Perfil Defensa de Maestria
Perfil Defensa de Maestria
Perfil Defensa de Maestria
Agosto, 2021
Cochabamba – Bolivia
ÍNDICE DE CONTENIDO
Contenido
1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN............................................................i
1. INTRODUCCIÓN..........................................................................................................1
4. OBJETIVOS...................................................................................................................7
5. MARCO TEÓRICO........................................................................................................8
6. ALCANCES DE LA INVESTIGACIÓN.....................................................................15
7. METODOLOGÍA.........................................................................................................16
8. ÍNDICE TENTATIVO.................................................................................................23
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES........................................................................26
i
10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................27
ii
1. INTRODUCCIÓN
La Sociedad fue constituida en fecha 15 de marzo de 1991, con domicilio legal en la ciudad
de Cochabamba y forma parte del Grupo Empresarial Auzza, conformada por los socios:
1
entidades. Todas las empresas, independientemente de su tamaño o actividad, requieren de
controles que les ayuden a elevar el grado de cumplimiento de sus objetivos.
El sistema de control interno es el proceso diseñado y efectuado por los encargados del
gobierno corporativo, la administración y otro personal para proporcionar seguridad
razonable sobre el logro de los objetivos de la entidad respecto de la confiabilidad de la
información financiera. Efectividad y eficiencia de las operaciones y cumplimiento de las
leyes y reglamentaciones aplicables. El sistema de control interno se diseña e implementa
para atender a riesgos de negocio identificados que amenazan el logro de los objetivos.
Hay una relación directa entre los objetivos de una entidad y los controles que implementa
para proporcionar seguridad razonable sobre su logro. Los objetivos de la entidad, y por lo
tanto sus controles, se relacionan con información financiera. La empresa Cerámica
Nacional S.R.L. tiene por objeto principal la producción y comercialización de materiales
cerámicos de construcción en forma general, entre otros ladrillos, tejas, pisos y cualquier
otro producto concerniente a este rubro, destinado para la venta.
2
podemos mencionar: Importadora Campero S.R.L. con RIO GRANDE, CERAMIL S.R.L.,
INCERPAZ S.R.L., MINAL S.R.L., IMBOLTECO S.R.L., etc.
Una empresa es una unidad que realiza actividades económicas, además de ser una
combinación de recursos humanos y financieros, coordinados por una autoridad que toma
decisiones. Las operaciones que se realiza en una entidad son registradas contablemente y
reportadas como información a través de los estados financieros.
3
El sistema de control interno, está enfocada a lograr una disminución de riesgos que
generen perjuicios y/o pérdidas para la empresa, ocasionadas por fraudes y errores
contenidos en la información contable y financiera. Así mismo el sistema de control interno
fortalecerá crecimientos en la calidad de producción y estas a su vez se vean reflejadas en
un incremento en las ventas e ingresos de la empresa.
El presente trabajo de investigación adquiere relevancia dentro el marco social debido a que
el sistema de control interno es una herramienta bien pensada de métodos y medidas de
coordinación enlazadas de tal forma que funcionen coordinadamente con fluidez, seguridad
y responsabilidad de las entidades, garantizando máximo control en los recursos,
operaciones, las políticas administrativas, las normas económicas, la confiabilidad y el
cumplimiento de la normativa regulatoria. El fin del sistema de control interno es
coadyuvar a proteger los recursos contra el fraude y errores que puedan suscitarse en la
sociedad empresarial.
4
2.4. JUSTIFICACIÓN ÉTICA
En gran parte, puede ser debido a una excesiva confianza en los medio técnicos, no
teniéndose en cuenta muchas veces que las personas son piezas fundamentales en cualquier
organización y que, en consecuencia, los aspectos humanos son los que tienen mayor
incidencia en las mismas.
