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    Resume Tema 1 y 2 RRHH

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    Pila Carrasco
    El documento describe las principales funciones de las empresas (producción, administración, comercialización, financiera y recursos humanos) y cómo se organizan en departamentos. También resume diferentes modelos de organización de empresas como por divisiones, mixta, pirámide invertida y red virtual. Finalmente, detalla los procesos clave de recursos humanos como planificación, análisis de puestos de trabajo, descripción de puestos y perfiles profesionales.

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    El documento describe las principales funciones de las empresas (producción, administración, comercialización, financiera y recursos humanos) y cómo se organizan en departamentos. También resume diferentes modelos de organización de empresas como por divisiones, mixta, pirámide invertida y red virtual. Finalmente, detalla los procesos clave de recursos humanos como planificación, análisis de puestos de trabajo, descripción de puestos y perfiles profesionales.

    Descripción original:

    Resume tema 1 y 2 RRHH de administracion y finanzas

    Título original

    Resume tema 1 y 2 RRHH

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    El documento describe las principales funciones de las empresas (producción, administración, comercialización, financiera y recursos humanos) y cómo se organizan en departamentos. También resume diferentes modelos de organización de empresas como por divisiones, mixta, pirámide invertida y red virtual. Finalmente, detalla los procesos clave de recursos humanos como planificación, análisis de puestos de trabajo, descripción de puestos y perfiles profesionales.

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    El documento describe las principales funciones de las empresas (producción, administración, comercialización, financiera y recursos humanos) y cómo se organizan en departamentos. También resume diferentes modelos de organización de empresas como por divisiones, mixta, pirámide invertida y red virtual. Finalmente, detalla los procesos clave de recursos humanos como planificación, análisis de puestos de trabajo, descripción de puestos y perfiles profesionales.

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    Funciones de las empresas-Divisiones en departamentos

    Producción o técnica administrativa comercial financiera social


    Actividades de mercado, Planificación, reclutamiento
    Elaboración y fabricación Administración Búsqueda de recursos
    Compra-venta, Y administración del
    De productos de la empresa económicos, rentabilidad y
    Almacenamiento y personal
    I+D+I Contabilidad, fiscalidad control de capital
    comercialización RRHH Y servicios sociales.

    Organización de empresas de gran dimensión


    Por divisiones Mixta
    División en áreas semiautónomas y mantener la administración central Gestionarse por separado
    Productos, clientes y mercados similares Productos, clientes y mercados muy diferentes
    FUNCIONES RRHH

    Planificación,
    Administración Desarrollo de Relaciones Seguridad y Beneficios Responsabilidad
    reclutamiento y retribución
    Del personal RRHH laborales salud laboral sociales social
    selección

    Los empleados Estructura Medidas para


    Proporciona a Garantizar la Políticas que
    Trámites trabajen más y salarial prevenir Compromiso de
    la empresa el correcta relación mejores la
    administrativos mejor, adquiriendo motivadora, accidente y valores sociales y
    personal Empresario- calidad de
    Del personal mayores equitativa y enfermedades medioambientales
    necesario trabajador vida
    responsabilidades competitiva laborales

    Nuevas formas de organización

    Pirámide invertida Red o Virtual Trébol


    Los clientes son el elemento fundamental Subcontratación de mayoría o total de Núcleo: Persona cualificadas esenciales
    La atención al cliente e incentivación del actividades. (productivas, comerciales y I+D+I) Subcontratación: Trabajo no esencial a
    personal de ventas Suele crearse para realizar un proyecto y luego autónomos especialistas
    Clientes, conocidos, directores y la dirección se disuelve. Trabajo flexible: Trabajadores parciales o
    general. temporales contratados en función de
    necesidad
    Trabajo cliente= autoservicio
    Modelos de gestión buscan ser competitivos, los RRHH son uno de los factores competitivos más importantes.
    La función de RRHH se califica de estratégica por ello debe estar presente en los órganos de dirección, colaborando en los objetivos y planes
    empresariales. (Ventaja estratégica)

    Inteligencia colectiva depende de la innovación, adaptación y competitividad.

    Modelo A Idalberto Chiavenato: considera al personal el capital más valioso, destaca las relaciones humanas y una administración innovadora.
    Modelo B Gestión por competencias: Dirigir integralmente RRHH mediante aprovechamiento y desarrollo de las competencias de cada persona
    para conseguir los objetivos empresariales. (Selección, formación y desarrollo, evaluación del desempeño, política retributiva y planes de carrera,)

    Competencias: Conjunto integrado de conocimientos, destrezas, habilidades, aptitudes, rasgos de personalidad y motivaciones que posee una
    persona y que se predisponen para desempeñar con éxito los requisitos y exigencias de un puesto de trabajo.

