El documento presenta la historia y operaciones de Grupo Bimbo, la empresa de panificación más grande del mundo. Fundada en México en 1945, Grupo Bimbo ahora opera en 32 países y tiene más de 133,000 empleados. La compañía fabrica más de 13,000 productos de pan, galletas, tortillas y otros alimentos. Grupo Bimbo tiene una visión de ser una empresa líder confiable para los consumidores con marcas innovadoras.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
91 vistas15 páginas
El documento presenta la historia y operaciones de Grupo Bimbo, la empresa de panificación más grande del mundo. Fundada en México en 1945, Grupo Bimbo ahora opera en 32 países y tiene más de 133,000 empleados. La compañía fabrica más de 13,000 productos de pan, galletas, tortillas y otros alimentos. Grupo Bimbo tiene una visión de ser una empresa líder confiable para los consumidores con marcas innovadoras.
El documento presenta la historia y operaciones de Grupo Bimbo, la empresa de panificación más grande del mundo. Fundada en México en 1945, Grupo Bimbo ahora opera en 32 países y tiene más de 133,000 empleados. La compañía fabrica más de 13,000 productos de pan, galletas, tortillas y otros alimentos. Grupo Bimbo tiene una visión de ser una empresa líder confiable para los consumidores con marcas innovadoras.
El documento presenta la historia y operaciones de Grupo Bimbo, la empresa de panificación más grande del mundo. Fundada en México en 1945, Grupo Bimbo ahora opera en 32 países y tiene más de 133,000 empleados. La compañía fabrica más de 13,000 productos de pan, galletas, tortillas y otros alimentos. Grupo Bimbo tiene una visión de ser una empresa líder confiable para los consumidores con marcas innovadoras.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1/ 15
1.
ANTECEDENTES La Compañía se constituyó mediante escritura pública número 10,670, de fecha 15 de junio de 1966, otorgada ante el licenciado Tomás O’ Gorman, quien fuera titular de la Notaría Pública número 96 de la Ciudad de México y cuyo primer testimonio quedó inscrito en el Registro Público de Comercio de la Ciudad de México, en la sección de Comercio, bajo el número 299, a fojas 377, volumen 636, libro 3°. La duración de la Compañía es indefinida. Aprovechando su experiencia en la industria panadera, Don Lorenzo Servitje Sendra y Don Lorenzo Sendra Grimau decidieron crear una fábrica de pan de caja estilo americano, para lo cual invitaron a participar como socio industrial a Don Alfonso Velasco, así como a Don Jaime Jorba Sendra y Don José T. Mata. Otro fundador fue Don Roberto Servitje Sendra, quien colaboró desde un inicio como supervisor de ventas. Aunque no fungió como socio al iniciar la Compañía, Don Roberto Servitje adquirió poco a poco mayores responsabilidades y participó de igual forma en la toma de decisiones. Más tarde, compró acciones de Grupo Bimbo y, posteriormente, se convirtió en Director General, posición que dejó en 1994, cuando fue nombrado presidente del Consejo de Administración, en sustitución de Don Lorenzo Servitje, quien desempeñó dicha función desde su fundación.
3. VISION Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores. El proveedor preferido de nuestros clientes. Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro. Una empresa financieramente sólida. Un lugar extraordinario para trabajar.
5. GIRO DE LA EMPRESA
Grupo Bimbo es la empresa de panificación más grande del mundo y un jugador relevante en snacks. Cuenta con 194 plantas y más de 1,700 centros de ventas estratégicamente localizados en 32 países de América, Europa, Asia y África. Sus principales líneas de productos incluyen pan de caja fresco y congelado, bollos, galletas, pastelitos, muffins, bagels, productos empacados, tortillas, botanas saladas y productos de confitería, entre otros. Grupo Bimbo fabrica más de 13,000 productos y tiene una de las redes de distribución más grandes del mundo, con más de 3 millones de puntos de venta, alrededor de 58,000 rutas y más de 133,000 colaboradores.
