METODOS ANALITICOS

Método de evaluación de puestos por puntos

Fase 1
Determinación de objetivos y alcance.

Fase 2
Determinación del universo de puestos a ser evaluados.

Fase 3
Conformación del comité de evaluación.

Fase 4
Identificación de puestos tipo.

Fase 5
Determinación de factores de evaluación.

N° FACTORES
F1 CONOCIMIENTOS
F2 INICIATIVA
F3 ESFUERZO FISICO
F4 ADIESTRAMIENTO
F5 ESFUERZO MENTAL Y/O VISUAL
F6 RESP. EN MATERIALES Y EQUIPOS
F7 RESP. EN EL TRABAJO DE OTROS
F8 AMBIENTE Y RIESGOS.

Fase 6
Definición de los factores y sus grados de evaluación. (manual de evaluación)

1.- CONOCIMIENTOS.

Factor que define los conocimientos generales y especializados, necesarios para la

GRADO DEFINICION
1 Saber leer, escribir y realizar operaciones de aritmética básica
Requiere conocimientos equivalentes a la instrucción de nivel secundario
2 concluido.
Requiere conocimientos específicos equivalentes a una formación de nivel
3 técnico superior, o su equivalente en conocimientos.
4 Requiere conocimientos equivalentes a la formación universitaria
2.- INICIATIVA.

Factor que considera la capacidad que requieren los cargos para que su titular pueda
ejecutar tareas (trabajos), modificar situaciones y sistemas, tomando decisiones por si
mismo cuando así la situación lo demande.

GRADO DEFINICION
Requiere solamente capacidad para ejecutar exactamente las órdenes
1 recibidas.

Requiere cierta interpretación de las órdenes recibidas para resolver

Requiere iniciativa para resolver constantemente problemas difíciles y de

3.- ESFUERZO FISICO.

Factor que considera la intensidad y continuidad de esfuerzo físico que se requiere para
desarrollar trabajos en los puestos de la empresa.

GRADO DEFINICION
1 Requiere esfuerzo mínimo desarrollado por trabajadores especializados que
operan máquinas totalmente automáticas.

2 Requiere esfuerzo mediano (10 Kg. Promedio), pero de corta duración;

3 Requiere constante esfuerzo físico como para trasladar y armar estructuras,

4.- ADIESTRAMIENTO.

Factor que considera el tiempo normalmente necesario para que el titular del puesto, al
margen del nivel de conocimiento que posea, adquiera la destreza necesaria para
ejecutar con eficiencia su trabajo.

GRADO DEFINICION
1 Requiere experiencia cuando más de un mes.
2 Requiere experiencia mayor de un mes, y hasta un año.
3 Requiere experiencia mayor de un año, y hasta tres años.
4 Requiere experiencia de tres años o más.
5.- ESFUERZO MENTAL Y / O VISUAL

Considera la intensidad y continuidad en la concentración mental que se requiere para

GRADO DEFINICION
1 Requiere atención normal que debe ponerse en todo trabajo.
Requiere atención intensa y sostenida solo durante periodos cortos; el resto
2 del tiempo sólo exige atención refleja normal.
3 Requiere atención intensa en forma regular, pero intermitente.
4 Requiere atención intensa, constante y sostenida.

6.- RESPONSABILIDAD EN MATERIALES Y EQUIPOS

Considera la obligación que el titular del puesto tiene para responder a su jefe inmediato
superior en cuanto al manejo, cuidado y mantenimiento de materiales y equipos.

GRADO DEFINICION
Responsabilidad por materiales desperdiciados, deteriorados o perdidos por
1 un importe no mayor a 2000 Bs. al año.
Responsabilidad por materiales desperdiciados, deteriorados o perdidos y
2 daño a equipos por un importe no mayor a 5000 Bs. al año.
Responsabilidad por materiales desperdiciados, deteriorados o perdidos y
3 daño a equipos por un importe no mayor a 10000 Bs. al año
Responsabilidad por materiales desperdiciados, deteriorados o perdidos y
4 daño a equipos por un importe mayor a 10000 Bs. al año.

7 RESPONSABILIDAD EN EL TRABAJO DE OTROS.

Define la obligación que el titular del puesto tiene ante sus superiores de responder por
el comportamiento o desempeño en el trabajo de sus subalternos.

GRADO DEFINICION
1 Responsable solamente de su propio trabajo.
2 Dirige el trabajo de uno o dos personas.
3 Dirige el trabajo de tres a seis personas.
4 Dirige grupos de más de seis obreros, con jefes intermedios.

