecto existen soluciones que cumplan los objetivos

definidos en el planteamiento inicial y determinar que son viables física, legal, social,

económica y financieramente.

En esta fase del proyecto se persigue obtener una visión de conjunto del proyecto,

siendo, por tanto, sus objetivos fundamentales los siguientes:

 Conocer el proyecto en conjunto.

 Obtener posibles soluciones.

 Estudiar la viabilidad de estas soluciones.

En el Estudio de Viabilidad se manejan valores estimativos sobre el proyecto

aprovechando la experiencia profesional de la ingeniería y la información de carácter

general y específico que se posee. En esta etapa del proyecto, partiendo del

conocimiento genérico que da el planteamiento del proyecto, se analizan las partes

principales que lo componen con el objetivo de definir un conjunto de soluciones que

cumplan las premisas iniciales del problema para posteriormente ser valoradas desde

diferentes puntos de vista.

Un Estudio de Viabilidad puede ofrecer tres respuestas distintas:

las posibles soluciones del proyecto no son viables, es decir, que o bien falla

por causas técnicas o económicas, o bien porque las condiciones sociales,

legales o financieras no se pueden cumplir. Si la respuesta es ésta, el

proyectista aconsejará al promotor rechazar la inversión o modificar el

planteamiento y los objetivos iniciales de manera que el proyecto sea factible

con esas nuevas condiciones.

 Existe una única solución válida al proyecto o, habiendo varias, una de ellas

sea claramente superior a las demás. En este caso se puede continuar con las

otras fases del proyecto. El estudio preliminar añade, además, otras

posibilidades como, por ejemplo, la de apuntar que ligeros cambios en los

objetivos mejoran considerablemente los resultados.

 Existen varias soluciones alternativas al proyecto, todas ellas viables. Esta

situación se resuelve con el análisis y la selección de la mejor alternativa, cosa

que sucede en la fase de anteproyecto.

TIPO DE VIABILIDADES

 Viabilidad Técnica

Este estudio es de vital importancia, en él se determina si la tecnología disponible,

permite hacer realidad el proyecto y también si es conveniente hacerlo.

Un estudio de viabilidad técnica debe proveer información sobre las diversas formas

de materializar el proyecto o los diferentes procesos que pueden utilizarse para

producir un bien o servicio. El estudio deberá contener una estimación de los

requerimientos de capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en

marcha, como para el estado de operación del proyecto.

La información técnica obtenida se utiliza para determinar cuál es la forma más

eficiente de materializar el proyecto. Esta determinación de eficiencia, se hace

ocurrir que una solución óptima desde el punto de vista técnico, no lo sea desde un

punto de vista económico.

 Viabilidad Económica

El estudio de la viabilidad económica no es otra cosa que la evaluación del proyecto.

En esta parte se calcula la rentabilidad del proyecto. Para ello, se utilizan diversos

indicadores, los más usados son el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de

Retorno (TIR), también se puede usar la razón Beneficio Costo (B/C), indicadores de

Costo Efectividad o de Período de Recuperación de la Inversión.

En este estudio se debe evaluar económicamente todas las opciones encontradas en

los estudios anteriores. Es necesario analizar todas las alternativas que resulten de

combinar las diversas opciones técnicas, financieras, de gestión y de mercado

encontradas en los respectivos estudios de viabilidad. A veces una opción técnica que

fue desechada en el correspondiente estudio de viabilidad, puede resultar conveniente

al hacer un análisis integrando opciones de gestión, de mercado, legales y financieras.

En esta parte se ordenan los ítems de inversiones, de ingresos de operación, los

costos de operación, impuestos, depreciación, etc. Con estos ítems ordenados se

construyen los flujos netos de ingresos futuros, que son el insumo básico utilizado en

la evaluación económica del proyecto.

 Viabilidad Financiera

El estudio de la viabilidad financiera no es otra cosa que ver si existe suficiente dinero

para financiar los gastos e inversiones que implica la puesta en marcha y operación

del proyecto.

Por lo general, se dice que los buenos proyectos, es decir, aquellos con rentabilidad

alta, con un riesgo razonable y bien evaluado, encuentran financiamiento con cierta
facilidad. También se afirma que los proyectos deben ser evaluados con

independencia de las fuentes de financiamiento. Lo que se observa en la realidad es,

que no es fácil conseguir recursos financieros si no se cuenta con garantías reales y

que el acceso a créditos para los microempresarios tiene más de una dificultad.

El estudio de viabilidad financiera debe mostrar que con las diferentes fuentes de

financiamiento a las que puede acceder el proyecto, es posible financiar todas las

etapas del mismo. Estas fuentes pueden ser propias (capital aportado por los mismos

socios), bancos, financieras, cooperativas de ahorro y crédito, fuentes externas, etc.

 Viabilidad Legal

El estudio de viabilidad legal debe informar si la legalidad vigente permite, o más bien

no impide la realización del proyecto empresarial. Este estudio de viabilidad, al igual

que los otros, en lo posible debe ser efectuado por expertos y el encargado de evaluar

la factibilidad global del proyecto ha de seguir la orientación de los especialistas.

 Viabilidad Medioambiental

Condición que evalúa el resultado de cualquier actividad o proyecto que frena o

minimiza el impacto de un evento peligroso que imposibilita el uso, deteriora o

destruye bienes y servicios ambientales que son utilizados para mejorar la calidad de

vida del ser humano.

 Viabilidad Social

Condición que evalúa el impacto de un proyecto sobre diferentes factores sociales:

vidas salvadas, las afectaciones psicológicas a la sociedad, mejora de las condiciones

de vida y trabajo, entre otros.

La gestión o administración de un proyecto es de vital importancia, especialmente

cuando es necesario crear una empresa para ponerlo en operación. Una gestión

eficiente hace más probable que los beneficios netos obtenidos sean iguales o

mayores a los estimados en el proyecto. Muchos buenos proyectos fracasan por mala

gestión.

En algunos casos el estudio de viabilidad de gestión pierde importancia, por ejemplo,

cuando se trata de producir un bien o servicio en una empresa en marcha o cuando el

proceso de producción requiere de un diseño organizacional muy simple.

Este estudio debe contener a lo menos lo siguiente:

 Estructura organizativa que más se adecue a las necesidades de puesta en

marcha y operación del proyecto.

 Con base en la estructura organizacional, se debe definir las necesidades de

personal y estimar los costos de mano de obra y honorarios profesionales.

 Requerimiento de sistemas para una gestión eficiente. (Sistema contable,

inventarios, cobranzas, abastecimiento o proveedores, clientes o socios, etc.)

 Una estimación de la infraestructura requerida y del equipamiento

correspondiente.

 Viabilidad Institucional

Esto dice relación con la resistencia de otras organizaciones a la formación de una

empresa de tipo cooperativa.

Conocer los tipos de Viabilidades nos da una idea más específica de los parámetros a

evaluar en todo proyecto, es decir, se debe comprobar si en un proyecto existen

soluciones que cumplan los objetivos definidos en el planteamiento inicial y

determinar que son viables económica, técnica, ambiental, legal, social y

financieramente.

Para abordar un proyecto, se deben tener en cuenta los recursos, tanto técnicos como

humanos, de los que se disponen o se pueden disponer y el estudio de viabilidades

que se lleva acabo.

BIBLIOGRAFÍA

Ministerio de Economía, Fomento y Turismo - Página Web.

Evaluación de Estudios de Viabilidad – Universidad Politécnica de Cartagena

Estudios de Viabilidad – Revista Ingeniería