Guía aprendizaje Nro. 1: Fase 2.

Analizar la Administración de las operaciones

Presentado por:
Samuel Velasco
1.102.374.073

Presentado a:
Crys A. Cáceres Pérez
Tutor

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Curso: Costos y Presupuestos
Ciudad, 18 de octubre de 2021
 CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTOS

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN...............................................................................................................................................2
1. OBJETIVOS: GENERAL Y ESPECÍFICOS...........................................................................................3
1.1 Objetivo general.......................................................................................................................................3
1.2 Objetivos específicos................................................................................................................................3
2 DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES................................................................................................4
2.1. Empresa: Tejidos Piccolino…………………………………………………………………………………………………………………. 4

2.2. Empresa: Laboratorios Gusing S.A.S....................................................................................................5

2.3. Empresa: Marroquinería P y P……………………………………………………………………………………………………………11

3. ABSTRAC O RESUMEN EN INGLÉS.....................................................................................................7

CONCLUSIONES...............................................................................................................................................8
BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................................................9

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 CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTOS

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo de investigación se quiere llegar a la realización de una evaluación analítica de

los diferentes tipos de empresas, en donde seres testigos de su historia, ubicación, los productos que la
empresa tiene para ofrecernos, si estos son exportados o no, además de identificar la importancia de
desarrollar una matriz de tiempo así veremos como la productividad cada vez más crece por los
factores positivos para la empresa o que factores le impide el mismo porvenir de la misma, por lo que
debemos darnos cuenta como se determina la productividad en un mercado tan competitivo.

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1. OBJETIVOS: GENERAL Y ESPECÍFICOS

1.1 Objetivo general

 Identificar de manera concisa los diferentes sectores empresariales en cuanto a su

productividad.

1.2 Objetivos específicos

 Reconocer las características fundamentales que conforman a las empresas colombianas.
 Observar la historia de las empresas colombianas mencionadas en este artículo.
 Analizar de que forma la matriz de Eisenhower o matriz de la gestión del tiempo colabora con
la gestión empresarial de sus actividades que realizan cada día en las organizaciones.

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2 DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

2.1. Empresa: Tejidos Piccolino

 Historia.

Empresa familiar dedicada a la fabricación de delicadas prendas de vestir con una trayectoria en el
mercado de más de 33 años, según su gerente Julián pinilla no tenían una técnica basada en
conocimientos profesionales, sus productos fabricados eran de manera empírica, con la intención de
formalizarse y mejorar la productividad del personal, buscaron ayuda del proyecto acelerador de
productividad de la PTP Y la CCB, lo cual les permitió mejorar en la organización, manejo de tiempos,
lograron ser más productivos, eficientes y dando un mejor uso de las herramientas de trabajo.
Un poco más del 90% de sus ventas son realizadas a nivel internacional, en sus inicios lógicamente
buscaron posicionarse en el mercado nacional, finalmente lograron exportar sus productos en el año
1989.

 Ubicación.

La empresa TEJIDOS PICCOLINO S A S se encuentra situada en el departamento de BOGOTA, en la

localidad BOGOTA y su dirección postal es CARRERA 26 40 46 40 54, BOGOTA, BOGOTA.

 Productos.

Es una empresa que está dedicada a la fabricación de ropa de bebe en tejido de punto rectilíneo en
algodón 100%.

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 Registro fotográfico.

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Podemos evidenciar que esta empresa tiene una página web donde se comprueba que existe y tiene una
gran importancia en el sector textil colombiano.

 Internacionalización (exporta o importa).

Tejidos Piccolino Ltda., una empresa dedicada a la producción de ropa infantil y juvenil desde hace
más de 30 años, logró duplicar el número de prendas fabricadas por mes, luego de recibir el apoyo del
PTP, en alianza con la Cámara de Comercio de Bogotá.

Julián Pinilla, gerente de esta compañía creada en 1986, confiesa que prácticamente desde que se
fundó, esta se regía por procesos muy “empíricos” y no había una cultura de productividad definida.

“Nos faltaba información sobre cómo se debían llevar a cabo cada proceso, nos faltaba organización,
teníamos falencias en cuanto a los conocimientos de nuestro personal y otros inconvenientes que no
nos permitían alcanzar nuestro máximo potencial”, explica Pinilla.

Con la intervención, Tejidos Piccolino creó un plan de trabajo que incluyó la capacitación de su
personal, mejorar los tiempos de uso de la maquinaria y definir cuántas personas y tiempo debía
dedicar en cada fase de producción de una prenda, de manera que, en menos de un año, pasó de
fabricar 2.000 piezas al mes a cerca de 4.000.

“Más del 90% de nuestra producción es exportada a países como Estados Unidos, México o Canadá,
mercados en donde han aumentado los pedidos desde mejoramos nuestra producción”, aseguró Pinilla.

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 Matriz de Eisenhower o matriz de la gestión del tiempo

Urgente No Urgente
 Haciendo un previo  Hacer estudios

análisis de los costos de producción sobre los nuevos gustos del

Importante
para aplicar precios justos que logren mercado para así mejorar la

competir en el mercado. estructura de los productos.

