Diseño de Proyecto - Karla Graos

Nombre: Karla Graos Chávez
Diseño de un Proyecto
El diseño del proyecto es el proceso de elaboración de la propuesta de trabajo de
acuerdo a pautas y procedimientos sistemáticos como ya se mencionó, un buen diseño
debe identificar a los beneficiarios y actores claves; establecer un diagnóstico de la
situación problema; definir estrategias posibles para enfrentarla y la justificación de la
estrategia asumida; objetivos del proyecto (generales y específicos); resultados o
productos esperados y actividades y recursos mínimos necesarios.
Al mismo tiempo, la propuesta o diseño debe contemplar la definición de indicadores

para realizar el seguimiento y verificación de los resultados que se obtienen, y establecer
los factores externos que garantizan su factibilidad y éxito.
Etapas de un proyecto
En todo proyecto social se distinguen tres etapas: Diseño, implementación y
Evaluación. En términos temporales se refieren al "Antes,"(previo al desarrollo de
las acciones del proyecto), "Durante" (período correspondiente a la
implementación y ejecución del proyecto) y 'Después"(tiempo posterior a las
acciones directamente relacionadas con el proyecto).
En términos simples diremos que el diseño corresponde a la etapa previa a las

primeras acciones o actividades del proyecto. Esta incluye la propuesta de
trabajo en función de la identificación de beneficiarios, problema a resolver con
el proyecto, causas y efectos de ese problema, estrategia de solución ofrecida,
los objetivos a desarrollar, los resultados esperados y las actividades y recursos
a ocupar en su desarrollo. La implementación se refiere a la ejecución o puesta
en marcha de la propuesta del proyecto.
Finalmente tenemos que la evaluación corresponde a la etapa de descripción y

análisis de los resultados obtenidos de acuerdo a ciertos principios o marcos
teóricos para dicho fin.
Elaboración de los Objetivos del Proyecto

a) Objetivo General: Enuncia el cambio final que transforma el problema
central, en una nueva realidad o solución al mismo. De alguna manera en el
impacto que se espera producir en la realidad previamente diagnosticada.
Metodológicamente corresponde a la transformación positiva del Problema
Central.
b) Objetivos Específicos: Son el medio necesario para lograr el objetivo

general: Aquellos estados que hay que superar para llegar al objetivo general.
Representan lo que el proyecto debe hacer por sí mismo, mediante sus propios
recursos y actividades.
El Árbol de los Objetivos

De la misma manera. como se construyó el "Arbol de problemas", se puede
construir un "árbol de objetivos", como una forma de ayudar en el planteamiento
y consistencia de los objetivos de] proyecto. Para esto se recomienda proceder
de la siguiente manera.
ELABORACION DEL ARBOL DE OBJETIVOS
EL ARBOL DE OBJETIVOS
LOGRO LOGRO LOGRO LOGRO
ESPERADO ESPERADO ESPERADO ESPERADO
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO

ESPECIFICO ESPECIFICO ESPECIFICO
1 2 3
INSUMO INSUMO INSUMO INSUMO INSUMO INSUMO

1 2 1 2 1 2
RELACION ENTRE EL ARBOL DE PROBLEMAS Y EL ARBOL DE

OBJETIVOS
Definición y Selección de la Estrategia
Una vez definidos los objetivos del proyecto, se procederá a seleccionar la mejor
estrategia para alcanzarlos. Por estrategia se entenderá el conjunto de criterios y
opciones que permiten ordenar e implementar las acciones necesarias para
ejecutar los proyectos.
La selección de la estrategia, deberá hacerse en base a los objetivos planteados,

los recursos disponibles (humanos y materiales), el tiempo que dure el proyecto
y la orientación o enfoque que el proyecto asume (cualitativo y/o cuantitativo).
La definición de la estrategia implica necesariamente dar cuenta de la forma en

que se espera captar la realidad estudiada o intervenida, esto es definir un
enfoque epistemológico para dicho fin.
Enfoque Cuantitativo:
Enfoque metodológico asociado a la tradición positivista, que concibe la realidad

