PDM Puerto Nare

MUNICIPIO DE PUERTO NARE – ANTIOQUIA
CONCEJO MUNICIPAL
Teléfono: 3122891377
ACUERDO MUNICIPAL No. 002
(04 de Junio de 2020)
“POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE

PUERTO NARE – ANTIOQUIA, PARA EL PERÍODO 2020-2023
“UNIDOS CONSTRUIMOS EL CAMBIO”
EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE PUERTO NARE-ANTIOQUIA,
En ejercicio de sus facultades constitucionales y legales; en especial las conferidas

por los artículos 313, 339 y 345 de la Constitución Política de Colombia, la ley 136
de 1994, articulo 74, y los artículos 37, 38, 39 y 40 de la ley 152 de 1994, por la
cual se establece la ley orgánica del plan de desarrollo.
A C U E R D A:
CAPÍTULO I. DISPOSICIONES GENERALES
ARTÍCULO 1º. OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.

Concebir el Plan de Desarrollo Municipal “UNIDOS CONSTRUIMOS EL CAMBIO”
como un documento con lineamientos técnicos y jurídicos, que propende por el
mejoramiento de la calidad de vida de todos sus habitantes, por un desarrollo
financiero sostenible y sustentable, en armonía con el ambiente, prospectivo con el
urbanismo, que busca la eficiencia, la eficacia y la efectividad, como el articulador
de la inversión local y en la Gobernanza, la unión de todo un territorio.
ARTÍCULO 2º. BASES DEL PLAN DE DESARROLLO. El documento “UNIDOS

CONSTRUIMOS EL CAMBIO 2020 - 2023”, elaborado por la Secretaría de
Planeación del Municipio de Puerto Nare en el que se encuentra el Diagnóstico
Integral del Territorio, el cual hace parte del Plan de Desarrollo Municipal y se
incorpora al presente acuerdo como Anexo 1.
ARTÍCULO 3º. LÍNEAS ESTRATÉGICAS. El Plan de Desarrollo Municipal

“UNIDOS CONSTRUIMOS EL CAMBIO 2020 - 2023”, tiene 5 líneas estratégicas
las cuales se describen a continuación:
1. Línea estratégica 1. Puerto Nare con inclusión social, educativa, cultural y

formador de talento deportivo.
2. Línea estratégica 2. Puerto Nare con responsabilidad laboral, con visión
turística, innovadora, pujante, rural y con responsabilidad ambiental.
“EN VIRTUD POR PUERTO NARE”

Calle 50 # 2 – 13 2° Piso Parque Principal – Telefax (4) 834 73 29
Horario: lunes a viernes de 8:00 am a 04:00 pm
Contáctenos: [email protected]
PUERTO NARE – ANTIOQUIA – COLOMBIA
CONCEJO MUNICIPAL
3. Línea estratégica 3. Entre todos podemos mejorar en vivienda, con servicios
públicos, con infraestructura regional y local, en armonía con el medio
ambiente y con datos de referencia.
4. Línea estratégica 4. Puerto Nare con Salud y Calidad de Vida.
5. Línea estratégica 5. Gobernabilidad con Gobernanza.
ARTÍCULO 4º. SECTORES. El Plan de Desarrollo Municipal “UNIDOS

CONSTRUIMOS EL CAMBIO 2020 - 2023”, tiene 17 sectores de inversión
(sectores de inversión presentes en el portal Kiterritorial del Departamento Nacional
de Planeación), los cuales se describen a continuación:
Sectores del Manual de Clasificación de la Inversión

Código de
Nombre Sector
sector
04 Información Estadística
12 Justicia y del Derecho
17 Agricultura y Desarrollo Rural
19 Salud y Protección Social
21 Minas y energía
22 Educación
23 Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
24 Transporte
32 Ambiente y Desarrollo Sostenible
33 Cultura
35 Comercio, Industria y Turismo
36 Trabajo
39 Ciencia, Tecnología e Innovación
40 Vivienda
43 Deporte y Recreación
45 Gobierno Territorial
41 Inclusión social
ARTÍCULO 5º. MISIÓN. Adóptese para el Plan de desarrollo Municipal

“UNIDOS CONSTRUIMOS EL CAMBIO 2020 - 2023”, la siguiente misión.
MISIÓN: Gerenciar, con responsabilidad y sentido de pertenencia, respeto

y con oportunidades para todos, haciendo de la gestión administrativa una
herramienta sólida y eficaz que permita la búsqueda de los recursos
económicos y financieros en todos los niveles, que permitan ejecutar con
eficiencia, solvencia y pulcritud los proyectos y programas que se requieren
CONCEJO MUNICIPAL
para el desarrollo y consolidando la confianza institucional, mediante una
política de cooperación local, departamental, nacional, internacional e inter-
institucional, haciendo viable y competitivo al municipio, a través de un
trabajo en equipo constituyéndose la administración municipal en el referente
y punto de apoyo para la inversión de los recursos y obtener de igual manera
los beneficios de los mismos a favor de toda la comunidad, es decir; una
administración con equidad y que promueva escenarios de paz.
ARTÍCULO 6º. VISIÓN. Adóptese para el Plan de desarrollo Municipal

“UNIDOS CONSTRUIMOS EL CAMBIO 2020 - 2023”, la siguiente visión.
VISION: El municipio se proyecta en el mediano plazo, como una entidad

territorial con capacidad de gestión administrativa y fiscal (ley 617 del 2000),
sostenible, que haga uso racional de sus ingresos y presupuesto, generando
un buen rendimiento productivo en los distintos sectores de la economía a
nivel regional y departamental con líderes, comunidad e instituciones
comprometidas en el fortalecimiento de su tejido social, su desarrollo y su
economía para elevar el nivel en la calidad de vida de todos sus habitantes,
con oportunidades reales, con respeto y dignidad
CAPÍTULO II. COMPONENTE ESTRATÉGICO
ARTÍCULO 7º. LÍNEA ESTRATÉGICA 1. Adoptar la Línea estratégica 1.

“Puerto Nare con inclusión social, educativa, cultural y formador de
talento deportivo”, con su objetivo, todos sus sectores de inversión con sus
respectivos objetivos, programas con sus respectivos objetivos, indicadores de
bienestar, productos, indicadores de producto, unidad de medida y meta cuatrienio,
los cuales se describen a continuación:
Línea estratégica 1. Puerto Nare con inclusión social, educativa, cultural

y formador de talento deportivo.
Objetivo: Reducir las brechas de tipo socioeconómico, con el fin de realizar

inversiones en sectores formadores e incluyentes, logrando con ello, contraer la
diferencia marcada entre la sociedad pudiente y la de clase media o baja. La
comunidad rural, la población étnica, las mujeres, las personas de la tercera edad y
los niños, niñas, jóvenes y adolescentes, tendrán gran relevancia en esta línea, toda
vez, que, para nuestro gobierno, esta línea, será el pilar de nuestro desarrollo.

CONCEJO MUNICIPAL
Sector: Educación.
Objetivo del sector: Generar igualdad de oportunidades y desarrollo económico,

permitiendo la transformación social del municipio, con mayor equidad y
propendiendo por la consolidación de la paz.
Programa 1. Escuelas rutas de calidad. (Calidad, cobertura y fortalecimiento de

la educación inicial, prescolar, básica y media).
Objetivo: Brindar educación con calidad, a través de espacios de aprendizaje y

procesos de enseñanza, conectados con otras experiencias y ambientes; De igual
forma, este programa permitirá trazar la ruta de la excelencia educativa a todas las
zonas del municipio, independiente de su grado académico; la gratuidad, será el
factor fundamental para garantizar la educación a todas las personas; la
alimentación escolar, el transporte, los materiales y los recursos educativos, serán
otro factor de relevancia para garantizar la educación con calidad educativa en
nuestro territorio.
Indicadores de bienestar.
Productos:
Indicador
Indicador de Unidad de Meta
Producto de
bienestar medida cuatrienio
producto
Niños
Servicio de apoyo a la atendidos
Número.
permanencia con con 4
Proyectos
alimentación escolar alimentación
escolar
Cobertura bruta en la
Servicio de apoyo a la
educación inicial, niños con
permanencia con
preescolar, básica y servicio de Número.
transporte escolar 4
media transporte Proyectos
escolar
Servicio educativos de Personas en

Número.
promoción del proceso de 4
Proyectos
bilingüismo aprendizaje
de una

CONCEJO MUNICIPAL
Indicador
Producto de
producto
segunda
lengua
Servicio de número de
accesibilidad a programas
Número 4
contenidos web para de
fines pedagógicos aprendizaje
Servicio de apoyo para

número de
el fortalecimiento de Número 4
proyectos
escuelas de padres
Servicio de apoyo a la
realización de
número de
simulacros y Número 4
simulaciones
preparación para las
pruebas externas.
Número de
estudiantes con Kits
kits Número 500
escolares.
entregados
Atención oportuna a
las necesidades de
plazas docentes
urbanas y rurales, para número de
realizar la gestión convenios Número 4
Correspondiente con la y/o acuerdos
Participación de Secretaria de
empleados en labores Educación de
de alta calificación y Antioquia.
valor agregado
Servicio de apoyo en
la elaboración de
planes de emergencia número de Número 1
en los planes
establecimientos elaborados
educativos.

CONCEJO MUNICIPAL
Indicador
Producto de
producto
la formación de número de
agentes Educativos formadores Número 4
para la Primera (apoyo)
Infancia.
fortalecer el encuentro
de educadores rurales
para socializar sus
Número 4
experiencias e número de
innovaciones para el encuentros
desarrollo de los
procesos educativos

la socialización de
trabajos de
investigación y número de
creatividad elaborados ferias Número 4
en la etapa elaborado
institucional (Feria de
la ciencia y la
creatividad municipal)

Foros
la realización de Foro
educativos Número 4
Educativo a nivel
elaborados
municipal.
Tasa de analfabetismo Personas en

Servicio de
para población de 15 proceso de Número 4
alfabetización
años y más aprendizaje
Programa 2. Un enfoque alternativo para la educación media. (Calidad y

fomento de la educación superior).
Objetivo: Realizar las acciones necesarias para que a través de la inversión en

infraestructura educativa y su dotación, propenda por llevar la educación, a niveles

CONCEJO MUNICIPAL
tales como la media técnica presencial y la virtualidad, mejorando con ello, la calidad
educativa y gestionando alianzas que conduzcan al éxito de la educación, tal como
lo es la Universidad Antioquia y el SENA entre otros.
Indicadores de bienestar.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Alianzas y/o convenios

suscritos con
Tasa de cobertura instituciones de número de
en educación educación superior convenios Número 4
superior para la promoción de y/o acuerdos
ofertas educativas en
el cuatrienio
Instituciones
Infraestructura
educativas Número 4
Cobertura bruta en educativa dotada
dotadas
la educación inicial,
preescolar, básica y
Instituciones
media Infraestructura
educativa
mejoradas
Programa 3. Fondo de becas. (Calidad y fomento de la educación superior).
Objetivo: Otorgar becas para el ingreso a la educación superior o a la educación

técnica, por medio del cual, se podrá generar inversión para matrícula, manutención
y salud, de la población académica beneficiada.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Estudiantes
Tasa de cobertura en becas
beneficiados con el Numero 200
educación superior subsidiadas
Fondo de Educación

CONCEJO MUNICIPAL
Superior: becas /
subsidios
Sector: Cultura.
Objetivo del sector: Asegurar las posibilidades de acceso de toda la población a

la lectura, la información, al conocimiento, al disfrute y apropiación cultural, sin
discriminaciones de ningún tipo, y que garantice para las generaciones presentes y
futuras la unión, conservación, control y divulgación de su patrimonio bibliográfico
y documental en los diferentes soportes, para conocimiento y memoria del territorio,
de su historia y de su cultura.
Programa 1. Unidos Construimos la infraestructura y sostenibilidad

cultural (Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos).
Objetivo: Fortalecer la infraestructura cultural y su idiosincrasia, son los elementos

constitutivos de un gran legado, que por años se lleva en la sangre de los habitantes
de Puerto Nare, llevando su creatividad cultural no solo hacia la región, sino, que
también se proyecta a todo el Departamento. Las fiestas y los eventos culturales,
reflejan todo lo bueno de Puerto Nare.
Productos:
Indicador de Indicador de Unidad de Meta

Producto
bienestar producto medida cuatrienio
Infraestructura
Casas de la cultura
cultural Número 1
adecuadas
adecuada
Servicios de apoyo
para la difusión de Personas
Número 20
eventos culturales y educando
Acceso de la población
artísticos
colombiana a espacios
culturales Servicio de Infraestructura
mantenimiento de cultural Número 1
infraestructura cultural mantenida
Servicio de apoyo para Eventos

la organización y la culturales Número 20
participación de los realizados
procesos artísticos y

CONCEJO MUNICIPAL
Producto
culturales en el
municipio
Implementación y
dotación para Dotaciones
Número 4
biblioteca y escuelas ejecutadas
artísticas
Sector: Inclusión social.
Objetivo del sector: Asegurar el goce pleno de los derechos de las personas en
condición vulnerable, con dificultades cognitivas, comunidad LGTBI, comunidad
étnica (afro e indígena), entre otros, para el cumplimiento de los deberes de las
personas, sus familias y cuidadores. Dichos derechos deben ser garantizados
partiendo de la comprensión de que el municipio de puerto Nare, tiene unas
características físicas, económicas, culturales y políticas que le son propias y que
configuran su particularidad, razón por la cual, el sector de inclusión social, debe
adaptarse a dichas particularidades, siempre teniendo presente que el vínculo
comunidad – territorio, el cual permitirá, la transitabilidad de todos, para el logro de
la inclusión.
Programa 1. Fortalecimiento institucional para la atención integral a

víctimas (Atención, asistencia y reparación integral a las víctimas).
Objetivo: Fortalecer a través de la institucionalidad, los derechos para las personas

víctimas en puerto Nare.
Productos:
Indicador
Producto de
productos
Víctimas que han sido número de

Servicio de ayuda y
acompañadas proyectos Número 4
atención humanitaria
administrativamente para
atención

CONCEJO MUNICIPAL
humanitaria
ejecutados
Servicio de asistencia Servicio

técnica para la profesional
Número 4
participación de las asistido
víctimas
Con el propósito de dar cumplimiento a las recomendaciones de la personería municipal, el

indicador de bienestar “víctimas que han sido acompañadas administrativamente por familia
(porcentaje)” con sus respectivos productos “Servicio de asistencia técnica para la
participación de las víctimas y servicio de ayuda y atención humanitaria”, tendrán vinculados
los siguientes indicadores de producto:
INDICADOR DE PRODUCTO
Familias víctimas del conflicto armado que declaran victimización. Beneficiadas con el
derecho de subsistencia mínima
Víctimas del conflicto armado beneficiadas con medidas de generación de ingresos
Víctimas del conflicto armado beneficiadas con medidas de rehabilitación, satisfacción

y garantía de no repetición
Casos de riesgos de violación de derechos en el marco del conflicto armado y la

violencia organizada, identificados y atendidos con oportunidad
Familias víctimas del desplazamiento forzado retornados o reubicados

Participantes en estrategias educativas implementadas en clave de las garantías de no
repetición
Iniciativas apoyadas o realizas en implementación del acuerdo de paz, componentes
de participación democrática
Personas de reintegración o reincorporación que acceden a la oferta de empleabilidad
y emprendimiento
Jóvenes participantes en semilleros de convivencia
Programa 2: Puerto Nare en familia, para la infancia, adolescentes,

jóvenes y familia. (Desarrollo Integral de Niños, Niñas, Adolescentes y sus
Familias).

CONCEJO MUNICIPAL
Objetivo: Ejecutar la política pública de infancia, adolescentes, jóvenes y familia
con el fin de mejorar las condiciones salubridad, educación, cultura, entre otras.
Productos:
Indicador de Indicador Unidad de Meta

Producto
bienestar de producto medida cuatrienio
Indice de infancia,
adolescencia, juventud Política pública de Política
y familia atendidos y/o infancia, pública
Número 1
acompañados adolescencia, juventud actualizada e
asistencial y y familia implementada
administrativamente.
1. Primera Infancia (0 a 5 años)
RESPUESTAS
TEMÁTICAS ELEMENTOS SI / NO
Mortalidad materna SI
Mortalidad infantil SI
SALUD Vacunación / Inmunización SI
Lactancia Materna SI
Atención prenatal / durante el parto SI
Acceso de niños y niñas al servicio SI
de salud
Bajo peso al nacer SI
NUTRICION Desnutrición/Malnutrición SI
Programas de educación inicial en
SI
el marco de la atención integral
EDUCACION INICIAL
Transición SI
Acción de acercamiento, disfrute o
CULTURA,
participación en diferentes
RECREACION Y
expresiones culturales, literarias y SI
DEPORTES
artísticas (Fomento de la lectura,
rescate de patrimonio, etc.)
Acciones de cualificación o
FORTALECIMIENTO
formación a las familias en temas SI
FAMILIAR
relativos a la crianza y el cuidado
Niños y niñas menores de 1 año
IDENTIDAD N/A
registrados

CONCEJO MUNICIPAL
2. Infancia (6 a 11 años)
RESPUESTAS
Mortalidad por causas externas SI
Vacunación / Inmunización SI
SALUD Acceso de niños y niñas al servicio
SI
de salud
Salud visual y oral SI
NUTRICION Desnutrición/Malnutrición SI
Cobertura SI
Deserción SI
EDUCACION Repitencia SI
Acceso al sistema educativo de
SI
niñas y niños con discapacidad
Fomento del deporte, recreación y
CULTURA, SI
actividad física
RECREACION Y
Fomento de actividades culturales
DEPORTES SI
y artísticas
SI
Creación y consolidación de
PARTICIPACION SI
espacios participativos
IDENTIDAD Tarjeta de Identidad N/A
3. Adolescencia (12 a 17 años)
RESPUESTAS
SALUD Acceso a información y servicios
SI
de salud sexual y reproductiva
Mortalidad por causas externas SI
SI
NUTRICION Desnutrición/Malnutrición
Cobertura SI
Deserción SI
Repitencia SI
EDUCACION INICIAL Acceso al sistema educativo de
niñas y niños con discapacidad SI
Fomento del deporte, recreación y

SI
actividad física

concon
Calle 50 # 2 – 13 2° Piso Parque discapacidad
Principal – Telefax (4) 834 73 29
CONCEJO MUNICIPAL
CULTURA,
RECREACION Y Fomento de actividades culturales
SI
DEPORTES y artísticas
Creación y consolidación de
PARTICIPACION SI
espacios participativos
Tarjeta de Identidad N/A
IDENTIDAD
Libreta Militar N/A
OPORTUNIDADES Formación para el trabajo,
PARA CONSOLIDACION orientado a adolescentes y SI
DE PROYECTO DE VIDA jóvenes.
4. Situación de riesgo o vulneración de derechos

RESPUESTAS
Prevención del trabajo infantil SI
Prevención del consumo de
SI
sustancia psicoactivas
Prevención de reclutamiento SI
Prevención de las violencias SI
PREVENCIÓN DE
RIESGO DE Prevención de embarazos en
SI
VULNERACION DE adolecentes
DERECHOS Prevención del delito SI
Prevención de violencia en torno SI
Prevención digital
de la explotación
SI
sexual comercial de NNA.
Fortalecimiento de las atenciones
ATENCIÓN A y servicios en el marco del SI
SITUACIONES DE Sistema de Responsabilidad Penal
VULNERACION DE para adolescentes.
Estrategias para la atención
DERECHOS diferencial del niño y niña y SI
adolescente víctima del conflicto
5. Familias y temas transversales
RESPUESTAS
Espacios de convivencias y SI
bienestar en familia.

CONCEJO MUNICIPAL
CONVIVIENCIA Prevención de la violencia SI
DEMOCRATICA intrafamiliar
Productividad y empleo SI
RECONOCIMIENTO Y Vivienda Digna SI
PROTECCION SOCIAL
Agua potable y saneamiento SI
Básico
GOBERNANZA Gestión de Políticas Publicas SI
Población Migrante SI
AFECTACION Y
EMERGENCIA Prevención de Desastre y SI
Emergencia
Programa 3: Mejoramiento de la situación de salud de Puerto Nare.

(Inclusión social y productiva para la población en situación de vulnerabilidad)
Objetivo: Mejorar las condiciones de salud para toda la población, con base en la
inversión social y de infraestructura para el sector.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Número de
Índice de pobreza Servicio de entrega de proyectos
Número 4
multidimensional (ipm) raciones de alimentos para raciones
entregadas
Programa 4: Puerto Nare reivindicando los derechos del adulto mayor

(Atención integral de población en situación permanente de desprotección social y/o
familiar).
Objetivo: Atender las prioridades del adulto mayor, según sus necesidades y
condiciones físicas, nutricionales y afectivas.
Productos:

Producto

CONCEJO MUNICIPAL
Centros de protección Infraestructura
social para el adulto mantenida Número 4
mayor mantenidos
Centros de protección Infraestructura

social de día para el construida
Índice de pobreza Número 1
adulto mayor
multidimensional
construidos
(ipm)
número de
Servicios de atención proyectos para
y protección integral al el adulto Número 4
adulto mayor mayor
ejecutados
Programa 5: Apoyo intersectorial a la población con discapacidad (Atención

integral de población en situación permanente de desprotección social y/o familiar).
Objetivo: Apoyar a las personas con capacidad de aprendizaje diferente, en todos

sus procesos educativos, culturales, afectivos, nutricionales, entre otros.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Servicios de atención
número de
Índice de pobreza integral a población en
proyectos Número 4
multidimensional (ipm) condición de
ejecutados
discapacidad
Programa 6: Puerto Nare con identidad afro. (Atención integral a la equidad

de género).
Objetivo: Apoyar a la comunidad afrodescendiente, en el reconocimiento ante el

mininterior como comunidad afro.
Productos:
Indicador
Producto de
productos

CONCEJO MUNICIPAL
Servicio de apoyo y Número de
Índice de atención a fortalecimiento a la proyectos
Número 4
comunidad étnica comunidad ejecutados
afrodescendiente
Programa 7: Es el momento de transversalizar la equidad de género para

transformar la cultura. (Atención integral a la equidad de género).
Objetivo: Apoyar a la mujer en cualquier condición, a la comunidad LGTBI y a los

ribereños de Puerto Nare, en programas y proyectos, que propendan por el
mejoramiento de la calidad de vida de sus entornos.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Índice de atención a
fortalecimiento a la proyectos Número 4
comunidad LGTBI
comunidad LGTBI ejecutados
Índice de atención a la
mujer
Mujer ejecutados
Índice de atención a la
población ribereña
comunidad ribereña ejecutados
Sector: Deporte y recreación.
Objetivo del Sector. Formular y gestionar los proyectos para el mejoramiento,

adecuación y construcción de escenarios deportivos y recreacionales, que propendan
por el desarrollo social y académico de la población beneficiada en este tipo de
proyectos.
Programa 1. Puerto Nare, referente deportivo.
Objetivo: Mejorar las condiciones físicas y recreativas de la comunidad, para el

buen desempeño de las actividades deportivas y el de la salud.