 Elaborar productos que  Mejorar el diseño

sean novedosos que satisfagan la de la página web de la empresa y

necesidad del cliente. incursionar más en las redes

 Tener recursos suficientes sociales.

para destinarlo al capital humano para  Cautivar a los

mejorar la productividad. clientes con ideas que les haga

 Incluir las redes sociales parecer nuestro producto como

y la tecnología en los temas importantes algo que sientan como propio.

de la empresa. .

 Hacer en la mayor

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cantidad posible ventas al exterior y en

el territorio nacional.
 Proceder a la  Modificar el estado

programación de reuniones en las que físico de la empresa.

se logren verificar los avances  Hacer un mejor uso

importantes de la empresa de forma de la tecnología aplicada a los

bimestral. procesos.

 Generar expectativas en  Realizar pausas

los productos al público para así una activas en la realización del

mayor aceptación de los mismos. trabajo.

 Hacer que se mejore la  Elaborar técnicas

productividad por medio de ideas nuevas para los tejidos.

llamativas que se formulen en la

gerencia.

2.2. Empresa: Laboratorios Gusing S.A.S

 Historia.
Fundador Gustavo Pérez, es una empresa familiar dedicada a la elaboración de medicamentos
homeopáticos, productos fabricados en gran porcentaje con extractos naturales, con fines de
brindar a sus consumidores productos de calidad, que proporcionen bienestar y con cierto
propósito terapéutico, sus inicios fueron en el año 2002 teniendo actualmente una trayectoria de
19 años.
Laboratorio Gusing S.A también hizo parte del programa de Transformación Productiva, en su
caso lograron identificar que no contaban con un área comercial sólida y tenían pocas ventas,

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siendo parte de este proyecto lograron establecer una visión clara sobre lo que querían lograr
como empresa, mejorando así sus productos y servicios.

 Ubicación.
Carrera 10 Este Nº 30-03 /Esquina, Barrio San Mateo – Soacha
Cundinamarca -Colombia

 Productos.
Productos 100% naturales y homeopáticos, productos de calidad, pensando en el mejorar la
calidad de vida de sus consumidores.

 Registro fotográfico.

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 Internacionalización (exporta o importa).

La empresa si exporta algunos productos homeopáticos al comercio exterior.

 Matriz de Eisenhower o matriz de la gestión del tiempo

URGENTE NO URGENTE
IMPORTANTEHacer Planificar

 Tomar como  Solidificar los

musculo principal el área productos que estén en el mercado.

comercial.  Aumentar la

 Examinar las exportación de los productos.

virtudes que hacen fortalecer

la gerencia.

 Observar las

oportunidades.
Delegar Eliminar
NO IMPORTANTE

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 CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTOS

 Capacitar a los  Elaborar errores en las

trabajadores para que exista actividades de la empresa.

una mejor atención.  Ignorar las actitudes

 Promocionar negativas de los trabajadores a la

mejor los productos para hora de realizar alguna labor.

aumentar las ventas.

2.3. Empresa: Marroquinería P y P

 Historia.
Gerente de la empresa la Sra. Pastora Fajardo, es una empresa dedicada a la elaboración de
bolsos y accesorios, tiene una trayectoria de 30 años aproximadamente, trabajan exportando a
otros países y también venden a nivel nacional, participaron en el proyecto que se encarga de
dar a las empresas una transformación productiva del proyecto acelerador de productividad de
la PTP Y la CCB, querían disminuir los días de producción para lograr ser más eficientes, se
logró analizar cuáles eran esas debilidades que ocasionaban un atraso en la productividad, por
último logrando una reducción del tiempo utilizado en la fabricación de sus productos.

 Ubicación.
Cra. 19 ##25-08 sur, Bogotá

 Productos.
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Fabricación de Otros Productos de Cuero, Piel y Materiales Afines.

 Registro fotográfico.

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 Internacionalización (exporta o importa).

Marroquinería PyP es una empresa bogotana que se dedica, sobre todo, a la fabricación de
bolsos. La empresa participó en Fábricas de Productividad, específicamente en la línea de
productividad operacional, lo que le permitió reducir tiempos asociados al ciclo productivo,
eliminando tareas y procesos que generaban retrasos y pérdidas considerables a lo largo de los
diferentes procesos de producción. Gracias a esto redujo tres días el proceso que tomaba
cumplir una orden de compra, aumentando así la satisfacción al cliente y la rentabilidad.

 Matriz de Eisenhower o matriz de la gestión del tiempo

Matriz de la gestión del tiempo

Empresa Marroquinería PY´P
Important Urgente No urgente

e
En esta empresa se La empresa para el año 2016

destaca la calidad de los logro aumentar la eficiencia en la

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productos hechos en cuero, con fabricación de los productos que

esto se logra una sostenibilidad resultaron ser amigables con el medio

en la organización. Los ambiente, el buen uso de los recursos

materiales con los que se hídricos y su buen cuidado hace que

fabrican esos productos son de sea sostenible ante las demás

muy buena calidad lo que hace empresas.

que los clientes se fidelicen por

todos los diseños que se

presentan con exclusividad.

