NOMBRE: Paola Andrea Moron Rojas REGISTRO: 219213951

TEORIA CLASICA
Su preocupación fue el aumento de la eficiencia de la empresa a través de una Estructura
Organizacional y la aplicación de principios científicos generales de la administración.
HENRY FAYOL: Nació en Constantinopla, Turquía en 1841 fallece en Paris
en 1925, es considerado fundador de la escuela TEORIA CLASICA.
Resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que
toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la
autoridad, la unidad y jerarquía del mando.

 Fayol expuso su teoría de la administración a través del libro: “Administración

Industrial y General”
 Fayol manifestaba que su éxito se debía no solo a sus cualidades personales, sino
también a los métodos que empleaba
PRINCIPALES SEGUIDORES DE HENRY FAYOL
JAMES D. MOONEY: Investigo sobre la estructuración de la Iglesia
Católica, su organización, si jerarquía de autoridad, su estado mayor y
su coordinación funcional.
Su trabajo más notable fue su estudio etnográfico de la Ghost Dance,
un movimiento religioso extendido entre varias poblaciones nativo
americanas de los Estados Unidos.
LYNDALL F. URWICK: Se lo reconoce por integrar las ideas de teóricos
anteriores como Henry Fayol en la teoría comprensiva de la
administración. Escribió un libro llamado Los Efectos del
Negocio de la Administración, publicado en 1943.
Ha sido fuertemente influenciado por las ideas, trabajos y
contribuciones originales de Frederick Taylor y Henry
Fayol.
LUTHER GULICK: Fue administrador, director y profesor del Instituto
de Administración Publica. Ha contribuido también al estudio de la
ciencia administrativa con varios ensayos y tratados y entre ellos uno
de los más importantes es el titulado “Notas” sobre la teoría de la
organización.
Publicado por el Instituto de la Administración Publica de la
Universidad de Colombia.
 Propone elementos de la administración como las principales funciones.
Para Fayol manifiesta que toda empresa debe estar dividida en seis grupos de
funciones:
FUNCIONES BASICAS
 TECNICA, relacionadas con la producción de B/$
 COMERCIALES, relacionadas con la compra, venta e intercambio
 FINANCIERAS, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales
 SEGURIDAD, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las
personas
 CONTABLES, relacionadas con inventarios, registros, balances, costos y las personas
 ADMINISTRATIVAS, relacionadas con la integración desde la cúpula de las otras
funciones

En la actualidad y de acuerdo a las empresas estas funciones pueden transformarse en

áreas o departamentos.
Con el fin de aclarar lo que significa estas funciones, Fayol define a la Administración,
como el proceso administrativo:
CONCEPTO DE ADMINISTRACION
Según Fayol es: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

 PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción

 ORGANIZAR: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa
 DIRIGIR: Guiar y orientar al personal
 COORDINAR: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos
 CONTROLAR: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y
las órdenes dadas
FUNCIONES UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACION

 PLANEACION, evaluar el futuro y tomar previsiones en función al futuro

 ORGANIZACIÓN, proporciona todos los elementos necesarios para el
funcionamiento de la empresa
 DIRECCION, poner en marcha la organización, lograr los objetivos con el máximo
rendimiento de los trabajadores
 COORDINACION, conformar las actividades de la empresa para facilitar el trabajo y
obtener los resultados
 CONTROL, monitorear, verificar si todos los procesos se desarrollaron de acuerdo
con el plan trazado, es decir, las instrucciones que se ha dado
PRINCIPIOS MAS USADOS QUE FAYOL PROPONE
Según Fayol, la administración, como toda ciencia, debe basarse en leyes o principios.
Adopto el término “principios” para adecuarse a cualquier tipo de rigidez, debido a que no
existe nada rígido o absoluto en materia administrativa.
Y propone principios que se adoptan a cualquier circunstancia, tiempo o lugar y son:
1. División del trabajo
2. Autoridad
3. Jerarquía o cadena escalar
4. Orden
5. Equidad o justicia
6. Remuneración
7. Centralización
8. Iniciativa
9. Subordinación del interés individual al interés colectivo
10. Espíritu de equipo
11. Disciplina
12. Unidad de mando
13. Unidad de dirección
14. Estabilidad
EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA

 ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL, la simplificación de los

principios de la teoría clásica permite una organización formal de la empresa
 AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES, se fundamenta sus conceptos en la
observación y el sentido común. Su método es empírico y concreto, basado en la
experiencia directa.
 TEORIA DE LA MAQUINA, algunos autores dan el nombre de “teoría de la
maquina”, ya que la consideran la organización desde el punto de vista del
comportamiento mecánico de una máquina. Es decir, la organización debe
funcionar como una máquina.
 ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN, el énfasis en la estructura,
obviamente llevo a exageraciones y se descuidó por completo a la organización
informal, no considera comportamiento humano dentro de la organización.
 ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO, compuesta de algunas pocas variables,
perfectamente conocidas y previsibles y de algunos pocos aspectos que pueden
ser manipulados a través de principios generales y universales de administración.
DIFERENCIA DE LA DIVISION DE TRABAJO LINEAL Y VERTICAL

 ORGANIZACIÓN LINEAL, es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a

generar uno o pocos productos en un campo especifico del mercado. Es frecuente
 que en las empresas que utilizan este tipo de organización, el dueño y el gerente
son uno y el mismo.
 ORGANIZACIÓN VERTICAL, se basa en el establecimiento de líneas de autoridad y
define los niveles que forman la estructura, permite un mayor flujo de información
y establece más claramente las líneas de autoridad.
QUE ES CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

 CENTRALIZACION
Es el proceso mediante el cual las actividades de una organización, particularmente la
planificación y toma de decisiones, se concentran en un solo lugar o en un pequeño grupo
particular. Todo el poder en la toma de decisiones importantes se mantiene dentro de la
oficina central o en el centro de la organización.