7. LISTA DE SOCIOS
Las acciones representativas del capital social de la Compañía son 4,520,339,170
de la serie "A" comunes, ordinarias, nominativas, sin expresíon de valor nominal, las cuales se encuentran inscritas en la Sección de Valores del RNV. Dichas acciones comenzaron a cotizar en la BMV en febrero de 1980, cuando la Compañía llevó a cabo su oferta pública inicial, con la clave de pizarra "BIMBO". https://www.grupobimbo.com/es/inversionistas/estructura-de-capital
9. DETALLE DE MANUALES Y REGLAMENTOS PROCEDIMIENTOS CON LOS QUE CUENTA LA
ENTIDAD
Los reglamentos y manuales con los que cuenta, se basa en los siguientes principios:
https://www.grupobimbo.com/es/nuestro-grupo/politicas 11. SITUACION DEL MERCADO
Durante el cuarto trimestre de 2020, la empresa mexicana logró
un incremento de 12.4% en sus ingresos hasta los 84,777 millones de pesos, respecto al mismo periodo de 2019, principalmente gracias a mayores ventas netas en la región de Norteamérica, donde crecieron 19.2%, según el reporte de resultados trimestrales enviado el miércoles a la Bolsa Mexicana de Valores.
En las regiones de Europa, Asia y África, las ventas netas de la
compañía incrementaron 17.3%, mientras que en Latinoamérica crecieron 6.5%
La utilidad neta (mayoritaria) de la empresa durante el periodo
también fue positiva: 2,890 millones de pesos, 58.4% más que en el cuarto trimestre de 2019. La Uafida incrementó 18.2% en el último trimestre de 2020, comparado con 2019.
“A pesar de un entorno desafiante, 2020 fue un año excepcional
para Grupo Bimbo, reflejado en resultados récord y ganancias de participación de mercado”, dijo Daniel Servitje, presidente y director general de Grupo Bimbo, en el reporte.
Durante 2020, Grupo Bimbo apoyó al comercio tradicional en
México a través de un aumento al crédito que mantiene con los tenderos, y con mamparas de protección y un suministro asegurado de los productos.
“Comenzamos 2021 más fuertes y, a pesar de la complicada base
de comparación, estamos listos para continuar fortaleciendo nuestra posición financiera”, dijo Diego Gaxiola, director global de administración y finanzas de Grupo Bimbo. https://expansion.mx/empresas/2021/02/24/bimbo-crece-en-todos-sus-mercados-en-2020- pese-al-covid-19
13. RESUMEN DE RATIOS CON INTERPRETACION
El ratio EV/EBITDA NTM es un ratio adecuado para la valorización bursátil. El ratio EV/EBITDA NTM de Grupo Bimbo SAB de CV en los próximos 12 meses es significativamente inferior a la media de su grupo de referencia: aproximadamente 11.00. La valorización de Grupo Bimbo SAB de CV de acuerdo con estos ratios financieros es significativamente inferior a la valorización de su grupo de aliados. El ratio EV/EBITDA NTM de Grupo Bimbo SAB de CV en los próximos 12 meses es significativamente inferior a la media de su sector (Food Products): 8.62. La valorización de Grupo Bimbo SAB de CV de acuerdo con estos criterios es significativamente inferior a la valorización de su sector. https://www.infrontanalytics.com/fe-ES/30040LM/Grupo-Bimbo-SAB-de-CV/ratios- financieros
Fortalezas de Bimbo Es el líder de una industria no cíclica y muy remunerativa. Excelente manejo de la empresa para el crecimiento orgánico y adquisiciones estratégicas. Presencia en casi 20 países con una diversificación increíble de productos y más de 100 marcas registradas. Logística y distribución excepcional con una red de más de 1000 rutas y con 150 plantas productoras con 127000 empleados en total. Marca claramente reconocida y en alto estatus.
Debilidades de Bimbo Desaceleración de su volumen de producción en América latina dada la madurez de la industria. Entorno de consumo débil en Estados Unidos Productos que requieren ser vendidos rápido debido a su rápido vencimiento. Débil cultura Organizacional
Oportunidades de Bimbo La Demanda de la industria está en crecimiento Dado el prestigio de la marca este puede incursionar en más mercados Nuevas tecnologías en producción Comercio Online
Amenazas de Bimbo Las nuevas corrientes impulsan unas dietas más saludables Se presentan nuevos competidores directos e indirectos Escasez de mano de obra adecuada y cualificada Inestabilidad económica https://analistafoda.work/grupo-bimbo-analisis-foda/
17. RESUMEN DE CANVAS (RESUMEN ESCRITO DE PARTES RELACIONADAS)
El presente trabajo expone un business Model Canvas o lienzo de modelo de negocio. Dicho esquema permite mostrar de manera grafica la operatividad de una empresa para, de esta manera, buscar las opciones que favorezcan su rentabilidad. Referido lienzo consta de 9 modulos: segmentación de clientes, propuesta de valor, canales de comercialización, relación con los clientes, fuentes de ingreso, recursos clave, actividades claves, agentes claves, y estructura de costos, datos que, para el caso concreto, se obtendrán de la empresa Grupo Bimbo.
