Pe.

casos especiales

Caso 1: La Gerencia General de la empresa ENERGIA S.A.A. fabricantes de baterías para Tractores, le
preocupa la posibilidad de cambios en su estructura de costos y solicita al gerente financiero.
El análisis de los mismos, para la cual le proporciona la siguiente información:
Dicha empresa tiene 123 trabajadores que laboran 8 horas diarias durante 230 días al año. El tiempo de
elaboración de una unidad (producto batería) es de 2 horas.El valor de venta al público de cada producto
es de S/. 1,500.00. Sin embargo a la empresa le preocupa la posibilidad de cambios en su estructura de
Costos y una posible disminución en el valor de venta para el próximo periodo.
Un análisis de sus costos variables y fijos indica lo siguiente:
1. Material directo por unidad S/. 250.00
2. Mano de obra directa por unidad S/. 180.00
3. Carga fabril por unidad S/. 125.00
4. Gastos de ventas por unidad S/. 85.00
5. Carga fabril semestral S/. 425,000.00
6. Gastos administrativos trimestral S/. 105,000.00
7. Gastos de ventas mensual S/. 215,000.00
Se Pide:
1. Elabore el estado de ganancias y pérdidas que refleje los costos variables, el margen de contribución,
los costos fijos, la utilidad operativa y la utilidad neta esperada deduciendo el Impuesto a la Renta 30%.
La empresa vende el 80% de su producción.
2. Determine el punto de equilibrio, ventas en exceso por encima del punto de equilibrio y costos
variables de las ventas en exceso.
3. Cual sería la modificación de los costos actuales de la empresa si.
La empresa incorpora al proceso productivo una Maquinaria que no incrementará la producción ni
las ventas. El costo de la nueva maquinaria es de S/. 200,000.00 la vida útil del nuevo activo es de 10
años. Incrementando el costo de mano de obra directa en S/. 0.05 por cada nuevo sol del ingreso
total, la empresa se ve en la necesidad de contratar un gerente de administración con un total de
sueldo anual de S/. 93,600.
Se reduce el costo de material en un 40%.
Considerando esta nueva modificación
a) ¿Cuál será la nueva estructura de los costos si la empresa adquiere la maquinaria?
Elabore el nuevo Estado de Ganancias y Perdidas si se adquiere la maquina.
b) Considerando la información inicial. Si los ingresos de la empresa se vieran afectado con una
disminución de un 50% producto de una reducción en el consumo por la crisis económica actual, y la
gerencia pudiera redimensionar la actual estructura de costos disminuyendo los costos fijos en un 25% y
los costos variables totales en un 30%. La empresa sabe que si disminuye el precio en un 20%
recuperaría un 18% del mercado perdido .
¿Elabore el Estado de Ganancias y Pérdidas considerando la Utilidad Neta?

SOLUCIÓN

1. Elaboración del Estado de Ganancias y Pérdidas

Costo variable unitario = 250 + 180 + 125 + 85 = S/. 640
Costos Fijos Anual
Carga Fabril Semestral ( 425,000 x 2) S/. 850,000
Gastos Administrativos Trimestral (105,000 x 4) 420,000
Gastos de Ventas Mensual ( 215,000 x 12) 2,580,000
Total Costos Fijos 3,850,000
Unidades vendidas (Se vende 80% de la producción )
Horas al año = 123 x 8 x 230 =
226,320
Unidades producidas al año = 226,320 / 2horas = 113,160
(Productos)
Unidades vendidas = 80% de 113,160 =
90,528
ENERGIA S.A
Estado de Ganancias y Pérdidas
Ventas ( 90,528 x S/.1,500) S/. 135,792,000
Costo Variable (90,528 x S/.640) (57,937,920)
Margen de Contribución 77,854,080
Costos Fijos (3,850,000)
Utilidad Operativa 74,004,080
Impuesto a la Renta 30% (22,201,224)
Utilidad Neta 51,802,856