 DESCENTRALIZACION

Es la atomización del poder dentro de una empresa, Estado u organización. Esto implica
necesariamente que las responsabilidades también se dispersen.

El objetivo de la descentralización es que el poder (y la toma de decisiones) no quede

concentrado en pocas personas o áreas y se delegue hacia zonas con menos jerarquía,
otorgándoles mayor autonomía y libertad.
DIREFENCIAS

La descentralización ayuda a que la toma de decisiones sea más ágil, sobre todo cuando se
presenta un problema que debe ser solucionado con rapidez.

La centralización se da el poder de decisión a una serie de administradores, quienes gozan

de una visión global de la compañía, a mayor responsabilidad, mayor capacitación.

CUESTIONARIO

1. ¿Cuál fue su preocupación de la teoría clásica?

El aumento de la eficiencia de la empresa a través de una Estructura Organizacional y la

aplicación de principios científicos generales de la administración.

2. ¿En que resumió el resultado de sus investigaciones Henry Fayol?

En una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la
disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando.

3. ¿A qué se debía su éxito de Fayol?

No solo a sus cualidades personales, sino también a los métodos que empleaba.
4. ¿Cuáles son los principales seguidores de Henry Fayol?
 JAMES D. MOONEY
 LYNDALL F. URWICK
 LUTHER GULICK
5. ¿Cuál fue la investigación de James D. Mooney?
Sobre la estructuración de la Iglesia Católica, su organización, si jerarquía de autoridad, su
estado mayor y su coordinación funcional.
6. ¿Cuál fue el libro que escribió Lyndall F. Urwick?
Los Efectos del Negocio de la Administración, publicado en 1943.
7. ¿Quién fue Luther Gulick?
Fue administrador, director y profesor del Instituto de Administración Publica. Ha
contribuido también al estudio de la ciencia administrativa con varios ensayos y tratados.
8. ¿Cuáles son las funciones básicas de Fayol?
 TECNICA, relacionadas con la producción de B/$
 COMERCIALES, relacionadas con la compra, venta e intercambio
 FINANCIERAS, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales
 SEGURIDAD, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas
 CONTABLES, relacionadas con inventarios, registros, balances, costos y las personas
 ADMINISTRATIVAS, relacionadas con la integración desde la cúpula de las otras funciones
9. ¿Cuáles son los conceptos de administración?
 PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción
 ORGANIZAR: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa
 DIRIGIR: Guiar y orientar al personal
 COORDINAR: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos
 CONTROLAR: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas
y las órdenes dadas
10. ¿Cuáles son las funciones universales de la administración?
 PLANEACION, evaluar el futuro y tomar previsiones en función al futuro
ORGANIZACIÓN, proporciona todos los elementos necesarios para el
funcionamiento de la empresa
 DIRECCION, poner en marcha la organización, lograr los objetivos con el
máximo rendimiento de los trabajadores
 COORDINACION, conformar las actividades de la empresa para facilitar el
trabajo y obtener los resultados
 CONTROL, monitorear, verificar si todos los procesos se desarrollaron.
11. ¿Cuáles son los principios más usados que Henry Fayol propone?
  División del trabajo
 Autoridad
 Jerarquía o cadena escalar
 Orden
 Equidad o justicia
 Remuneración
 Centralización
 Iniciativa
 Subordinación del interés individual al interés colectivo
 Espíritu de equipo
 Disciplina
 Unidad de mando
 Unidad de dirección
 Estabilidad
12. ¿Cuál es la evaluación critica de la teoría clásica?
 ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
 AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES
 TEORIA DE LA MAQUINA
 ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN
 ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
13. ¿Cuál es la división del trabajo?
 Organización Lineal
 Organización Vertical
14. ¿Por quién es utilizada la organización lineal?
Por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo
especifico del mercado.

15. ¿En que se basa la organización vertical?

En el establecimiento de líneas de autoridad y define los niveles que forman la estructura,

permite un mayor flujo de información y establece más claramente las líneas de
autoridad.

16. ¿Qué es centralización?

Es el proceso mediante el cual las actividades de una organización, particularmente la

planificación y toma de decisiones, se concentran en un solo lugar o en un pequeño grupo.

17. ¿Qué es descentralización?

Es la atomización del poder dentro de una empresa, Estado u organización. Esto implica
necesariamente que las responsabilidades también se dispersen.

18. ¿Cuál es el objetivo de la descentralización?

Es que el poder (y la toma de decisiones) no quede concentrado en pocas personas o

áreas y se delegue hacia zonas con menos jerarquía, otorgándoles mayor autonomía y
libertad.

19. ¿Cuál es la diferencia de centralización y descentralización?

 La descentralización ayuda a que la toma de decisiones sea más ágil, sobre
todo cuando se presenta un problema que debe ser solucionado con rapidez.
 La centralización se da el poder de decisión a una serie de administradores,
quienes gozan de una visión global de la compañía, a mayor responsabilidad,
mayor capacitación.
20. ¿En que se fundamenta la ausencia de trabajos experimentales?

Sus conceptos en la observación y el sentido común. Su método es empírico y concreto,

basado en la experiencia directa.