Las Empresas tienen que protegerse lo suficiente contra el fraude desarrollando controles
eficientes que les permitan minimizar estos riesgos, aun cuando dichos controles sean muy
efectivos muchos de los altos funcionarios y directivos pueden sobrepasarlos y realizar un
gran fraude.
El fraude o malversación es descubierto por diferentes medios, como ser auditoria interna a
través de revisiones complementarios de ingresos, egresos, caja. También por auditorías
externas que por ley se hacen una vez terminada la gestión, en otras situaciones puede ser
accidente o por cambios en la administración. De ahí la importancia de que la detección del
5
fraude deje de ser una actividad reactiva y pase a ser un elemento más dentro de la gestión,
planeación y estrategia gerencial del empresario moderno.
El control previo comprende desde las funciones que cumplen los empleados en su puesto
de trabajo y control cruzados con las demás personas y sus funciones.
6
3. PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Posible distorsión de la
malversaciones, errores y ineficacia en las operaciones,
información financiera.
fraudes económicos funciones y procedimientos.
PROBLEMA
No existe un diseño del modelo de sistema de control interno en el área financiera para el logro de objetivos,
eficiencia en el desarrollo de las actividades, disminución de riesgos a nivel de Estados financieros,
optimización de los procedimientos financieros contables en la empresa Cerámica Nacional S.R.L.
*Inadecuada
CAUSAS
7
Debemos considerar que un control interno eficaz comprenderá: planear, ejecutar y dar los
resultados óptimos, por lo tanto, debemos ser conscientes de las falencias en la empresa.
Dentro la empresa no se tiene un organigrama definido lo cual deriva a una alteración de las
actividades básicas y la supervisión y verificación de las actividades. Generando que la
información contable financiera no sea oportuna, confiable o adecuada. Así mismo el
incumplimiento de objetivos. Es decir, no se asegura la razonabilidad e integridad de la
información financiera. La falta de supervisión a los empleados ocasiona consecuencias
graves para las empresas, sin importar su tamaño. Algunos de los efectos negativos más
8
visibles tienen que ver con problemas de productividad y dificultad para alcanzar los
objetivos, tanto específicos como generales.
Hipótesis
9
4. OBJETIVOS
10
5. MARCO TEÓRICO
Coopers & Lybrand (1997) mencionan que, el control interno es el proceso efectuado por el
consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el
objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de
objetivos dentro de las siguientes categorías:
El control interno no constituye un acontecimiento o una circunstancia aislados, sino una serie
de acciones que se entienden por todas las actividades de una entidad. Estas acciones son
omnipresentes e inherentes a la gestión del negocio por parte de la dirección (pp. 16-17).
El control interno consta de cinco componentes relacionados entre sí. Estos se derivan del estilo
de dirección del negocio y están integrados en el proceso de gestión. Los componentes son los
siguientes:
Ambiente de control.
Evaluación de los riesgos.
Actividades de control.
Información y comunicación.
Supervisión (p. 22).
11
5.1.1. Ambiente de control.
El estudio de COSO establece este componente como el primero de los cinco y se refiere al
establecimiento de un entorno que estimule e influencia las actividades del personal con
respecto al control de las mismas. (Montaño, 2013a, p. 59)
El auditor debe evaluar tanto las contingencias como los riesgos, las primeras hacen referencia
a la posibilidad de que hechos internos o externos puedan afectar favorable o desfavorable la
situación financiera del ente. Por su parte, los riesgos son actos y circunstancias externas e
internas que pueden afectar adversamente la capacidad de la empresa para registrar, procesar,
resumir y revelar datos que guarden uniformidad con las afirmaciones de la gerencia incluidas
en los estados financieros.