1
 Pe.casos especiales

2. Determinación de punto de equilibrio en unidades y ventas en exceso

Pe Unidades = Costos Fijos = 3,850,000 =
4,477 Unidades
Precio unitario - Costo variable unitario 1,500 – 640
Ventas en Exceso del punto de equilibrio = 90,528 - 4,477 = 86,051 unidades
Costos variables de ventas en Exceso del punto de equilibrio = 86,051x 640 = 55,072,084
3. Nueva estructura de costos y Estado de Ganancias y Pérdidas
a. Nueva estructura de costos
Material directo por unidad = 250 - (40% de 250) = S/. 150.00
Mano de obra directa = 180 + 0.05 = S/.
180.05
Costo variable unitario = 150 + 180.05 + 125 + 85 = S/. 540.05
Costos Fijos Variación
Depreciación Maquina Nueva = S/. 200,000 / 10 años = S/. 20,000 anual
Costos Fijos Anual
Carga Fabril ( 425,000 x 2 ) + 20,000 S/.
870,000
Gastos de Administración ( 105,000 x 4 ) + 93,600 513,600
Gastos de Ventas ( 215,000 x 12 ) 2,580,000
Total Costos Fijos S/.3,963,600
ENERGIA S.A
Estado de Ganancias y Pérdidas
Ventas ( 90,528 x S/.1,500) S/. 135,792,000.00
Costo Variable (90,528 x S/.540.05) (48,889,646.40)
Margen de Contribución 86,902,353.60
Costos Fijos (3,963,600.00)
Utilidad Operativa 82,938,753.60
Impuesto a la Renta 30% (24,881,626.08)
Utilidad Neta 58,057,127.52
b. Nuevo Estado de Ganancias y Perdidas
Ventas disminuyen (50% de 90,528) = 45,264 unidades
Reducción de costos fijos (25% de 3,850,000=962,500) = S/.2,887,500 (3’850,000 –
962,500)
Reducción del costo variable unitario (30% de 640) = S/. 448
Reducción del precio ( 20% de 1,500 ) = S/.1,200

ENERGIA S.A
Estado de Ganancias y Pérdidas
Ventas ( 45,264 x S/.1,200) S/. 54,316,800
Costo Variable (45,264 x S/. 448) (20,278,272)
Margen de Contribución 34,038,528
Costos Fijos (2,887,500)
Utilidad Operativa 31,151,028
Impuesto a la Renta 30% (9,345,308)
Utilidad Neta 21,805,720

Caso 2: La empresa ELECTRICA S.A.C., dedicada a la fabricación de Baterías para automóviles de

carrera, Le preocupa la posibilidad de cambios en su estructura de costos y le solicita al contador., el
análisis de los mismos para lo cual le presenta la siguiente información del año 2,009:
Dicha empresa vende 40,000 unidades en el primer trimestre con un incremento en las ventas
trimestrales de un 15% sobre las ventas del trimestre anterior, a partir del segundo trimestre, el valor de
venta es de
S/. 415.00 cada unidad. Sin embargo a la empresa le preocupa la posibilidad de cambios en su estructura
de Costos y una posible disminución en el valor de venta para el próximo periodo.
Costos Variables
1. Material directo por unidad S/. 35.00 ; 2. Mano de obra directa por unidad S/. 20.00
3. Carga fabril por unidad S/. 10.00 ; 4. Gastos de ventas por unidad S/. 5.00
Costos Fijos
5. Gastos administrativos mensual S/. 75,000.00 ; 6. Carga fabril mensual S/. 55,050.00
7. Gastos de ventas trimestrales S/.149,775.00