En este sentido podemos apreciar la estructura empresarial de Bimbo asi como su interelacion con proveedores y características de los respectivos clientes
La Compañía cuenta con un Comité de Auditoría y Prácticas Societarias que desempeña las actividades en materia de auditoría y prácticas societarias que establece la LMV y sus estatutos sociales y que le determine el Consejo de Administración. El Comité de Auditoría y Prácticas Societarias está conformado por, al menos, tres consejeros independientes designados por la Asamblea de Accionistas. El presidente de este comité es designado por la Asamblea General de Accionistas
21. RECURSOS HUMANOS DE LA UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
Se observará sien el desarrollo de las actividades cotidianas se mantienen un clima laboral
organizacional adecuado, al momento de contratar nuevos personales será evaluadopara comprobar si es o no eficiente para el puesto seleccionado y será capacitado para la inducción del personal, coordinar programa de capacitación y entrenamiento de los empleados.
23. OBJETIVO Y ALCANCE DE LA UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
ALCANCE Para realizar la actividad de auditoria dentro de la empresa industrial GRUPO BIMBO se evaluarácomo se ha venido desarrollándoselas actividades mercantiles dentro del periodo 2016En él se evaluará y se dará las recomendaciones correspondientes para lamejora de los procesos, y así sea más competente en la empresa.En el organigrama se especificará los niveles jerárquicos de la empresa, la actualización del MOF será actualizada para la verificación y comprobación de las actividades que se están realizando tendremos en cuenta todas las áreas y se las evaluara conforme al MOF detallado anteriormente, a su vez se verificara si estas cuentan con los trabajadores adecuados y si son eficientes en el puesto que se encuentran
Objetivo general
Evaluar el desempeño laboral de la empresa BIMBO a través de auditorías para verificar que todo vaya de acuerdo a las reglas estipuladas en la empresa y no haya ninguna circunstancia que pueda afectar a la misma.
Verificar si cuenta con un archivo actualizado del desempeño de cada área
Evaluar la ejecución y desarrollo del control en toda la organización Coordinar la relación con los organismos de control externo facilitado los requerimientos de información y la coordinación en los informes de la entidad Verificar el sostenimiento y mejoramiento d3l sistema de control interno basado en el modelo estándar de control interno. Liberar las auditorias de control interno de gestión en la organización Liberar la revisión, evaluación y dirección de los sistemas propios del control al interior de la organización municipal. Realizar evaluación independiente al sistema de gestión de la calidad a partir del diseño elaborado por la entidad de un sistema de seguimiento que incluya indicadores de eficiencia, eficacia y efectividad. Liderar el fomento de la cultura de control en la institución que contribuya al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misión institucional. Verificar y conceptuar sobre el sistema de control interno contable del municipio. Verificar que el sistema de control interno este formalmente establecido dentro de la organización y que su ejercicio sea intrínseco al desarrollo de sus funciones de todos los cargos y en particular de aquellos que tengan responsabilidad de mando. Verificar que los controles definidos para los procesos y actividades de la organización se cumplan con los responsables de su ejecución y en especial que las áreas o empleados encargados de la aplicación del régimen disciplinario ejerzan adecuadamente esta función. Luego de revisar, verificar o examinar y evaluar el área de control interno se ha determinado que viene ampliando todas las funciones establecidas en el periodo.
27. TIPOS DE AUDITORIAS U OTROS SERVICIOS A DESARROLLAR DURANTE LA GESTION
a) AUDITORIAS DE CUMPLIMIENTO
Los estados financieros consolidados de la Compañía han sido preparados de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (“IASB” por sus siglas en inglés), referidas de aquí en adelante como NIIF o “IFRS” por sus siglas en inglés
b) Auditorias no programadas
Se encuentra integrado únicamente por consejeros independientes, y sus principales
funciones consisten en:
o Verificar que las operaciones de Grupo Bimbo se lleven a cabo dentro del marco normativo aplicable, teniendo la facultad de evaluar y supervisar las labores de la administración en relación con el cumplimiento de políticas y prácticas contables, el desempeño del auditor o auditores internos y externos de Grupo Bimbo.
o Investigar violaciones a las políticas de control interno y auditoría interna, y
evaluar las políticas de administración de riesgos, entre otras.