social como una estructura objetiva, externa al sujeto y al contexto. Por lo tanto,
los hechos o fenómenos a estudiar, son una «cosa objetivable y cuantificable»,
ajena al sujeto.
Enfoque Cualitativo:
Enfoque metodológico basado en la tradición fenomenológica, interpretativa, en

donde la realidad social la construyen los sentidos subjetivos que orientan la
conducta y la acción de los sujetos. Los hechos o fenómenos no son
independientes del sujeto, por lo tanto, no basta describirlos es necesario
comprenderlos.
Resultados y/o Productos de un Proyecto:

Son aquellos logros concretos y observables de las acciones del proyecto.
Cuando estamos frente a resultados de tipo material (manuales, libros, talleres,
etc.), se habla de productos, en caso de resultados de tipo más cualitativos, se
trata de resultados simplemente.
Actividades de un Proyecto
Son las acciones o tareas que se deben hacer para alcanzar los resultados o
productos comprometidos. De esta forma a cada producto y lo resultado le
corresponderá una acción o un conjunto de acciones determinadas y
lógicamente relacionadas. Sólo se deben incluir aquellas acciones que realiza el
equipo del proyecto.
Factores Externos de un Proyecto
Se deberán identificar y analizar aquellos factores externos, no relacionados
directamente con el proyecto, pero que influyeron positiva o negativamente en el
logro de objetivos, resultados y/o actividades planificadas dentro del proyecto.
> Factores Externos del Objetivo General:
Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones importantes

necesarias para la sustentabilidad (continuidad en el tiempo), de los beneficios
generados por el proyecto.
> Factores Externos de los Objetivos Específicos:
Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tendrían que
ocurrir para que el proyecto contribuya significativamente al logro del Objetivo
General.
> Factores Externos de los Resultados:
Son los acontecimientos, las condiciones o decisiones que tiene que ocurrir para
que los resultados del proyecto alcancen el propósito para el cual se llevaron a
cabo.
> Factores Externos de las Actividades:
Son los acontecimientos, condiciones o decisiones (fuera del control del

proyecto), que tienen que suceder para completar los resultados del proyecto.
Algunos elementos fundamentales de la evaluación.

Para fundamentar la opinión sobre las diferentes etapas y componentes de un
proyecto, el evaluador recurre a ciertos criterios y a un marco de referencia que le
permite contrastar, comparar e interpretar los resultados observados en función de
patrones explícitos o implícitos. Del mismo modo, para la interpretación y evaluación
de los resultados, se debe partir desde la teoría del problema del proyecto
(investigaciones y análisis anteriores sobre causas, efectos, relaciones, avances
etc.).
<GRACIAS>

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Al mismo tiempo, la propuesta o diseño debe contemplar la definición de indicadores

En términos simples diremos que el diseño corresponde a la etapa previa a las

Finalmente tenemos que la evaluación corresponde a la etapa de descripción y

Elaboración de los Objetivos del Proyecto

b) Objetivos Específicos: Son el medio necesario para lograr el objetivo

El Árbol de los Objetivos

OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO

INSUMO INSUMO INSUMO INSUMO INSUMO INSUMO

RELACION ENTRE EL ARBOL DE PROBLEMAS Y EL ARBOL DE

La selección de la estrategia, deberá hacerse en base a los objetivos planteados,

La definición de la estrategia implica necesariamente dar cuenta de la forma en

Enfoque metodológico asociado a la tradición positivista, que concibe la realidad

Enfoque metodológico basado en la tradición fenomenológica, interpretativa, en

Resultados y/o Productos de un Proyecto:

> Factores Externos del Objetivo General:

Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones importantes

> Factores Externos de los Objetivos Específicos:

> Factores Externos de los Resultados:

> Factores Externos de las Actividades:

Son los acontecimientos, condiciones o decisiones (fuera del control del

Algunos elementos fundamentales de la evaluación.

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