2
 Pe.casos especiales

Se Pide:
1. Determine el punto de equilibrio en unidades.
2. Cual seria el nuevo punto de equilibrio de la empresa si:
a) La empresa amplia o incorpora al proceso productivo una maquinaria que incrementará la producción
y las ventas por trimestre en un 25% con relación a la situación actual. El costo de la nueva maquinaria
es de S/.105,000.00 y dicha maquina está diseñada para producir 150,000 unidades, la vida útil
es de 10 años. Se deja operar la otra maquina que fue adquirida en S/. 70,000.00 que tiene 2 años en
funcionamiento con una vida útil de 10 años y prorrateando la depreciación en forma trimestral, la no
utilización de la maquina no altera el nivel de producción. Para el buen funcionamiento de la nueva
maquina se ha tenido que contratar a 1 técnico de mantenimiento industrial incrementando los costos
por unidad en S/. 3.00 adicionales, suficientes para cubrir el pago de dicha contratatacion.
La empresa en el 2do trimestre ha decidido disminuir el valor de venta del producto en S/. 20.00 para así
poder mantener el nivel de ventas planificado.
¿Cuál será el punto de equilibrio en unidades, adquiriendo la maquina?
b) Cuantas unidades adicionales se estarían vendiendo si se adquiere la maquina y cual seria la
contribución
marginal, si se mantiene el nivel de ventas planificado para el 2do trimestre.
Solución
1. Determinación de punto de equilibrio en unidades
Costo Variable unitario = 35 + 20 + 10 + 5 = S/.70
Costos Fijos trimestre = * 225,000+ * 165,150+149,775 = S/. 539,925
* 75,000 x 3 = 225,000 ; 55,050 x 3 = 165,150
Pe Unidades = Costos Fijos = 539,925 = 1,565 unidades
Precio unitario - Costo variable unitario 415 – 70
2. Determinación del nuevo punto de equilibrio en unidades
a. Nuevas ventas 2do trimestre = 40,000 + 25% de 40,000 = 50,000 Unid
Costo Variable unitario = MD + MOD + CFv + GVv
Costo Variable unitario = 35 + ( 20 + 3) + 10 + 5 = S/. 73
Depreciación Maquina Nueva trimestre =105,000 / 10 años=10,500 / 4 =S/. 2,625
Depreciación Maquina Antigua trimestre =70,000 / 8 años = 8,750/ 4 =S/. 2,188
Costos Fijos - Trimestrales
Gastos Administrativos (75,000 x 3) = 225,000
Carga Fabril = 165,150 - Dep Maq Antigua 2,188 + Dep Maq Nueva 2,625 = 165,587
Gastos de Ventas = 149,775
Total Costos Fijos = 540,362
Valor de venta unitario 2do trimestre = 415 - 20 = S/. 395
Determinación del nuevo punto de equilibrio
Punto equilibrio = Costos Fijos = 540,362 = 540,362 = 1,678.14
Pvu - Cvu 395 – 73 322
Unidades a vender = 1,678.14 con Redondeo 1,678
b. Nuevas ventas 2do trimestre; 50,000 Unidades
1. Unidades adicionales = 50,000 - 1,678 = 48,322
2. Nueva contribución marginal
Ventas ( 50,000 x S/.395) S/. 19,750,000
Costo Variable (50,000 x S/. 73) (3,650,000)
Margen de contribución 16,100,000
Costos fijos (540,362)
Utilidad de Operación 15,559,638
Determinación de la Contribución Marginal
Contribución Marginal = 50,000 (395 - 73) = S/.16’100,000

Caso 3
La Gerencia General de la empresa los COLOSOS S.A.C., fabricantes de Aros de Bicicletas Montañeras,
le preocupa la posibilidad de cambios en su estructura de costos para el año 2010, y le solicita a usted el
análisis de los mismos, para lo cual le proporciona la siguiente información:
Costos y Gastos
Material directo por unidad S/. 20
Mano de Obra Directa unitaria S/. 10
Carga fabril unitaria S/. 7
Gastos de ventas por unidad S/. 5
Carga fabril mensual S/. 750,000
Gastos de ventas trimestrales S/. 150,000
Gastos de administración mensual S/. 125,000

3
 Pe.casos especiales

Los gastos variables de ventas están estimados sobre la base de las unidades de producción. El valor de
venta unitario es de S/. 2,850 para el año 2009, con incremento del 30% para el año 2010. La empresa
vendió el año 2009 el 80% de su producción.
La empresa estima vender el año 2,010 el 90% de su producción. La capacidad teórica de la compañía es
de 10 obreros que laboran 44 horas a la semana de lunes a viernes, durante 230 días y el tiempo de
elaboración de una unidad es de 1/3 de hora.
Se Pide:
1. Para el año 2010. elabore el estado de ganancias y pérdidas costeo directo, con una tasa de
impuesto a la renta de 30%.
2. Determine el punto de equilibrio. ventas en exceso por encima del equilibrio y costos variables en
exceso.
3. Elabore un anexo en donde presente el margen de contribución y diga que porcentaje de los
ingresos representa.
Solución
Estructura de Costos

