Fundamentos de Administracion

INTRODUCCION
El presente informe de investigación tiene como tema definición de Proyecto, que no es

más que la forma práctica de implementar la estrategia mediante la combinación de un
conjunto de recursos humanos, naturales, financieros y de organización.
El término proyecto proviene del latín proiectus y cuenta con diversas significaciones.

Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla
una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se
encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.
Su importancia radica en que las grandes decisiones no se toman sin antes no tener un
previo estudio que nos indique que, cuando, donde, como y sobre todo porque se deben
llevar a cabo las acciones que queremos realizar, y de aquí es que a la hora de gestionar
un proyecto se encuentran varios beneficios que ayudan a las empresas en
diferentes ámbitos, que se detallan más adelante.
Proyecto
Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a realizar de
manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces
de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de un presupuesto y
de un periodo de tiempo dados.
características de los proyectos
Las características de un proyecto es que tienen en común un mismo concepto: cada

proyecto persigue un objetivo único partido con unos requisitos concretos en un plazo
determinado.
A continuación, cuáles son las características principales de un proyecto:
 Cuentan con un propósito.

 Se resumen en objetivos y metas.
 Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
 Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de
entrega.
 Se orientan a la consecución de un resultado.
 Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.
 Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el
resultado es el esperado.
Importancia y Beneficios de los Proyectos para las organizaciones.
Las grandes decisiones no se toman sin antes no tener un previo estudio que nos indique
que, cuando, donde, como y sobre todo porque se deben llevar a cabo las acciones que
queremos realizar,
A la hora de gestionar un proyecto se encuentran varios beneficios que ayudan a las

empresas en diferentes ámbitos, y harán mucho más sencilla la tarea de alcanzar los
objetivos empresariales:
 Posibilita una respuesta rápida a las diferentes demandas del mercado, ya
que se maximiza la capacidad de reacción de los empleados, y se consigue
más a un coste menor, aunque más allá de cumplir con los objetivos
presupuestarios es muy importante aportar valor añadido y calidad. Cuando
gestionas un proyecto has de encargarte de que los trabajadores sepan todas
sus responsabilidades para poder cumplir la misión. Consecuentemente,
estos encuentran maneras de mejorar el proyecto, y ahorrar en costes y
tiempo.
 Externamente, gracias a la gestión de proyectos aportas una visión de

conjunto y de mejora en la comunicación de la empresa. Se fija objetivos
globales en la organización, por lo tanto, se tiene también un presupuesto
general y costes de empresa de toda la organización. Con una buena gestión
de proyectos, se crea una mejor transferencia de información entre los
diferentes departamentos, y se marcan prioridades con más facilidad.
 Te permite aprender de las lecciones del pasado, creando lo que se conoce

como "Know How", te permite utilizar la experiencia de planificación, y usarla
para proyectos futuros. Durante las fases de ejecución y desarrollo del
proyecto se identificarán errores, se corregirán permitiendo definir procesos
más optimizados y crear buenas prácticas que se podrán reutilizar.
 Tienes una correcta información sobre la verdadera capacidad del equipo de

trabajo, ya que en la gestión de proyectos se maximizan las sinergias entre
los empleados de la organización. Uno de los principales roles del director de
proyectos es conseguir que las personas trabajen de forma sincronizada, en
armonía. Saber identificar los problemas, gestionar los conflictos, negociar,
dinamizar la cooperación son cualidades imprescindibles que debe tener un
buen Project manager.
 Hay una visión enfocada en el cliente. Como hemos comentado antes durante

el apartado de beneficios, un proyecto siempre centra la atención en el
cliente, para cubrir una necesidad específica de este.
 Asegura calidad, ya que te permite proporcionar al cliente un producto que

cumple los requisitos de este, y con la adecuación de uso. Una entrega
puntual, exceder el presupuesto y cumpliendo con las expectativas de calidad
del cliente permiten consolidar la imagen de marca y generar oportunidades
de negocio a su organización.
Ejemplo de Proyectos
Torre Eiffel,
Situada en el extremo del Campo de Marte a la orilla del río Sena, este es un

monumento parisino, símbolo de Francia.
CONCLUSION
Se obtuvo por conclusión que Un proyecto es una planificación, que consiste en un

conjunto de actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir
determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas,
dentro de los límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.
Las características de un proyecto es que tienen en común un mismo concepto: cada

proyecto persigue un objetivo único partido con unos requisitos concretos en un plazo
determinado.
Entre sus características principales tenemos:
Cuentan con un propósito. Se resumen en objetivos y metas.

Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado, Cuentan con, al menos, una fase de
planificación, una de ejecución y una de entrega. Involucran a personas, que actúan en
base a distintos roles y responsabilidades.
Su importancia radica en las siguientes características
Posibilita una respuesta rápida a las diferentes demandas del mercado, ya que se
maximiza la capacidad de reacción de los empleados, y se consigue más a un coste
menor, aunque más allá de cumplir con los objetivos presupuestarios es muy
importante aportar valor añadido y calidad
Externamente, gracias a la gestión de proyectos aportas una visión de conjunto y

de mejora en la comunicación de la empresa. Se fija objetivos globales en la
organización, por lo tanto, se tiene también un presupuesto general y costes de
empresa de toda la organización.

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El presente informe de investigación tiene como tema definición de Proyecto, que no es

El término proyecto proviene del latín proiectus y cuenta con diversas significaciones.

características de los proyectos

Las características de un proyecto es que tienen en común un mismo concepto: cada

A continuación, cuáles son las características principales de un proyecto:

 Cuentan con un propósito.

Importancia y Beneficios de los Proyectos para las organizaciones.

A la hora de gestionar un proyecto se encuentran varios beneficios que ayudan a las

 Externamente, gracias a la gestión de proyectos aportas una visión de

 Te permite aprender de las lecciones del pasado, creando lo que se conoce

 Tienes una correcta información sobre la verdadera capacidad del equipo de

 Hay una visión enfocada en el cliente. Como hemos comentado antes durante

 Asegura calidad, ya que te permite proporcionar al cliente un producto que

Situada en el extremo del Campo de Marte a la orilla del río Sena, este es un

Se obtuvo por conclusión que Un proyecto es una planificación, que consiste en un

Las características de un proyecto es que tienen en común un mismo concepto: cada

Entre sus características principales tenemos:

Cuentan con un propósito. Se resumen en objetivos y metas.

Su importancia radica en las siguientes características

Externamente, gracias a la gestión de proyectos aportas una visión de conjunto y

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