CONCEJO MUNICIPAL
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Servicio de apoyo a la Monitores
actividad física, la contratados Número 32
recreación y el deporte
Servicio de Eventos
personas participando
organización de deportivos
en actividades físicas, Número 320
eventos deportivos realizados
recreacionales y del
comunitarios
deporte.
Servicio de promoción Coordinador
de la actividad física, actividad
Número 4
la recreación y el física
deporte contratado
Programa 2: Puerto Nare, acompaña la infraestructura física en todo el

territorio.
Objetivo: Mejorar y construir la infraestructura suficiente para el buen desempeño

deportivo.
Productos:

Producto
Servicio de Infraestructura
mantenimiento a la mantenida
Número 4
infraestructura
deportiva
Servicio de
Infraestructura
mejoramiento a la
mejorada Número 4
Municipios con al infraestructura
menos una disciplina deportiva
en escuelas deportiva Servicio de
construcción a la Infraestructura
Número 2
infraestructura construida
deportiva
Estudios y diseños de
Consultoría
infraestructura recreo- Número 1
contratada
deportiva
Personas con factores
de riesgo de
Gimnasios al aire libre Infraestructura
enfermedades Número 1
estáticos construida
crónicas no
transmisibles

CONCEJO MUNICIPAL
asociadas a la
inactividad física
Infraestructura
Piscinas adecuadas Número 1
Personas identificadas adecuada
como reserva Implementos
deportiva Dotación deportiva deportivos Número 4
suministrados

Puerto Nare con responsabilidad laboral, con visión turística, innovadora,
pujante, rural y con responsabilidad ambiental”, con su objetivo, todos sus
sectores de inversión con sus respectivos objetivos, programas con sus respectivos
objetivos, indicadores de bienestar, productos, indicadores de producto, unidad de
medida y meta cuatrienio, los cuales se describen a continuación:
Línea estratégica 2. Puerto Nare con responsabilidad laboral, con visión

turística, innovadora, pujante, rural y con responsabilidad ambiental.
Objetivo: Posicionar a Puerto Nare como un municipio responsable en sus

actividades laborales, tanto en los empleados de planta como los contratistas,
generando en ello, un sentido de pertenencia relevante y con prospectiva; de igual
forma, el turismo rural y urbano, el mejoramiento de los determinantes ambientales
y la asistencia agropecuaria, se proyectan como un eje fundamental en el PIB local,
invitando a turistas e inversionistas a creer e invertir en nuestro territorio.
Sector: Trabajo.
Objetivo del sector: Promover con eficiencia y eficacia el acceso de trabajadores

y trabajadoras de Puerto Nare al derecho a un trabajo decente y digno como una
forma de erradicación de la segregación social, potenciando los efectos sobre el
mercado laboral de las políticas económica, sectoriales y educativas. Esta política
pública, tendrá cuatro pilares fundamentales, los cuales se describen a continuación:
1. Educación para el empleo. 2. Dinámica económica y productiva. 3. Legalidad
laboral. 4. Sostenibilidad ambiental.
Programa 1: Trabajo decente, fortalecimiento empresarial y política

pública de empleo. (Generación y formalización del empleo).
Objetivo: Fortalecer la política pública de empleo, con el fin de mejorar las

condiciones y dinámicas propias del sector.

CONCEJO MUNICIPAL
Productos:

Producto
Política Pública
de Empleo en
ejecución. 1.
Educación para
el empleo. 2.
Política Pública de Dinámica
Número 4
Empleo económica y
productiva. 3.
Tasa de ocupación Legalidad
laboral. 4.
Sostenibilidad
ambiental.
Servicio
Servicio Público de Público de
Empleo en Empleo en Número 4
funcionamiento funcionamiento
(convenio)
Sector: Agricultura y Desarrollo Rural.
Objetivo del Sector. Promover el desarrollo competitivo, equitativo y sostenible

de los procesos agropecuarios forestales, pesqueros y de desarrollo rural, con
criterios de descentralización, concertación y participación, que contribuyan a
mejorar el nivel y la calidad de vida de la población.
Programa 1: Ciudadelas empresariales y/o Plazas de Mercado. (Inclusión

productiva de pequeños productiva de pequeños productores rurales).
Objetivo: Capacitar al agricultor, en actividades técnicas que propendan por el buen

desempeño de la siembra agroindustrial y su comercialización.
Productos:

Producto
Índice de productores
Documentos de Fichas técnicas.
y transformadores Número 50
planeación Visitas de campo
locales y regionales.
Participación de
Servicio de educación Capacitaciones
pequeños productores Número 20
informal en Buenas realizadas
en cadenas de

CONCEJO MUNICIPAL
transformación Prácticas Agrícolas y
agroindustrial producción sostenible
Participación de Servicio de apoyo
pequeños productores para el fomento
Capacitación o
en mercados formales organizativo de la
acompañamiento Número 48
(compras públicas, Agricultura
realizado
agricultura por Campesina, Familiar y
contrato, etc.) Comunitaria
Programa 2: Asociatividad rural para el cierre de brechas. (Inclusión

productiva de pequeños productiva de pequeños productores rurales).
Objetivo: Promover la asociatividad, como el medio administrativo para el

crecimiento agropecuario en Puerto Nare.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Servicio de apoyo
técnico para el uso
Inversión en número de
eficiente de recursos
actividades proyectos Número 4
naturales en
agropecuarias ejecutados
ecosistemas
estratégicos

para el servicio de Asistencia
Participación de asistencia técnica técnica Número 8
pequeños productores agropecuaria dirigida a contratada
en cadenas de pequeños productores
transformación
agroindustrial Servicios de apoyo al Unidad
fomento de la pesca y productiva Número 6
la acuicultura beneficiada
Participación de
pequeños productores Servicio de
Plan
en mercados formales información para la
municipal Número 1
(compras públicas, gestión de riesgos
realizado
agricultura por agro-ambiental
contrato, etc.)

CONCEJO MUNICIPAL
Programa 3: Desarrollo agroforestal y agricultura sostenible. (Ciencia,

tecnología e innovación agropecuaria).
Objetivo: Implementar sistemas inteligentes, que le permitan al sector

agropecuario, tomar decisiones correctas en el territorio.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Inversión en Servicio de
SIG
actividades información Número 1
suministrado
agropecuarias actualizado
Sector: Ciencia, Tecnología e Innovación.
Objetivo del Sector. Fortalecer el ecosistema de Ciencia, Tecnología e Innovación

CTI, entendido como el conjunto de redes de agentes públicos, privados y
educacionales que interactúan en el territorio, aprovechando, mejorando y
expandiendo la infraestructura con el propósito de adaptar, generar y/o difundir
innovaciones tecnológicas.
Programa 1: Ecosistema de Puerto Nare en C.T.I. (Generación de una cultura

que valora y gestiona el conocimiento y la innovación).
Objetivo: Reconvertir al municipio de Puerto Nare, en un territorio con procesos

innovadores, inteligente y protector de la información.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Inversión en
actividades de ciencia,
Documentos de Consultoría
tecnología e Número 1
política contratada
innovación (acti)
percápita
Personas que Servicios para servicio
desarrollan actividades fortalecer la fortalecido
Número 1
en ciencia, tecnología participación
e innovación ciudadana en Ciencia,
CONCEJO MUNICIPAL
Tecnología e
Innovación
Servicios de apoyo
para la Gestión del
servicio
Conocimiento en
fortalecido
Cultura y Apropiación Número 1
Social de la Ciencia, la
Tecnología y la
Innovación
Servicio de apoyo para servicio
el fomento de las fortalecido
Número 1
vocaciones científicas
en CTeI
Sector: Comercio, Industria y Turismo.
Objetivo del Sector. Formular, adoptar, dirigir y coordinar las políticas generales
en materia de desarrollo económico y social, relacionadas con la competitividad, la
integración y el desarrollo de los sectores productivos de la industria local y regional,
el comercio, servicios, la promoción de la inversión, el comercio interno y el turismo
y apoyará la micro, pequeña y mediana empresa.
Programa 1: Desarrollo de habilidades territoriales para el turismo.

(Productividad y competitividad de las empresas colombianas).
Objetivo: Impulsar al municipio de Puerto Nare, en actividades que propendan

por el crecimiento económico, industrial y turístico.
Productos:

Producto
Sendero turístico Infraestructura
Número 1
construido construida
Población ocupada en Señalización turística Infraestructura
Número 1
la industria turística construida construida
Muelle turístico Infraestructura
Número 1
Sector: Minas y Energía.
Objetivo del Sector. Promover la calidad de la prestación del servicio de

alumbrado público, a través de la administración, operación y mantenimiento del
sistema, bajo los conceptos de eficiencia, eficacia, calidad, cobertura y continuidad
CONCEJO MUNICIPAL
(12 horas); de igual forma, mejorar las condiciones socioambientales en el sector
minero.
Programa 1: Alumbrado público para todos. (Consolidación productiva del

sector de energía eléctrica).
Objetivo: Administrar, operar y mantener el sistema de alumbrado público, bajo

los indicadores de eficiencia, eficacia, efectividad, cobertura y continuidad.
Productos:

Producto
Redes de alumbrado
Infraestructura
público con Número 3.500
mantenida
mantenimiento
Continuidad en la
Redes de alumbrado Infraestructura
prestación del servicio Número 150
público construidas construida
Redes de alumbrado Infraestructura
Número 113
público mejoradas majorada
Programa 2: Buenas prácticas para la sustentabilidad minera. (Desarrollo

ambiental sostenible del sector minero energético).
Objetivo: Mitigar, prevenir y controlar, los impactos negativos en el desarrollo de

la actividad minera.
Productos:

Producto
bienestar de medida cuatrienio
Servicio de asistencia
asistencia
Índice de personas técnica en el manejo
técnica Número 4
beneficiadas socio ambiental en las
prestada
actividades mineras
Sector: T.I.C.
Objetivo del Sector. Habilitar el desarrollo social y económico de Puerto Nare, con
impactos positivos en la productividad, la innovación y el acceso a la información.
Esto se traduce en crecimiento económico de largo plazo, reducción de la
desigualdad y, por ende, mejoras en la calidad de vida de los ciudadanos.

CONCEJO MUNICIPAL
Programa 1: Transformación digital para Puerto Nare. (Facilitar el acceso y

uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en todo el territorio
nacional).
Objetivo: Transformar tecnológicamente a Puerto Nare, con el propósito de dar

inicio a la nueva era digital.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Servicio de acceso Sistema de
Número 2
Zonas Wifi wifi instalado
Índice de desarrollo
Servicio de acceso y
del gobierno Entidad
uso de Tecnologías de
electrónico territorial Número 1
la Información y las
fortalecida
Comunicaciones
Programa 2: Uso y apropiación de las tecnologías de información para el

territorio. (Facilitar el acceso y uso de las Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones en todo el territorio nacional).
Objetivo: Instalar sistemas de tecnología informática para el buen desempeño de

la entidad territorial y el acceso a las mismas por parte de la comunidad.
Productos:

Producto
tecnologías de la
Instituciones
información y las
comunicaciones para
fortalecidas
la educación básica,
primaria y secundaria
Índice de desarrollo
Servicio de
del gobierno Entidad
almacenamiento local Número 1
electrónico territorial
de información
fortalecida
Capacitación o
Servicio de difusión
acompañamiento Número 1
para el teletrabajo
realizado
Servicio de pauta y Comunicaciones
Número 4
emisión publicitaria locales
CONCEJO MUNICIPAL
realizadas
(proyectos)
ARTÍCULO 9º. LÍNEA ESTRATÉGICA 3. Adoptar la Línea estratégica 3. “Entre

todos podemos mejorar en vivienda, con servicios públicos, con
infraestructura regional y local, en armonía con el medio ambiente y con
datos de referencia”, con su objetivo, todos sus sectores de inversión con sus
respectivos objetivos, programas con sus respectivos objetivos, indicadores de
Línea estratégica 3. Entre todos podemos mejorar en vivienda, con

servicios públicos, con infraestructura regional y local, en armonía con el
medio ambiente y con datos de referencia.
Objetivo: Crear una armonía territorial, entre lo urbanístico, lo ambiental y la

sociedad, impactando fuertemente a la comunidad más vulnerable y propendiendo
un territorio más ordenado.
Sector: Vivienda. A.P.S.B.
Objetivo del Sector: Disminuir el déficit cuantitativo y cualitativo de vivienda de

interés social, dando aplicación a las disposiciones legales y que propendan por el
mejoramiento de la calidad de vida y el cerramiento de brechas socio-económicas.
Agua potable y saneamiento básico.

Sector rural: En el marco de esta política, se podrán articular e implementar las
acciones necesarias para aumentar la población con acceso al agua potable y
saneamiento básico, de tal forma que se puedan mejorar sus condiciones de vida y
salud, así como disminuir la brecha de pobreza entre la población urbana y rural.
Sector urbano: Para garantizar la prestación de los servicios públicos de agua potable
y saneamiento básico, se tendrá como política municipal, el seguimiento, monitoreo,
control y evaluación de los indicadores de calidad, continuidad, cobertura, eficiencia
y eficacia.
Programa 1: Viviendas dignas para la vida. (Acceso a soluciones de

vivienda).
Objetivo: Disminuir el déficit cuantitativo de vivienda urbana y rural.

CONCEJO MUNICIPAL
Productos:

Producto
Viviendas de Interés
Viviendas
Social y Prioritario Número 100
construidas
construidas
Déficit de vivienda Social y prioritaria Viviendas
Número 110
cuantitativo urbanas construidas construidas
en sitio propio
Servicio de apoyo
Familias
financiero para Número 20
beneficiadas
adquisición de vivienda
Programa 2: Mejoramiento, legalización y titulación de vivienda social.

(Acceso a soluciones de vivienda).
Objetivo: Disminuir el déficit de vivienda cualitativa en la zona urbana y rural.
Productos:

Producto
Servicio de
saneamiento y Predios
Número 50
titulación de bienes legalizados
Déficit de vivienda fiscales
cuantitativo Servicio de asistencia
técnica y jurídica en Predios
Número 200
saneamiento y legalizados
titulación de predios
Número 2
planeación realizada
viviendas
Social y Prioritaria Número 190
Déficit de vivienda mejoradas
mejoradas
cualitativo
Servicio de apoyo
financiero para familias
Número 50
mejoramiento de beneficiadas
vivienda
Programa 3: Unidos por el agua potable para Puerto Nare. (Acceso de la

población a los servicios de agua potable y saneamiento básico).

CONCEJO MUNICIPAL
Objetivo: Mejorar las condiciones de la prestación del servicio de agua potable,
bajo los indicadores de eficiencia, eficacia, calidad, cobertura y continuidad.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Cobertura de agua Acueductos Acueductos
potable en la zona optimizados zona optimizados. Número 1
urbana urbana (proyecto)
Programa 4: Saneamiento para la protección del medio ambiente. (Acceso

de la población a los servicios de agua potable y saneamiento básico).
Objetivo: Mejorar las condiciones de salubridad y ambiental, bajo la

implementación del plan maestro de acueducto y alcantarillado.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Alcantarillados Alcantarillado
Número 1
ampliados zona urbana mejorado
Personas con acceso a Alcantarillados PTAR
Número 2
una solución de ampliados zona urbana construido
alcantarillado Alcantarillados
Alcantarillado
optimizados zona Número 4
optimizado
urbana
Unidades sanitarias Unidades
Porcentaje de con saneamiento sanitarias Número 180
población con sistema básico construidas instaladas
de tratamiento de Unidades sanitarias unidades
aguas residuales con saneamiento sanitarias Número 10
básico mantenidas mantenidas
Personas con acceso a Servicios de educación
Educación
una solución de informal en agua
ambiental. Número 4
acueducto y potable y saneamiento
Proyectos
alcantarillado básico
Programa 5: Gestión integral de residuos sólidos. (Acceso de la población a

los servicios de agua potable y saneamiento básico).
Objetivo: Mejorar las condiciones determinantes del ambiente, bajo la actualización

e implementación del PGIRS.
CONCEJO MUNICIPAL
Productos:

Producto
Servicios de
implementación del
PGIRS
Plan de Gestión Número 4
implementado
Integral de Residuos
Personas con acceso Sólidos PGIRS
al servicio de aseo Servicios de
seguimiento al Plan de
PGIRS con
Gestión Integral de Número 4
seguimiento
Residuos Sólidos
PGIRS
Servicios de asistencia
Educación
técnica en manejo de Número 12
Residuos sólidos ambiental
residuos solidos
municipales
Servicios de
aprovechados Residuos
valorización de Número 1
aprovechados
residuos sólidos
Soluciones de
Sitios de disposición disposición final de
Infraestructura
adecuada de residuos residuos sólidos Número 1
construida
sólidos construida y
operando.
Programa 6: Fortalecimiento de prestadores de servicios públicos. (Acceso

de la población a los servicios de agua potable y saneamiento básico).
Objetivo: Fortalecer las acciones de ley, para garantizar la administración,

operación y mantenimiento de los SPD.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Servicio de apoyo
financiero para
Acuerdos
subsidios al consumo Número 4
ejecutados
Índice de pobreza en los servicios
multidimensional (ipm) públicos domiciliarios
Alianzas y/o
convenios Número 4
para fortalecer los SPD
fortalecidos

CONCEJO MUNICIPAL
Programa 7: infraestructura física para Puerto Nare. (Ordenamiento
territorial y desarrollo urbano).
Objetivo: Mejorar las condiciones urbanísticas del municipio, mediante la inversión

en infraestructura física para la construcción, mejoramiento y adecuación del
equipamiento público.
Productos:

Producto
Infraestructura
Parques construidos Número 1
construida
Estudios de pre Consultoría
Número 4
Construcción, inversión e inversión realizada
mejoramiento, Número de proyectos
adecuación y de construcción en las Infraestructura
Número 1
preservación del dependencias de la construida
equipamento administración.
municipal. Número de proyectos
de mantenimiento de Infraestructura
Número 1
las dependencias de la mantenida
administración.
Personas con acceso a
servicios de acueducto Número 1
planeación realizada
y alcantarillado
Programa 8: Planeación territorial. (Ordenamiento territorial y desarrollo

urbano).
Objetivo: Ajustar y actualizar el E.O.T.
Productos:

Producto
Documentos de
Municipios con planes EOT
estudios técnicos para
de ordenamiento urbanismo Número 1
el ordenamiento
territorial (eot) actualizado
ambiental territorial

CONCEJO MUNICIPAL
Sector: Transporte.
Objetivo del Sector: Constituir desplazamientos saludables, seguros y sostenibles

a lo largo del territorio para garantizar el desarrollo social, económico y ambiental
en toda la jurisdicción del municipio de Puerto Nare.
Infraestructura: Fortalecer su proceso de divulgación continúo, teniendo en cuenta

las prioridades determinadas del Ordenamiento Territorial, y los intereses colectivos
que apuntan al mejoramiento de la calidad de vida para toda la comunidad. Deberá
definir al sistema de centralidades urbano-rurales su vocación y aprovechamientos
de acuerdo a su jerarquización, la definición y delimitación de áreas que lo
conforman, dimensiones, rutas de gestión, y priorización para la ejecución e
impacto. El equipamiento deberá tener una política general con directrices de
localización de las infraestructuras para salud, educación, recreación, deportes,
seguridad social, de apoyo al turismo y a la organización comunitaria, atendiendo
aspectos de cobertura, calidad, localización, accesibilidad, relación con otros
servicios. Es importante mencionar que el desarrollo ecológico contiene
equipamientos.
Programa 1: Infraestructura física para Puerto Nare. (Infraestructura red vial

regional).
Objetivo: Mejorar las condiciones de infraestructura del equipamiento y desarrollo

urbanístico del municipio de Puerto Nare.
Productos:

Producto Indicador de
Capacidad máxima de
Muelle fluvial Infraestructura
pasajeros por Número 1
transporte fluvial
Obras rehabilitadas
Índice de intervención para la prevención y Infraestructura
Número 1
por eventos control de rehabilitada
inundaciones
Infraestructura
Metros cuadrados de Malecones construidos Número 1
construida
espacio público
Zonas de uso público Infraestructura
intervenidos Número 1
de malecón mejoradas mejorada
Sitio crítico
Red vial urbana y rural Puntos
estabilizado en vía Puntos 3
en buen estado estabilizados
urbana

CONCEJO MUNICIPAL
Kms de via
Vía urbana construida Kms 3,5
construidos
Metros
Vía urbana mejorada cuadrados de Mts2 500
via mejorados
Terminales de Infraestructura
Número 1
transporte construidas construida
Infraestructura
Andén construido construida. Mts2 500
Mts2
Programa 2: Mejoramiento, mantenimiento, construcción y operación de

las vías terciarias y caminos veredales. (Infraestructura red vial regional).
Objetivo: Mejorar las condiciones de movilidad en las vías urbanas y rurales, bajo
la construcción, mejoramiento, adecuación y mantenimiento de las vías del
municipio.
Productos:

Producto
Vía mejorada.
Vía terciaria mejorada Kms 70
Kms
Placa huella Vía construida.
Red vial terciaria en Kms 7
construida Kms
buen estado
Vía terciaria con Vía con
mantenimiento mantenimiento. vía 4
periódico o rutinario Vías.
Programa 3: Infraestructura segura. (Seguridad de Transporte).
Objetivo: Generar condiciones de movilidad segura, a través de la capacitación e

intervención en infraestructura.
Productos:

Producto
Servicio de
educación
Servicio de educación Campaña
Índice de informal en
informal en seguridad educativa 1
incidentalidad seguridad
vial realizada
vial

CONCEJO MUNICIPAL
Vías con
Vías con dispositivos
dispositivos Dispositivos
de control y 4
de control y instalados
señalización
señalización
Zonas
escolares Zonas con
Zonas escolares
señalizadas y señalización
señalizadas y con 1
con obras de y obras
obras de seguridad vial
seguridad instaladas
vial
Vía atendida
Vía atendida por Emergencias
por 4
emergencias atendidas
emergencias
Servicio de
Servicio de educación educación Capacitación.
informal en gestión del informal en Campañas 4
riesgo gestión del realizadas.
riesgo
Sector: Ambiente y Desarrollo Sostenible.
Objetivo del Sector. Orientar y regular el desarrollo ambiental del territorio y de

definirá los proyectos a los que se sujetarán la recuperación, conservación,
protección, ordenamiento, manejo, uso y aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales renovables y del ambiente, a fin de asegurar el desarrollo
sostenible, sin perjuicio de las funciones asignadas a otros sectores.
Programa 1: Mitigación y adaptación al cambio climático. (Gestión del

cambio climático para un desarrollo bajo en carbono y resiliente al clima).
Objetivo: Ejecutar los programas y proyectos que determinen las acciones de la

política de mitigación y adaptación al cambio climático.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Servicio de divulgación
y educación formal y/o
Metas municipales de no formal de la Educación
contribución de información en gestión ambiental.
Número 4
adaptación al cambio del cambio climático Campañas
climático para un desarrollo realizadas
bajo en carbono y
resiliente al clima
CONCEJO MUNICIPAL
Estufas
Estufas ecoeficientes ecoeficientes Número 50
construidas
Predios
Compra de predios Número 2
adquiridos
Programa 2: Ecosistemas estratégicos y corredores ecológicos para la

preservación de la biodiversidad. (Conservación de la biodiversidad y sus
servicios ecosistémicos).
Objetivo: Ejecutar las acciones necesarias para la conservación del ecosistema, en

apoyo con la Corporación autónoma o entidades no gubernamentales con
experiencia en el tema.
Productos:

Indicador de bienestar Producto
producto medida cuatrienio
Formulación de
proyectos para la Ecosistemas
Número 4
restauración de restaurados
ecosistemas
Servicio apoyo
financiero para la Personas
implementación de beneficiadas
Número 120
esquemas de pago por servicios
por Servicio ambientales
Áreas bajo sistemas ambientales
sostenibles de Servicio de
Cuerpos de
conservación (restauración*, recuperación de
agua Número 4
sistemas agroforestales, cuerpos de agua
recuperados
manejo forestal sostenible) lénticos y lóticos
Servicio de Vivero
producción de construido y Número 4
plántulas en viveros produciendo
Repoblamiento de
Repoblamiento
especies nativas Número 4
ejecutado
ictiológicas
Aula
Construcción Aula
Ambiental Número 2
Ambiental
Construida
Programa 3: Cultura del cuidado ambiental y fortalecimiento institucional

para la resiliencia al cambio climático. (Gestión de la información y el
conocimiento ambiental).