Costos Variables
Material directo por unidad 20.00
Mano de obra directa por unidad 10.00
Carga fabril unitaria 7.00
Gastos de ventas por unidad 5.00
Total Costos Variables 42.00

Costos Fijos (anuales)

Gastos de administración (125,000 x 12 meses) 1,500,000
Carga Fabril (750,000 x 12 meses) 9,000,000
Gastos de Ventas (150,000 x 4 meses) 600,000
Total Costos Fijos 11,100,000

Precio de Venta año 2010 = S/. 2,850 + 30%(2,850) 3,705.00

Unidades vendidas el año 2,010
44 Horas x 230 días x 10 trabajadores = 101,200 horas al año
Producción 101,200 horas al año x 1/3 hora = 33,733 unidades
Ventas 2,010 Es 90% de Producción 33,733 x 90% = 30,360 unidades

1)
Elaboración Estado de Ganancias y Perdidas
Estado de Ganancias y Pérdidas Costeo Directo

Ventas (30,360 unidades x 3,705.00) 112,483,800

Costos Variables (30,360 unidades x 42.00) -1,275,120
Margen de Contribución 111,208,680
Costos Fijos -11,100,000
Utilidad Operativa 100,108,680
Impuesto a la Renta -30,032,604
Utilidad Neta 70,076,076

2)

Punto de Equilibrio

4
 Pe.casos especiales

Pe = CF / (Vvu - Cvu)
Pe = 11,100,000 / (3,705 - 42)
Pe = 3,030 Unidades

Ventas en exceso por encima del equilibrio

Ventas en exceso (VE) = 30,360 - 3,030

VE = 27,330 Unidades

Gastos Variables de las Ventas en exceso

Costos variables de las ventas en exceso (CV) = 27,330 x S/. 42

GV = 1,147,860

3)

Anexo

Margen de contribución
MC = Q (Pvu - Cvu)
MC = 30,360 x (3,705 - 42)
MC = 111,208,680

Ingresos = 112,483,800
Porcentaje 98.87%

Caso 4: La empresa ARITOS S.A.C., inició las operaciones de una pequeña empresa de llantas modelo
DURADERO para autos el año 2010. Al final de su primer año de operaciones su contador le preparó el
Siguiente estado de ganancias y pérdidas:
Venta (180,000 llantas) S/.1,080,000
Costos Variables:
De la producción S/. 540,000
De la operación 216,000 756,000
Margen de contribución 324,000
Costos fijos:
De la producción 210,000
De operación 67,000 277,000
Utilidad operativa 47,000
El Gerente Financiero de la empresa se encontraba muy desanimado con los resultados obtenidos. La
producción real del año 2010 fue de 350,000 llantas (la capacidad normal es de 350,000 llantas).

Se Pide:
Proporcione al Gerente Financiero la siguiente información:
1. ¿Cuál habría sigo la utilidad operativa según costeo por absorción?
2. ¿Cómo se concilia la diferencia de utilidades resultantes entre ambos métodos?
3. ¿Cuál sería su punto de equilibrio en unidades?
4. Para lograr una utilidad neta después de impuestos de S/. 40,000 ¿cuántos llantas hay que vender
considerando una tasa de Impuesto a la Renta de 30%?

Solución:
1. Estado de Ganancias y Pérdidas según Costeo por Absorción
ARITOS S.A.C.
Estado de Ganancias y Pérdidas
Del 01 de Enero al 31 Diciembre 2010
Expresado en Nuevos Soles
Ventas ( 180,000 x S/. 6) S/.1,080,000

5
 Pe.casos especiales

Costo de Ventas:
Costos de producción (350,000 x * S/. 3.60) 1,260,000
Menos inventario final PT (170,000 x S/. 3.60) (612,000)
Costo de Ventas . (648,000)
Utilidad Bruta 432,000
Menos: Costos de operación
Costos variables de operación ( 216,000)
Costos fijos de operación ( 67,000)
Utilidad de Operación S/. 149,000

