Jefe de Cadena de Abastecimiento

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JEFE DE CADENA DE ABASTECIMIENTO

Datos Identificativos del Rol

Denominación del Puesto Tipo: Jefe de Cadena de Abastecimientos


Línea de Supervisión: Gerencia General
Supervisa: Supervisor de Logística
Back up: Supervisor de Logística
Centro de Costos: Cadena de Abastecimientos

Misión

Planificar, definir y controlar la gestión corporativa de logística y abastecimiento de bienes y servicios para
Grupo MB, para brindar soporte oportuno a las áreas usuarias, en cumplimiento de los estándares de
calidad y procedimientos establecidos.

Responsabilidades

 Planificar y gestionar las actividades de compras, transporte, almacenaje y distribución


 Planificación y coordinación de rutas
 Negociación con proveedores
 Analizar los procedimientos de distribución
 Definir y monitorear indicadores de gestión
 Responsable de la satisfacción de la demanda y mejores condiciones, coste y calidad
 Gestionar de forma óptima el aprovisionamiento y planificación es decir la logística interna
 Controlar y coordinar las funciones en la cadena de suministros
 Asegurar el abastecimiento de productos mediante la búsqueda de nuevos proveedores
 Definir y monitorear indicadores de gestión
 Liderar la división a su cargo asegurando el cumplimiento de los objetivos estratégicos en el
contexto de mejora continua de clima laboral
 Control y monitoreo de las actividades diarias, proveer los requerimientos de los locales y mantener
una buena relación con los mismos
 Supervisar la actuación de logística e implementar las acciones de manera necesaria, coordinada
con otras funciones de la planta y así cumplir los objetivos.
 Planificar el horario de recepción de productos
 Dirigir y controlar la planificación de la jefatura a su cargo en función de los objetivos estratégicos
establecidos a nivel de Grupo MB
 Definir e implementar políticas que permitan el mejoramiento de los servicios brindados al cliente
interno, a través de la planificación y el desarrollo de los proveedores.
 Cumplir con las BPMs (Buenas prácticas de Manufactura) que apliquen a su puesto de trabajo
(Normativas del manejo de alimentos).

Requisitos

FORMACION: Estudios de tercer nivel culminados en ingeniería comercial, comercio exterior y carreras
afines

EXPERIENCIA: Mínimo 3 años de experiencia en posiciones similares.

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CONOCIMIENTOS

 Paquete Office, (Excel) avanzado


 Negociación con proveedores
 Comercio exterior
 Abastecimientos
 Logística
 Manejo de inventarios
 Manejo de Kardex
 Buenas prácticas de almacenamiento
 Sistemas de movimiento de inventario
 Manejo de personal
 Liderazgo

COMPETENCIAS

Organizacionales Posición
Iniciativa (INI) Nivel 4 Preocupación por el orden y la Nivel 4
calidad (ORD)
Se anticipa a medio plazo: actúa Realiza un seguimiento de datos o
proactivamente creando proyectos: vigila el proceso de un
oportunidades y/o minimizando proyecto respecto a sus fases y
problemas que no son evidentes para plazos. Realiza un seguimiento de la
otros, en un plazo inferior al año. información, detecta y suple lagunas
o errores, y busca información para
mantener el orden.
Orientación al cliente (CLI) Nivel 3 Identificación con la organización Nivel 3
(IDE)
Se compromete personalmente: Apoya a la organización: actúa en
mantiene una actitud de total favor de la misión y los objetivos de
disponibilidad con el cliente. Cuando el la Organización. Toma decisiones y
cliente plantea un problema, se ajusta sus prioridades a las
responsabiliza personalmente de necesidades de la Organización.
subsanar. Resuelve los problemas con Coopera con los demás en el logro
rapidez y sin presentar excusas. de los objetivos organizativos. Actúa
públicamente para adaptarse a la
misión y estrategia de la
Organización. Realiza tareas que
van más allá de sus funciones o de
lo requerido por su superior
jerárquico.
Trabajo en equipo (TRA) Nivel 3 Orientación al logro(LOG) Nivel 4
Anima a la cooperación entre Se fija objetivos ambiciosos y se
distintas áreas o departamentos: esfuerza por alcanzarlos:
coopera habitualmente y de buen ambiciosos significa que hay un 50%
grado con personas de otros de posibilidad de alcanzar el
departamentos o áreas de la objetivo, lo cual es difícil pero no
Organización o de su Agencia. Solicita imposible. O bien realiza
opiniones e ideas de los demás a la comparaciones de su rendimiento
hora de tomar decisiones específicas actual con otros pasados (por
o hacer planes. ejemplo: “cuando me hice a cargo
de esto, la eficacia era del 25%,
actualmente es del 85%”). (los
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objetivos que no sean a su vez


retadores y alcanzables deberán
codificarse como nivel 2, como
evidencia que se preocupa por
superar un estándar. Si se codifica
con nivel 4, no codificar con nivel 3
las acciones o actividades dentro de
la misma historia).
Integridad (DAD) Nivel 3 Pensamiento analítico (ANA) Nivel 3
Actúa rectamente, aunque no sea Identifica relaciones múltiples:
fácil: dice las cosas aunque puedan desglosa un problema complejo en
molestar a un viejo amigo: “Dije la varias partes. Es capaza de
verdad, aunque fue duro porque establecer vínculos causales
siempre habíamos sido compañeros, complejos. Reconoce varias
pero loa sucursal necesitaba esos posibles causas de un hecho, o
cambios” o actúa “como debe hacerlo” varias consecuencias de una acción
aunque eso le suponga o una cadena de acontecimientos (A
complicaciones. causa B causa C causa D). Analiza
las relaciones entre las distintas
partes de un problema o situación.
Anticipa los obstáculos y planifica
los siguientes pasos (Codificar con
el nivel 2 si no se está seguro de la
complejidad del problema o de la
situación).

OTROS: Disponibilidad de horarios, flexibilidad de horarios.

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