CONCEJO MUNICIPAL
Objetivo: Documentar el sistema de gestión ambiental municipal, a través
capacitaciones que retroalimenten la base de datos de la UGAM.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Servicio de educación
formal y/o no formal, Educación
Índice de personas en el marco de la ambiental.
campañas 4
capacitadas información y el Campañas
conocimiento realizadas
ambiental
Programa 4: Gestión de residuos sólidos. (Fortalecimiento del desempeño

ambiental de los sectores productivos).
Objetivo: Implementar las acciones presentes en el PGIRS, impactando

positivamente a los sectores productivos.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Dotación de
Porcentaje de residuos
maquinaria para Maquinaria
sólidos efectivamente Número 2
aprovechamiento de adquirida
aprovechados
residuos sólidos
Programa 5: Planeación Territorial. (Ordenamiento Ambiental Territorial).
Objetivo: Ajustar y actualizar los determinantes ambientales en el Esquema de

Ordenamiento territorial.
Productos:

Producto
Municipios con Documentos de EOT.
planes de estudios técnicos Determinantes
Número 1
ordenamiento para el ordenamiento ambientales
territorial (pod y pot) ambiental territorial formulado

CONCEJO MUNICIPAL
Planes
institucionales
Documentos técnicos ambientales Número 4
actualizados y/o
formulados
metas municipales de Cooperación
Convenios
contribución de armónica entre
interadministrativos Número 10
adaptación al cambio entidades para temas
ejecutados
climático ambientales
Sector: Información Estadística.
Objetivo del Sector. Promover el desarrollo de sistemas de información, a través

de proyectos de desarrollo local, que le permitan a la entidad territorial, generar
grandes impactos económico sociales, como lo es la implementación del catastro
multipropósito y la salvaguarda de la información.
Programa 1. Implementación del Catastro multipropósito.
Objetivo: Implementar el catastro multipropósito, como medio para conservar,

valorizar y generar base de datos de uso y la destinación del uso del suelo, lo
anterior, es un insumo para impactar el desempeño municipal.
Productos:

Producto
Actualización
Actualización catastral catastral o
y/o catastro catastro Número 1
multipropósito multipropósito
Predios con implementado
información catastral Conservación
Conservación catastral catastral Número 1
actualizada
Servicio de Servicio
Número 8
Información Catastral prestado
Valorización
Predios con
Valorización predial predial Número 1
información predial
realizado
Programa 2. Acceso a datos Públicos.
Objetivo: Fortalecer las acciones de ley, para garantizar la administración,

operación y mantenimiento de los datos de salud.
CONCEJO MUNICIPAL
Productos:

Producto
Entidades oficiales y
privadas y la sociedad Apoyo para la
en general, cuentan formulación de Número de
Número 4
con información documentos públicos Proyectos
estadística de calidad en salud
(unidad integral)

“Puerto Nare con Salud y Calidad de Vida”, con su objetivo, todos sus sectores
de inversión con sus respectivos objetivos, programas con sus respectivos objetivos,
indicadores de bienestar, productos, indicadores de producto, unidad de medida y
meta cuatrienio, los cuales se describen a continuación:
Línea estratégica 4. Puerto Nare con Salud y Calidad de Vida.
Objetivo: Garantizar a la población de Puerto Nare, el acceso a los servicios de

salud, con criterios de calidad y eficacia.
Justicia y derecho: Permitir a todas las personas, el acceso a la justicia como base
fundamental de los derechos humanos, logrando con ello, la búsqueda de la paz y
la reconciliación.
Salud: Garantizar a la población de Puerto Nare, el acceso a los servicios de salud

con criterios de calidad y eficiencia.
Líneas operativas COVID 19
1. Gestión de la Salud Pública.

2. Promoción de la salud.
3. Gestión del riesgo.
3.1 Colectivo.
3.2 Individual.

CONCEJO MUNICIPAL
Sector: Justicia y Derecho.
Objetivo del Sector. Reducir los indicadores de violencia, homicidios y otros, que
afectan la calidad de vida de la población. El acceso a la justicia, será el pilar social
fundamental del desarrollo local.
Programa 1: Seguridad ciudadana y convivencia. (Promoción al acceso a la

justicia).
Objetivo: Promover en el territorio, el acceso la justicia, como base para la paz, la

reconciliación y el respeto pos la ley.
Productos:

Producto
técnica en materia de Asistencia
Número 4
promoción al acceso a prestada
la justicia
Índice de acceso Servicio de vigilancia Vigilancia
efectivo a la justicia carcelaria y carcelaria Número 8
penitenciaria prestada
Infraestructura
Infraestructura
penitenciaria y Número 1
dotada
carcelaria dotada
Recompensas
entregadas a personas Recompensas
Tasa de Homicidios Número 1
que colaboran con la pagadas
justicia
Cámaras de seguridad
Cámaras
Tasa de Hurtos instaladas en el Número 10
instaladas
municipio
Plan Integral de
Seguridad y
Tasa de Lesiones Plan
Convivencia Número 4
personales implementado
Ciudadana
implementado
Programa 2: Control de las economías criminales, ilícitas e ilegales.

(justicia y seguridad)
Objetivo: Generar estrategias entre las fuerzas pública, la comunidad y la entidad

territorial, para disminuir el índice de personas que consumen sustancias
psicoactivas.
CONCEJO MUNICIPAL
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Prevención del
Índice de personas
consumo de SPA Campaña Número 1
que consumen SPA
realizados.
Programa 3: Puerto Nare protege los derechos humanos, promueve la no

violencia y reconciliación
Objetivo: Prevenir los casos de violencia y otros, que perturban el buen vivir de la
ciudadanía.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Plan de Acción de
Casos de violencia Asesorías
DDHH y DIH Número 4
intrafamiliar prestadas
implementado
Con el propósito de dar cumplimiento a las recomendaciones de la personería municipal, el

indicador de bienestar “víctimas que han sido acompañadas administrativamente por familia
(porcentaje)” con sus respectivos productos “Servicio de asistencia técnica para la
participación de las víctimas y servicio de ayuda y atención humanitaria”, tendrán vinculados
los siguientes indicadores de producto:
Sistema municipal de derechos humanos implementados
Casos de vulneración de derechos humanos atendidos con rutas de

protección y acompañamientos
Autoridades y organizaciones sociales acompañadas en la identificación y/o
entregas de cuerpos humanos de personas no identificadas y personas no
reconocidas

CONCEJO MUNICIPAL
Programa 4: Puerto Nare vive la paz. (Justicia y seguridad)
Objetivo: Promover las garantías jurídicas para garantizar la paz y sus procesos
constructivos.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Proyectos relacionados
con la construcción de
Casos de violencia Proyectos
paz y convivencia Número 4
intrafamiliar ejecutados
familiar
implementados
Sector: Salud.
Objetivo del Sector. Direccionar el sistema, hacia la generación de las mejores

condiciones de la salud de la población mediante la regulación de las condiciones de
intervención de los agentes hacia el “acceso a los servicios de salud de manera
oportuna, eficaz y con calidad para la preservación, el mejoramiento y la promoción
de la salud.
Programa 1: Inspección y vigilancia.
Objetivo: Vigilar e inspeccionar las políticas del sector Salud y Protección Social, así
como la coordinación de procesos participativos con otras entidades que ejercen
inspección, vigilancia y control en salud.
Productos:

Producto
auditorías y
Servicio de auditoría y visitas
Número 1
visitas inspectivas inspectivas
realizadas
asistencias
Tasa de mortalidad
técnica en
Inspección,
técnica en inspección, Número 1
Vigilancia y
vigilancia y control
Control
realizadas
CONCEJO MUNICIPAL
Producto
estrategias
Servicio de
para el
implementación de
fortalecimiento
estrategias para el Número 1
del control
fortalecimiento del
social en salud
control social en salud
implementadas
Preguntas
Servicio de gestión de Quejas
peticiones, quejas, Reclamos y Número 1
reclamos y denuncias Denuncias
Gestionadas
Servicio de Informes de
Información de eventos
Número 1
vigilancia generados en
epidemiológica la vigencia
Municipios
categorías 4,5
y 6 que
formulen y
ejecuten real y
Servicio de promoción, efectivamente
prevención, vigilancia acciones de
Número 1
y control de vectores y promoción,
zoonosis prevención,
vigilancia y
control de
vectores y
zoonosis
realizados
Instituciones
Prestadoras de
técnica a Instituciones
Servicios de Número 1
Prestadoras de
salud asistidas
Servicios de salud
técnicamente
Servicio para el
seguimiento de
interventoría para los Contratos de
convenios de salud Interventoría Número 4
pública. (documentos suscritos.
con lineamientos
técnicos y jurídicos)
Personas
Servicio de Garantía
Personas satisfechas
de la prestación de
satisfechas con con los
servicios de salud con 1
los servicios servicios de
oportunidad y calidad
recibidos salud.
por parte de las EPS a
Proyecto

CONCEJO MUNICIPAL
Producto
los usuarios afiliados
a estas entidades
Servicio de apoyo
financiero para dotar Dotación de
el servicios de salud conformidad
Número 4
conforme con con estándares
estándares de de habilitación
habilitación
Programa 2: Prestación de servicios de salud.
Objetivo: Asegurar y prestar de los servicios médicos en condiciones de equidad y

protección financiera de la población afiliada.
Productos:

Producto
Hospitales de
Hospitales de primer
primer nivel
nivel de atención Número 1
de atención
adecuados
adecuados
Hospitales de
Hospitales de primer primer nivel
nivel de atención con de atención
Número 1
reforzamiento con
estructural reforzamiento
Tasa de mortalidad
estructural
Personas
Servicio de atención
atendidas
en salud a la población Número 1
con servicio
PPNA
de salud
Personas
Servicio de atención atendidas
Número 1
en salud a la población con servicio
de salud

CONCEJO MUNICIPAL
Programa 3: Salud pública.
Objetivo: Generar condiciones que favorezcan el control de los factores de riesgo

a la salud de la población, mediante acciones a nivel de individuos, comunidades y
organizaciones.
Productos:

Producto
Documentos de Planes de salud
Número 1
planeación pública elaborados
Morgues
Morgues construidas
construidas y Número 1
y dotadas
dotadas
Servicio de educación
Personas
informal en temas de Número 1
capacitadas
salud pública
Campañas de
Servicio de gestión gestión del riesgo
del riesgo en temas en temas de
de consumo de consumo de Número 1
sustancias sustancias
psicoactivas psicoactivas
implementadas
Campañas de
del riesgo en temas en temas de salud
Número 1
de salud sexual y sexual y
reproductiva reproductiva
implementadas
Campañas de
Servicio de gestión
gestión del riesgo
del riesgo en temas
en temas de Número 1
de trastornos
trastornos mentales
mentales
implementadas
Campañas de
gestión del riesgo
para abordar
del riesgo para
condiciones Número 1
abordar condiciones
crónicas
crónicas prevalentes
prevalentes
implementadas
Servicio de gestión Campañas de
del riesgo para gestión del riesgo Número 1
abordar situaciones para abordar
CONCEJO MUNICIPAL
Producto
de salud relacionadas situaciones de
con condiciones salud relacionadas
ambientales con condiciones
ambientales
implementadas
Campañas de
gestión del riesgo
del riesgo para
para enfermedades
enfermedades
emergentes, Número 1
emergentes,
reemergentes y
reemergentes y
desatendidas
desatendidas
implementadas
Personas atendidas
con campañas de
del riesgo para
gestión del riesgo Número 1
enfermedades
para enfermedades
inmunoprevenibles
inmunoprevenibles
Campañas de
del riesgo para para temas de
temas de consumo, consumo,
aprovechamiento aprovechamiento Número 1
biológico, calidad e biológico, calidad e
inocuidad de los inocuidad de los
alimentos alimentos
implementadas
Servicio de
suministro de
Personas en
insumos para el
capacidad de ser Número 1
manejo de eventos
atendidas
de interés en salud
pública
Campañas de
Servicios de promoción de la
promoción de la salud y prevención
salud y prevención de riesgos
Número 1
de riesgos asociados asociados a
a condiciones no condiciones no
transmisibles transmisibles
implementadas
Convenio
interadministrativo
Convenios
entre el hospital y la
Interadministrativos Número 4
alcaldía, para realizar
suscritos.
actividades PIC y
APS (documentos

CONCEJO MUNICIPAL
Producto
con lineamientos
técnicos y jurídicos)

“Gobernabilidad con Gobernanza”, con su objetivo, su sector de inversión con
su respectivo objetivo, programas con sus respectivos objetivos, indicadores de
Línea estratégica 5. Gobernabilidad con Gobernanza. Fortalecer la

estructura gubernamental de indicadores de gestión y resultados, lo cual le permitirá
a la entidad territorial, mejorar el desempeño local en el ranking Nacional y
Departamental, teniendo en cuenta, el concepto “gobernar con gobernanza”.
Sector: Gobierno Territorial.
Objetivo del Sector: Implementar un sistema de gobierno, que le permita a la

entidad territorial, mejorar los indicadores de gestión y resultados, bajo el concepto
del D.N.P, en lo que respecta al desempeño de la entidad.
Programa 1: Albergues para el bienestar Animal. (Fortalecimiento de la

convivencia y la seguridad ciudadana).
Objetivo: Proteger a los animales en estado de abandono o en condición especial

en un espacio apto para su bienestar.
Productos:
Indicador
Producto de
producto
Albergues para el Coso municipal Coso
Número 1
bienestar Animal construido rehabilitado
Programa 2: Nuevo Desempeño Municipal (Eficiencia y eficacia y efectividad)
Objetivo: Mejorar el desempeño municipal, con base a una restructuración

administrativa, financiera y técnica en la entidad territorial. (indicadores de gestión
y resultados)
CONCEJO MUNICIPAL
Productos:

Producto
Gestión
Gestión documental documental Número 1
implementado
Fortalecimiento
Fortalecimiento nuevo
institucional. Número 4
Índice de desempeño desempeño municipal
Proyecto
municipal
Documento con
lineamientos técnicos Fortalecimiento
y jurídicos para institucional. Número 1
prevención del daño Proyecto
antijurídico.
Fortalecimiento Banco de
institucional de la proyectos Número 4
entidad fortalecido
Programas de
Fortalecimiento
personas con bienestar para el
institucional. Número 4
participación en recurso humano
Proyecto
talento humano implementados
Implementación,
evaluación y MIPG
Número 4
seguimiento del MIPG implementado
en el cuatrienio
Secretaria de
Fortalecimiento hacienda
institucional de la fortalecida. Número 4
entidad Proyectos
secretaría fortalecida
ejecutados.
Fortalecimiento Secretaria de
institucional de la planeación Número 1
entidad fortalecida
Programa 3: Reducción del riesgo. (Prevención y atención de desastres y

emergencias).
Objetivo: Mitigar el impacto de la gestión del riesgo, a través de la actualización

del plan municipal de gestión del riesgo y su aplicabilidad.
Productos:

Producto
CONCEJO MUNICIPAL
Servicio de atención a Emergencias
Porcentaje
emergencias y atendidas 100
(%)
desastres
Conocimiento
Plan de gestión de y reducción
Índice de personas Número 1
riesgos del riesgo
atendidas
elaborados
Seguridad
Sistema de seguridad laboral
Número 4
y salud en el trabajo elaborado e
implementado
Programa 4: Seguridad y convivencia ciudadana
Objetivo: Fortalecer la comisaría de familia y toda la estructura gubernamental para

la protección de los derechos de la sociedad.
Productos:

Producto
Comisarías de familia Comisaría
Número 4
fortalecida fortalecida
Comisarías de familia Comisaría
Número 1
dotadas dotada
Impuesto de Fortalecimiento
Número 1
índice de convivencia seguridad al programa
ciudadana Sistema
comunicacional
Servicio de promoción
para la
a la participación Número 4
participación
ciudadana
ciudadana
implementado
CAPÍTULO III. PLAN DE INVERSIONES
ARTÍCULO 11º. INVERSIÓN DEL PLAN. Adoptar la inversión del Plan de

desarrollo Municipal “UNIDOS CONSTRUIMOS EL CAMBIO 2020 - 2023”, el
cual se proyecta en CIENTO CUARENTA Y OCHO MIL CUATROCIENTOS
TREINTA Y SEIS MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL
CUATROCIENTOS TREINTA Y UN PESOS M.L. ($148.436.859.431.oo).
ARTÍCULO 12º. FINANCIACIÓN DEL PLAN. Adoptar las fuentes de financiación

del Plan de desarrollo Municipal “UNIDOS CONSTRUIMOS EL CAMBIO 2020 -
2023”, el cual se proyecta en CIENTO CUARENTA Y OCHO MIL

CONCEJO MUNICIPAL
CUATROCIENTOS TREINTA Y SEIS MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA
Y NUEVE MIL CUATROCIENTOS TREINTA Y UN PESOS M.L.
($148.436.859.431.oo) y el cual se describe a continuación:

CONCEJO MUNICIPAL
INVERSIÓN POR PROGRAMA Y PRODUCTOS 2020 – 2023
Meta de Meta
Línea Línea Año Programa Indicador de
Sector estratégica
Indicador de bienestar
base base
Fuente cuatreni Producto Cuatrieni Costo Unitario Valor total
o municipio Producto
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
con inclusión Servicio de apoyo
cobertura bruta en la SECRETARÍA DE Niños atendidos
social, Escuelas rutas a la permanencia
Educación educación inicial, 54,9 2018 EDUCACIÓN 56 con alimentación 4 2.000.000.000 8.000.000.000
educativa, de calidad con alimentación
preescolar, básica y media DEPTAL escolar
cultural y escolar
formador de
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
cobertura bruta en la SECRETARÍA DE niños con servicio
social, Escuelas rutas a la permanencia
Educación educación inicial, 54,9 2018 EDUCACIÓN 56 de transporte 1.312 1.456.000.000 5.824.000.000
educativa, de calidad con transporte
preescolar, básica y media DEPTAL escolar
cultural y escolar
formador de
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
con inclusión
tasa de analfabetismo Personas en
social, PLAN DE Escuelas rutas Servicio de
Educación para población de 15 años 0,12 2019 0,11 proceso de 4 2.000.000 8.000.000
educativa, ACCIÓN 2019 de calidad alfabetización
y más aprendizaje
cultural y
formador de
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Personas en
con inclusión Servicio
cobertura bruta en la SECRETARÍA DE proceso de
social, Escuelas rutas educativos de
Educación educación inicial, 54,9 2018 EDUCACIÓN 56 aprendizaje de 4 60.000.000 240.000.000
educativa, de calidad promoción del
preescolar, básica y media DEPTAL una segunda
cultural y bilingüismo
lengua
formador de
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Servicio de
con inclusión
cobertura bruta en la SECRETARÍA DE accesibilidad a número de
social, Escuelas rutas
Educación educación inicial, 54,9 2018 EDUCACIÓN 56 contenidos web programas de 4 18.000.000 72.000.000
educativa, de calidad
preescolar, básica y media DEPTAL para fines aprendizaje
cultural y
pedagógicos
formador de
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Servicio de apoyo
con inclusión
cobertura bruta en la SECRETARÍA DE para el
social, Escuelas rutas número de
Educación educación inicial, 54,9 2018 EDUCACIÓN 56 fortalecimiento 4 3.000.000 12.000.000
educativa, de calidad proyectos
preescolar, básica y media DEPTAL de escuelas de
cultural y
padres
formador de
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare Servicio de apoyo
con inclusión a la realización de
cobertura bruta en la SECRETARÍA DE
social, Escuelas rutas simulacros y número de
Educación educación inicial, 54,9 2018 EDUCACIÓN 56 4 15.000.000 60.000.000
educativa, de calidad preparación para simulaciones
preescolar, básica y media DEPTAL
cultural y las pruebas
formador de externas.
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Atención
Línea
oportuna a las
estratégica 1.
necesidades de
Puerto Nare
plazas docentes
con inclusión participación de
SECRETARÍA DE urbanas y rurales, número de
social, empleados en labores de Escuelas rutas
Educación N/A 2020 EDUCACIÓN N/A para realizar la convenios y/o 4 500.000 2.000.000
educativa, alta calificación y valor de calidad
MUNICIPAL gestión acuerdos
cultural y agregado
Correspondiente
formador de
con la Secretaria
talento
de Educación de
deportivo.
Antioquia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Servicio de apoyo
Puerto Nare
en la elaboración
SECRETARÍA DE de planes de
social, empleados en labores de Escuelas rutas número de planes
Educación N/A 2020 EDUCACIÓN N/A emergencia en 1 7.000.000 7.000.000
educativa, alta calificación y valor de calidad elaborados
MUNICIPAL los
cultural y agregado
establecimientos
formador de
educativos.
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare Sevicio de apoyo
con inclusión participación de en la formación
SECRETARÍA DE número de
social, empleados en labores de Escuelas rutas de agentes
Educación N/A 2020 EDUCACIÓN N/A formadores 4 15.000.000 60.000.000
educativa, alta calificación y valor de calidad Educativos para
MUNICIPAL (apoyo)
cultural y agregado la Primera
formador de Infancia.
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Servicio de apoyo
Línea
en fortalecer el
estratégica 1.
encuentro de
Puerto Nare
educadores
SECRETARÍA DE rurales para
social, empleados en labores de Escuelas rutas número de
Educación N/A 2020 EDUCACIÓN N/A socializar sus 4 10.000.000 40.000.000
educativa, alta calificación y valor de calidad encuentros
MUNICIPAL experiencias e
cultural y agregado
innovaciones
formador de
para el desarrollo
talento
de los procesos
deportivo.
educativos