* Costo Unitario de Producción

a) Costos de fabricación fijos = 210,000 = S/. 0.60 Costos fijos unitarios
Capacidad normal 350,000
b) Costos de fabricación variables unitario 540,000 / 180,000 3.00
Costo Unitario * 3.60
2. Conciliación de la diferencia de utilidades
Utilidades
Costeo absorción S/. 149,000
Costeo directo S/. 47,000
Diferencia 102,000

Inventario Final de Productos Terminados = 170,000 x S/. 0.60 = S/. 102,000

3. Determinación del Punto de Equilibrio

Punto de equilibrio (Pe) en unidades y soles
Datos: Pvu = S/. 6 Cvu = S/. 4.2; Costo Fijo Total = S/. 277,000

a) Pe unidades = Costo Fijo = 277,000 = 277,000 = 153,889 Unidades

pvu-cvu 6 – 4.2 1.80

b) Pe monetario S/. = 277,000 = 277,000 = 277,000 = S/. 923,333.33

1 – 4.2 1 – 0.70 0.30
6

4. Para determinar las llantas a vender, se aplica la siguiente formula:

Unidades por vender = Costos fijos + (Utilidad neta después de Impuestos / ( 1- t ) )

Margen de Contribución Unitario (Pvu - Cvu)

Utilidad neta deseada después de Impuestos S/. 40,000

Donde:
t = tasa de Impuesto a la Renta
Pvu = Precio de Venta Unitario
Cvu = Costo Variable Unitario
Llantas a vender = S/. 277,000 + ( S/. 40,000 / ( 1- 0.30) )
S/. 1.80
Llantas a por vender = 185,635

2. Estado de Ganancias y Perdidas segun Costeo Directo

Ventas (185,635 x S/. 6) S/. 1,113,810
Costos Variables (185,635 x S/. 4.20) (779,667)
Margen de Contribución 334,143
Costos fijos (277,000)
Utilidad antes de Impuesto a la Renta 57,143
Impuesto a la Renta 30% (17,143)
Utilidad Neta 40,000

Caso 5
El Dr. Alva y el Dr. Ríos son dos radiólogos de la Clínica San Martín ubicado en el Distrito de Vitarte, han
presentado los siguientes costos de operación del departamento de radiología:
Sueldos de los radiólogos 30% de los ingresos brutos
Sueldo de los técnicos y empleados S/. 70.000
Accesorios fijos 80.000
Depreciación 60.000
Este año de departamento procesó 65,000 placas con tres maquinas de rayos X de 200 miliamperios.
(su costo original fue de S/. 200,000 cada una, su vida útil esperada es de 10 años). Para estas placas
procesadas, el cargo promedio fue de S/.6.

6
 Pe.casos especiales

Las 65,000 placas representan el volumen máximo posible con el equipo actual.
Los doctores han presentado una solicitud de dos máquinas de rayos X nuevas de 300 miliamperios.
(su costo será de S/. 250,000 cada una, su vida útil esperada es de 10 años). Aumentarán la capacidad
del departamento en 35,000 placas por año; debido a sus accesorios especiales (Fluoroscopio), será
posible tomar placas más intrincadas por las que se cobrará más. El cargo adicional al paciente por
concepto de estas 35,000 placas adicionales, se estima en S/.10 cada una, a fin de poder operar las dos
maquinas nuevas, deben contratarse dos técnicos altamente entrenados con un sueldo anual de
S/. 15,000.
La mayor capacidad aumentará el costo de los accesorios en S/. 20,000.
Se Pide:
1. Determine el punto de equilibrio en placas, para las tres máquinas de rayos X, de 200
miliamperios. ¿con cuánto contribuyen a las utilidades globales de la clínica?
2. Determine el punto de equilibrio si se aumentan al departamento las dos maquinas de
rayos X de 300 miliamperios, asumiendo una combinación de ventas basada sobre la
capacidad máxima. ¿con cuánto contribuirán a la utilidad global de la clínica, suponiendo
que se operan al volumen máximo?
Solución
1. Punto de equilibrio respuesta 1
Datos de Costos Fijos
Sueldos de técnicos y empleados S/. 70,000 Ingreso promedio por placa S/. 6
Accesorios fijos 80,000 Placas procesadas 65,000
Depreciación 60,000 Costo de 3 maquinas S/. 600,000
Total costos fijos S/. 210,000