Emitir opiniones respecto a:
o Las modificaciones y cambios relevantes que se hubieren realizado a las
políticas, criterios y prácticas contables conforme a las cuales se elaboren los estados financieros de Grupo Bimbo.
o La ejecución de operaciones relevantes o inusuales.
o Operaciones con partes relacionadas, opiniones respecto del nombramiento,
evaluación y destitución del Director General y demás directivos relevantes.
o Las políticas para la retribución integral del Director General y de los demás directivos relevantes de Grupo Bimbo.
c) Evaluación de cuentas patrimoniales especificas
En Asamblea General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 19 de octubre de 2020
se aprobó la cancelación de 169,441,413 acciones serie “A” depositadas en la tesorería originando una reducción del capital social por $153. En Asamblea General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2020 se decretó el pago de un dividendo por $2,286 es decir, $0.50 centavos por cada una de las acciones representativas del capital social, provenientes de la cuenta de utilidad fiscal neta, el cual fue pagado en efectivo el 12 de mayo de 2020. En Asamblea General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2019 se decretó el pago de un dividendo por $2,103 es decir, $0.45 centavos por cada una de las acciones representativas del capital social, provenientes de la cuenta de utilidad fiscal neta, el cual fue pagado en efectivo el 13 de mayo de 2019 En las Asambleas Generales Ordinarias de Accionistas celebradas el 29 de abril de 2020, 29 de abril de 2019 y 24 de abril de 2018 se aprobó, respectivamente, un incremento a la reserva para la recompra de acciones por $10,000, $4,000 y $600 (valor nominal). Las utilidades retenidas incluyen la reserva para recompra de acciones; el monto total aprobado (a valor nominal) de dicha reserva es $15,200, $5,200 y $1,200 al 31 de diciembre de 2020, 2019 y 2018, respectivamente. Los movimientos de la reserva fueron los siguientes:
d) Auditoria de confiabilidad
La Dirección Global de Auditoría Interna de Grupo Bimbo se adhiere a las normas
internacionales para el ejercicio profesional de auditoría, código de ética y definición de auditoría del Instituto de Auditores Internos (por sus siglas en inglés, IIA, Institute of Internal Auditors), así como a las políticas y procedimientos de Grupo Bimbo y los establecidos en específico como procedimientos, manuales y metodología para la función de auditoría interna
Para fortalecer la cultura de Cumplimiento Normativo, logramos capacitar a alrededor de 100
mil colaboradores en materia de integridad y mejoramos nuestros sistemas de control y procesos de auditoría interna. Obtuvimos el premio World's Most Ethical Company, otorgado por Ethisphere Institute, como una de las empresas con mayor reputación ética a nivel mundial.
Tuvimos cambios en nuestro Consejo de Administración. Henry Davis, quien fue Consejero durante 17 años, así como Presidente del Comité de Auditoría, cumplió la edad de retiro y María Luisa Jordá se integró como nueva Consejera.
Nuestro compromiso por generar estilos de vida saludable, se vio reflejado en eventos como Futbolito Bimbo, en el cual participaron más de 77 mil niñas y niños en seis países. Asimismo, llevamos a cabo nuestra segunda carrera "Global Energy Race", con más de 79 mil participantes en 36 ciudades de 21 países, obteniendo el Récord Guiness del mayor número de ciudades que participan simultáneamente. Donamos un millón de rebanadas de pan a diversos bancos de alimentos.
A pesar de la dinámica de la industria que cambia constantemente y las condiciones
macroeconórnicas que siguen siendo complicadas en algunos de nuestros mercados, obtuvimos buenos resultados durante el año .
f) Actualización de manuales y procedimientos de auditoría
g) Cumplimiento del plan estratégico
Empresa para dar caval cumplimiento de las diferentes disposiciones legales a que esta sejeta cerciorándonos que estuviesen adecuadamente reveladas en la información financiera todo lo anterior con el apoyo de todos los auditores internos y externos.
Al cierre de cada trimestre revisamos las diferentes contingencias fiscales legales y laborales existentes en la empresa y nos cercioramos que el procedimiento establecido para identificarla fuera integral y se siguiera consistentemente para que la administración tuviera los elementos para su oportuno y adecuado seguimiento el comité de riesgos para la administración nos informo de la metodología que siguen para determinar y evaluar los riesgos relevantes que enfrenta el grupo y nos cercioramos que estuviern siendo monitoreados y gestionados en su caso, asi como que estuvieran considerados en los planes de trabajo de los auditores internos.
La administración nos expuso los lineamientos principales que rigen la política de
anticorrupción asi como los planes de difusión y validación de su cumplimiento, los cuales encontramos adecuados.