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Servicio de apoyo
para la
Línea
socialización de
estratégica 1.
trabajos de
Puerto Nare
investigación y
SECRETARÍA DE creatividad
social, empleados en labores de Escuelas rutas número de ferias
Educación N/A 2020 EDUCACIÓN N/A elaborados en la 4 10.000.000 40.000.000
educativa, alta calificación y valor de calidad elaborado
MUNICIPAL etapa
cultural y agregado
institucional
formador de
(Feria de la
talento
ciencia y la
deportivo.
creatividad
municipal)
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Servicio de apoyo
SECRETARÍA DE para la
social, empleados en labores de Escuelas rutas Foros educativos
Educación N/A 2020 EDUCACIÓN N/A realización de 4 5.000.000 20.000.000
educativa, alta calificación y valor de calidad elaborados
MUNICIPAL Foro Educativo a
cultural y agregado
nivel municipal.
formador de
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
con inclusión
cobertura bruta en la SECRETARÍA DE
social, Escuelas rutas estudiantes con Número de kits
Educación educación inicial, 54,9 2018 EDUCACIÓN 56 500 12.000 6.000.000
educativa, de calidad Kits escolares. entregados
preescolar, básica y media DEPTAL
cultural y
formador de
talento
deportivo.
Línea alianzas y/o

estratégica 1. convenios
Puerto Nare suscritos con
Un enfoque
con inclusión instituciones de
número de personas con alternativo número de
social, educación
Educación pregrado. (educación 594 2019 DANE 620 para la convenios y/o 4 50.000.000 200.000.000
educativa, superior para la
superior) educación acuerdos
cultural y promoción de
media
formador de ofertas
talento educativas en el
deportivo. cuatrienio

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Un enfoque
con inclusión
cobertura bruta en la SECRETARÍA DE alternativo Instituciones
social, Infraestructura
Educación educación inicial, 54,9 2018 EDUCACIÓN 56 para la educativas 4 78.762.637 315.050.549
educativa, educativa dotada
preescolar, básica y media DEPTAL educación dotadas
cultural y
media
formador de
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Un enfoque
con inclusión
cobertura bruta en la SECRETARÍA DE alternativo Instituciones
social, Infraestructura
Educación educación inicial, 54,9 2018 EDUCACIÓN 56 para la educativas 4 312.500.000 1.250.000.000
educativa, educativa
preescolar, básica y media DEPTAL educación mejoradas
cultural y
media
formador de
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare estudiantes
con inclusión beneficiados con
número de personas con
social, Fondo de el Fondo de
Educación pregrado. (educación 594 2019 DANE 620 becas subsidiadas 200 1.000.000 200.000.000
educativa, becas. Educación
superior)
cultural y Superior: becas /
formador de subsidios
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare Unidos
con inclusión construimos la
Dirección de
social, acceso de la población a infraestructura Casa de la cultura Infraestructura
Cultura 3000 2020 cultura 3000 1 80.000.000 80.000.000
educativa, espacios culturales y adecuada cultural adecuada
municipal.
cultural y sostenibilidad
formador de cultural
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare Unidos Servicios de
con inclusión construimos la apoyo para la
Dirección de
social, acceso de la población a infraestructura difusión de Personas
Cultura 3000 2020 cultura 3000 20 18.000.000 360.000.000
educativa, espacios culturales y eventos educando
municipal.
cultural y sostenibilidad culturales y
formador de cultural artísticos
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare Unidos
Servicio de
con inclusión construimos la
Dirección de mantenimiento Infraestructura
social, acceso de la población a infraestructura
Cultura 3000 2020 cultura 3000 de cultural 1 24.000.000 24.000.000
educativa, espacios culturales y
municipal. infraestructura mantenida
cultural y sostenibilidad
cultural
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1. Servicio de apoyo
Puerto Nare Unidos para la
con inclusión construimos la organización y la
Dirección de
social, acceso de la población a infraestructura participación de Eventos culturales
Cultura 3000 2020 cultura 3000 20 85.000.000 1.700.000.000
educativa, espacios culturales y los procesos realizados
municipal.
cultural y sostenibilidad artísticos y
formador de cultural culturales en el
talento municipio
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare Unidos
con inclusión construimos la Implementación
Dirección de
social, acceso de la población a infraestructura y dotación para Dotaciones
Cultura 3000 2020 cultura 3000 4 75.000.000 300.000.000
educativa, espacios culturales y biblioteca y ejecutadas
municipal.
cultural y sostenibilidad escuelas artísticas
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare Fortalecimient
número de
con inclusión víctimas que han sido o institucional
Servicio de ayuda proyectos para
Inclusión social, acompañadas SECRETARÍA DE para la
24 2020 150 y atención atención 4 20.000.000 80.000.000
Social educativa, administrativamente por GOBIERNO atención
humanitaria humanitaria
cultural y familia (porcentaje) integral a
ejecutados
formador de víctimas
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare Fortalecimient
Servicio de
con inclusión víctimas que han sido o institucional
asistencia técnica Servicio
Inclusión social, acompañadas SECRETARÍA DE para la
50 2020 150 para la profesional 4 19.800.000 79.200.000
Social educativa, administrativamente por GOBIERNO atención
participación de asistido
cultural y familia (porcentaje) integral a
las víctimas
formador de víctimas
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare índice de infancia, Puerto Nare
con inclusión adolescencia, juventud y en familia, política pública
política pública
Inclusión social, familia atendidos y/o SECRETARÍA DE para los niños, de infancia,
0 2020 100 actualizada e 1 440.000.000 440.000.000
Social educativa, acompañados asistencial y GOBIERNO niñas, jóvenes adolescencia,
implementada
cultural y administrativamente. y juventud y familia
formador de (porcentaje) adolescentes.
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Servicio de
con inclusión Mejoramiento
entrega de
Inclusión social, índice de pobreza de la situación raciones
33.1 2018 DANE 32.5 raciones de 4 867.500.000 3.470.000.000
Social educativa, multidimensional (ipm) de salud en entregadas
alimentos al
cultural y Puerto Nare
adulto mayor
formador de
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Puerto Nare Centros de
con inclusión
reivindicando protección social
Inclusión social, índice de pobreza Infraestructura
33.1 2018 DANE 32.5 los derechos para el adulto 4 100.000.000 400.000.000
Social educativa, multidimensional (ipm) mantenida
del adulto mayor
cultural y
mayor mantenidos
formador de
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Puerto Nare Centros de
con inclusión
reivindicando protección social
Inclusión social, índice de pobreza Infraestructura
33.1 2018 DANE 32.5 los derechos de día para el 1 1.100.000.000 1.100.000.000
Social educativa, multidimensional (ipm) construida
del adulto adulto mayor
cultural y
mayor construidos
formador de
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Puerto Nare Servicios de
con inclusión número de
reivindicando atención y
Inclusión social, índice de pobreza proyectos para el
33.1 2018 DANE 32.5 los derechos protección 4 431.767.720 1.727.070.880
Social educativa, multidimensional (ipm) adulto mayor
del adulto integral al adulto
cultural y ejecutados
mayor mayor
formador de
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Apoyo Servicios de
con inclusión
intersectorial a atención integral número de
Inclusión social, índice de pobreza
33.1 2018 DANE 32.5 la población a población en proyectos 4 150.000.000 600.000.000
Social educativa, multidimensional (ipm)
con condición de ejecutados
cultural y
discapacidad discapacidad
formador de
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
con inclusión ïndice de atención a Servicio de apoyo
número de
Inclusión social, comunidad etnica. Puerto Nare. y fortalecimiento
0 2019 Mininterior 3 proyectos 4 20.000.000 80.000.000
Social educativa, Asociaciones reconocidas Identidad Afro. a la comunidad
ejecutados
cultural y mininterior afrodescendiente
formador de
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Es el momento
Puerto Nare
de
transversalizar número de
Inclusión social, ïndice de atención a SECRETARÍA DE y fortalecimiento
100 2020 100 la equidad de proyectos 4 30.000.000 120.000.000
Social educativa, comunidad LGTBI GOBIERNO a la comunidad
género para ejecutados
cultural y LGTBI
transformar la
formador de
cultura
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Es el momento
Puerto Nare
de
con inclusión
transversalizar Servicio de apoyo número de
Inclusión social, índice de pobreza
33.1 2018 DANE 32.5 la equidad de y fortalecimiento proyectos 4 40.000.000 160.000.000
Social educativa, multidimensional (ipm)
género para a la Mujer ejecutados
cultural y
transformar la
formador de
cultura
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Es el momento
Puerto Nare
de
ïndice de atención a la transversalizar número de
Inclusión social, SECRETARÍA DE y fortalecimiento
población ribereña. N/A 2020 100 la equidad de proyectos 4 269.018.848 1.076.075.391
Social educativa, GOBIERNO a la comunidad
(porcentaje) género para ejecutados
cultural y ribereña
transformar la
formador de
cultura
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Servicio de apoyo
con inclusión personas participando en
Puerto Nare, a la actividad
Deporte y social, actividades físicas, DIRECCIÓN DE Monitores
3.399 2019 4.079 referente física, la 32 14.000.000 448.000.000
Recreación educativa, recreacionales y del DEPORTES contratados
deportivo. recreación y el
cultural y deporte.
deporte
formador de
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Puerto Nare,
con inclusión Servicio de
municipios con al menos acompaña la
Deporte y social, DIRECCIÓN DE mantenimiento a Infraestructura
una disciplina en escuelas 9 2019 10 infraestructura 4 50.000.000 200.000.000
Recreación educativa, DEPORTES la infraestructura mantenida
deportiva física en todo
cultural y deportiva
el territorio.
formador de
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Puerto Nare,
Deporte y social, DIRECCIÓN DE mejoramiento a Infraestructura
Recreación educativa, DEPORTES la infraestructura mejorada
el territorio.
formador de
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Puerto Nare,
Deporte y social, DIRECCIÓN DE construcción a la Infraestructura
una disciplina en escuelas 9 2019 10 infraestructura 2 500.000.000 1.000.000.000
Recreación educativa, DEPORTES infraestructura construida
el territorio.
formador de
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
personas con factores de Puerto Nare,
con inclusión
riesgo de enfermedades acompaña la
Deporte y social, DIRECCIÓN DE Gimnasios al aire Infraestructura
crónicas no transmisibles 1559 2019 180 infraestructura 1 50.000.000 50.000.000
Recreación educativa, DEPORTES libre estáticos construida
asociadas a la inactividad física en todo
cultural y
física el territorio.
formador de
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Puerto Nare,
con inclusión Estudios y
Deporte y social, DIRECCIÓN DE diseños de Consultoría
Recreación educativa, DEPORTES infraestructura contratada
cultural y recreo-deportiva
el territorio.
formador de
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Servicio de
con inclusión personas participando en
Puerto Nare, organización de Eventos
Deporte y social, actividades físicas, DIRECCIÓN DE
2.565 2019 3.078 referente eventos deportivos 320 1.425.000 456.000.000
Recreación educativa, recreacionales y del DEPORTES
deportivo. deportivos realizados
cultural y deporte.
comunitarios
formador de
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Servicio de
con inclusión personas coordinando los
Puerto Nare, promoción de la Coordinador
Deporte y social, grupos de actividades DIRECCIÓN DE
1 2019 1 referente actividad física, la actividad física 4 20.000.000 80.000.000
Recreación educativa, físicas, recreacionales y DEPORTES
deportivo. recreación y el contratado
cultural y del deporte.
deporte
formador de
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Puerto Nare,
con inclusión
acompaña la
Deporte y social, personas identificadas DIRECCIÓN DE Infraestructura
300 2020 350 infraestructura Piscina adecuada 1 20.000.000 20.000.000
Recreación educativa, como reserva deportiva DEPORTES adecuada
física en todo
cultural y
el territorio.
formador de
talento
deportivo.
Línea
estratégica 1.
Puerto Nare
Puerto Nare,
con inclusión
municipios con al menos acompaña la implementos
Deporte y social, DIRECCIÓN DE Dotación
una disciplina en escuelas 9 2019 10 infraestructura deportivos 4 10.000.000 40.000.000
Recreación educativa, DEPORTES deportiva
deportiva física en todo suministrados
cultural y
el territorio.
formador de
talento
deportivo.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con Trabajo
responsabilida decente,
Servicio Público de
d laboral, con fortalecimient
SECRETARÍA DE Servicio Público Empleo en
Trabajo visión tasa de ocupación N/A 2020 N/A o empresarial 4 43.000.000 172.000.000
GOBIERNO de Empleo funcionamiento
turística, y política
(convenio)
innovadora, p´blica de
pujante, rural empleo
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
1. Educación para
con Trabajo
el empleo. 2.
responsabilida decente,
Dinámica
d laboral, con fortalecimient Política Pública
SECRETARÍA DE económica y
Trabajo visión tasa de ocupación N/A 2020 N/A o empresarial de Empleo en 4 30.000.000 120.000.000
GOBIERNO productiva. 3.
turística, y política ejecución
Legalidad laboral.
innovadora, p´blica de
4. Sostenibilidad
pujante, rural empleo
ambiental.
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
Alianzas y/o
con
convenios para el
responsabilida
participación de pequeños Asociatividad servicio de
Agricultura y d laboral, con
productores en cadenas rural para el asistencia técnica Asistencia técnica
Desarrollo visión
de transformación
242 2019 UMATA 242
cierre de agropecuaria contratada
8 48.000.000 384.000.000
Rural turística,
agroindustrial brechas dirigida a
innovadora,
pequeños
pujante, rural
productores
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con Servicio de apoyo
responsabilida participación de pequeños para el fomento
Ciudadelas
Agricultura y d laboral, con productores en mercados organizativo de la Capacitación o
empresariales
Desarrollo visión formales (compras 242 2019 UMATA 242
y/o Plazas de
Agricultura acompañamiento 48 500.000 24.000.000
Rural turística, públicas, agricultura por Campesina, realizado
Mercado
innovadora, contrato, etc.) Familiar y
pujante, rural Comunitaria
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
responsabilida
Ciudadelas
Agricultura y d laboral, con Índice de productores y
empresariales Documentos de Fichas técnicas.
Desarrollo visión transformadores locales y 242 2019 UMATA 242
y/o Plazas de planeación Visitas de campo
50 50.000 2.500.000
Rural turística, regionales.
Mercado
innovadora,
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
responsabilida
participación de pequeños Asociatividad Servicios de
Agricultura y d laboral, con Asociación de
productores en cadenas rural para el apoyo al fomento
Desarrollo visión
de transformación
40 2019 UMATA 48
cierre de de la pesca y la
pescadores 6 41.666.667 250.000.000
Rural turística, beneficiados
agroindustrial brechas acuicultura
innovadora,
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con Servicio de
responsabilida educación
participación de pequeños Ciudadelas
Agricultura y d laboral, con informal en
productores en cadenas empresariales Capacitaciones
Desarrollo visión
de transformación
242 2019 UMATA 242
y/o Plazas de
Buenas Prácticas
realizadas
20 500.000 10.000.000
Rural turística, Agrícolas y
agroindustrial Mercado
innovadora, producción
pujante, rural sostenible
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
responsabilida participación de pequeños Servicio de
Asociatividad
Agricultura y d laboral, con productores en mercados información para
rural para el plan municipal
Desarrollo visión formales (compras 0 2020 UMATA 1
cierre de
la gestión de
realizado
1 50.000.000 50.000.000
Rural turística, públicas, agricultura por riesgos agro-
brechas
innovadora, contrato, etc.) ambiental
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
responsabilida
Desarrollo
Agricultura y d laboral, con Servicio de
inversión en actividades agroforestal y
Desarrollo visión 0 2020 UMATA 1 información SIG suministrado 1 100.000.000 100.000.000
agropecuarias agricultura
Rural turística, actualizado
sostenible
innovadora,
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con Servicio de apoyo
responsabilida técnico para el
Asociatividad
Agricultura y d laboral, con uso eficiente de número de
inversión en actividades rural para el
Desarrollo visión
agropecuarias
0 2020 UMATA 4
cierre de
recursos proyectos 4 92.500.000 370.000.000
Rural turística, naturales en ejecutados
brechas
innovadora, ecosistemas
pujante, rural estratégicos
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
responsabilida Ecosistema
Ciencia, d laboral, con inversión en actividades local de
SECRETARÍA DE Documentos de Consultoría
Tecnología e visión de ciencia, tecnología e 5540 2020 5540 Ciencia, 1 20.000.000 20.000.000
GOBIERNO política contratada
Innovación. turística, innovación (acti) percápita Tecnología e
innovadora, Innovación.
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con Servicios para
responsabilida Ecosistema fortalecer la
I.E. CARLOS
Ciencia, d laboral, con personas que desarrollan local de participación
ARTURO DUQUE servicio
Tecnología e visión actividades en ciencia, 36 2020 100 Ciencia, ciudadana en 1 20.000.000 20.000.000
(CARLOS fortalecido
Innovación. turística, tecnología e innovación Tecnología e Ciencia,
ALBERTO)
innovadora, Innovación. Tecnología e
pujante, rural Innovación
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Servicios de
Puerto Nare
apoyo para la
con
Gestión del
responsabilida Ecosistema
I.E. CARLOS Conocimiento en
Ciencia, d laboral, con personas que desarrollan local de
ARTURO DUQUE Cultura y servicio
Tecnología e visión actividades en ciencia, 36 2020 100 Ciencia, 1 20.000.000 20.000.000
(CARLOS Apropiación fortalecido
Innovación. turística, tecnología e innovación Tecnología e
ALBERTO) Social de la
innovadora, Innovación.
Ciencia, la
pujante, rural
Tecnología y la
y con
Innovación
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
responsabilida Ecosistema Servicio de apoyo
I.E. CARLOS
Ciencia, d laboral, con personas que desarrollan local de para el fomento
ARTURO DUQUE servicio
Tecnología e visión actividades en ciencia, 36 2020 100 Ciencia, de las vocaciones 1 20.000.000 20.000.000
(CARLOS fortalecido
Innovación. turística, tecnología e innovación Tecnología e científicas en
ALBERTO)
innovadora, Innovación. CTeI
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
responsabilida
Desarrollo de
Comercio, d laboral, con
índice de pobreza habilidades Sendero turístico Infraestructura
Industria y visión 33.1 2018 DANE 32.5 1 300.000.000 300.000.000
multidimensional (ipm) territoriales construido construida
Turismo. turística,
para el turismo
innovadora,
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
responsabilida
Desarrollo de
Comercio, d laboral, con Señalización
índice de pobreza habilidades Infraestructura
Industria y visión 33.1 2018 DANE 32.5 turística 1 10.000.000 10.000.000
multidimensional (ipm) territoriales construida
Turismo. turística, construida
para el turismo
innovadora,
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
responsabilida
Desarrollo de
Comercio, d laboral, con
índice de pobreza habilidades Muelle turístico Infraestructura
Industria y visión 33.1 2018 DANE 32.5 1 1.200.000.000 1.200.000.000
multidimensional (ipm) territoriales construido construida
Turismo. turística,
para el turismo
innovadora,
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
Tecnologías de responsabilida
la Información d laboral, con Transformació
índice de desarrollo del Servicio de sistema de wifi
y las visión 73,4 2018 DNP 80 n digital para 2 24.000.000 48.000.000
gobierno electrónico acceso Zonas Wifi instalado
Comunicacion turística, Puerto Nare
es innovadora,
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
Tecnologías de responsabilida Servicio de
la Información d laboral, con Transformació acceso y uso de
índice de desarrollo del Entidad territorial
y las visión 73,4 2018 DNP 80 n digital para Tecnologías de la 1 1 100.000.000
gobierno electrónico fortalecida
Comunicacion turística, Puerto Nare Información y las
es innovadora, Comunicaciones
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
Servicio de apoyo
con
Tecnologías de responsabilida Uso y en tecnologías de
apropiación de la información y
la Información d laboral, con Instituciones
índice de desarrollo del las tecnologías las
y las visión 73,4 2018 DNP 80 educativas 4 28.800.000 115.200.000
gobierno electrónico de información comunicaciones
Comunicacion turística, fortalecidas
para el para la educación
es innovadora,
territorio básica, primaria y
pujante, rural
secundaria
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
Tecnologías de responsabilida Uso y
apropiación de Servicio de
la Información d laboral, con
índice de desarrollo del las tecnologías almacenamiento Entidad territorial
y las visión 73,4 2018 DNP 80 1 130.000.000 130.000.000
gobierno electrónico de información local de fortalecida
Comunicacion turística,
para el información
es innovadora,
territorio
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
apropiación de
la Información d laboral, con Servicio de Capacitación o
índice de desarrollo del las tecnologías
y las visión 73,4 2018 DNP 80 difusión para el acompañamiento 1 1.000.000 1.000.000
gobierno electrónico de información
Comunicacion turística, teletrabajo realizado
para el
es innovadora,
territorio
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
apropiación de
la Información d laboral, con Servicio de pauta Comunicaciones
índice de desarrollo del las tecnologías
y las visión 73,4 2018 DNP 80 y emisión locales realizadas 4 8.000.000 32.000.000
gobierno electrónico de información
Comunicacion turística, publicitaria (proyectos)
para el
es innovadora,
territorio
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
responsabilida
Redes de
d laboral, con Continuidad en la Alumbrado
Minas y SECRETARÍA DE alumbrado Infraestructura
visión prestación del servicio. 12 2019 12 público para 3500 350.000 1.225.000.000
Energía PLANEACIÓN público con mantenida
turística, (horas día) todos
mantenimiento
innovadora,
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
responsabilida
Redes de
d laboral, con Alumbrado
Minas y Continuidad en la SECRETARÍA DE alumbrado Infraestructura
visión 12 2019 12 público para 150 11.000.000 1.650.000.000
Energía prestación del servicio PLANEACIÓN público construida
turística, todos
construidas
innovadora,
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
responsabilida
Redes de
d laboral, con Alumbrado
Minas y Continuidad en la SECRETARÍA DE alumbrado Infraestructura
visión 12 2019 12 público para 113 8.500.000 960.500.000
Energía prestación del servicio PLANEACIÓN público majorada
turística, todos
mejoradas
innovadora,
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 2.
Puerto Nare
con
Servicio de
responsabilida Buenas
asistencia técnica
d laboral, con prácticas para
Minas y índice de personas en el manejo Asistencia técnica
visión 164 2019 UGAM 568 la 4 32.000.000 128.000.000
Energía beneficiadas socio ambiental prestada
turística, sustentabilida