Determinación del Costo variable - Sueldo de radiólogos

Ingresos Brutos = 65,000 placas x S/. 6 = S/. 390,000
Sueldo de radiólogos = 30% de 390,000 = S/. 117,000
Costo variable (Sueldo) por placa = 117,000 / 65,000 = S/. 1.80

Punto de equilibrio Unidades

Pe = Costo Fijo = 210,000 = 50,00 placas
Pvu – CDU 6 – 1.80

Utilidades = Ingresos Brutos – Costos Totales

Utilidades = 390,000 – 210,000 – (1.8 x 65,000) = S/. 63,000
2. Punto de equilibrio respuesta 2
Datos de Costos Fijos
Costo fijo anterior S/. 210,000 Ingreso promedio por placa S/. 6 y S/. 10
Sueldo técnicos nuevos 15,000 Placas procesadas 65,000 + 35,000 = 100,000
Aumento de accesorios 20,000 Costo de 2 maquinas S/. 500,000
Depreciación (25,000 x 2) 50,000
Total costos fijos S/. 295,000

Determinación del Costo variable - Sueldo de radiólogos

Ingresos Brutos = (65,000 x S/. 6) + (35,000 x S/. 10) = 390,000 + 350,000 = S/. 740,000
Sueldo de radiólogos = 30% de 740,000 = S/. 222,000
Costo variable (Sueldo) por placa = 222,000 / 100,000 = S/. 2.22

Margen contribución promedio (MCProm) = 4.2 x 0.65 + 7.78 x 0.35 = S/. 5.45

Punto de equilibrio Unidades

Pe = Costos Fijos = 295,000 = 54,128 placas
MCProm 5.45

Utilidades a contribuir = 35,000 (10 – 2.22 = 7.78 ) = S/. 272,300

Caso 6. SEGURIDAD S.A., tiene tres líneas de productos de cinturones de seguridad para autos,
Modelos – A, B y C – con Margen de Contribución Unitario (MCU) de S/. 3, S/.2 y S/.1, respectivamente.
El Gerente Financiero pronostica ventas por 200,000 unidades en el periodo próximo, que consisten en
20,000 unidades de A, 100,000 unidades de B, y 80,000 unidades de C. Los costos fijos de la empresa
para el periodo son de S/. 255,000.
Se Pide
1. ¿Cuál es el punto de equilibrio de la empresa en unidades, asumiendo que se mantiene la mezcla

7
 Pe.casos especiales

de ventas determinada?
2. Si se mantiene la mezcla de ventas, ¿Cuál es el Margen de Contribución Total cuando se venden
200,000 unidades? ¿Cuál es la utilidad operativa?
3. ¿Cuál sería la utilidad operativa si se vendieran 20,000 unidades de A, 80,000 de B y 100,000 de C?
¿Cuál será el nuevo punto de equilibrio en unidades si estas relaciones se mantienen durante el
siguiente periodo?
Solución
1. Determinación del Punto de Equilibrio
MCU Ventas (q) % MgC ponderado
A 3 20,000 0.10 0.3
B 2 100,000 0.50 1
C 1 80,000 0.40 0.4
TOTAL 200,000 1.00 1.7

Donde: MgC margen de contribución ponderado

Costos fijos = 255,000
CF 255,000
Pe Unid =  = 150,000 Unidades
Mgc Ponderado 1 .7
2. Calculo del Margen de Contribución Total
Margen Contribución Total = 3(20,000) + 2(100,000) + 1(80,000) = 340,000
Utilidad operativa = 340,000 – 255,000 = 85,000
3. Calculo de la utilidad operativa según nueva estructura

