PROBLEMA 2

The Old Hickory Furniture Company manufactura sillas con base en la lista de materiales
que se muestra adelante. En el momento actual, los inventarios de las partes y los tiempos
de ciclo son como sigue:

Disponible Semanas de tiempo de ciclo

Sillas 100 1
Ensamblado de la pata 50 2
Ensamblado de 25 1
respaldo
Asiento 40 3
Rieles 100 1
Patas 150 1
Parte superior 30 2
Ejes 80 2

A la corporación le gustaría producir 600 sillas en la semana 5 y 300 sillas en la semana 6

a. Desarrolle un plan de materiales para todas las partes
b. ¿Qué acciones deberían tomarse ahora?
c. Suponga que se necesita una hora para ensamblar los respaldos, una hora más para
ensamblar las patas y dos horas para terminar las sillas. El tiempo total de
ensamblado para los 3 tipos de ensambles se limita a 1000 horas por semana.
¿Ocasionará esta restricción de la capacidad un cuello de en el ensamblado? En cao
afirmativo ¿Qué se puede hacer?
d. ¿Cuál es el efecto de cambiar el programa maestro a 300 sillas en la semana 5 y 400
en la 6?

SOLUCIÓN
a. Desarrolle un plan de materiales para todas las partes
  Semanas
  0 1 2 3 4 5 6
Sillas              
Req. bruto           600 300

Inventario disponible 100            

Req. Neto           500 300
 Pedido         500 300  
Asiento              
Req. bruto         500 300  
Inventario disponible 40            
Req. Neto         460 300  
Pedido   460 300        
Ensam. de la pata              
Req. bruto         500 300  
Inventario disponible 50            
Req. Neto         450 300  
Pedido     450 300      
Rieles              
Req. bruto     1800 1200      
Inventario disponible 100            
Req. Neto     1700 1200      
Pedido   1700 1200        
Patas              
Req. bruto     1800 1200      
Inventario disponible 150            
Req. Neto     1650 1200      
Pedido   1650 1200        
Ensam. de respaldo              
Req. bruto         500 300  
Inventario disponible 25            
Req. Neto         475 300  
Pedido       475 300    
Parte superior              
Req. bruto       475 300    
Inventario disponible 30            
Req. Neto       445 300    
Pedido   445 300        
Ejes              
Req. bruto       1900 1200    
Inventario disponible 80            
Req. Neto       1820 1200    
Pedido   1820 1200        

b. Suponga que se necesita una hora para ensamblar los respaldos, una hora más
para ensamblar las patas y dos horas para terminar las sillas. El tiempo total
de ensamblado para los 3 tipos de ensambles se limita a 1000 horas por
semana. ¿Ocasionará esta restricción de la capacidad un cuello de en el
ensamblado? En caso afirmativo ¿Qué se puede hacer?
En primer lugar, calcularemos cual es el tiempo requerido en esta etapa de ensamblado y en
base a ello veremos si existirá un cuello de botella:
Como se requiere ensamblar en total 500 sillas en la semana 4 y 300 sillas en la semana 5,
se requerirá 2000 horas y 1200 horas respectivamente para cada semana, por esta razón si
se generará un cuello de botella debido a que solo se cuenta con 1000 horas por semana.
Lo que se podría hacer es lo siguiente:
1. Indicar al cliente que se retrasará la entrega una semana, es decir, se entregará en la
semana 6 y 7.
2. Incluir horas extra para cumplir con 1000 horas extra faltantes en la semana 4 y 200
horas faltante en la semana 5.
3. Aumentar el número de operarios en el cuello de botella.

c. ¿Cuál es el efecto de cambiar el programa maestro a 300 sillas en la semana 5 y

400 en la 6?
    Semanas
  0 1 2 3 4 5 6
Sillas              
Req. bruto           300 400
Inventario
disponible 100            
Req. Neto           200 400
Pedido         200 400  
Asiento              
Req. bruto         200 400  
Inventario
disponible 40            
Req. Neto         160 400  
Pedido   160 400        
Ensam. de la pata              
Req. bruto         200 400  
Inventario
disponible 50            
Req. Neto         150 400  
Pedido     150 400      
Rieles              
Req. bruto     600 1600      
Inventario
disponible 100            
Req. Neto     500 1600      
Pedido   500 1600        
Patas              
Req. bruto     600 1600      
Inventario
disponible 150            
Req. Neto     450 1600      
Pedido   450 1600        
Ensam. de respaldo              
Req. bruto         200 400  
 Inventario
disponible 25            
Req. Neto         175 400  
Pedido       175 400    
Parte superior              
Req. bruto       175 400    
Inventario
disponible 30            
Req. Neto       145 400    
Pedido   145 400        
Ejes              
Req. bruto       700 1600    
Inventario
disponible 80            
Req. Neto       620 1600    
Pedido   620 1600        

PROBLEMA 8
Cierto tipo de teléfono se ensambla a partir de un dispositivo móvil y una base. El
dispositivo móvil, a la vez, se ensambla a partir de una manija y una cuerda, y la base se
ensambla a partir de una cubierta, un tablero de circuitos y una placa frontal. A
continuación, se presenta una lista de materiales para el teléfono, junto con las cantidades
de partes disponibles y los tiempos de espera.
 Disponible Semanas de tiempo de ciclo
Teléfono 200 1
Dispositivo móvil 300 1
Manija 250 2
Cuerda 75 2
Base 250 1
Cubierta 225 2
Tablero de circuitos 150 1
Placa frontal 300 2

a. A la administración le gustaría iniciar el ensamblado de los teléfonos tan pronto

como fuera posible. ¿Cuántos teléfonos pueden fabricarse a partir de las partes
disponibles y cuando pueden entregarse? Construya un plan de materiales para
demostrar su respuesta.
b. Para el plan de materiales que se construyó en el inciso a, desarrolle una proyección
de inventarios de partes y los productos terminados sobre una base semanal.
c. Suponga que pueden obtenerse otros 100 tableros de circuitos dentro de una
semana. ¿Qué consecuencias tendrá eso sobre su respuesta para el inciso a.?
SOLUCIÓN
a. A la administración le gustaría iniciar el ensamblado de los teléfonos tan
pronto como fuera posible. ¿Cuántos teléfonos pueden fabricarse a partir de
las partes disponibles y cuando pueden entregarse? Construya un plan de
materiales para demostrar su respuesta.
Para saber cuántas unidades pueden fabricarse con el material disponible, veremos la lista
de materiales para ver qué cantidades disponibles se cada material disponible
En base a esto se nota que:
1. Existen 200 teléfonos
2. Con los 300 dispositivos móviles y 250 las bases se pueden fabricar solo 250
teléfonos más, quedando 50 dispositivos móviles disponibles.
3. Con las 250 manijas y 75 cuerdas se pueden fabricar 75 dispositivos móviles, con
las 225 cubiertas, 150 tableros de circuitos y las 300 placas frontales se puede
fabricar 150 bases.
4. Con la información del punto 2 y 3, se observa que se puede fabricar 125 telefonos
más
Por lo tanto, se puede fabricar en total 575 telefonos.
b. Para el plan de materiales que se construyó en el inciso a, desarrolle una proyección
de inventarios de partes y los productos terminados sobre una base semanal.
c. Suponga que pueden obtenerse otros 100 tableros de circuitos dentro de una
semana. ¿Qué consecuencias tendrá eso sobre su respuesta para el inciso a.?