Modelo Lean Canvas

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 4

MODELO LEAN CANVAS.

Nombre del producto: FRUCHITAG. (Productos a base de frutas para el


tratamiento de Snacks (frutas deshidratadas) y conservas (pulpas, mermeladas,
fruta en almíbar)
describa la cuál es la que va a ventaja nicho de mercado
problemática mejor ofrecer a especial
identificada solución para los clientes,
dicha que lo hace
problemática diferenciad
or de otras
propuestas
similares.

La - el -son Se tiene el - Personas con


problemática aprovechamient productos conocimiento tendencia a
que se ha o de estos que va a para los procesos consumir
venido recursos como provechar la de productos de
observando se materia prima materia transformación mayor
presenta en el para la prima que se en cuanto al conservación
Municipio de transformación genera en el tratamiento de - A nivel
Chitagá, de municipio de conservas y de regional
especialmente subproductos y Chitagá. productos pequeños
en las zonas de esta manera -incluye Snacks. comerciantes:
rurales donde emprender para frutas supermercado
existen la generar exóticas para s, tiendas en
actividad de la actividad productos residencias.
agricultura, económica en la innovadores - Estos
como verduras región. ofreciendo al productos son
y frutas que se cliente otra aptos para
dan según su manera de aplicarlos en
clima y Métricas consumir la canales de sitios de
condiciones del fruta comercializació repostería.
terreno, se ha tradicional. n
presentado -son
perdidas en las productos
cosechas o por -mercado de saludables -pagina web con
ende el consumo. libres de accesibilidad a la
campesino no -disponibilidad químicos y información del
puede de recursos que conservantes. negocio.
distribuir esta interfieran en el - medios de
fruta ya sea por proceso de comunicación
sus condiciones transformación como redes
físicas y -Tecnología sociales para
organolépticas para mejorar hacer publicidad.
la cual no es nuestros - hacernos
apta para la productos. conocer
venta es por mediante las
recomendacione
ello que se s de los clientes.
desea
aprovechar
esta fruta para
transformarla
en
subproductos
generando así
los ingresos
para nuestro
emprendimient
o y a su vez
ayudando al
agricultor
siendo nuestro
proveedor.
como estructuraría los costos para que esta fuentes de ingreso
propuesta innovadora se lleve a cabo
- Nuestros ingresos se generarán
- Maquinas y equipos para la con la venta y promoción de
transformación de los procesos de nuestros productos a través de los
producción. diferentes canales ya
- Inventarios. mencionados.
- Mano de obra.
- Gastos en el cumplimiento de la
normatividad.
- Arriendo de locales para venta de los
productos y de fabricación.

Modelo de negocio, Canvas.

8.alianzas clave 7.Actividades 2.Propuesta 4.Relaciones 1.Segmento


clave de valor con clientes de Mercado.
-Proveedores: - conocer que fruta -son - Conocer las -Personas con
agricultores. puedo transformar productos necesidades de tendencia a
para productos que va a nuestros consumir
-comerciantes y snack y otros que provechar la clientes. productos de
negociantes que sean aptos para materia -que los clientes mayor
den distribuir procesos de prima que se se familiaricen conservación
nuestros transformación de genera en el con nuestros -A nivel
productos. conservas. municipio de productos.
-realizar el estudio Chitagá. -mantener el regional
técnico para -incluye interés de los pequeños
conocer la frutas clientes comerciantes:
inversión. exóticas para mediante supermercados,
-dar degustaciones productos ofertas e tiendas en
para conocer la innovadores incentivos por residencias.
aceptación de los ofreciendo al fidelidad. -Estos
productos en los cliente otra
productos son
clientes. manera de 3.Canales aptos para
6.Recursos clave consumir la
aplicarlos en
-Materia prima. fruta -página web con sitios de
-maquinaria y tradicional. accesibilidad a la repostería.
-son
equipos. información del
productos
-mano de obra. negocio.
saludables - medios de
libres de comunicación
químicos y como redes
conservantes. sociales para
hacer publicidad.
- hacernos
conocer
mediante las
recomendacione
s de los clientes.
9.Estructura de costos 5.Fuentes de ingreso.
- - Máquinas y equipos para la transformación de Nuestros ingresos se generarán con
los procesos de producción. la venta y promoción de nuestros
- Inventarios. productos a través de los diferentes
- Mano de obra. canales ya mencionados.
- Gastos en el cumplimiento de la normatividad.
Arriendo de locales para venta de los productos y de
fabricación.

Conclusión:

De acuerdo al análisis de las matrices y la propuesta del prototipo podemos definir una idea de
negocio que se ha establecido por la problemática presente en el Municipio de Chitagá,
conociendo las necesidades de nuestros clientes en cuanto al gusto y preferencia de consumo en
alimento que suplen una dieta balanceada por lo cual se nos hace de fácil acceso a la materia
prima y la transformación de esta misma, se cuenta con el conocimiento y la experiencia para la
transformación de estos productos.

Bibliografía.

[ CITATION Pri20 \l 3082 ]


Prim, A. (13 de Abril de 2020). Explicaciòn paso a paso Lienzo Lean Canvas. Obtenido de
https://innokabi.com/lienzo-lean-canvas-el-lienzo-de-los-emprendedores/

También podría gustarte