MCU Ventas (q) % Mgc ponderado

A 3 20,000 0.10 0.3
B 2 80,000 0.40 0.8
C 1 100,000 0.50 0.5
TOTAL 200,000 1 1.6

Margen de Contribución Total = 3(20,000) + 2(80,000) + 1(100,000) = 320,000

Utilidad operativa = 320,000 – 255,000 = 65,000

CF 255,000
Pe Unid =  = 159,375 Unidades
Mgc Ponderado 1 .6

Caso 7
La empresa industrial EL SABIO S.A.C., fabrica el producto X y le presenta la siguiente información
Al mes de Junio de 2010
Operaciones de Junio 2010
1. Inventario Inicial de Materias Primas............S/. 40,800 y Materiales Indirectos S/. 11,000
Compras en el Periodo de Materia Primas…. S/.250,000 y Materiales Indirectos S/. 24,000
Inventario Final de Materia Prima............... .....S/. 70,000 y Materiales Indirectos S/. 5,000
2. Remuneración mano de obra directa – Importe Bruto................S/.70,200
Aportes: SCTR 1.04% ; SENATI 0.75%; ESSALUD 9% y Retencion:ONP 13%
3. Costos Indirectos de Fabricación aplicados en el mes:
Alquileres S/. 10,000 ; Seguros S/. 14,000; Mantenimiento S/. 22,000; Energia S/. 31,000;
Supervisión S/. 15,025; Depreciación S/. 18,000; Aportes ¿ ? y Materiales Indirectos ¿ ?
4. Productos Terminados 2,800 Unidades
5. Productos en Proceso 300 Unidades
Avance MP 100%, MOD 33 1/ 3 % y CIF 33 1/3 %
6. Productos Terminados vendidos 2,300 Unidades a S/. 550 cada uno
7. Los Gastos de Administración 8% del costo primo y de Ventas 3% del costo de transformación
Se Pide:
1. Anexos respectivos
2. Determine la producción equivalente
3. Determine el costo unitario de producción
4. Determine el costo total de los productos terminados
5. Determine el costo de los productos en proceso
6. Determine el costo del inventario final de productos terminados
7. Elabore el estado de costo de producción y de costo de ventas
8. Elabore el estado de Ganancias y Pérdidas
Solucion
1. Anexos

8
 Pe.casos especiales

ANEXO 1: Consumo
a) Matérias primas b) Materiales Indirectos
Inventario Inicial de Matérias Primas S/. 40,800 Inventario Inicial de Materiales Indirectos S/.11,000
Compras 250,000 Compras 24,000
(-) Inventario Final (70,000) (-) Inventario Final (5,000)
Consumo de Materias Primas S/. 220,800 Consumo de Materiales Indirectos *S/.30,000

ANEXO 2: Calculo de Aportes y Contribuciones Sociales

Remuneración
CONCEPTO 70,200 % APORTES CONTRIBUCIONES
ESSALUD 9. 6,318.00
SCTR 1.04 730.08
SENATI 0.75 526.50
SNP-ONP 13 9,126
Total * 7,574.58 9,126

ANEXO 3: Costos indirectos de fabricación

Alquileres S/. 10,000
Seguros 14,000
Mantenimiento 22,000
Energía 31,000
Supervisión 15,025
Depreciación 18,000
Aportes 7,575 (Anexo 2)
Materiales indirectos 30,000 (Anexo 1)
Total S/. 147,600

2. PRODUCCION EQUIVALENTE
Producción Equivalente
MP = 2,900 + 300 x 1 = 3,200 unid.
MOD = 2,900 + 300 x 33 1/3 % = 3,000 unid.
C.I.F. = 2,900 + 300 x 33 1/3 % = 3,000 unid.

3. Determinación del Costo Unitario de Producción

Costo Unitario C/u de P “X”
A-1 MP = S/. 220,800 / 3,200 = 69.00
A-2 MOD = 70,200 / 3,000 = 23.40
A-3 C.I.F. = 147,600 / 3,000 = 49.20
Total Inversión 438,600 (1) 141.60

4 Costo Total de Productos Terminados

MP = 2,900 x 69 = 200,100
MOD = 2,900 x 23.40 = 67,860
C.I.F. = 2,900 x 49.20 = 142,680
Costo Total (A) = 410,640

5 Costo de los Productos en Proceso

MP = 300 x 1 x 69 = 20,700
MOD = 300 x 33 1/3 % = 2,340
C.I.F: = 300 x 33 1/3 % = 4,920
Total Productos en Proceso (B) = 27,960
Inversión Total A+B S/. 438,600