12
Las actividades de control son aquellas que realizan la gerencia y demás personal de la
organización para cumplir diariamente con actividades asignadas. Entre los procedimientos de
control interno contable establecidos por la administración del ente que debe evaluar el
contador público, se pueden citar a modo de ejemplo los siguientes:
La información es necesaria para que la entidad pueda llevar a cabo sus responsabilidades de
control interno y soportar el logro de sus objetivos. La dirección necesita información relevante
y de calidad, tanto de fuentes internas como externas, para apoyar el funcionamiento de los
otros componentes del control interno. La comunicación es el proceso continuo e iterativo de
proporcionar, compartir y obtener la información necesaria. La comunicación interna es el
medio por el cual la información se difunde a través de toda la organización, que fluye en
sentido ascendente, descendente y a todos los niveles de la entidad. Esto hace posible que el
personal pueda recibir de la alta dirección un mensaje claro de que las responsabilidades de
control deben ser tomadas seriamente. La comunicación externa persigue dos finalidades:
comunicar, de fuera hacia el interior de la organización, información externa relevante y
proporcionar información interna relevante de dentro hacia fuera, en respuesta a las necesidades
y expectativas de grupos de interés externos. (Meléndez, 2016a, p. 48)
13
incluidos los controles para cumplir los principios de cada componente, está presente y
funcionan adecuadamente. Las evaluaciones continuas, que están integradas en los procesos
de negocio en los diferentes niveles de la entidad, suministran información oportuna. Las
evaluaciones independientes, que se ejecutan periódicamente, pueden variar en alcance y
frecuencia dependiendo de la evaluación de riesgos, la efectividad de las evaluaciones
continuas y otras consideraciones de la dirección. Los resultados se evalúan comparándolos
con los criterios establecidos por los reguladores, otros organismos reconocidos o la
dirección y el consejo de administración, y las deficiencias se comunican a la dirección y al
consejo, según corresponda. (Meléndez, 2016b, p. 49)
5.2. Fraude
El fraude se define como despojar mediante engaño ya sea a una persona natural o jurídica,
dentro de las menciones que se relacionan con los llamados delitos de cuello blanco son
referidos a las defraudaciones que se han hecho a los entes corporativos, dividiéndose en dos
categorías:
Existen algunos indicadores del fraude que deben tenerse en cuenta cuando se hace una
investigación y que deben servir de indicios para prevenirlos, como son el análisis del perfil del
14
riesgo, agrupados en cuatro categorías: riesgos personales, los culturales, los estructurales y los
comerciales. (Estupiñan, 2006b, p. 257)
5.4. Error
5.5. Irregularidad
15
5.7. Segregación de funciones
Consiste en que diferentes personas intervengan al realizarse las actividades que conforman un
proceso, operación, proyecto, programa, etc., en la empresa. Es necesario que la persona que
realiza físicamente la operación sea diferente a la que la captura o registra, a la que supervisa, la
que custodia y la que autoriza entre otras variadas condiciones o alternativas de procurar el
control eficaz.
Políticas y procedimientos además de los que están incluidos en los cuatro componentes del
control interno, que nos ayudan a asegurar que se toman las acciones necesarias para localizar
los riesgos en el cumplimiento de los objetivos de la entidad; por lo general, estos incluyen las
siguientes actividades específicas de control: separación adecuada de las responsabilidades,
autorización adecuada de las operaciones y actividades, documentos y registros adecuados,
control físico sobre activos y registros y verificaciones independientes referentes al desempeño.
(Arens, 2007, p. 300)
16
Mantilla (2009a) menciona que: El riesgo de que los auditores puedan fallar, por
desconocimiento, en el modificar apropiadamente su opinión sobre los estados financieros que
estén materialmente equivocados (p. 265).