    Estructura del departamento de RRHH


    PYMES Grandes empresas E. varios centros E. multinacionales
    La dirección o subcontratándose Departamento exclusivo de Director general RRHH (dirección Departamento RRHH en cada país
    (Consultorías, asesoría o dirección de personas, pero suele general de la empresa) Adatado (siguiendo Estrategia
    gestorías) externalizar algunas actividades Director de personal en cada general)
    Si crecen contratación de puestos (formación, selección, servicios centro.
    multitarea (administración de sociales)
    personal, contabilidad y fiscalidad)

    Outsourcing o Externalización
    Contratación externa de algunas
    funciones de la empresa por
    especialistas.
    Dependerá de:
     El coste de la actividad
     La falta de continuidad de
    la actividad.
     Inactividad del área.

    PLANIFICACIÓN RRHH

    Proceso integrado dentro de la planificación general de la empresa, que elabora e implanta planes que aseguren, en número suficiente de
    empleados, con las competencias necesarias, en los puestos y el momento adecuado y con el coste preciso.

    ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

    Proceso en el que se recopila y analiza la información sobre los puestos, con la intención de identificar las tareas, obligaciones y responsabilidades,
    además de los requisitos que han de poseer los integrantes.

    Sirve para establecer el perfil profesional

    Se quiere conocer: Mediante los métodos:


     Tareas
     Observación directa
     para qué
     Entrevistas
     como
     Cuestionarios
     las relaciones con otros puestos
     Diarios
     requisitos y cualificaciones
     Reunión de expertos

    Del análisis del puesto de trabajo se obtienes los datos necesarios para obtener los documentos: la descripción de puestos de trabajo y perfiles
    profesionales

    DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJOS

    Documento que recoge información obtenida por el análisis, en el que queda reflejado en contenido del puesto, las responsabilidades y deberes.
    La materialización del análisis es la ficha de descripción del puesto de trabajo.

    PERFIL PROFESIONAL

    Conjunto de característica que identifican la adecuación de una persona para asumir las responsabilidades y tareas de un puesto de trabajo.

    El perfil profesional se plasma en un documento, elaborado como base del análisis y la descripción del puesto y los objetivos de la empresa.

    CONTENIDOS
    Formación Conocimientos específicos Aptitudes y habilidades personalidad Otros elementos
    Formación académica Conocimientos técnicos Necesarias para el Rasgos para el desarrollo Motivaciones y intereses
    (experiencia) desarrollo del puesto de optimo del puesto profesionales
    trabajo

    A profesiograma

    Representación grafica del perfil profesional, con objetivo de definirlo gráficamente, graduada mediante una escala, las exigencias y estudiar el
    ajuste a dicho perfil.

    ANALISIS Y DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO


    +
    OBJETIVOS DE LA EMPRESA
    =
    PERFIL PROFESIONAL PROFESIOGRAMA

    Perfil basado en competencias Conjunto de competencias que define los requisitos esenciales de cada puesto

    Las competencias
    Conjunto integrado de conocimientos, destrezas, habilidades, aptitudes, rasgos de personalidad y motivación que posee una
    persona, para desempeñar con éxito la exigencia de un puesto de trabajo.
    Contribuyen a logro de los objetivos
    Clasificación

    Genéricas Especificas Trasversales


    Compartidas por diferentes profesiones y Exigibles a quienes van a desempeñar un Conjunto compartido por un grupo de
    puestos determinado puesto trabajadores.
    PLANIFICAR LAS NECESIDADES DEL PERSONAL

    Se toman como puntos de partida: los objetivos estratégicos de la empresa, el inventario del personal, y los perfiles , con el objetivo de que ante una
    jubilación, baja, incapacidad temporal, vacaciones e incremento o disminución de la producción se pueda anticipar las necesidades a corto y largo plazo.

    LA PLATILLA
    SOPORTA LA NINGUNA MODIFICACIÓN
    LA CARGA

    ESTUDIO DE
    LAS NECESIDADES PLANTILLA
    SOBREDIMENSIONADA REDUCCION DE EMPLEADOS

    SE NECESITAN CONTRATACIÓN DIRECTA


    MÁS EMPLEADOS ALTERNATIVAS
    HORAS EXTRAS, SUBCONTRATACION, ETT

    Técnicas para estimar la demanda de RRHH


    Experiencia Tendencias
    Estimación de los Ratio de Modelo general de
    Método Delphi Grupo nominativo Análisis de la tendencia
    directivos proporcionalidad la actividad
    Grupo de experto Predecir el nº del
    Calcular las
    La dirección decide en intercambia Reunión de un Analizada el pasado empleados
    necesidades futuras,
    función objetivos estimaciones, sin grupo de expertos para producir el futuro, necesarios en el
    relacionando el
    después de consultas reunirse. Para que formulen estudiando la evolución futuro
    volumen de ventas
    jefes y mandos Proceso reiterado una única del empleo de los relacionándolo con
    con el nº de
    intermedios hasta encontrar estimación últimos años el nivel de actividad
    empleados
    conceso económica

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