6. Saldo final de los productos terminados

Unidades que no se han vendido 600 x S/. 141.60 = S/. 84,960

9
 Pe.casos especiales

7. Estado de Costo de Producción y de Artículos Vendidos

a) Costo de Producción
Costo de Producción
MPC 220,800
MOD 70,200
CIF 147,600
Costo de Fabricación 438,600
IIPP 0
(-) IFPP (27,960
Costo de Producción 410,640

b) Costo de Artículos Vendidos

Costo de Artículos Vendidos
Costo de Producción 410,640
IIPT 0
(-) IFPT (84,960)
Costo de Ventas 325,680

8. Elaboración del estado de Ganancias y Pérdidas

EL SABIO SAC
Estado de Ganancias y Pérdidas
Del 01.01.10 al 31.12.10
Expresado en Nuevos Soles
Ventas (2,300 x S/. 550) S/. 1,265,000
Costo de Ventas (325,680)
Utilidad Bruta S/. 939,320
Gastos de administración
8% del costo primo (220,800 + 70,200 = 291,000) (23,280)
Gastos de ventas
3% del costo transformación (70,200 + 147,600 = 217,800) ( 6,534)
Utilidad de Operación 909,506

Caso 8
La Empresa Industrial ALFA S.A. produce calculadoras electrónicas que vende a S/. 200 cada una.
Durante el próximo año la empresa piensa vender 20,000 de estas máquinas. Había un inventario inicial
de 3,000 máquinas terminadas cuyo costo total acumulado era S/. 200,000.
Durante el año 2010 la empresa fabricó 19,000 máquinas. El costo de materias primas de cada máquina
fue de S/.30 y los costos de mano de obra directa representaron S/. 20 por máquina. El total de costos
indirectos del año fue de S/. 400,000. El costo asignado del inventario final de productos terminados
ascendió a S/. 142,000. Existían 1,000 unidades en proceso al comienzo del periodo y los costos
acumulados para estas unidades eran de S/. 31,000. Al final del periodo se encontraban en proceso
1,500 unidades con un costo acumulado de S/. 46,200.
Los inventarios de materias primas sumaban S/. 18,000 al comienzo de año y S/.21,300 al finalizar el año.
Los gastos de venta son variables y representan 15% del precio de venta. Los gastos de administración
son fijos y suman S/. 325,000. La empresa está afecta al Impuesto a la Renta de 30%.
Se Pide:
Elabore el estado de Ganancias y Pérdidas.

Solución:
Anexo
Consumo de Matérias Primas = 19,000 maquinas x S/. 30 = S/. 570,000
Mano de Obra Directa (Dato) = 19,000 maquinas x S/. 20 = S/. 380,000
Costos Indirectos (Dato) = S/. 400,000
Costo de Fabricación S/.1’350,000

Estado de Costo de Producción y de Artículos Vendidos

a) Costo de Producción
ALFA S.A.
Estado de Costo de Producción
Del 01 de Enero al 31 Diciembre 2010
Expresado en Nuevos Soles

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 Pe.casos especiales

Costo de Producción
MPC 570,000
MOD 380,000
CIF 400,000
Costo de Fabricación 1’350,000
IIPP 31,000
(-) IFPP (46,200)
Costo de Producción 1’334,800

b) Costo de Artículos Vendidos

ALFA S.A.
Estado de Costo de Artículos Vendidos
Del 01 de Enero al 31 Diciembre 2010
Expresado en Nuevos Soles
Costo de Artículos Vendidos
Costo de Producción 1’334,800
IIPT 210,000
(-) IFPT (142,000)
Costo de Ventas 1’402,800

Elaboración del Estado de Ganancias y Pérdidas

ALFA S.A
Estado de Ganancias y Pérdidas
Del 01 de Enero al 31 de Diciembre 2010
(Expresado en Nuevos Soles)
Ventas (20,000 x S/. 200) S/. 4’000,000
Costo de Ventas (1’402,800)
Utilidad Bruta 2’597,200
Gastos de Administración (Dato) (325,000)
Gastos de Ventas ( 15% de Ventas) (600,000)
Utilidad Operativa 1’672,200
Impuesto a la Renta (501,660)
Utilidad Neta 1’170,540

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