8 AMBIENTE Y RIESGOS.

Considera las condiciones físicas y psíquicas del ambiente de trabajo que pueden
afectar la salud física y/o mental de los empleados en la empresa.
 GRADO DEFINICION
Ambiente de trabajo normal. La posibilidad de que ocurra un accidente es
1 muy eventual.
Eventualmente está expuesto a accidentes o molestias de menor importancia,
2 que pueden producir incapacidades temporales no mayores de tres días.
Expuesto a accidentes que pueden producir molestias graves, o
3 incapacidades temporales mayores de tres días.

Fase 7
Ponderación de los factores.

Factores F 1 F 2 F 3 F 4  
Puestos Tipo 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
 Portero  1                              
 Auxiliar de caja  1                              
 Secretaria    1                            
 Contador    1                            
 Técnico eléctrico    1                            
 Jefe de ventas      1                          
 Gerente de finanzas        1                        
TOTAL FRECUENCIA 2 3 1 1
PROMEDIO                                
DESVIACION ESTANTAR
P.I (MIENTRAS MAS ALTO EL FACTOR TIENE MAYOR PONDERACION)*******

Factores F 5 F 6 F 7 F 8
Puestos Tipo 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
 Portero                                
 Auxiliar de caja                                
 Secretaria                                
 Contador                                
 Técnico eléctrico                                
 Jefe de ventas                                
 Gerente de finanzas                                
TOTAL FRECUENCIA
PROMEDIO                                
DESVIACION ESTANTAR

N° FACTORES P. I. P. O. P. E. P. C. P. F.
 CONOCIMIENTOS 0.99  1.01  0.19  0.19  0.18
 1

2  INICIATIVA 0.75  1.33  0.09  0.13  0.12

3  ESFUERZO FISICO 1.11  0.90  0.09  0.08  0.08

4  ADIESTRAMIENTO 0.98  1.02  0.11  0.12  0.11

5  ESFUERZO MENTAL Y/O VISUAL 0.9  1.11  0.19  0.21  0.19

6  RESP. EN MATERIALES Y EQUIPOS 1.02  0.98  0.11  0.11  0.10

7  RESP. EN EL TRABAJO DE OTROS 0.89  1.12  0.15  0.17  0.16

8 AMBIENTE Y RIESGOS. 0.78  1.28  0.06  0.07  0.07

PF= EL FACOTR TIENE UN 12% DE

PARA LA P.O SE DIVIDE (1/P.I)

Fase 8
Preparación del plan de evaluación.

N° FACTORES P. F. G. 1 G. 2 G. 3 G. 4
1
 CONOCIMIENTOS        
2
 INICIATIVA        
3
 ESFUERZO FISICO        
4
 ADIESTRAMIENTO        
5
 ESFUERZO MENTAL Y/O VISUAL        
6
 RESP. EN MATERIALES Y EQUIPOS        
7
 RESP. EN EL TRABAJO DE OTROS        
8
 AMBIENTE Y RIESGOS.        

Fase 9
Evaluación de los puestos.
 PUESTOS TIPO F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8
1 Portero
2 Auxiliar de caja
3 Secretaria
4 Contador
5 Técnico eléctrico
6 Jefe de ventas
7 Gerente de Finanzas

Total
PUESTOS TIPO F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 Puntos
1 Portero
2 Auxiliar de caja
3 Secretaria
4 Contador
5 Técnico eléctrico
6 Jefe de ventas
7 Gerente de Finanzas

C) PONDERACION ESTIMADA
 GRADOS DE A (de 0 B (de 0 P. E
APLICABILIDAD a n) a 100)
FACTORES 4 2 0 f*x n I.Ap I.Ap Pr.
F1 5 0 0 20 5 4 1 0.19
F2 1 3 1 10 5 2 0.50 0.09
F3 0 5 0 10 5 2 0.50 0.09
F4 2 2 1 12 5 2.4 0.60 0.11
F5 5 0 0 20 5 4 1 0.19
F6 1 4 0 12 5 2.4 0.60 0.11
F7 4 0 1 16 5 3.2 0.80 0.15
F8 0 3 2 6 5 1.2 0.30 0.06
5.30

I.Ap = f*x/n
I.Ap= f*x/el grado máximo(f*x)
n= número de miembros del comité
Pr= I.Ap/ sumatoria de I.Ap