Este documento presenta información sobre la preparación de un presupuesto para una microempresa. Explica que un presupuesto es una herramienta importante para analizar, prever y tomar decisiones empresariales. Luego, muestra ejemplos de cómo preparar presupuestos de producción, consumo de materia prima y costos de producción, considerando factores como inventarios iniciales y finales, unidades producidas, costos unitarios de materiales y mano de obra. Finalmente, concluye que un presupuesto es un instrumento útil para la administración para controlar gastos e
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Este documento presenta información sobre la preparación de un presupuesto para una microempresa. Explica que un presupuesto es una herramienta importante para analizar, prever y tomar decisiones empresariales. Luego, muestra ejemplos de cómo preparar presupuestos de producción, consumo de materia prima y costos de producción, considerando factores como inventarios iniciales y finales, unidades producidas, costos unitarios de materiales y mano de obra. Finalmente, concluye que un presupuesto es un instrumento útil para la administración para controlar gastos e
Este documento presenta información sobre la preparación de un presupuesto para una microempresa. Explica que un presupuesto es una herramienta importante para analizar, prever y tomar decisiones empresariales. Luego, muestra ejemplos de cómo preparar presupuestos de producción, consumo de materia prima y costos de producción, considerando factores como inventarios iniciales y finales, unidades producidas, costos unitarios de materiales y mano de obra. Finalmente, concluye que un presupuesto es un instrumento útil para la administración para controlar gastos e
Este documento presenta información sobre la preparación de un presupuesto para una microempresa. Explica que un presupuesto es una herramienta importante para analizar, prever y tomar decisiones empresariales. Luego, muestra ejemplos de cómo preparar presupuestos de producción, consumo de materia prima y costos de producción, considerando factores como inventarios iniciales y finales, unidades producidas, costos unitarios de materiales y mano de obra. Finalmente, concluye que un presupuesto es un instrumento útil para la administración para controlar gastos e
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Universidad Nacional Autónoma de Honduras
En el Valle de Sula Telecentro UNAH-VS Puerto Cortés
Tema: Preparación de un presupuesto
Asignatura: Sistema de Costo para Microempresas
Catedrático: Lic. Alba Ruth Gomez Riera
Nombre: Elixir Castillo Godoy
Número de cuenta: 20206100028
Fecha de entrega: 09/08/2021
Introduccion
Todo proceso administrativo está orientado por una serie de funciones básicas, serie de estudioso del area de la administración, la preparación de presupuestos requiere que el negocio cuente con suficiente información hsitorica que permita analizar el comportamiento de las actividades de períodos anteriores, lo cual mostrará la tendencia de las actividades de consumo, producción.
Elaborar un presupuesto, es una actividad muy importante dentro de las organizaciones publicas y privadas, y para elaborarlo es conveniente que se pueda tomar en cuenta los siguientes factores; ventajas que ofrecen, limitaciones que se presentan al elaborar un presupuesto, diferencias entre u elementos del presupuesto, duración de los períodos del presupuesto, y que es un presupuesto m sicas, serie de estudiosos e el negocio cuente con e las actividades de onsumo, producción.
organizaciones publicas y los siguientes factores; puesto, diferencias entre un que es un presupuesto maestro. Objetivos
1 Saber qué es un presupuesto y para qué sirve
2 Conocer y comprender la utilidad de los presupuestos para analizar,
prever y tomar decisiones en el ámbito empresarial.
3 Preparar un presupuesto. 1. Prepare el presupuesto de producción suponiendo vender 2.000 unidades y considerando un inventario inicial de producto terminado de 1.000. unidades e inventario final de 500 unidades.
Presupuesto de producción (unidades)=presupuesto de ventas + inventario final planificado
2,000 + 500 = 2,500
2,500 - 1,000 = 1,500
Presupuesto de producción Descripción Valor Costo de producción 2,000.00 (+) Inventario final de productos 500.00 (-) Inventario inicial de productos 1.000.00 (=) Costo de producción terminada 1,500
2. Prepare el presupuesto de consumo de materia prima considerando
que una unidad de producto terminado requiere 2 unidades de material que costarían Lps 3.00 c/u.
1,500 U * 2 = 3,000 U 3,000 U * L.3 = L.9,000.00
Presupuesto de consumo de materia prima
Descripción valor Costo de produccion L 1,500.00 (*) Número de unidades producidas 3,000 (*) costo unitario de MANO OBRA L 3.00 (=) Costo de producción terminado L 9,000.00
3. Prepare el presupuesto de Costo de Producción suponiendo que
una unidad de producto terminado requiere 2 horas de trabajo a Lps 5.00 c/u y 2 horas de costos indirectos de Lps 2.00 c/u.
Presupuesto de Costo de Producción
Descripción Unidades Horas Horas Producción 1,500 2 3,000 HORAS COSTO/HORAS COSTO/TOTAL Producto terminado 3,000 5.00 L 15,000.00 Costos indirectos 3,000 2.00 L 6,000.00 entario final planificado-inventario inicial.
nsiderando
ma
2.00 c/u. Concluciones
El presupuesto es un instrumento de que se utiliza con el proposito de controlar
y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, es importante porque auxilia a la administración en el cumplimiento de los objetivos que se han propuesto los directivos .
Un presupuesto es un ejercicio de equilibrio, que debe ser implantado con liderazgo para move organización hacia la consecución de las mejoras previstas, por lo tanto, una herramienta de g clave, y no un documento que se prepara anualmente para satisfacer a la Dirección. de controlar portante porque e han propuesto los
do con liderazgo para mover a la
anto, una herramienta de gestión er a la Dirección. Bibliografia
. Presupuesto Maestro http://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto-maestro.html Recuperado el 16 de Septiembre de 2013
