Ejercicios de Administracion Actuales

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1. Beth’s Society Clothiers, Inc.

, tiene centros de cobranzas a lo largo y


ancho de Estados Unidos para acelerar las cobranzas. La compañía
también realiza pagos desde centros remotos de desembolsos y,
por ende, los cheques de la compañía tardan más para ser
compensados por los bancos. Con estas políticas, la compañía ha
reducido el tiempo de cobranza en dos días y medio y ha
incrementado el tiempo de pago en un día y medio. Además,
invierte los fondos excedentes en instrumentos a corto plazo que
reditúan 6% anual.

a) Si la empresa diariamente realiza cobros por 4 millones de dólares


y desembolsos por 3 millones, ¿cuántos dólares habrá liberado el
sistema de administración de efectivo?

$ 4, 000,000 colecciones diarias* 2.5 días de aceleración:


$ 10, 000,000 colecciones adicionales$ 3, 000,000 desembolsos
diarios* 1.5 días más lento: $ 4,500, 000 de desembolso retrasado
$ 14, 500,000 de fondos liberados

b) ¿Cuántos dólares puede ganar la empresa por año sobre el


efectivo liberado que ha invertido a corto plazo?

$ 14, 500,000 de fondos liberados* 6% de tasa de interés


$ 870,000 de interés en efectivo liberado

2. Neón Light Company, de Kansas City, despacha lámparas y aparatos


de iluminación a todo Estados Unidos. La señora Neón ha resuelto
que si establece centros locales de cobranza por todo el país, podrá
acelerar día y medio dicha función. Además, el departamento de
administración de efectivo de su banco le ha explicado que puede
diferir medio día los pagos de sus cuentas sin molestar a los
proveedores. El banco tiene un centro remoto de desembolsos en
Florida.
a) Si Neón Light Company cobra diariamente 2 millones de dólares
y desembolsa 1 millón, ¿cuántos dólares liberará el sistema
de administración del efectivo?

$ 2, 000,000 de colecciones diarias* 1.5 días de aceleración $ 3, 000,000


colecciones adicionales$ 1, 000,000 de desembolsos diarios* 5 días de
ralentización = $ 500,000 retrasos en los desembolsos$ 3, 500,000 de
fondos liberados

b) Si Neón Light Company puede ganar 9% anual sobre los fondos


liberados, ¿a cuánto ascenderá el ingreso?

$ 3, 500,000 de fondos liberados* 9%de tasa de interés


$ 315,000 de interés en efectivo liberado

c) Si el costo total del nuevo sistema suma 375 000 dólares, ¿lo
debe implantar?

El ingreso de $ 315,000 es $ 60,000 menos que el último

5. Sanders’ Prime Time Company registra ventas anuales a crédito por


1, 800, 000 dólares y cuentas por cobrar por 210 000 dólares. Calcule el
valor del periodo promedio de cobranza.

Promedio diario de ventas a crédito: Ventas


_________
360

1, 800,000: 5,000
_________
360
Periodo Promedio De Cobranza=Cuentas Por Cobrar
Promedio Diario De Ventas Al Credit

21, 000,000
______________________: 42
5,000

8. Barney’s Antique Shop registra ventas anuales a crédito por 1,080,000


dólares y su periodo promedio de cobranza es de 40 días. Tome un año de
360 días. ¿Cuál es el saldo promedio de las cuentas por cobrar de la
compañía? Las cuentas por cobrar son iguales al promedio de las ventas
diarias a crédito multiplicado por el periodo promedio de cobranza.

1, 080,000 ventas anuales a crédito


_______________________ : 3,000 créditos por días
360 dias por año

Promedio de $ 3,000 ventas de crédito * 40 promedio período de cobranza


es de 40 días.

Recolección: $ 120,000 Promedio cuentas por cobrar equilibrar

9. En el problema 6, suponga que las cuentas por cobrar ascienden a


140 000 dólares, mientras que la venta ¿se puede suponer que la empresa
tiene una política de crédito relajada o rígida? Sugerencia Vuelva a calcular
el periodo promedio de cobranza.

Colección promedio Cuentas por cobrar


Promedio de ventas diarias de crédito

140,000
___________
140000/360
140,000
___________
4000

35 dias

10. Mervin’s Fine Fashions tiene un periodo promedio de cobranza de 40


días. El saldo de las cuentas por cobrar es de 80 000 dólares. ¿Cuál es el
valor de las ventas a crédito?

Periodo promedio de cobranzas: Cuentas por cobrar


Promedio de ventas diarias de crédito

40 dias: 80,000
Ventas al crédito
360

Ventas al crédito: 80,000


40
360

Ventas al crédito: 72,0000


11.Route Canal Shipping Company tiene el siguiente informe 
sobre la antigüedad de las cuentas por cobrar Antigüedad de 
las cuentas por cobrar  30 de abril de 2007 

Mes de las ventas Antigüedad de Montos Porcentaje de


cuenta montos adecuados
Abril 0 ‐30 105,000 35%
Marzo 31 ‐60 60,000 20%
Febrero 61 ‐ 90 90,000 30%
Enero 91 ‐120 45,000 15%
100%
300,000

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