en las actividades
innovadora, d minera
mineras
pujante, rural
y con
responsabilida
d ambiental.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con Mejoramiento, Servicio de
servicios legalización y asistencia técnica
PLANEACIÓN
Vivienda. públicos, con déficit de vivienda titulación de y jurídica en Predios
7.26 2018 DEPARTAMENT 0,37 200 250.000 50.000.000
A.P.S.B. infraestructur cuantitativo vivienda social saneamiento y legalizados
AL
a regional y y bienes titulación de
local, en fiscales predios
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con Mejoramiento,
servicios legalización y
PLANEACIÓN
Vivienda. públicos, con déficit de vivienda titulación de Documentos de Consultoría
35.85 2018 DEPARTAMENT 29.54 2 78.000.000 156.000.000
A.P.S.B. infraestructur cualitativo vivienda social planeación realizada
AL
a regional y y bienes
local, en fiscales
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
servicios legalización y Servicio de
PLANEACIÓN
Vivienda. públicos, con déficit de vivienda titulación de saneamiento y Predios
7.26 2018 DEPARTAMENT 0,37 50 500.000 25.000.000
A.P.S.B. infraestructur cuantitativo vivienda social titulación de legalizados
AL
a regional y y bienes bienes fiscales
local, en fiscales
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios Viviendas de
PLANEACIÓN Viviendas
Vivienda. públicos, con déficit de vivienda Interés Social y viviendas
7.26 2018 DEPARTAMENT 0,37 dignas para la 100 79.000.000 7.900.000.000
A.P.S.B. infraestructur cuantitativo Prioritario construidas
AL vida
a regional y construidas
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
servicios legalización y Viviendas de
PLANEACIÓN
Vivienda. públicos, con déficit de vivienda titulación de Interés Social y viviendas
35.85 2018 DEPARTAMENT 29.54 190 10.536.000 2.001.840.000
A.P.S.B. infraestructur cualitativo vivienda social Prioritaria mejoradas
AL
a regional y y bienes mejoradas
local, en fiscales
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con Viviendas de
servicios Interés Social y
Vivienda. públicos, con déficit de vivienda prioritaria viviendas
7.26 2018 DEPARTAMENT 0,37 dignas para la 110 39.500.000 4.345.000.000
A.P.S.B. infraestructur cuantitativo urbanas construidas
AL vida
a regional y construidas en
local, en sitio propio
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios Servicio de apoyo
Vivienda. públicos, con déficit de vivienda financiero para familias
7.26 2018 DEPARTAMENT 0,37 dignas para la 20 10.000.000 200.000.000
A.P.S.B. infraestructur cuantitativo adquisición de beneficiadas
AL vida
a regional y vivienda
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
servicios legalización y Servicio de apoyo
PLANEACIÓN
Vivienda. públicos, con déficit de vivienda titulación de financiero para familias
35.85 2018 DEPARTAMENT 29.54 50 7.000.000 350.000.000
A.P.S.B. infraestructur cualitativo vivienda social mejoramiento de beneficiadas
AL
a regional y y bienes vivienda
local, en fiscales
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con Documentos de
servicios estudios técnicos
municipios con planes de
Vivienda. públicos, con SECRETARÍA DE Planeación para el EOT urbanismo
ordenamiento territorial 1 2019 1 1 450.000.000 450.000.000
A.P.S.B. infraestructur PLANEACIÓN territorial ordenamiento actualizado
(pod y pot)
a regional y ambiental
local, en territorial
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
Construcción,
servicios
mejoramiento, adecuación infraestructura
Vivienda. públicos, con SECRETARÍA DE Parques infraestructura
y preservación del 100 2019 100 física para 1 2.000.000.000 2.000.000.000
A.P.S.B. infraestructur PLANEACIÓN construidos construida
equipamento municipal. Puerto Nare
a regional y
(porcentaje).
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
Construcción,
servicios
mejoramiento, adecuación infraestructura Estudios de pre
Vivienda. públicos, con SECRETARÍA DE Consultoría
y preservación del 100 2019 100 física para inversión e 4 80.000.000 320.000.000
A.P.S.B. infraestructur PLANEACIÓN realizada
equipamento municipal. Puerto Nare inversión
a regional y
(porcentaje).
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con Número de
Construcción,
servicios proyectos de
Vivienda. públicos, con SECRETARÍA DE construcción en infraestructura
y preservación del 100 2019 100 física para 1 6.000.000.000 6.000.000.000
A.P.S.B. infraestructur PLANEACIÓN las dependencias construida
a regional y de la
(porcentaje).
local, en administración.
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con Número de
Construcción,
servicios proyectos de
Vivienda. públicos, con SECRETARÍA DE mantenimiento infraestructura
y preservación del 100 2019 100 física para 1 100.000.000 100.000.000
A.P.S.B. infraestructur PLANEACIÓN de las mantenida
a regional y dependencias de
(porcentaje).
local, en la administración.
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios personas con acceso a
EMPRESA DE infraestructura
Vivienda. públicos, con servicios de acueducto y Documentos de Consultoría
99,47 2019 SERVICIOS 99,47 física para 1 300.000.000 300.000.000
A.P.S.B. infraestructur alcantarillado zona planeación realizada
PÚBLICOS Puerto Nare
a regional y urbana. (porcentaje)
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con Soluciones de
servicios Gestión disposición final
sitios de disposición EMPRESA DE
Vivienda. públicos, con integral de de residuos infraestructura
adecuada de residuos 0 2019 SERVICIOS 1 1 800.000.000 800.000.000
A.P.S.B. infraestructur residuos solidos construida
sólidos PÚBLICOS
a regional y sólidos construida y
local, en operando.
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios Unidos por el
EMPRESA DE Acueductos
Vivienda. públicos, con cobertura de agua potable agua potable acueductos
99,47 2019 SERVICIOS 99,47 optimizados zona 1 1.100.000.000 1.100.000.000
A.P.S.B. infraestructur en la zona urbana para Puerto optimizados
PÚBLICOS urbana
a regional y Nare
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
Saneamiento
servicios
personas con acceso a una EMPRESA DE para la Alcantarillados
Vivienda. públicos, con Alcantarillado
solución de alcantarillado 99.47 2019 SERVICIOS 99.47 protección del ampliados zona 1 6.500.000.000 6.500.000.000
A.P.S.B. infraestructur mejorado
zona urbana. (Porcentaje) PÚBLICOS medio urbana
a regional y
ambiente
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
Saneamiento
servicios
personas con acceso a una EMPRESA DE para la Alcantarillados
Vivienda. públicos, con
solución de alcantarillado 99.47 2019 SERVICIOS 99.47 protección del ampliados zona PTAR construido 2 3.500.000.000 7.000.000.000
A.P.S.B. infraestructur
zona urbana. (Porcentaje) PÚBLICOS medio urbana
a regional y
ambiente
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
Saneamiento
servicios
personas con acceso a una para la Alcantarillados
Vivienda. públicos, con alcantarillado
solución de alcantarillado protección del optimizados zona 4 330.000.000 1.320.000.000
A.P.S.B. infraestructur optimizado
zona urbana. (Porcentaje) medio urbana
a regional y
ambiente
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios Gestión Servicios de
residuos sólidos
Vivienda. públicos, con 113.67 integral de asistencia técnica Educación
municipales aprovechados 2019 UGAM 116.000 12 26.666.667 320.000.000
A.P.S.B. infraestructur 1 residuos en manejo de ambiental
(ton/año)
a regional y sólidos residuos solidos
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con Servicios de
servicios Gestión implementación
Vivienda. públicos, con personas con acceso al integral de del Plan de PGIRS
11.192 2020 UGAM 11.192 4 270.000.000 1.080.000.000
A.P.S.B. infraestructur servicio de aseo residuos Gestión Integral implementado
a regional y sólidos de Residuos
local, en Solidos PGIRS
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
servicios Gestión seguimiento al
Vivienda. públicos, con personas con acceso al integral de Plan de Gestión PGIRS con
11.192 2020 UGAM 11.192 4 16.000.000 64.000.000
A.P.S.B. infraestructur servicio de aseo residuos Integral de seguimiento
a regional y sólidos Residuos Solidos
local, en PGIRS
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
Saneamiento
servicios personas con acceso a educación
EMPRESA DE para la
Vivienda. públicos, con servicios de acueducto y informal en agua Educación
99,47 2019 SERVICIOS 99,47 protección del 4 54.000.000 216.000.000
A.P.S.B. infraestructur alcantarillado zona potable y ambiental
PÚBLICOS medio
a regional y urbana. (porcentaje) saneamiento
ambiente
local, en básico
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios Gestión
Servicios de
Vivienda. públicos, con residuos sólidos integral de Residuos
11.192 2020 UGAM 11.192 valorización de 1 50.000.000 50.000.000
A.P.S.B. infraestructur municipales aprovechados residuos aprovechados
residuos sólidos
a regional y sólidos
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
Saneamiento Unidades
servicios Porcentaje de población
EMPRESA DE para la sanitarias con Unidades
Vivienda. públicos, con con sistema de
27.79 2020 SERVICIOS 91.1 protección del saneamiento sanitarias 180 8.000.000 1.440.000.000
A.P.S.B. infraestructur tratamiento de aguas
PÚBLICOS medio básico instaladas
a regional y residuales
ambiente construidas
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
Saneamiento Unidades
servicios Porcentaje de población
EMPRESA DE para la sanitarias con unidades
Vivienda. públicos, con con sistema de
27.79 2020 SERVICIOS 91.1 protección del saneamiento sanitarias 10 5.000.000 50.000.000
A.P.S.B. infraestructur tratamiento de aguas
PÚBLICOS medio básico mantenidas
a regional y residuales
ambiente mantenidas
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con Servicio de apoyo
Fortalecimient
servicios financiero para
o de
Vivienda. públicos, con índice de pobreza subsidios al acuerdos
33.1 2018 DANE 32.5 prestadores de 4 600.000.000 2.400.000.000
A.P.S.B. infraestructur multidimensional (ipm) consumo en los ejecutados
servicios
a regional y servicios públicos
públicos
local, en domiciliarios
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
Fortalecimient
servicios Alianzas y/o
o de alianzas y/o
Vivienda. públicos, con índice de pobreza convenios para
33.1 2018 DANE 32.5 prestadores de convenios 4 300.000.000 1.200.000.000
A.P.S.B. infraestructur multidimensional (ipm) fortalecer los
servicios fortalecidos
a regional y SPD. PDA
públicos
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
Mejoramiento,
mejorar en
mantenimient
vivienda, con
o,
servicios
construcción y
públicos, con red vial terciaria en buen SECRETARÍA DE Vía terciaria
Transporte 31,5 2020 108,5 operación de via mejorada. Kms 70 20.000.000 1.400.000.000
infraestructur estado. (km) PLANEACIÓN mejorada
las vías
a regional y
terciarias y
local, en
caminos
armonía con
veredales
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
Mejoramiento,
mejorar en
mantenimient
vivienda, con
o,
servicios
construcción y
públicos, con red vial terciaria en buen SECRETARÍA DE Placa huella vía construida.
Transporte 31,5 2020 108,5 operación de 7 1.000.000.000 7.000.000.000
infraestructur estado. (km) PLANEACIÓN construida Kms
las vías
a regional y
terciarias y
local, en
caminos
armonía con
veredales
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios
infraestructura Sitio crítico
públicos, con red vial urbana en buen SECRETARÍA DE puntos
Transporte 70 2020 85.5 física para estabilizado en 3 167.000.000 501.000.000
infraestructur estado. (porcentaje) PLANEACIÓN estabilizados
Puerto Nare vía urbana
a regional y
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
Construcción,
servicios
mejoramiento, adecuación infraestructura Terminales de
públicos, con SECRETARÍA DE infraestructura
Transporte y preservación del 100 2019 100 física para transporte 1 350.000.000 350.000.000
infraestructur PLANEACIÓN construida
equipamento municipal. Puerto Nare construidas
a regional y
(porcentaje).
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
Mejoramiento,
mejorar en
mantenimient
vivienda, con
o,
servicios Vía terciaria con
construcción y vía con
públicos, con red vial terciaria en buen SECRETARÍA DE mantenimiento
Transporte 31,5 2020 108,5 operación de mantenimiento. 4 40.000.000 160.000.000
infraestructur estado. (km) PLANEACIÓN periódico o
las vías Vias.
a regional y rutinario
terciarias y
local, en
caminos
armonía con
veredales
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios
infraestructura
públicos, con red vial urbana en buen SECRETARÍA DE Vía urbana kms de via
Transporte 70 2020 85.5 física para 3,5 1.527.000.000 5.344.500.000
infraestructur estado. (porcentaje) PLANEACIÓN construida construidos
Puerto Nare
a regional y
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios
infraestructura
públicos, con red vial urbana en buen SECRETARÍA DE Vía urbana metros cuadrados
Transporte 70 2020 85.5 física para 500 300.000 150.000.000
infraestructur estado. (porcentaje) PLANEACIÓN mejorada de via mejorados
Puerto Nare
a regional y
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios
Metros cuadrados de infraestructura
públicos, con SECRETARÍA DE infraestructura
Transporte espacio público N/A 2020 500 física para Andén construido 500 250.000 125.000.000
infraestructur PLANEACIÓN construida. Mts2
intervenidos Puerto Nare
a regional y
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios
capacidad máxima de infraestructura
públicos, con SECRETARÍA DE Muelle fluvial Infraestructura
Transporte pasajeros por transporte 15 2020 15 física para 1 80.000.000 80.000.000
infraestructur PLANEACIÓN construido construida
fluvial Puerto Nare
a regional y
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios
públicos, con SECRETARÍA DE Malecones infraestructura
Transporte espacio público N/A 2020 620 física para 1 1.000.000.000 1.000.000.000
infraestructur PLANEACIÓN construidos construida
a regional y
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios Zonas de uso
públicos, con SECRETARÍA DE público de infraestructura
Transporte espacio público N/A 2020 620 física para 1 400.000.000 400.000.000
infraestructur PLANEACIÓN malecón mejorada
a regional y mejoradas
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con Obras
servicios rehabilitadas
infraestructura
públicos, con Índice de intervención por SECRETARÍA DE para la Infraestructura
Transporte 100 2019 100 física para 1 500.000.000 500.000.000
infraestructur eventos PLANEACIÓN prevención y rehabilitada
Puerto Nare
a regional y control de
local, en inundaciones
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios Servicio de
campaña
públicos, con Infraestructura educación
Transporte Índice de incidentalidad N/A 2020 DATOS.GOV.CO N/A educativa 1 10.000.000 10.000.000
infraestructur segura informal en
realizada
a regional y seguridad vial
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios Vías con
públicos, con Infraestructura dispositivos de dispositivos
Transporte Índice de incidentalidad N/A 2020 DATOS.GOV.CO N/A 4 15.000.000 60.000.000
infraestructur segura control y instalados
a regional y señalización
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios Zonas escolares
zonas con
públicos, con Infraestructura señalizadas y con
Transporte Índice de incidentalidad N/A 2020 DATOS.GOV.CO N/A señalización y 1 5.000.000 5.000.000
infraestructur segura obras de
obras instaladas
a regional y seguridad vial
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios
públicos, con Infraestructura Vía atendida por emergencias
Transporte Índice de incidentalidad N/A 2020 DATOS.GOV.CO N/A 4 20.000.000 80.000.000
infraestructur segura emergencias atendidas
a regional y
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios Servicio de
capacitación.
públicos, con Infraestructura educación
Transporte Índice de incidentalidad N/A 2020 DATOS.GOV.CO N/A Campañas 4 15.000.000 60.000.000
infraestructur segura informal en
realizadas.
a regional y gestión del riesgo
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
Dotación de
servicios
Ambiente y residuos sólidos Gestión de maquinaria para
públicos, con 113.67 Maquinaria
Desarrollo efectivamente 2020 UGAM 116.000 resíduos aprovechamiento 2 180.000.000 360.000.000
infraestructur 1 adquirida
Sostenible aprovechados (ton/año) sólidos de residuos
a regional y
sólidos
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en Ecosistemas
vivienda, con áreas bajo sistemas estratégicos y
Formulación y
servicios sostenibles de corredores
Ambiente y ejecución de
públicos, con conservación (restauració ecológicos Ecosistemas
Desarrollo 0 2020 UGAM 4 proyectos para la 4 75.000.000 300.000.000
infraestructur n*, sistemas para la restaurados
Sostenible restauración de
a regional y agroforestales, manejo preservación
ecosistemas
local, en forestal sostenible) de la
armonía con biodiversidad
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en áreas bajo sistemas Ecosistemas
vivienda, con sostenibles de estratégicos y Servicio apoyo
servicios conservación (restauració corredores financiero para la Personas
Ambiente y
públicos, con n*, sistemas ecológicos implementación beneficiadas por
Desarrollo 49 2019 UGAM 120 120 5.833.333 700.000.000
infraestructur agroforestales, manejo para la de esquemas de servicios
Sostenible a regional y forestal preservación pago por Servicio ambientales
local, en sostenible) (familias de la ambientales
armonía con beneficiadas) biodiversidad
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
servicios sostenibles de corredores Servicio de
Ambiente y
públicos, con conservación (restauració ecológicos recuperación de Cuerpos de agua
Desarrollo N/A 2020 UGAM 4 4 150.000.000 600.000.000
infraestructur n*, sistemas para la cuerpos de agua recuperados
Sostenible a regional y agroforestales, manejo preservación lénticos y lóticos
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
Ambiente y
públicos, con conservación (restauració ecológicos Construcción aula Aula ambiental
Desarrollo 0 2020 UGAM 4 2 152.830.825 305.661.650
infraestructur n*, sistemas para la ambiental construida
Sostenible a regional y agroforestales, manejo preservación
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
Ambiente y repoblamiento de
públicos, con conservación (restauració 352.43 ecológicos Repoblamiento
Desarrollo 2019 UGAM 512.430 especies nativas 4 50.000.000 200.000.000
infraestructur n*, sistemas 0 para la ejecutado
Sostenible ictiológicas
a regional y agroforestales, manejo preservación
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos Cultura del
mejorar en cuidado
Servicio de
vivienda, con ambiental y
educación formal
servicios fortalecimient Educación
Ambiente y y/o no formal, en
públicos, con Índice de personas o institucional ambiental.
Desarrollo N/A 2020 UGAM 8000 el marco de la 4 200.000.000 800.000.000
infraestructur capacitadas para la Campañas
Sostenible información y el
a regional y resiliencia al realizadas
conocimiento
local, en cambio
ambiental
armonía con climático
el medio Responsable
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con municipios con planes de Documentos de
servicios ordenamiento territorial estudios técnicos EOT.
Ambiente y
públicos, con (pod y pot) que SECRETARÍA DE Planeación para el Determinantes
Desarrollo 1 2019 1 1 500.000.000 500.000.000
infraestructur incorporan el componente PLANEACIÓN territorial ordenamiento ambientales
Sostenible a regional y de gestión y conocimiento ambiental formulado
local, en del riesgo territorial
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con municipios con planes de
Planes
servicios ordenamiento territorial
Ambiente y institucionales
públicos, con (pod y pot) que SECRETARÍA DE Planeación Documentos
Desarrollo 1 2019 1 ambientales 4 50.000.000 200.000.000
infraestructur incorporan el componente PLANEACIÓN territorial técnicos
Sostenible actualizados y/o
a regional y de gestión y conocimiento
formulados
local, en del riesgo
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
Servicio de
podemos
divulgación y
mejorar en
educación formal
vivienda, con
y/o no formal de
servicios metas municipales de Mitigación y Educación
Ambiente y la información en
públicos, con contribución de adaptación al ambiental.
Desarrollo 0 2020 UGAM N/A gestión del 4 30.000.000 120.000.000
infraestructur adaptación al cambio cambio Campañas
Sostenible cambio climático
a regional y climático climático realizadas
para un
local, en
desarrollo bajo
armonía con
en carbono y
el medio
resiliente al clima
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios metas municipales de Mitigación y
Ambiente y Estufas
públicos, con contribución de adaptación al Estufas
Desarrollo 0 2020 UGAM 1 ecoeficientes 50 5.000.000 250.000.000
infraestructur adaptación al cambio cambio ecoeficientes
Sostenible construidas
a regional y climático climático
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios metas municipales de Mitigación y
Ambiente y
públicos, con contribución de adaptación al Compra de
Desarrollo 1 2019 UGAM 3 Predios adquiridos 2 175.000.000 350.000.000
infraestructur adaptación al cambio cambio predios
Sostenible a regional y climático climático
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
Cooperación
servicios metas municipales de
Ambiente y armónica entre Convenios
públicos, con contribución de Planeación
Desarrollo 5 2019 UGAM 14 entidades para interadministrativ 10 80.000.000 800.000.000
infraestructur adaptación al cambio territorial
Sostenible temas os ejecutados
a regional y climático
ambientales
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
entidades oficiales y
servicios Apoyo para la
privadas y la sociedad en Fortalecimient
Información públicos, con SECRETARÍA DE formulación de Número de
general, cuentan con 1 2019 1 o al sector 4 36.000.000 144.000.000
Estadística infraestructur SALUD documentos proyectos
información estadística de salud
a regional y públicos en salud.
calidad (unidad integral)
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
actualización
servicios actualización
Implementació catastral o
Información públicos, con predios con información CATASTRO catastral y/o
70 2019 80 n del Catastro catastro 1 500.000.000 500.000.000
Estadística infraestructur catastral (porcentaje). MUNICIPAL catastro
multipropósito multipropósito
a regional y multipropósito
implementado
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios
Implementació conservación
Información públicos, con predios con información CATASTRO conservación
70 2019 80 n del Catastro catastral 1 20.000.000 20.000.000
Estadística infraestructur catastral (porcentaje). MUNICIPAL catastral
multipropósito actualizada
a regional y
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios
Implementació
Información públicos, con predios con información CATASTRO valorización valorización
70 2019 80 n del Catastro 1 20.000.000 20.000.000
Estadística infraestructur catastral (porcentaje). MUNICIPAL predial predial realizado
multipropósito
a regional y
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 3.
Entre todos
podemos
mejorar en
vivienda, con
servicios
Implementació Servicio de
Información públicos, con predios con información CATASTRO
70 2019 80 n del Catastro Información servicio prestado 8 27.500.000 220.000.000
Estadística infraestructur catastral (porcentaje). MUNICIPAL
multipropósito Catastral
a regional y
local, en
armonía con
el medio
ambiente y
con datos de
referencia.
Línea Servicio de
estratégica 4. asistencia técnica
Seguridad
Justicia y Puerto Nare índice de acceso efectivo a SECRETARÍA DE en materia de asistencia
N/A 2020 100 ciudadana y 4 66.000.000 264.000.000
Derecho con Salud y la justicia GOBIERNO promoción al prestada
convivencia
Calidad de acceso a la
Vida. justicia