Es el riesgo de que una equivocación material que pudiera ocurrir en una aserción no fuera
prevenida o detectada en una base oportuna por el control interno de la entidad. Eso se debe a
fallas en la revisión adecuada de las transacciones; documentación inadecuada; acceso ilimitado
a títulos valores negociables, efectivo e inventarios; y carencias de registros de los inventarios
perpetuos. Esas debilidades en el control contribuyen a que haya errores y fraudes en los
estados financieros. (Mantilla, 2009c, p.264)
Mantilla (2009d) dice que es el riesgo de que el auditor no detectara las equivocaciones
materiales que existen en una aserción. Se puede reducir mediante la aplicación de
17
procedimientos sustantivos de auditoria. El auditor administra el riesgo de detección primero
por la valoración del riesgo inherente y el riesgo de control (p. 265)
18
6. ALCANCES DE LA INVESTIGACIÓN
Ambiente de control
Evaluación de los riesgos
Actividades de control
Información y comunicación
Supervisión
19
7. METODOLOGÍA
20
7.2.1. Método deductivo.
La observación fija la presencia de una determinada propiedad del objeto observado, para la
expresión de sus resultados no son suficientes con los conceptos cualitativos comparativos,
sino que es necesaria la atribución de valores numéricos y relaciones para evaluarlas y
representarlas adecuadamente.
21
7.3. Fuentes de información
Las fuentes de información primaria son las que contienen información original, publicada
por primera vez, sin ser evaluadas o interpretadas por nadie más. Estas pueden ser
inspección ocular, entrevistas y cuestionarios al personal.
En el trabajo se obtendrá la información primaria a través de los documentos oficiales de la
empresa Ceramica Nacionales S.R.L tales como comprobantes de contabilidad, estados
financieros, informes mensuales, dictamen de auditoria.
Son las que contienen la información primaria pero ya sintetizada o reorganizada. Están
diseñadas para facilitar al máximo el acceso a la información primaria. Componen la
colección de referencia de una biblioteca. Se utilizan cuando no se tiene acceso a la fuente
primaria por una razón específica, cuando los recursos son limitados y cuando la fuente no
es confiable. Permiten confirmar los hallazgos en una investigación y ampliar el contenido
de la información de una fuente primaria.
Como fuente secundaria, para el caso se tomará las revistas de las empresas industriales, o
de la cámara de industria
La recolección de datos permitirá obtener una información clara y oportuna para alcanzar el
objetivo general de la investigación, como se desarrolla a continuación las herramientas
22
7.4.1. Encuesta.
7.4.2. Entrevista.
Inicialmente se realizará una entrevista donde se indagará sobre los procedimientos que
realizan el personal del área financiera contable, para tener un conocimiento mas profundo
de la empresa. Pero no será la única entrevista que se realizará, ya que en el transcurso del
23
trabajo se solicitará otra entrevista para reforzar y profundizar con los conocimientos de la
empresa.
7.4.3. Observación.
Esta técnica se podrá poner en marcha durante el tiempo que se evalúe el procedimiento del
área financiera contable, en el que se evidenciará como realizan las actividades. Así mismo
se reforzará cuando el proceso termine y podamos evidenciar si existe mejoras con la
propuesta.
7.4.4. Cuestionario.
El siguiente instrumento nos servirá para tener la evidencia de la honestidad del personal
respecto a su área de trabajo, y se podrá evaluar diferentes aspectos, que sean sujetos a
mejoras.
Este cuestionario se puede aplicar de forma virtual creando formularios con preguntas y
respuestas previamente establecidas, el más utilizado es el formulario de Google en el cual
se pueden crear alternativas de respuesta abierta, cerrada, de varias opciones, en escala, etc.
24
Con los diferentes mecanismos con los que contamos, y siendo esta la era digital
propondremos cuestionarios digitales, donde pueda recabarse más información de la
empresa
7.4.4.2. Cuestionarios físicos.
Estos cuestionarios se han utilizado desde mucho antes que apareciera las herramientas
digitales y es el principal instrumento para los estudios cuantitativos, la única diferencia
entre los cuestionarios virtuales y físicos, es que estos se realizan de forma presencial con
los encuestados.
