A09 Tarea de Transporte y Asignacion
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PROBLEMA NO.1
CIUDADES CAPACIDAD
Cleveland 5000 unidades
Bedford 6000 unidades
York 2500 unidades
CIUDADES DEMANDA
PRONOSTICADA
Boston 6000 unidades
Chicago Illinois 4000 unidades
San Luis Missouri 2000 unidades
Lexington 1500 unidades
Kentucky
Por su parte los “Costos Unitarios” de cada una de las rutas, se muestran en
el cuadro siguiente:
Bedford 7 5 2 3
York 2 5 4 5
¿Cuál es la cantidad de unidades que hay que despachar desde cada centro
de distribución a cada cliente con el fin de que los costos de despachos sean
mínimos y todos los clientes queden satisfechos?
PROBLEMA NO.3
La Compañía Child tiene tres plantas de producción de carros para bebés que
deben distribuirse a cuatro centros de distribución. Las plantas 1, 2 y 3
producen 12, 17 y 11 cargamentos por mes, respectivamente. Cada centro
de distribución necesita recibir 10 cargamentos por mes. En la siguiente tabla
se da la distancia de cada planta a su respectivo centro de distribución:
Distancia (Millas)
Centro de distribución
1 2 3 4
Planta 1 800 300 400 700
Planta 2 100 400 600 1000
Planta 3 600 200 800 900
El costo del flete de cada embarque es de $100 más 0.50 centavos por milla.
PROBLEMA NO.4
Una estación de trabajo en una planta de producción tiene tres máquinas, las
cuales son de diversas tecnologías que varían desde lo manual hasta un
control numérico, para su manejo en la actualidad existen cuatro candidatos,
los cuales han realizado una prueba piloto de manejo de estas para tratar de
seleccionar los mejores, ya que esta etapa de proceso es el cuello de botella
de la fabricación de dicha máquina. Los tiempos promedio de fabricación de
10 piezas realizadas por cada uno en cada máquina se muestran a
continuación.
MINUTO/PIEZA CANDIDATOS
1 2 3 4
MAQUINA1 25 32 41 27
MAQUINA2 29 27 32 28
MAQUINA3 27 35 26 30
PROBLEMA NO.5
Los integrantes de la junta directiva de un grupo formado por cuatro
empresas, E1, E2, E3 y E4, está considerando asignar a cada una de ellas
una estrategia de reingeniería dentro de cuatro posibilidades A, B, C o D. Para
realizar esta asignación, los ejecutivos de la mesa directiva calificaron el
riesgo de implementar cada estrategia a cada empresa en una escala de 0 a
10 puntos, utilizando el número 10 como el riesgo mayor. Las calificaciones
son las que se muestran en la siguiente tabla:
A B C D
E1 7 7 8 6
E2 7 9 9 10
E3 8 10 8 7
E4 6 8 10 8