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 4. Servicio de
Seguridad vigilancia
Justicia y Puerto Nare índice de acceso efectivo a SECRETARÍA DE vigilancia
N/A 2020 100 ciudadana y carcelaria 8 38.400.000 307.200.000
Derecho con Salud y la justicia GOBIERNO carcelaria y
convivencia prestada
Calidad de penitenciaria
Vida.
Línea
estratégica 4.
Seguridad Infraestructura
Justicia y Puerto Nare índice de acceso efectivo a SECRETARÍA DE infraestructura
N/A 2020 100 ciudadana y penitenciaria y 1 15.000.000 15.000.000
Derecho con Salud y la justicia GOBIERNO dotada
convivencia carcelaria dotada
Calidad de
Vida.
Línea
estratégica 4.
Seguridad
Justicia y Puerto Nare POLICIA cámaras de cámaras
Tasa de Hurtos 0,13 2019 0,03 ciudadana y 10 5.000.000 50.000.000
Derecho con Salud y MUNICIPAL instaladas
convivencia seguridad
Calidad de
instaladas en el
Vida.
municipio

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 4.
Seguridad recompensas
Justicia y Puerto Nare POLICIA recompensas
Tasa de Homicidios 0,03 2019 0,01 ciudadana y 1 5.000.000 5.000.000
Derecho con Salud y MUNICIPAL entregadas a pagadas
convivencia
Calidad de personas que
Vida. colaboran con
la justicia
Línea
Control de las
estratégica 4.
economías
Justicia y Puerto Nare índice de personas que HOSPITAL
39,7 2019 38 criminales, Campaña 1 8.000.000 8.000.000
Derecho con Salud y consumen SPA MUNICIPAL
ilícitas e prevención del
Calidad de
ilegales consumo de
Vida.
SPA realizados.
Línea
estratégica 4.
Seguridad Plan Integral de plan
Justicia y Puerto Nare Tasa de Lesiones POLICIA
0,10 2019 0,07 ciudadana y
Seguridad y
4 2.000.000 8.000.000
Derecho con Salud y personales MUNICIPAL implementado
convivencia
Calidad de Convivencia
Vida. Ciudadana
implementado

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Puerto Nare
Línea protege los
estratégica 4. derechos
Plan de Acción
Justicia y Puerto Nare Casos de violencia POLICIA humanos, asesorías
0,08 2019 0,08 de DDHH y DIH 4 20.000.000 80.000.000
Derecho con Salud y intrafamiliar MUNICIPAL promueve la prestadas
Calidad de no implementado
Vida. violencia y
reconciliación
Línea proyectos
estratégica 4. relacionados
Justicia y Puerto Nare Casos de violencia POLICIA Puerto Nare con la proyectos
0,08 2019 0,08 4 20.000.000 80.000.000
Derecho con Salud y intrafamiliar MUNICIPAL vive la paz construcción de ejecutados
Calidad de paz y
Vida. convivencia
familiar
implementados

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Servicio de apoyo
Línea
financiero para
estratégica 4. Dotación de
dotar el servicios
Puerto Nare 201 PLAN DE Inspección y conformidad con
SALUD tasa de mortalidad 3.5 3.4 de salud 4 100.000.000 400.000.000
con Salud y 8 ACCIÓN 2019 vigilancia estándares de
conforme con
Calidad de habilitación
estándares de
Vida.
habilitación
Servicio de
Línea
suministro de
estratégica 4.
insumos para el Personas en
Puerto Nare índice de pobreza
SALUD 33.1 2018 DANE 32.5 #¡REF! manejo de capacidad de ser 4 40.000.000 160.000.000
con Salud y multidimensional (ipm) eventos de atendidas
Calidad de
interés en salud
Vida.
pública
Línea
estratégica 4.
Servicio de auditorías y visitas
Puerto Nare 201 PLAN DE
SALUD tasa de mortalidad 3.5 3.4 #¡REF! auditoría y visitas inspectivas 1 30.000.000 30.000.000
con Salud y 8 ACCIÓN 2019 inspectivas realizadas
Calidad de
Vida.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 4. Servicio de asistencias técnica
Puerto Nare 201 PLAN DE asistencia técnica en Inspección,
SALUD tasa de mortalidad 3.5 3.4 #¡REF! 1 30.000.000 30.000.000
con Salud y 8 ACCIÓN 2019 en inspección y Vigilancia y
Calidad de vigilancia. Control realizadas
Vida.
Servicio de
Línea
implementación estrategias para el
estratégica 4.
de estrategias fortalecimiento
SALUD tasa de mortalidad 3.5 3.4 #¡REF! para el del control social 1 100.000.000 100.000.000
con Salud y 8 ACCIÓN 2019 fortalecimiento en salud
Calidad de
del control social implementadas
Vida.
en salud
Línea
Servicio de
estratégica 4. Preguntas Quejas
gestión de
Puerto Nare 201 PLAN DE Reclamos y
SALUD tasa de mortalidad 3.5 3.4 #¡REF! peticiones, 1 20.000.000 20.000.000
con Salud y 8 ACCIÓN 2019 Denuncias
quejas, reclamos
Calidad de Gestionadas
y denuncias
Vida.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 4. Servicio de
Informes de
Puerto Nare 201 PLAN DE información de
SALUD tasa de mortalidad 3.5 3.4 #¡REF! evento generados 1 10.000.000 10.000.000
con Salud y 8 ACCIÓN 2019 vigilancia
en la vigencia
Calidad de epidemiológica
Vida.
Municipios
categorías 4,5 y 6
que formulen y
Servicio de ejecuten real y
Línea
promoción, efectivamente
estratégica 4.
prevención, acciones de
SALUD tasa de mortalidad 3.5 3.4 #¡REF! vigilancia y promoción, 1 99.000.000 99.000.000
con Salud y 8 ACCIÓN 2019 control de prevención,
Calidad de
vectores y vigilancia y
Vida.
zoonosis control de
vectores y
zoonosis
realizados

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 4.
Planes de salud
Puerto Nare índice de pobreza Documentos de
SALUD 33.1 2018 DANE 32.5 #¡REF! pública 1 99.000.000 99.000.000
con Salud y multidimensional (ipm) planeación
elaborados
Calidad de
Vida.
Línea
estratégica 4.
Morgues Morgues
SALUD 33.1 2018 DANE 32.5 #¡REF! construidas y construidas y 1 20.000.000 20.000.000
con Salud y multidimensional (ipm) dotadas dotadas
Calidad de
Vida.
Línea
Servicio de
estratégica 4.
educación
Puerto Nare índice de pobreza Personas
SALUD 33.1 2018 DANE 32.5 #¡REF! informal en 1 99.000.000 99.000.000
con Salud y multidimensional (ipm) capacitadas
temas de salud
Calidad de
pública
Vida.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Campañas de
Línea Servicio de
gestión del riesgo
estratégica 4. gestión del riesgo
en temas de
Puerto Nare índice de pobreza en temas de
SALUD 33.1 2018 DANE 32.5 #¡REF! consumo de 1 99.000.000 99.000.000
con Salud y multidimensional (ipm) consumo de
sustancias
Calidad de sustancias
psicoactivas
Vida. psicoactivas
implementadas
Línea Campañas de
Servicio de
gestión del riesgo
Puerto Nare índice de pobreza en temas de salud
SALUD 33.1 2018 DANE 32.5 #¡REF! en temas de 1 99.000.000 99.000.000
con Salud y multidimensional (ipm) sexual y
salud sexual y
Calidad de reproductiva
reproductiva
Vida. implementadas
Línea Campañas de
Servicio de
gestión del riesgo
Puerto Nare índice de pobreza en temas de
SALUD 33.1 2018 DANE 32.5 #¡REF! en temas de 1 99.000.000 99.000.000
con Salud y multidimensional (ipm) trastornos
trastornos
Calidad de mentales
mentales
Vida. implementadas

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Campañas de
Línea Servicio de
gestión del riesgo
para abordar
Puerto Nare índice de pobreza para abordar
SALUD 33.1 2018 DANE 32.5 #¡REF! condiciones 1 99.000.000 99.000.000
con Salud y multidimensional (ipm) condiciones
crónicas
Calidad de crónicas
prevalentes
Vida. prevalentes
implementadas
Servicio de Campañas de
Línea gestión del riesgo gestión del riesgo
estratégica 4. para abordar para abordar
Puerto Nare índice de pobreza situaciones de situaciones de
SALUD 33.1 2018 DANE 32.5 #¡REF! 1 99.000.000 99.000.000
con Salud y multidimensional (ipm) salud salud relacionadas
Calidad de relacionadas con con condiciones
Vida. condiciones ambientales
ambientales implementadas

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Campañas de
Servicio de
Línea gestión del riesgo
gestión del riesgo
estratégica 4. para
para
Puerto Nare índice de pobreza enfermedades
SALUD 33.1 2018 DANE 32.5 #¡REF! enfermedades 1 99.000.000 99.000.000
con Salud y multidimensional (ipm) emergentes,
emergentes,
Calidad de reemergentes y
reemergentes y
Vida. desatendidas
desatendidas
implementadas
Personas
Línea Servicio de atendidas con
estratégica 4. gestión del riesgo campañas de
Puerto Nare índice de pobreza para gestión del riesgo
SALUD 33.1 2018 DANE 32.5 #¡REF! 1 99.000.000 99.000.000
con Salud y multidimensional (ipm) enfermedades para
Calidad de inmunoprevenibl enfermedades
Vida. es inmunoprevenible
s

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Campañas de
Servicio de
gestión del riesgo
Línea gestión del riesgo
para temas de
estratégica 4. para temas de
consumo,
Puerto Nare índice de pobreza consumo,
SALUD 33.1 2018 DANE 32.5 #¡REF! aprovechamiento 1 99.000.000 99.000.000
con Salud y multidimensional (ipm) aprovechamiento
biológico, calidad
Calidad de biológico, calidad
e inocuidad de los
Vida. e inocuidad de
alimentos
los alimentos
implementadas
Servicio de
Línea
suministro de
estratégica 4.
insumos para el Personas en
SALUD 33.1 2018 DANE 32.5 #¡REF! manejo de capacidad de ser 1 99.000.000 99.000.000
con Salud y multidimensional (ipm) eventos de atendidas
Calidad de
interés en salud
Vida.
pública

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Campañas de
Servicios de
Línea promoción de la
promoción de la
estratégica 4. salud y
salud y
Puerto Nare índice de pobreza prevención de
SALUD 33.1 2018 DANE 32.5 #¡REF! prevención de 1 99.000.000 99.000.000
con Salud y multidimensional (ipm) riesgos asociados
riesgos asociados
Calidad de a condiciones no
a condiciones no
Vida. transmisibles
transmisibles
implementadas
Campañas de
Servicios de
Línea promoción de la
promoción de la
estratégica 4. salud y
salud y
Puerto Nare índice de pobreza prevención de
SALUD 33.2 2019 DANE 32.6 #¡REF! prevención de 1 800.000.000 800.000.000
con Salud y multidimensional (ipm) riesgos asociados
riesgos asociados
Calidad de a enfermedades
a enfermedades
Vida. transmisibles
transmisibles
implementadas
Línea
estratégica 4. Hospitales de Hospitales de
Puerto Nare 201 PLAN DE primer nivel de primer nivel de
SALUD tasa de mortalidad 3.5 3.4 #¡REF! 1 50.000.000 50.000.000
con Salud y 8 ACCIÓN 2019 atención atención
Calidad de adecuados adecuados
Vida.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
Hospitales de Hospitales de
estratégica 4.
primer nivel de primer nivel de
SALUD tasa de mortalidad 3.5 3.4 #¡REF! atención con atención con 1 300.000.000 300.000.000
con Salud y 8 ACCIÓN 2019 reforzamiento reforzamiento
Calidad de
estructural estructural
Vida.
Línea
Servicio de Instituciones
estratégica 4.
asistencia técnica Prestadoras de
SALUD tasa de mortalidad 3.5 3.4 #¡REF! a Instituciones Servicios de salud 1 320.000.000 320.000.000
con Salud y 8 ACCIÓN 2019 Prestadoras de asistidas
Calidad de
Servicios de salud técnicamente
Vida.
Línea
estratégica 4.
Servicio de Personas
SALUD tasa de mortalidad 3.5 3.4 #¡REF! atención en salud atendidas con 1 686.690.410 686.690.410
con Salud y 8 ACCIÓN 2019 a la población servicio de salud
Calidad de
Vida.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Servicio de
Garantia de la
Línea prestacion de
estratégica 4. servicios de salud
Personas
Puerto Nare 201 PLAN DE con oportunidad 28.400.000.00 28.400.000.00
SALUD tasa de mortalidad 3.5 3.4 #¡REF! satisfechas con los 1
con Salud y 8 ACCIÓN 2019 y calidad por 0 0
servicios recibidos
Calidad de parte de las EPS a
Vida. los usurios
afialidos a estas
entidades

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
convenio
interadministrativ
o entre el
Línea
hospital y la
estratégica 4.
alcaldia, para Convenios
SALUD 33.1 2018 DANE 32.5 #¡REF! realizar Interadministrativ 4 5.000.000 20.000.000
con Salud y multidimensional (ipm) actividades PIC y os suscritos.
Calidad de
APS (documentos
Vida.
con lineamientos
tecnicos y
juridicos)

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Servicio para el
seguimiento de
Línea interventoria
estratégica 4. para los
Contratos de
Puerto Nare 201 PLAN DE convenios de
SALUD tasa de mortalidad 3.5 3.4 #¡REF! Interventoria 4 12.500.000 50.000.000
con Salud y 8 ACCIÓN 2019 salud publica.
suscritos.
Calidad de (documentos con
Vida. lineamientos
tecnicos y
juridicos)
Línea
estratégica 4.
Servicio de Personas
SALUD tasa de mortalidad 3.5 3.4 #¡REF! participación satisfechas con los 4 28.750.000 115.000.000
con Salud y 8 ACCIÓN 2019 social en salud servicios recibidos
Calidad de
Vida.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 5. Albergues para
Gobierno Albergues para el Coso municipal
Gobernabilida 1 2019 UGAM 1 el bienestar Coso rehabilitado 1 300.000.000 300.000.000
Territorial bienestar Animal rehabilitado
d con Animal
Gobernanza.
Línea
estratégica 5. Seguridad y Comisarías de
Gobierno índice de convivencia comisaría
Gobernabilida 26.5 2018 DANE 25 convivencia familia 4 27.500.000 110.000.000
Territorial ciudadana (riñas y peleas) fortalecida
d con ciudadana fortalecida
Gobernanza.
Línea
estratégica 5. Seguridad y
Gobierno índice de convivencia Comisarías de
Gobernabilida 26.5 2018 DANE 25 convivencia comisaría dotada 1 10.000.000 10.000.000
Territorial ciudadana (riñas y peleas) familia dotadas
d con ciudadana
Gobernanza.
Línea
Gobierno índice de convivencia Impuesto de fortalecimiento al
Gobernabilida 26.5 2018 DANE 25 convivencia 1 690.370.551 690.370.551
Territorial ciudadana (riñas y peleas) seguridad programa
d con ciudadana
Gobernanza.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Sistema
Línea
Servicio de comunicacional
Gobierno índice de goce efectivo del SECRETARÍA DE promoción a la para la
Gobernabilida 70 2020 80 convivencia 4 140.000.000 560.000.000
Territorial derecho (porcentaje) GOBIERNO participación participación
d con ciudadana
ciudadana ciudadana
Gobernanza.
implementado
Línea
Servicio de
estratégica 5.
Gobierno Índice de personas Reducción del atención a Emergencias
Gobernabilida 100 2019 UGAM 100 4 150.000.000 600.000.000
Territorial atendidas (porcentaje) riesgo emergencias y atendidas
d con
desastres
Gobernanza.
Línea
estratégica 5. conocimiento y
Gobierno Índice de personas Reducción del Plan de gestión
Gobernabilida 1 2019 UGAM 1 reducción del 1 200.000.000 200.000.000
Territorial atendidas riesgo de riesgos
d con riesgo elaborados
Gobernanza.
Línea
estratégica 5. Sistema de seguridad laboral
Gobierno Índice de personas SECRETARÍA DE Reducción del
Gobernabilida 100 2020 100 seguridad y salud elaborado e 4 40.000.000 160.000.000
Territorial atendidas GOBIERNO riesgo
d con en el trabajo implementado
Gobernanza.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea
estratégica 5. Nuevo fortalecimiento Banco de
Gobierno personas con participación SECRETARÍA DE
Gobernabilida 100 2020 100 Desempeño institucional de la proyectos 4 25.000.000 100.000.000
Territorial en talento humano GOBIERNO
d con Municipal entidad fortalecido
Gobernanza.
Línea
estratégica 5. Nuevo fortalecimiento Secretaria de
Gobierno
Gobernabilida secretaría fortalecida 44.4 2018 D.N.P. 55 Desempeño institucional de la hacienda 4 450.000.000 1.800.000.000
Territorial d con Municipal entidad fortalecida
Gobernanza.
Línea
estratégica 5. Nuevo fortalecimiento Secretaria de
Gobierno
Gobernabilida secretarìa fortalecida 44.4 2018 D.N.P. 55 Desempeño institucional de la planeación 1 50.000.000 50.000.000
Territorial d con Municipal entidad fortalecida
Gobernanza.
Línea
Programas de
estratégica 5. Nuevo fortalecimiento
Gobierno personas con participación SECRETARÍA DE bienestar para el
Gobernabilida 43 2020 43 Desempeño institucional. 4 30.000.000 120.000.000
Territorial en talento humano GOBIERNO recurso humano
d con Municipal Proyecto
implementados
Gobernanza.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Línea implementación,
estratégica 5. Nuevo evaluación y
Gobierno personas con participación MIPG
Gobernabilida 44.4 2018 D.N.P. 55 Desempeño seguimiento del 4 55.000.000 220.000.000
Territorial en talento humano implementado
d con Municipal MIPG en el
Gobernanza. cuatrienio
Línea
estratégica 5. Nuevo gestión
Gobierno Índice de desempeño Gestión
Gobernabilida 44.4 2018 D.N.P. 55 Desempeño documental 1 150.000.000 150.000.000
Territorial municipal documental
d con Municipal implementado
Gobernanza.
Línea
fortalecimiento
Gobierno Índice de desempeño nuevo
Gobernabilida 44.4 2018 D.N.P. 55 Desempeño institucional. 4 35.000.000 140.000.000
Territorial municipal desempeño
municipal
Gobernanza.

CONCEJO MUNICIPAL
Meta de Meta
Sector estratégica
base base
o
Documento con
Línea
lineamientos
Gobierno Índice de desempeño técnicos y
Gobernabilida 125 2018 DNP 90 Desempeño institucional. 1 45.000.000 45.000.000
Territorial municipal jurídicos para
prevención del
Gobernanza.
daño antijurídico.

CONCEJO MUNICIPAL
TOTAL DE INVERSIÓN POR SECTOR
Anualización del
Sistema General de
Sector Valor total Recursos propios Sistema General de Cofinanciación Crédito OTROS % por sector
Participaciones
Regalías
Educación 16.356.050.549 707.000.000 811.867.394 11.962.183.155 1.375.000.000 0 1.500.000.000 11,02
Cultura 2.464.000.000 2.283.066.592 180.933.408 0 0 0 0 1,66
Inclusión Social 9.332.346.271 2.767.070.880 1.995.275.391 4.020.000.000 550.000.000 0 0 6,29
Deporte y Recreación 2.598.000.000 1.153.520.857 574.479.143 20.000.000 850.000.000 0 0 1,75
Trabajo 292.000.000 212.000.000 80.000.000 0 0 0 0 0,20
Agricultura y
1.190.500.000 274.000.000 2.500.000 0 384.000.000 0 530.000.000 0,80
Desarrollo Rural
Ciencia, Tecnología e
80.000.000 80.000.000 0 0 0 0 0 0,05
Innovación.
Comercio, Industria y
1.510.000.000 10.000.000 0 300.000.000 1.200.000.000 0 0 1,02
Turismo.
Tecnologías de la
Información y las 426.200.000 426.200.000 0 0 0 0 0 0,29
Comunicaciones
Minas y Energía 3.963.500.000 3.835.500.000 128.000.000 0 0 0 0 2,67
Vivienda. A.P.S.B. 47.737.840.000 3.225.000.000 4.642.221.651 11.493.280.000 22.338.000.000 0 6.039.338.349 32,16
Transporte 17.225.500.000 1.391.000.000 1.480.000.000 9.744.500.000 3.550.000.000 0 1.060.000.000 11,60
Ambiente y Desarrollo
5.485.661.650 0 0 0 1.165.000.000 0 4.320.661.650 3,70
Sostenible
CONCEJO MUNICIPAL
Información
904.000.000 604.000.000 0 0 300.000.000 0 0 0,61
Estadística
Justicia y Derecho 817.200.000 553.200.000 264.000.000 0 0 0 0 0,55
Salud 32.798.690.410 2.222.070.696 11.454.847.220 800.000.000 0 0 18.321.772.494 22,10
Gobierno Territorial 5.255.370.551 210.000.000 4.445.370.551 0 0 0 600.000.000 3,54
TOTAL 148.436.859.431 19.953.629.025 26.059.494.758 38.339.963.155 31.712.000.000 0 32.371.772.493 100

ALCALDIA DE PUERTO NARE
SECRETARÍA DE PLANEACIÓN E
INFRAESTRUCTURA
CAPÍTULO IV. EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
ARTÍCULO 13º. EJECUCIÓN DEL PLAN. El Alcalde del Municipio de Puerto Nare,
adecuará la estructura administrativa, celebrará los contratos y/o convenios
necesarios con entidades públicas o privadas del Orden Municipal, Departamental,
Nacional e Internacional, para la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal 2020-
2023.
ARTÍCULO 14º. AJUSTES AL PRESUPUESTO. Autorícese al Alcalde para

efectuar los ajustes necesarios al Presupuesto conforme al Plan Plurianual de
Inversiones.
ARTÍCULO 15º. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN. En el marco de la Ley 152 de

1994 y las disposiciones de Planeación Nacional y los organismos de control, se
adelantará un proceso de seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo “UNIDOS
CONSTRUIMOS EL CAMBIO 2020 - 2023” para facilitar las acciones de gobierno
orientadas al cumplimiento y ejecución de los objetivos del plan. La evaluación anual
del Plan de Desarrollo sobre el cumplimiento de las metas se efectuará teniendo en
cuenta las disposiciones del Departamento Nacional de Planeación y la Metodología
del Nuevo Desempeño Municipal, diseñada por la misma entidad. Esta evaluación
de la gestión territorial determinará el cumplimiento de resultados efectivamente
alcanzados en los distintos sectores, comparados con las metas presupuestadas en
el Plan de Desarrollo. El seguimiento al Plan de Desarrollo municipal, se basará en
los indicadores establecidos para las metas planteadas, el Plan Indicativo y los Planes
de Acción; se realizarán informes anualizados y se difundirán a la comunidad
mediante medios electrónicos, impresos y audiencias públicas de rendición de
cuentas.
PARÁGRAFO 1º. La Administración Municipal, deberá realizar en un término no

mayor de dos (2) meses siguientes a la aprobación del mismo, la formulación de los
Planes de Acción. Esta actividad estará coordinada por la Secretaría de Planeación e
Infraestructura del municipio de Puerto Nare. El Plan de Acción será la base del
seguimiento, por medio del cual, se podrá discriminar el avance que tiene cada
dependencia en la ejecución del Plan de Desarrollo. Allí, se monitorean los avances
físicos, financieros y los productos obtenidos, y se identifican además los avances
en el cumplimiento de las metas de resultado y de producto planteadas.
PARÁGRAFO 2º. La obligatoriedad de la evaluación y medición, se extiende a todas

las unidades ejecutoras, del nivel central y descentralizado, de la administración
Calle 50 # 2 – 13, Parque Principal – Telefax (4) 834 73 29
Horario: lunes a viernes de 8:00 am a 12:00 m y de 1:00 pm a 6:00
INFRAESTRUCTURA
municipal involucrada en la consecución de las metas y objetivos contenidos en el

Plan de Desarrollo “UNIDOS CONSTRUIMOS EL CAMBIO 2020 - 2023”.
ARTÍCULO 16º. Adóptese el Plan Territorial de Salud del Municipio de Puerto Nare
– Antioquia, correspondiente a la vigencia 2020-2023, de conformidad con lo
establecido por el artículo 27 de la Resolución No. 1536 de 2015, emanada del
Ministerio de Salud y Protección Social.
ARTÍCULO 17º. Facúltese al Alcalde Municipal de Puerto Nare – Antioquia, en

calidad de representante legal y ordenador del gasto en el Municipio, para realizar
todas las gestiones, actuaciones, contratos, convenios, traslados, adiciones,
incorporaciones, movimientos presupuestales que sean necesarios para lograr la
ejecución de los objetivos, programas, metas, indicadores y proyectos, descritos en
el presente Plan de Desarrollo Municipal, por todas las vigencias comprendidas en el
período de 2020-2023.
ARTÍCULO 18°: Si durante la vigencia del Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023,

se llegaren a presentar proyectos, programas, políticas públicas de cualquier orden
o se prevea la obligación y/o necesidad de emprender obras de interés general
prioritario local, regional o nacional que representen beneficios sociales para la
comunidad del Municipio, y que no se encuentren inicialmente incluidos dentro del
presente Plan, y que cuenten con mecanismos o herramientas de financiamiento,
podrán ser incorporados por el Alcalde Municipal, mediante acto administrativo
motivado, previo concepto favorable de la Secretaría de Planeación e Infraestructura
del Municipio.
PARÁGRAFO: Dichas incorporaciones se integrarán a la Parte Estratégica y al Plan

Plurianual de Inversiones.
ARTÍCULO 19º. VIGENCIA. El presente Acuerdo rige a partir de su sanción y

publicación y deroga las demás disposiciones que le sean contrarias.