En Grupo Bimbo buscamos mejorar la calidad de vida de las comunidades en las que operamos, reconociendo en quienes las integran su valor como individuos, su talento, experiencia y voluntad. Promovemos el desarrollo sustentable contribuyendo con recursos, actividades formativas, proyectos enfocados en el desarrollo de personas en condiciones de vulnerabilidad y su entorno, atendiendo en situaciones de desastres naturales y cuidando del medio ambiente. Nuestra gestión comienza con la identificación de las necesi - daes de las comunidades a través del acercamiento e interac - ción con grupos representativos. Otorgamos apoyos a través de alianzas con asociaciones civiles, instituciones educativas, vecinos de nuestros centros de trabajo y otros grupos de interés.
En grupo bimbo, con el apoyo de nuestros accionistas y colaboradores, hemos puesto nuestro granito de harina con aportaciones de más de 230 millones de pesos* en donativos económicos y en especie a nivel global, beneficiando a cerca de 8 millones de personas de los sectores más vulnerables y a los vecinos de 158 centros de trabajo de comunidades en las que operamos.
1.NIA ́S 200. –OBJETIVOS GLOBALES DEL AUDITOR INDEPENDIENTE Y REALIZACION DE LA
AUDITORIA DE CONFORMIDAD CON LAS NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORIA.
2.NIA ́S 315. –RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR PARA IDENTIFICAR Y VALORAR RIESGOS
3.NIA ́S 330. –RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR DE DISEÑAR E IMPLEMENTAR
NORMAS DE AUDITORIA GENERALMENTE ACEPTADA (NAGA ́S)NORMAS GENERALES O
PERSONALES:
1.-Entrenamiento y capacidad profesional
2.-Independencia:
3.-Cuidado o esmero profesional
NORMAS DE EJECUCION DEL TRABAJO
4.-Planeamiento y
5.-Estudio yevaluación del control interno:
6.-Evidencia suficiente y competente:
7.-Aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados
8.-consistencia
9.-revelaciónsuficiente
10.-opinion delauditor
https://pdfcoffee.com/auditoria-del-grupo-bimbo-4-pdf-free.html El Grupo está sujeto a la legislación de cada uno de los países en los que opera. Las principales áreas en las que está sujeto a dicha legislación son en materia de agua, ambiental, laboral, fiscal, salud y competencia económica. La adopción de nuevas leyes o una interpretación o aplicación más estricta de las mismas en los países en los que opera, incluyendo la imposición de impuestos dirigidos a los productos que vende, podría incrementar sus costos operativos o imponer restricciones a sus operaciones, lo cual podría afectar negativamente el negocio, la situación financiera, resultados de operación y perspectivas del Grupo. En particular, los estándares ambientales se están haciendo más rigurosos en algunos de los países en los que el Grupo opera y está en proceso de cumplir con dichos estándares, aunque no puede asegurar que será capaz de cumplir en tiempo con la legislación expedida por la autoridad competente. Cambios en la legislación actual podrían resultar en un incremento en los costos de cumplimiento, lo cual tendría un efecto adverso en los resultados o situación financiera del Grupo.
35. Actividades imprevistas dela unidad de auditoría interna en relación
Incrementos en precios y carencia de ciertos insumos de producción, combustibles y
energéticos podrían incrementar los costos del Grupo
El Grupo podría no ser capaz de alcanzar sus metas de ahorros en costos y ciertas eficiencias operativas derivadas de iniciativas de reducción de costos
La competencia podría afectar los resultados de operación del Grupo
La reputación de las marcas y otros derechos de propiedad industrial del Grupo son clave para su negocio
El Grupo debe aprovechar el valor de sus marcas para competir con marcas alternativas de bajo costo
Regulaciones existentes o futuras en materia de etiquetado de los productos
La incapacidad para anticipar cambios en las preferencias de los consumidores podría resultar en menor demanda de los productos del Grupo
La disminución en la confianza y los hábitos de los consumidores podrían afectar
adversamente el negocio, situación financiera, resultados de operación y perspectivas del Grupo
El Grupo podría no ser capaz de incrementar sus ingresos derivados de la venta de sus productos clave o añadir nuevos productos de alto crecimiento y rentabilidad
El Grupo depende de un número limitado de clientes por ventas a través de algunos de sus canales de distribución
Cualesquier interrupciones importantes o prolongadas en las plantas de producción del Grupo
podrían afectarlo negativamente
Una consolidación en la industria de la comida rápida o, de las cadenas de autoservicio, podría
afectar al Grupo file:///C:/Users/AMD%20A9/Downloads/Reporte-Anual-2019-Grupo-Bimbo-Consolidado %20(1).pdf