No Esta empresa logra Esta es una empresa que tiene

importante acaparar el mercado de la un gran capital humano que elaborar

textileria, comercializando en productos de alta calidad y a los

grandes cantidades productos de mejores precios del mercado, teniendo

alta calidad con un sello propio, según la superintendencia de industria

de esta manera siendo y comercio un alto profesionalismo

competitiva ante otras empresas que se les hace atractivo a los clientes.

como Vélez o cualquier otra

similar, logrando así ofrecer

productos de buena calidad.

3. ABSTRAC O RESUMEN EN INGLÉS

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Factories of Productivity is the flagship program of the Ministry of Commerce, Industry and Tourism,
led by Colombia Productiva, an allied entity of industries to produce more, with better quality and
greater added value.

The program seeks that small, medium and large companies that are part of the manufacturing,
agribusiness and services sectors, improve their profitability indicators and eleven their ability to
compete within and outside the country.

It is carried out by the chambers of commerce and SENA. In addition, it is accompanied by the Private
Competitiveness Council and the National Planning Department (DNP) to monitor its results and
impact.

For Colombia to increase its productivity levels, it is important to do so from the heart of the
companies. Factories for Productivity was created to provide entrepreneurs in the regions with
permanent tools to make their processes efficient and thus produce quality goods and services.

Factories of Productivity collects the best practices of the initiatives and programs of technological
extension that have been developed since 2012 in the country. It is especially based on the
Technological Extension Pilot led by SENA and DNP, the Colombia Productiva program, the
Productivity Factories pilot and other business improvement initiatives.

The main objective of Factories of Productivity is to improve the capacities of the companies through
technical interventions and support to improve their productive results.

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CONCLUSIONES

 Tres conclusiones (cada conclusión un párrafo de mínimo 8 renglones)

 En Colombia existen múltiples empresas que nacieron de la idea de una persona que se les llaman
emprendedores para así incursionar en el mundo empresarial, los cuales le permitan aumentar la
productividad de los procesos económicos que estos de manera innata provocan, por lo tanto, el
empresario colombiano últimamente se encuentra activo, sin importar la pandemia que estamos
atravesando aun, se ha logrado salir adelante con los proyectos empresariales que los colombianos
tienen pensado ´poner en marcha o la manutención de las empresas que se encuentran ya
establecidas, por lo tanto el empresario colombiano debe cumplir con sus objetivos.

 Después de conocer la historia de cada empresa vimos lo importante que es para la economía del
país la aparición constante de nuevas empresas que se dediquen a diferentes actividades, por
ejemplo, la empresa Tejidos Piccolino comenzó como cualquier otra empresa como un sueño que
se hizo realidad fabricando ropas para bebes, la empresa de medicamentos Gusing S.A. que
comenzó como una empresa familiar y luego fue creciendo hasta convertirse en algo más grande,
también tenemos la marroquinería PyP con los productos hechos de cuero que le hace competencia
a las grandes del mercado.

 Las empresas estudiadas son clave para el análisis de los costos de producción y el presupuesto que
estos inicialmente aplican a la hora de elaborar sus proyecciones en ventas de acuerdo al estado de
costos de producción o ventas, el estado de resultado, entre más estaos financieros que hacen que
las empresas logren ver sus debilidades y fortalezas ante el mercado financiero que determina las
acciones en un futuro que puedan ser partícipes de las bolsas de valores del mundo, haciendo que
haya una internacionalización de sus productos para que así se pueda exportar a otros países la
buena calidad de los productos.

BIBLIOGRAFÍA

 Tejidos Piccolino

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http://www.tejidospiccolino.com/about-us.html
https://www.youtube.com/watch?v=YQ8pqq1yVrQ

 Laboratorios Gusing S. A
https://www.laboratoriosgusing.com/
https://www.youtube.com/watch?v=UAT9aKarFKI

 Marroquinería P y P
https://www.colombiaproductiva.com/ptp-comunica/casos-exito/marroquineria-pyp-fabricas-de-
productividad
https://www.facebook.com/pyp.marroquineria/photos/?ref=page_internal
 Laboratorios Gusing (Fábricas de Productividad). (2020, 16 diciembre). Colombia Productiva.

https://www.colombiaproductiva.com/ptp-comunica/casos-exito/laboratorios-gusing-fabricas-

de-productividad

 Laboratorios Gusing S.A.S. (2021). Paginasamarillas.com.

https://www.paginasamarillas.com.co/empresas/laboratorios-gusing-sas/soacha-15607597

 Zarate, D. (2020, 1 octubre). Qué es la matriz Eisenhower y cómo usarla para mejorar tu

productividad. HubSpot. https://blog.hubspot.es/sales/matriz-eisenhower

 Colombia Productiva. (2020a, diciembre 16). Caso de éxito Fábricas de Productividad:

Laboratorios Gusing [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=UAT9aKarFKI

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