INFRAESTRUCTURA
ANEXO NO. 1
PARTE DIAGNÓSTICA – PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2020-2023
“UNIDOS, CONSTRUIREMOS EL CAMBIO”
Contenido
PRESENTACIÓN ............................................................................................ 189
1. MARCO NORMATIVO ........................................................................ 193
2. FUNDAMENTOS DEL PLAN DE DESARROLLO.......................................... 196
1. VISIÓN ............................................................................................. 196
2. VALORES .......................................................................................... 196
3. PRINCIPIOS ...................................................................................... 197
3. CONTEXTO GEOGRÁFICO DEL MUNICIPIO DE PUERTO NARE ................ 197
2. Índice de Calidad de Vida del Municipio ......................................... 202
3. ANÁLISIS DE CIERRE DE BRECHAS................................................. 203
3.1. Educación .......................................................................................... 203
3.2. Salud ................................................................................................. 214
3.3. Vivienda ............................................................................................ 217
4. ASPECTOS SOCIALES DEL MUNICIPIO ........................................... 218
4.1. Desagregación Cobertura Educativa ............................................... 219
4.2. Diagnóstico Situacional ................................................................... 219
Cobertura de Servicios Públicos ............................................................... 222
Acueducto .................................................................................................. 223
Alcantarillado y Aseo ................................................................................. 224
1.1. Energía y Gas .................................................................................... 224
1.2. Salud ................................................................................................. 225
1.3. Afiliados al Sistema de Salud por tipo de Régimen ........................ 226
1.6. POBLACIÓN VULNERABLE ............................................................... 231
2. Diagnóstico Primera Infancia, Infancia Y Adolescencia ................ 232
2.1. Situación de los Derechos ................................................................ 235

INFRAESTRUCTURA
2.2. Análisis de Situación de los Niños, Niñas y Adolescentes .............. 235

3. Programas y Proyectos para Garantizar los Derechos de Niños, Niñas
y Adolescentes ........................................................................................... 238
3.1. Diagnostico Juventud ....................................................................... 240
3.2. Mujeres ............................................................................................. 241
3.3. Adulto Mayor .................................................................................... 242
3.4. Víctimas, paz y posconflicto ............................................................ 242
3.5. Etnias ................................................................................................ 247
4. INFORMACIÓN AMBIENTAL ............................................................ 252
4.1. Ecosistemas estratégicos ................................................................. 254
4.2. Recurso forestal ............................................................................... 256
4.3. Recurso Hídrico ................................................................................ 256
4.4. Residuos Sólidos............................................................................... 257
4.5. Cambio Climático.............................................................................. 258
1. Conflicto Armado y Seguridad ......................................................... 259
1.1. Ganadería.......................................................................................... 266
1.2. La minería ......................................................................................... 267
1.3. Explotación petrolera ....................................................................... 267
1.4. Producción agrícola .......................................................................... 268
1.5. La Pesca ............................................................................................ 269
1.6. Turismo ............................................................................................. 270
2. Infraestructura Vial .......................................................................... 270
3. INFRAESTRUCTURA VIAL URBANA ................................................. 276
3.1. Equipamiento Territorial y Espacio Público .................................... 279
3.2. Gestión del Riesgo y Atención de Desastres................................... 280
4. INSTITUCIONALIDAD Y FIANZAS ................................................... 283
4.1. La Institucionalidad ......................................................................... 283
4.2. Fortalecimiento Institucional .......................................................... 285
4.3. Situación de Participación Ciudadana ............................................. 288

INFRAESTRUCTURA
PRESENTACIÓN
La realidad social del municipio de Puerto Nare, marca la necesidad imperiosa de

trabajar por el restablecimiento del tejido social, como eje transversal para lograr el
desarrollo en todas las dimensiones de la comunidad. De igual manera, la situación
económica de las familias, se ha convertido en un factor de riesgo del decrecimiento
de la calidad de vida de nuestra sociedad; lo que ha provocado como consecuencia
directa, la migración de muchas personas a otros centros poblacionales de la
geografía nacional en busca de mejores condiciones laborales y de vida.
Ante este desalentador panorama, nos convoca el más profundo sentido de

pertenencia y compromiso social, a impulsar el Plan de Desarrollo 2020 - 2023
"Unidos Construimos el Cambio", como apuesta de transformación social, con un
carácter incluyente y participativo, que demarque el camino hacia la generación de
Valor Público, permitiendo a la comunidad disfrutar de un desarrollo sostenible y
sustentable, así como del goce efectivo de sus derechos.
El Plan de Desarrollo 2020- 2023 “Unidos construiremos el cambio”, se presentó, a

la comunidad Nareña, como una alternativa para lograr equidad, dando mejor y
mayor participación a todos sus pobladores, con oportunidad a los distintos
estamentos de la sociedad, sin discriminación, ni sesgos de ninguna índole; porque
todos somos “Nareños”, porque todos afrontamos los mismos problemas y por ende,
todos somos parte de la solución a esos problemas, de allí, que la participación de
la comunidad es una de las grandes ventajas de este plan, dado que los aportes de
la comunidad fueron decisivos a la hora de estructurar nuestra hoja de ruta, que
hoy se consolida en un documento que reemplaza las vastas páginas de sueños en
una síntesis de problemáticas, con alternativas de soluciones posibles, alcanzables y
medibles, tratando de esta forma de hacer frente a la desesperanza de un
pueblo, que en los últimos años se ha quedado con una ilusión perdida en
una promesa llena de intensiones en su “Corazón y una gran ausencia en su Alma”.
Este plan de desarrollo 2020 - 2023 “Unidos construiremos el cambio”, pone de

manifiesto un pacto entre la sociedad Nareña y la nueva Administración Municipal,

INFRAESTRUCTURA
el cual consiste en una apuesta de construcción no solo colectiva sino participativa

del Nare soñado y anhelado, y además resaltando que Puerto Nare es un
compromiso de todos y para todos”, como alternativa de superación; basado en la
constitución y las leyes, el Plan Básico de Ordenamiento Territorial(PBOT), en lo
estipulado por la Ley 617, el Plan Nacional de desarrollo (pacto por Colombia, Pacto
por la Equidad, Ley 1955 del 25 de mayo de 2019) y esquematizado en SEIS (6)
líneas bases para el desarrollo de Puerto Nare, que son:
1. Desarrollo Económico, Social, Equidad e Inclusión en nuestro territorio

2. Planeación territorial e Infraestructura
3. Nuestro Medio Ambiente Seguro y Resiliente
4. Salud y Calidad de vida
5. Nuestra Gobernanza y Desarrollo Institucional
6. Educación, Deporte y Cultura
Se espera que el proceso de construcción de este plan de desarrollo, el cual contó

con la participación activa de toda la comunidad y de las diferentes organizaciones
y grupos sociales, así como de los sindicatos y agremiaciones presentes en el
municipio, ayude a emprender un verdadero direccionamiento del municipio por las
sendas del progreso, potenciando a Puerto Nare como una Vitrina Ecoturística, en
donde se pueda explotar de manera racional y responsable los diferentes y
abundantes recursos hídricos de nuestro municipio, orientando así nuestra economía
por el camino de la sostenibilidad y sustentabilidad ambiental, generando el
verdadero bienestar a las diferentes comunidades que integran este territorio.
Por lo tanto, esta propuesta de gobierno, plasma el deseo que subyace en la

comunidad Nareña, de renovación, incluyente, participativa, democrática que
impulse a nuestro municipio al desarrollo, fundamentado en valores y principios que
construya “puentes” como canales de comunicación y no “muros” que impidan la
convivencia, la confrontación conceptual verbal ni física y que impulse el desarrollo
en todos sus ámbitos.

INFRAESTRUCTURA
El Plan de Desarrollo está orientado a resultados, formulado de tal forma que pueda
ser medible, evaluable y verificable, buscando a través de sus líneas estratégicas,
programas y proyectos, la eficiencia en los procesos, en la asignación y ejecución
de los recursos. Por ende el Plan de Desarrollo Territorial 2020 - 2023 "Unidos
Construiremos el Cambio", es un excelente instrumento de planeación que integra
lo político, lo técnico, lo prospectivo, lo democrático y lo participativo, en donde la
administración municipal ha plasmado de manera clara el mandato del pueblo, que
se traduce en la ruta a seguir, enmarcada en acciones pertinentes que posibiliten un
uso adecuado y racional de los recursos físicos y financieros, con que cuenta la
administración , pretendiendo así que haya una verdadera cohesión social entorno
a la gestión administrativa , que permita que todos los actores del territorio se
involucren en la construcción de un cambio que genera bienestar para todas y todos
los nareños.
El Plan de Desarrollo, tiene como finalidad el cumplimiento de los fines del Estado,
especialmente el bienestar integral de la población, la garantía de los derechos
humanos, y la búsqueda del progreso general y equitativo de la población,
apuntándole a un modelo económico y social que garantice mayor producción, por
ende, más empleo, mejores ingresos y menos pobreza, dentro de un marco de
sostenibilidad y respeto por el medio ambiente. Así el plan de Desarrollo Territorial
2020 - 2023 "Unidos Construiremos el Cambio", considera la atención diferenciada
a niños, niñas, adolescentes, jóvenes, personas en condición de discapacidad, afro-
descendientes, mujeres, víctimas del conflicto armado y demás población
vulnerable, como propósito, buscando mejorar su nivel y calidad de vida, orientando
esfuerzos y recursos de manera conjunta con los demás niveles territoriales y el
sector privado.
Finalmente y en el marco de las políticas trazadas en los pilares del Plan Nacional de
Desarrollo 2018 - 2022 "Pacto por Colombia - Pacto por la Equidad", con el propósito
de aportar a la construcción de una Colombia más equitativa y en paz, que focaliza
sus fuerzas en el cierre de brechas y se orienta hacia el desarrollo económico
planteando una economía circular, para que estos se traduzcan en bienestar para
las regiones y los ciudadanos, en el entendido de que cada uno de los componentes

INFRAESTRUCTURA
de un plan de desarrollo territorial deben ir articulados, a los esfuerzos de los

diferentes niveles de gobierno, lo que permitirá al municipio de Puerto Nare, dentro
de su ejercicio de planeación autónomo, libre y participativo, integrar las directrices
departamentales del nuevo Gobernador de Antioquia para el período 2020 - 2023
Dr. Aníbal Gaviria Correa, y las grandes apuestas nacionales de construcción de paz,
los Objetivos de Desarrollo Sostenible -ODS- y las estrategias y capítulos regionales
del Plan Nacional de Desarrollo 2020 -2023 "Pacto por Colombia - Pacto por la
Equidad"

INFRAESTRUCTURA
1. MARCO NORMATIVO
La búsqueda constante de las diferentes entidades del sector público, tanto del nivel
nacional como territorial, para ofrecer las mejores soluciones a las necesidades de
los habitantes de un territorio determinado; exigen la realización de un proceso
racional de escogencia de las mejores alternativas posibles, de acuerdo a la
información existente, que no es otra cosa que la definición de la Planeación.
A través de la Planeación podemos determinar la mejor utilización de los recursos

escasos para poder solucionar la mayor cantidad de los problemas de nuestros
ciudadanos.
La Constitución Política de Colombia de 1991, además de incorporar en nuestro país

el concepto de Estado Social de Derecho, estableciendo nuevas obligaciones para el
Estado, también determina en su artículo 339 la obligatoriedad de utilizar los Planes
de Desarrollo como un instrumento de planeación tanto a nivel nacional como
territorial.
De igual forma este artículo nos expone también los componentes que debe tener
los Planes de Desarrollo como lo es una parte general y estratégica donde se
describen los objetivos de mediano y largo plazo, metas a alcanzar y los
instrumentos para lograr esas metas y una parte operativa donde se clasifican las
inversiones, los recursos financieros y los proyectos que van a impactar directamente
las comunidades, siempre con miras a garantizar las necesidades de la población de
un territorio específico, mediante la optimización de los recursos. De igual forma y
de igual importancia es el hecho que en el mencionado artículo, se señale la
necesidad de articulación de los planes nacionales con los planes territoriales.
En este orden los Planes de Desarrollo constituyen un medio para el cumplimiento

de los principios que deben regir la Función Administrativa como son los principios
de igualdad, moralidad, celeridad, economía, eficacia, publicidad e imparcialidad, de
acuerdo al artículo 209 de la Carta Superior, puesto que se priorizan todo tipo de
proyectos, el logro de metas y materialización de objetivos de una manera eficiente.

INFRAESTRUCTURA
La misma Constitución Política de 1991, en su artículo 342 y dada la importancia que

el tema reviste para la Administración Pública, señala que mediante Ley orgánica se
reglamentará todo el tema de los Planes de Desarrollo, lo que da surgimiento a la
Ley 152 de 1994, conocida como la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo, que tiene
como propósito reglamentar todos los momentos en los que se incurre en los planes
de desarrollo (elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y
control).
En la parte de planeación las autoridades de todos los niveles deben determinar sus
actuaciones sobre los siguientes principios, los cuales deben constituir los Planes de
Desarrollo, como los siguientes: Autonomía, ordenación de competencias,
coordinación, prioridad del gasto público social, continuidad, participación,
sustentabilidad ambiental, desarrollo armónico de las regiones, proceso de
planeación, eficiencia, viabilidad, coherencia y el principio de la consistencia, que
fue modificado recientemente por la Ley 1473 de 2011 que con el ánimo de asegurar
la estabilidad macro económica y financiera del país, establece el concepto de la
Regla Fiscal.
NORMATIVIDAD CONTEMPLADA EN LA
Nro. DESCRIPCIÓN
CONSTRUCCIÓN DEL PDM
Lineamientos de Construcción, y mejoramiento de

1 Ley 9 de 1989 sobre vivienda
viviendas
Ley 3 de 1991 sobre vivienda de interés Lineamientos del tema de la vivienda de interés
2
social social
3 Ley 101 de 1993 Ley general de desarrollo agropecuario y pesquero
4 Ley 99 de 1993 Se establece el Sistema Nacional Ambiental
5 Ley 100 de 1993 Ley de Seguridad Social
6 Ley 142 de 1994 Ley de Servicios Públicos
Ley que reglamenta todo el tema de la

7 Ley 134 de 1994
participación ciudadana

INFRAESTRUCTURA
8 Ley 115 de 1994 Ley general de Educación
Por el cual se dictan disposiciones para el fomento

del deporte, la recreación, el aprovechamiento del
9 Ley 181 de 1995
tiempo libre y la Educación Física y se crea el
Sistema Nacional del Deporte
Por la cual se crea la Ley de la juventud y se dictan

10 Ley 375 de 1997
otras disposiciones
11 Ley 70 de 1994 De comunidades Negras
12 Ley 594 de 2000 Ley general de archivos
13 Ley 617 de 2000 Saneamiento Fiscal
Define la competencia para todos los entes

14 Ley 715 de 2001
territoriales
Por medio de la cual se aprueba la "Convención

Interamericana para la Eliminación de todas las
Formas de Discriminación contra las Personas con
15 Ley 762 de 2002
Discapacidad", suscrita en la ciudad de Guatemala,
Guatemala, el siete (7) de junio de mil novecientos
noventa y nueve (1999)
Se determina el marco de referencia sobre los

16 Ley 819 de 2003
recursos económicos y el plan Financiero
Se acoge y define los objetivos del Milenio para

17 CONPES Social 91 de 2005
Colombia
18 Ley 1098 de 2006 Ley de Infancia y adolescencia
Reforma Ley de seguridad Social y establece

19 Ley 1122 de 2007
competencias
20 Ley 1448 de 2011 Ley de Víctimas
21 Ley 1454 de 2011 Ley de Ordenamiento Territorial
22 Ley 1508 de 2012 Por la cual se establece el régimen jurídico de las

Asociaciones Público Privadas, se dictan normas

INFRAESTRUCTURA
orgánicas de presupuesto y se dictan otras

disposiciones
Plan de Desarrollo Nacional 2028 – 2022 “Un Pacto

23 Ley 1955 de 2019
por Colombia, Un Pacto por la Equidad”
24 Plan Nacional de Salud pública Sectores de priorización para la inversión
25 Plan Decenal de Educación Lineamientos Educativos y posibles diagnósticos
26 Plan Decenal de Cultura Lineamientos Culturales y posibles diagnósticos
Convención contra todas las formas de

27 Convención Internacional
discriminación contra la mujer
Enfoque diferencial. Decreto por el cual se

establece medidas específicas de asistencia,
28 Decreto 4633 y 4635 de 2011 atención, reparación integral y restitución de
derechos territoriales para las comunidades y
grupos indígenas.
2. FUNDAMENTOS DEL PLAN DE DESARROLLO
1. VISIÓN
El municipio se proyecta en el mediano plazo, como una entidad territorial con

capacidad de gestión administrativa y fiscal (ley 617 del 2000), sostenible, que haga
uso racional de sus ingresos y presupuesto, generando un buen rendimiento
productivo en los distintos sectores de la economía a nivel regional y departamental
con líderes, comunidad e instituciones comprometidas en el fortalecimiento de su
tejido social, su desarrollo y su economía para elevar el nivel en la calidad de vida
de todos sus habitantes, con oportunidades reales, con respeto y dignidad
2. VALORES
➢ Vocación de servicio, para el bienestar común

➢ Respeto, por las personas, las instituciones y las leyes

INFRAESTRUCTURA
➢ Paz, buscar superar los conflictos internos, locales y regionales

➢ Tolerancia, sociedad que gire en torno al respeto por la persona humana
➢ Transparencia, confianza, seguridad y franqueza entre los gobernantes y
gobernados
➢ Honestidad, actuar siempre con base en la verdad y en la auténtica justicia
➢ Equidad, igualdad en oportunidades
➢ Solidaridad, para compartir en el ámbito económico, educativo y cultural
➢ Libertad, de expresión, de asociación por ideales compartidos, de elegir.
3. PRINCIPIOS
Como los elementos rectores, sobre los cuales se va a regir la Administración

municipal, para alcanzar las metas de desarrollo propuestas:
➢ COMPETITIVIDAD
➢ LIDERAZGO
➢ SOSTENIBILIDAD
➢ PARTICIPACIÓN
➢ FLEXIBILIDAD
➢ CORRESPONSABILIDAD
2. CONTEXTO GEOGRÁFICO DEL MUNICIPIO DE PUERTO NARE
En esta fase se aborda el diagnóstico del Plan de Desarrollo, basándose en la

recopilación y el análisis de la información importante sobre el estado actual del
municipio, describiendo las diversas situaciones que afectan o inciden de manera
positiva o negativa en el firme propósito de desarrollo del municipio. Es de resaltar
que, de conformidad a las directrices dadas por el DNP, el diagnóstico se enmarca
en el abordaje de las dimensiones del desarrollo sostenible, pero debe orientarse
hacia el abordaje de los objetivos de desarrollo sostenible ODS.

INFRAESTRUCTURA
El Municipio de Puerto Nare se encuentra localizado al extremo sur oriente del

Departamento de Antioquia, a unos 245 kilómetros de Medellín, sobre el valle medio
del Río Magdalena, entre los Municipios de Puerto Triunfo y Puerto Berrío, formando
parte de la Subregión del Magdalena Medio Antioqueño; constituida por los
Municipios de Puerto Triunfo, Puerto Berrío, Puerto Nare, Yondó, Maceo y Caracolí.
Está rodeado por el Río Magdalena al oriente, el Río Cocorná al sur, el Río Nare al
norte y el Río Samaná al occidente.
La red geodésica que lo amarra está localizada en las coordenadas en X: 1.220.000

y X: 1.170.000, y en y: 910.000, y: 960.000.
La Cabecera Municipal está ubicada en el ángulo suroeste constituido por la

intersección de los Ríos Nare y Magdalena, posición estratégica que enlaza
directamente con los Departamentos de Santander y Boyacá, por medio del Río
Magdalena que sirve como eje conector mixto (turístico y/o industrial).
El Municipio se encuentra ubicado en una zona de planicie, que se caracteriza por

tener una temperatura superior a los 29° C y una precipitación promedio anual de
2.000 mm, convirtiéndolo en un territorio húmedo. Está constituido además por
planicies aluviales de suelos fértiles, asociados con colinas de pendientes moderadas
y áreas de influencia, tal es el caso de la Subregión del Oriente Antioqueño, conocida
por suelos de baja fertilidad. La altura sobre el nivel del mar en la Cabecera Municipal

INFRAESTRUCTURA
es de 125 msnm y la mayor parte del territorio pertenece a la zona de vida de bosque
húmedo tropical.
Su proximidad a la autopista Medellín – Bogotá, lo ubica también estratégicamente

respecto a ciudades importantes a nivel Nacional, como Medellín y Bogotá y su
potencialidad de ser gran generadora de desarrollo, proporcionándole al Municipio
un potencial no sólo comercial, sino también turístico e industrial.
Por otro lado, el municipio es clasificado en sexta (6ª) categoría, según la

metodología de categorización de municipalidades de Colombia que muestra su
grado de desarrollo, con base en el tamaño de la población y sus ingresos.
Economía
En el Municipio de Puerto Nare las principales actividades económicas son: La

ganadería, minería, pesca, agricultura, explotación forestal, petrolera y la
comercialización de mercancías; las que a su vez constituyen la base de la economía
del municipio de puerto nare.
División Política
El municipio está conformado territorialmente por la Cabecera Municipal, por tres

(3) corregimientos y por 23 veredas.
Corregimientos
➢ La Sierra
➢ La Pesca
➢ La Unión
Veredas
➢ Canteras ➢ Las Angelitas

➢ Caño seco ➢ Los Limones

INFRAESTRUCTURA
➢ Cominales ➢ Los Delirios

➢ El Oro ➢ Montecristo
➢ El Paraíso ➢ Mulas
➢ El Porvenir ➢ Peña Flor
➢ Hoyo Rico ➢ Playas
➢ La Arabia ➢ Porvenir Río – Cocorná
➢ La Clara ➢ Santa Rita
➢ La Esmeralda ➢ Serranías
➢ La Mina ➢ Tambores.
➢ La Patiño ➢
POBLACIÓN
Según ceso DANE de población y vivienda 2018, la población total del municipio se
aproxima a los 2.163 habitantes, de los cuales 3.894 que corresponde al (32,02%)
está en la zona urbana y 8.267 que corresponde al (67.98%) se encuentra en la
ruralidad, la población femenina es de 6.014 para un porcentaje de (49,5%),
mientras que la masculina es 6.147 y representa el (50.5%).
La estructura poblacional del municipio se puede contemplar en las siguientes

gráficas desagregadas según corresponde.

