Ibérica S.A. recibió un cheque personal del comprador suizo el día 7 y lo llevó al banco ese mismo día. Sin embargo, el banco no pudo abonar el cheque de inmediato debido a que desconocía si había fondos suficientes, la autoridad del firmante y la autenticidad de la firma. En su lugar, el banco tomó el cheque en gestión de cobro y abonaría el dinero una vez cobrado. Esto generó costos para Ibérica S.A. y el no recibir el millón de euros de in
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Ibérica S.A. recibió un cheque personal del comprador suizo el día 7 y lo llevó al banco ese mismo día. Sin embargo, el banco no pudo abonar el cheque de inmediato debido a que desconocía si había fondos suficientes, la autoridad del firmante y la autenticidad de la firma. En su lugar, el banco tomó el cheque en gestión de cobro y abonaría el dinero una vez cobrado. Esto generó costos para Ibérica S.A. y el no recibir el millón de euros de in
Ibérica S.A. recibió un cheque personal del comprador suizo el día 7 y lo llevó al banco ese mismo día. Sin embargo, el banco no pudo abonar el cheque de inmediato debido a que desconocía si había fondos suficientes, la autoridad del firmante y la autenticidad de la firma. En su lugar, el banco tomó el cheque en gestión de cobro y abonaría el dinero una vez cobrado. Esto generó costos para Ibérica S.A. y el no recibir el millón de euros de in
Ibérica S.A. recibió un cheque personal del comprador suizo el día 7 y lo llevó al banco ese mismo día. Sin embargo, el banco no pudo abonar el cheque de inmediato debido a que desconocía si había fondos suficientes, la autoridad del firmante y la autenticidad de la firma. En su lugar, el banco tomó el cheque en gestión de cobro y abonaría el dinero una vez cobrado. Esto generó costos para Ibérica S.A. y el no recibir el millón de euros de in
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1.
Tratándose de una venta con pago pactado al contado ¿cuántos
días ha tardado Ibérica S.A. en cobrar y que costes ha soportado?
Ibérica S.A. recibe el cheque el día 7, ese mismo día lo llevan al
banco para cobrarlo lo más rápidamente posible, pero el banco no puede abonarlo en firme por una serie de motivos, por lo que Ibérica S.A. accede a queel banco tome el cheque en gestión de cobro y se lo abonen cuando haya sido cobrado por el banco. La empresa Ibérica tiene el coste de la gestión de cobro y de estar sin el millón de euros.
2. ¿Tiene razones objetivas el banco español para no abonar el
cheque en firme?
Sí ya que el banco español desconoce si Berna Import tiene fondos
suficientes en la cuenta sobre la que está librado,tampoco tiene modo de comprobar si el apoderado de la empresa suiza, firmante del cheque, posee o no el poder suficiente como para librar cheques; y por último no tiene forma de autentificar la legalidad de la firma.
3. ¿Qué podría haber hecho el exportador en el supuesto de que el
cheque hubiera resultado impagado?
Se podría realizar por ejemplo un protesto notarial, entregando el
cheque a unnotario el que se pondrá en contacto con el librado indicándole que dispone de 3 días para atender el pago (o la declaración sustitutiva).
4. Indica las diferencias que se hubieran dado si el cheque hubiera
sido bancario en vez de personal.
Cheque bancario: Al ser expedido por un banco del país importador
ofrece mayores garantías de cobro tanto para el exportador como para su banco. El chequebancario resulta más oneroso para el importador que el cheque personal, pues deberá pagar la comisión de emisión a su banco, cargándose en cuenta su importe inmediatamente a su expedición. Para el exportador el cheque bancario le reporta más ventajas puesto que no existe el riesgo de impago dada la intervención de una entidad de crédito libradora y, precisamente por esa circunstancia, lanegociación del cheque en su banco será más fácil pues no se plantearán las dudas acerca de la legitimidad de su emisión y autenticidad de la firma, pues de ello responde el banco emisor.