25
7.6. Matriz metodológica
Fuentes de
Objetivo Especifico Unidad de análisis Técnica de análisis Variables Resultados
información
Como resultado del proceso se
debe conocer y establecer los
Identificar los riesgos asociados al riesgos a los que están
área financiera-contable analizando Revelación expuestos en el área financiera
Inspección de
la importancia, la probabilidad de Área Financiera- Primarias y de riesgos contable y evitar o minimizar los
manera física y
ocurrencia y los efectos que Contable Secundarias vinculados a errores y fraudes. Y determinar
revisión documental
ocasionen en las actividades y la actividad cual es la probabilidad de
resultados de los objetivos ocurrencia, asimismo que
efectos o consecuencias con
llevan.
El resultado son manuales de
procedimientos y funciones,
Elaborar manuales de funciones y Eficacia y para el área financiera-contable,
procedimientos para el área Inspección de eficiencia en reflejándose la misma en la
Primarias y
financiera contable, el cual Unidad contabilidad manera física y el las ejecución de las actividades
Secundarias
presentará las funciones del revisión documental operaciones diarias, teniendo delimitada las
personal. diarias operaciones a realizarse y
haciendo mas formal la
ejecución del trabajo.
26
8. ÍNDICE TENTATIVO
INTRODUCCION
1. CAPÍTULO I. INTRODUCCION
1.1. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
1.1.1. Justificación teórica.
1.1.2. Justificación económica.
1.1.3. Justificación social.
1.1.4. Justificación ética.
1.2. PLANTEAMIENTO
1.2.1. Identificación del problema.
1.2.2. Formulación del problema.
1.3. OBJETIVOS
1.3.1. Objetivo general
1.3.2. Objetivos específicos
1.4. ALCANCES DE LA INVESTIGACION
1.4.1. Alcance temático
1.4.2. Alcance espacial
1.4.3. Alcance temporal
27
2.1.5. Actividades de supervisión.
2.2. EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO
2.2.1. Objetivo de autorización.
2.2.2. Objetivos de procesamiento y clasificación de transacciones.
2.2.3. Objetivos de verificación y evaluación.
2.3. FRAUDE
2.4. PERFIL DEL FRAUDE
2.5. ERROR
2.6. IRREGULARIDAD
2.7. INEXACTITUD DE LA CONTABILIDAD
2.8. SEGREGACION DE FUNCIONES
2.9. ACTIVIDADES DE CONTROL
2.10. RIESGO DE AUDITORIA.
2.10.1. Riesgo inherente
2.10.2. Riesgo de control
2.10.3. Riesgo de detección
28
3.4.1. Encuesta.
3.4.2. Entrevista.
3.4.3. Observación.
3.4.4. Cuestionario.
3.4.4.1. Cuestionarios virtuales.
3.4.4.2. Cuestionarios físicos.
3.5. DISEÑO MUESTRAL
3.5.1. Población objeto de estudio.
3.6. TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE DATOS
29
30
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
2021 2022
ACTIVIDADES ago. sep. oct. nov. dic. Ene.
Elaboración del perfil investigación X
Aprobación del perfil de investigación X
Establecimiento del trabajo de investigación X
Recolección de información bibliográfica X X X X X
Recolección de datos de campo X X
Procesamiento de datos de campo X X
Elaboración de la tesis de grado X X X X
Aprobación de la tesis de grado X X
Presentación de empastados de la tesis grado X
31
10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Arens, A., Randal, J.E., Mark, S.B. (2007). Auditoria un enfoque integral. Mexico: Person
Educación de Mexico, S.A. de C.V.
Cooper & Lybrand. (1997). Los nuevos conceptos de control interno (Informe COSO).
Madrid: Ediciones Díaz de Santos S.A.
Estupiñán, R. (2006). Control interno y fraudes con base en los ciclos transaccionales.
Análisis de Informe COSO I y II. Bogotá: (2ª Ed.) ECO Ediciones.
Estupiñán, R. (2015). Control interno y fraudes con base en los ciclos transaccionales.
Análisis de Informe COSO I, II y III . Bogotá: (3ª. Ed) ECO Ediciones.
32