INFRAESTRUCTURA
De conformidad al censo poblacional DANE 2018, La población étnicamente

diferenciada desagregada de la siguiente manera:
El municipio de Puerto Nare posee tres (3) Consejos Comunitario que son:
➢ Consejo Comunitario de la Mina

➢ Consejo Comunitario de la Pesca
➢ Consejo Comunitario de la Sierra

INFRAESTRUCTURA
2. Índice de Calidad de Vida del Municipio

INFRAESTRUCTURA
3. ANÁLISIS DE CIERRE DE BRECHAS
La nueva metodología de clasificación de los territorios, dada por el Departamento

Nacional de Planeación – DNP, ubica a el municipio de Puerto Nare, en un entorno
de desarrollo medio bajo, dentro de un conjunto de municipios con los cuales
comparte características muy similares, lo cual se constituye en una fortaleza a la
hora de fijar las metas de las políticas públicas sectoriales, que incluyen las seis
dimensiones que caracterizan los entornos de desarrollo, a los que se integran
aspectos de calidad de vida, seguridad, potencialidades económicas, medio
ambiente, funcionalidad urbana y capacidad institucional; y con base en las
tipologías se determinan unas metas para el cierre de brechas, conforme lo dictan
los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS, los cuales apuntan a alcanzar mayores
niveles de equidad en 5 sectores: educación, salud, vivienda, acueducto y capacidad
institucional, lo cual hace referencia al esfuerzo que debe hacer el municipio para
cerrar las brechas territoriales que se encuentran más rezagados en términos
socioeconómicos al interior del municipio.
3.1. Educación
Hablar de Educación es una constante que entrelaza la realidad de un pueblo,

realidad que se asume o se transforma de acuerdo a la formación política de sus
líderes. En Puerto Nare, se trabaja y se habla de cobertura educativa, de primera
infancia, de permanencia, de calidad, de acceso a niveles educativos, de currículo y
INFRAESTRUCTURA
didácticas, de necesidades de los estudiantes, de enfoque diferencial, de pruebas

saber, de extra-edad, de analfabetismo, de infraestructura, de maestros y de
educación superior, pero la realidad es que dichas acciones no se ven reflejadas en
la transformación de una comunidad que anhela ver una sociedad nareña diferente
en su forma de ver lo social, lo económico, lo cultural, por el contrario, pareciese
que la pobreza, la falta de oportunidades, la desesperanza aumentaran en la
comunidad, como si todo el esfuerzo que se realiza por el cierre de esas brechas
sociales garantizaran la inequidad.
La educación del Pueblo Nareño, ha de tomar un camino que facilite la realización

de cada uno de sus habitantes, que permita la creatividad y saque del letargo mental
a muchos niños, niñas y jóvenes, que se dedican a repetir historias de vida que
carecen de realización personal. Lo más fácil es echar culpas, de no asumir
responsabilidades, sacar excusas del porqué no se alcanzan los objetivos. Garantizar
el ejercicio de los derechos de los niños, las niñas y los adolescentes es
corresponsabilidad de la familia, la sociedad y el Estado (art. 10. Ley 1098 del 2006).
Para este nuevo reto la administración municipal 2020-2023 UNIDOS
CONSTRUIMOS EL CAMBIO, debe proyectar a Puerto Nare en la sinergia del
Gobierno Departamental y Nacional. El Plan de Educación Antioquia 2030, entre sus
líneas expresa: “En su dimensión de servicio público, la educación exige del Estado
actuaciones concretas, relacionadas con la garantía de su prestación eficiente y
continua a todos los habitantes del territorio nacional, en cumplimiento de los
principios de universalidad, solidaridad y redistribución de los recursos en la
población económicamente vulnerable.”
Al abordar el tema educativo del municipio de Puerto Nare, se deben demarcar los
aspectos a evaluar para profundizar en un mejor análisis, tomando como base las
necesidades ya expresadas por los ciudadanos, durante el proceso de talleres de
priorización comunitaria, con los cuales se buscaba atender las necesidades más
sentidas por la comunidad, en el orden en que estos las ubiquen, en este sentido se
aborda este diagnóstico educativo, así:
• SERVICIO EDUCATIVO: Puerto Nare garantiza el derecho a la educación a cada

uno de los niños, niñas y los adolescentes entre los 5 y 17 años de vida y para
INFRAESTRUCTURA
ello presta su servicio en cada uno de los establecimientos educativos. Son cuatro
Instituciones Educativas y catorce Centros Educativos Rurales.
Información del SIMAT: Enero del 2020
No. ESTABLECIMIENTO EDUCATIVO SEDE UBICACIÓN DIRECTIVOS DOCENTES MATRICULA
1 I. E. Carlos Arturo Duque Ramírez I. E. Carlos Arturo Duque R. URBANA 3 16 355
2 I. E. Carlos Arturo Duque Ramírez E U SAN LUIS BELTR AN URBANA 15 369
3 I. E. Carlos Arturo Duque Ramírez C. E. R. SANTA BARBARA RURAL 3 75
4 I. E. Carlos Arturo Duque Ramírez C. E. R. LAS ANGELITAS RURAL 1 24
I. E. Carlos Arturo Duque Ramírez TOTAL 3 35 823
5 I. E. R. La Sierra I. E. R. La Sierra RURAL 4 39 661
6 I. E. R. La Sierra La Angostura RURAL 9 148
I. E.R LA SIERRA TOTAL 4 48 809
7 I. E. Jorge Enrique Villegas I. E. Jorge Enrique Villegas RURAL 1 19 363
8 I. E. Jorge Enrique Villegas C. E. R. EL GATICO RURAL 1 11
9 I. E. Jorge Enrique Villegas C. E. R. CAMINITO DE ORO RURAL 1 25
I. E. R. JORGE ENRIQUE VILLEGAS TOTAL 1 21 399
10 I. E. R. LA UNION I. E. R. LA UNION RURAL 1 12 171
11 I. E. R. LA UNION C. E. R. LA MIRANDA RURAL 1 7
12 I. E. R. LA UNION C. E. R. EL DIAMANTE RURAL 1 11
13 I. E. R. LA UNION C. E. R. SERRANIAS RURAL 1 5
14 I. E. R. LA UNION C. E. R. LA ARABIA RURAL 2 32
15 I. E. R. LA UNION C. E. R. SANTA RITA RURAL 1 6
16 I. E. R. LA UNION C. E. R. PORVENIR RIO COCORNA RURAL 1 15
17 I. E. R. LA UNION C. E. R. LA INMACULADA RURAL 1 5
18 I. E. R. LA UNION C. E. R. COMINALES RURAL 1 7

INFRAESTRUCTURA
19 I. E. R. LA UNION C. E. R. HOYO RICO RURAL 1 9
20 I. E. R. LA UNION C. E. R. EL DELIRIO RURAL 2 14
I. E. R. La UNIÓN TOTAL 1 24 282
NIVELES DE ENSEÑANZA.
No. ESTABLECIMIENTO EDUCATIVO SEDE PREESCOLAR PRIMARIA SECUNDARIA MEDIA
1 I. E. Carlos Arturo Duque Ramírez I.E. Carlos Arturo Duque R X X
2 I. E. Carlos Arturo Duque Ramírez E U SAN LUIS BELTRAN X X
3 I. E. Carlos Arturo Duque Ramírez C. E. R. SANTA BARBARA X X
4 I. E. Carlos Arturo Duque Ramírez C. E. R. LAS ANGELITAS X
5 I. E. R. La Sierra I. E. R. La Sierra X X X X
6 I. E. R. La Sierra La Angostura X X
7 I. E. Jorge Enrique Villegas I. E. Jorge Enrique Villegas X X X X
8 I. E. Jorge Enrique Villegas C. E. R. EL GATICO X
9 I. E. Jorge Enrique Villegas C. E. R. CAMINITO DE ORO X
10 I. E. R. LA UNION I. E. R. LA UNION X X X X
11 I. E. R. LA UNION C. E. R. LA MIRANDA X
12 I. E. R. LA UNION C. E. R. EL DIAMANTE X
13 I. E. R. LA UNION C. E. R. SERRANIAS X
14 I. E. R. LA UNION C. E. R. LA ARABIA X X
15 I. E. R. LA UNION C. E. R. SANTA RITA X
16 I. E. R. LA UNION C. E. R. PORVENIR RIO COCORNA X

INFRAESTRUCTURA
17 I. E. R. LA UNION C. E. R. LA INMACULADA X
18 I. E. R. LA UNION C. E. R. COMINALES X
19 I. E. R. LA UNION C. E. R. HOYO RICO X
20 I. E. R. LA UNION C. E. R. EL DELIRIO X X
COBERTURA EDUCATIVA: La cual recoge los diagnósticos relacionados con la

población, la oferta, la atención e inclusión a la demanda educativa en todos los
niveles y en todos los grupos poblacionales. En el siguiente gráfico podemos
observar que el municipio en temas de educación cobertura educativa muestra un
rezago con relación al promedio nacional, siendo la cifra más preocupante la
reflejada en la educación media cuya cobertura es de sólo el 27,72% mientras que
el promedio nacional está en el 49.18%, y si observamos la cobertura total de
educación tiende a ser más preocupante la situación del municipio porque se aleja
del promedio del departamento de Antioquia y de la nación dado que el promedio
para el municipio se sitúa en 58,97% y para el departamento de Antioquia es de
84.57% y finalmente la nación está en un 84.88%, lo que nos lleva a realizar desde
lo local un mayor esfuerzo en materia de cobertura educativa para todos y todas en
el municipio, tendientes a llegar al 100% de cobertura con calidad, pertinencia y
garantía de derechos, mejorando la infraestructura educativa, garantizando la
alimentación escolar a los niños y niñas, facilitando los medios para que ningún niño
o niña se quede en casa por cuestiones de transporte escolar desde las veredas a
los corregimientos y haciendo de las Instituciones Educativas, espacios de
aprendizaje seguros para nuestras niños, niñas, adolescentes y jóvenes.

INFRAESTRUCTURA

INFRAESTRUCTURA
Dentro del programa de gobierno “Unidos Construimos el Cambio”, en materia

educativa, propone la educación como el eje dinamizador del desarrollo y con
enfoque de derecho. Debido a los bajos resultados en los métodos educativos se
identifican otros problemas:
Baja cobertura escolar con calidad para la educación secundaria y primaria: En la

actualidad el municipio cuenta con cuatro (4) Instituciones educativas oficiales y con
catorce (14) centros educativos rurales, con una tasa de deserción para el año 2018
de (2,42%) y una tasa de repitencia para el año 2019 de (4,66%). (Información
suministrada por el SIMAT).
https://geoportal.dane.gov.co/geovisores/sociedad/cnpv-
2018/?lt=4.456007353293281&lg=-73.2781601239999&z=5
PUERTO NARE TASAS DE DESERCIÓN OFICIAL

8,00
7,00
6,80
6,00
5,00
5,46
4,85
4,77
4,69
4,00
4,27
4,19
4,00
3,91
3,79
3,68
3,66
3,00
3,58
3,46
3,44
3,28
3,15
3,12
3,00
2,88
2,75
2,65
2,00
2,54
2,51
2,45
2,42
2,40
2,39
2,20
2,12
2,06
1,99
1,89
1,82
1,68
1,06
1,62
0,70
1,37
0,70
0,39
0,77
0,00
1,64
1,00
0,00
PRIMARIA SECUNDARIA MEDIA TOTAL
2008 2009 2010 2011 2012 2013

INFRAESTRUCTURA
15,00 PUERTO NARE TASAS DE REPITENCIA OFICIAL
12,03
11,95
10,00
10,39
10,31
9,53
9,51
8,60
8,52
7,52
7,23
7,10
6,76
5,00
6,09
5,52
5,49
5,12
5,09
4,77
4,79
4,66
4,57
4,56
4,43
4,14
4,06
4,05
3,98
3,95
3,93
1,25
2,15
1,66
3,28
1,73
0,27
3,52
0,63
2,40
2,10
3,37
2,39
1,75
1,17
0,39
2,51
1,34
3,03
2,68
0,00
PRIMARIA SECUNDARIA MEDIA TOTAL CICLO REGULAR
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Falta de capacitación para docentes y directivos docentes del Municipio: Se refleja

en los bajos resultados de los procesos formativos de los niños, niñas y jóvenes en
los establecimientos educativos, lo cual se genera inconformidad dentro la familia y
la sociedad. Es evidente la deficiencia en la formación de los docentes en el ámbito
pedagógico y el ambiente de aprendizaje, generando como consecuencia el
desarrollo didáctico, curriculares, metodológico, la utilización y acceso de las
tecnologías informática y la comunicación.
• INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA: Se hace notable en el municipio de Puerto

Nare que una de las causas de la falta de cobertura y de motivación de los niños,
niñas y adolescentes por asistir a la escuela es la mínima gestión Administrativa
reflejada en los últimos 7 años, para el mejoramiento y ampliación de la
infraestructura educativa rural y urbana. Es preponderante la intervención del
municipio y el departamento en el mantenimiento y dotación de la infraestructura
educativa y de esta manera minimizar las causas que vulneran el derecho a la
educación.
• PRUEBAS EXTERNAS: La Administración Municipal debe unirse a los esfuerzos

que realizan las Instituciones Educativas en la preparación de las pruebas
realizadas por el Icfes, SABER 11 y las pruebas SABER grado 3°,5° y 9°, con
ayudas y dotación de materiales pedagógicos, dotación bibliográfica, de
laboratorios de física y química, simulacros, capacitaciones y de esta manera

INFRAESTRUCTURA
ayudar en la formación de los niños, niñas y los adolescentes para que los
promedios individuales y generales pasen de satisfactorios a avanzados
• BILINGÜISMO: Se hace evidente que la formación en una segunda lengua en

los establecimientos educativos y en el municipio en general no es la mejor, se
puede corroborar en las Pruebas SABER 11 desde el año 2014 al año 2017, donde
los resultados en la prueba de Ingles siguen teniendo una respuesta de niveles
muy bajos. Los educandos en su mayoría no alcanzan el nivel básico A1, nivel
propuesto por el Marco Común Europeo de Referencia para Lenguas (MCER),
estándar internacional que define la competencia lingüística. Debe ser un reto
para la Administración Municipal en este cuatrienio, que sus estudiantes en un
buen porcentaje, puedan llegar a los niveles A1 y A2 y de esta manera se motiven
a continuar con su proceso y puedan llegar a los niveles B y C.
PERIODO A- A1 A2 B1 B+
2014 75,8% 23,3% 0,8% 0,0% 0,0%
2015 52,7% 42,7% 3,1% 1,5% 0,0%

INGLES
2016 57,0% 32,8% 7,8% 2,3% 0,0%
2017 70,7% 18,7% 9,8% 0,8% 0,0%

INFRAESTRUCTURA
• RESTAURANTE ESCOLAR: Las condiciones económicas de las familias nareñas

sigue siendo uno de los mayores problemas de la deserción escolar. El derecho
a la Educación lleva implícito un componente de accesibilidad, que exige eliminar
todo tipo de discriminación en el ingreso al sistema educativo y brindar
facilidades desde lo económico. La Administración Municipal ha de seguir
implementando el servicio de restaurante escolar con una ración mejorada que
beneficie a más del 40% de la población matriculada y de esta manera mejorar
el rendimiento académico y de convivencia de los estudiantes. El servicio
prestado de restaurante escolar se debe optimizar en cuanto a la infraestructura,
dotación e implementos de cocina, uniformes o trajes adecuados para las
manipuladoras, sillas y mesas para colocar los alimentos y consumirlos en
condiciones favorables.
• TRANSPORTE ESCOLAR: En el Programa de gobierno “Unidos Construimos

el Cambio”, el transporte escolar será una constante para mejorar la cobertura
educativa de la población rural y disminuir la deserción escolar, garantizando de
esta manera la comodidad a los niños, niñas y los adolescentes de formarse en
los establecimientos educativos.
• EDUCACIÓN INCLUSIVA: La Constitución Política de Colombia en su artículo 13

expresa “Todas las personas nacen libres e iguales ante la ley, recibirán la misma
protección y trato de las autoridades y gozarán de los mismos derechos, libertades
y oportunidades sin ninguna discriminación por razones de sexo, raza, origen
nacional o familiar, lengua, religión, opinión política o filosófica”. Puerto Nare, ha de
promover las condiciones para que la igualdad sea real y efectiva y adoptará medidas
en favor de grupos discriminados o marginados. La Administración Municipal
“Unidos Construimos el Cambio” velará por el cumplimiento de la normatividad
vigente para garantizar el pleno ejercicio de los derechos de las personas con
discapacidad (Ley 1618 del 2013).
El Decreto 1421 del 2017 reglamenta la educación inclusiva la atención educativa a

la población con discapacidad y Puerto Nare, no puede ser ajeno a este mandato y
demás jurisprudencia que se manifiesta frente a esta realidad, se debe hablar en las
Instituciones educativas de una Educación Inclusiva, que persigue que todas los
INFRAESTRUCTURA
niños y niñas independientemente de sus necesidades educativas, puedan estudiar

y aprender juntos, buscando que la enseñanza se adapte a los estudiantes
(Sentencia T-051 del 2011). De ahí la necesidad de tener identificada la población
con discapacidad registrada en el SIMAT, con certificado de discapacidad y con su
respectivo diagnóstico clínico. Que le permita a las Instituciones Educativas y a la
Administración Municipal “Unidos Construimos el Cambio” tomar las mejores
decisiones concertadas para garantizar el Derecho a la Educación a personas con
discapacidad, con trastornos específicas de aprendizaje escolar o con capacidades
excepcionales.
Realmente en el sector educativo son muchas las acciones que se deben emprender
para mitigar la desigualdad que generan injusticia social, de ahí la importancia de
articularse con las Políticas Departamentales y Nacionales que permitan brindar una
educación de mayor calidad, entre algunos de esos apoyos está la conectividad en
los establecimientos de Puerto Nare, convenios de Educación Superior, programas
de alfabetización, formación para el trabajo y el desarrollo humano y la construcción
de un Mega-Colegio que garantice la jornada única en el municipio.
Cobertura neta en educación media (%, 2018): El porcentaje de cobertura neta en

educación media registrado para el municipio de Puerto Nare es del 27,72% y la
meta planteada por el Gobierno Nacional para este indicador es del 42.5%, de
acuerdo al cuadro anterior el esfuerzo en cierre de brechas que debe realizar el
municipio para este indicador es medio bajo, sin embargo, el indicador se encuentra
distante del promedio del departamento (41,80%).
Pruebas saber 11 matemáticas (2018): Para el cierre de brechas en este indicador

el esfuerzo municipal es catalogado como medio alto, el indicador registrado para el
municipio es del (43,96%) el cual se encuentra por debajo de la meta establecida
por el Gobierno Nacional para el 2018 (50,42%), así mismo es un poco inferior a los
datos del departamento (48.85%).

INFRAESTRUCTURA
3.2. Salud
A continuación, se presenta un resumen de los aspectos más relevantes del análisis

situacional de salud del Municipio de Puerto Nare.
Mortalidad General
La mortalidad es un fenómeno demográfico inevitable, irrepetible e irreversible, y su

análisis reviste especial importancia, tanto para la demografía, como para la
economía y la salud pública. Las tasas de mortalidad general de Puerto Nare en el
periodo 2005-2017 se observa un comportamiento oscilante con una tendencia a la
disminución. Las defunciones son mayores en mujeres que en hombres.
Tasa de mortalidad Infantil - Según los reportes calculados por el Departamento

Administrativo Nacional de Estadística DANE, El Ministerio de Salud y Protección
Social, la tasa de mortalidad Neonatal, Infantil y en la Niñez para el 2017 fue de
29,4 casos por mil nacidos vivos, respectivamente, la cual se encuentra por encima
de la tasa meta del Gobierno Nacional (10,7%) por lo que el esfuerzo para disminuir
y/o equiparar esta meta es medio alto de acuerdo al DNP. Adicionalmente el dato
del municipio dista de los valores registrados para el departamento (9,1%).
Discapacidad - Según registro de localización y caracterización de personas con

discapacidad, del Ministerio de Salud y Protección Social, en Puerto Nare para el año

INFRAESTRUCTURA
2018 se encontraron 651 personas con alguna discapacidad; 358 hombres y 293
mujeres. Encontramos que la mayor discapacidad se da por alteraciones del
movimiento del cuerpo, manos, brazos y piernas con un 45,01%, seguido de los ojos
con un 40,55% y en menor porcentaje por problemas del sistema nervioso con un
39,17%.
Consumo de sustancias psicoactivas - Según informe de SUISPA para el 2014,

La prevalencia de vida, muestra las personas que han consumido drogas en algún
momento de su vida alguna de estas sustancias. En el Municipio de Puerto Nare, la
morbilidad especifica de trastornos mentales y del comportamiento debido al uso de
sustancias psicoactivas ha tenido prevalencia en todos los cursos de vida para el
2018; encontrándose en la Primera Infancia el 3,13 de las consultas en este grupo
etario fueron asociadas a esta morbilidad, en la Infancia 12,77, adolescencia 1,30,
juventud 16,80, adultez 2,36 y en la persona mayor 3,21.
Desnutrición Aguda en Menores de 5 años - El sistema de vigilancia

epidemiológica-SIVIGILA, nos arroja que para la vigencia 2019 se reportaron 5 casos
de niños y niñas diagnosticados con Desnutrición Aguda, de los cuales el 60%
correspondieron a niños y niñas menores de 1 año.
Enfermedades de Transmisión Sexual, Infección por VIH, Mortalidad por

SIDA - En el periodo analizado de 2005 a 2017 la segunda causa de mortalidad
asociada a ETS en hombres del municipio de Puerto Nare se encuentran el VIH/SIDA
con la tasa más importante en el año 2009 con 26 muertes por cada mil hombres, y
en mujeres ocupó el tercer lugar con su valor principal en el año 2014 con 11
muertes por cada mil mujeres. En el año 2019 se reportaron 1 caso de VIH a través
del Sistema de Vigilancia Epidemiológica en el Municipio de Puerto Nare.
Enfermedad Respiratoria Aguda (ERA) - En el grafico siguiente se muestra el

comparativo de las tasas de mortalidad por Enfermedad Respiratoria Aguda en
menores de 5 años del municipio de Puerto Nare frente al departamento de
Antioquia durante los años 2005 al 2017, se puede visualizar que se presentaron
casos en los años de 2008, 2011, 2014 y 2016; en todos los años antes mencionados

INFRAESTRUCTURA
la tasa municipal se ubicó por encima de la tasa departamental, en el 2017 no se

presentaron casos.
Programa Ampliado de Inmunización - Disminuir el riesgo de enfermar y morir

por enfermedades prevenibles por vacunas mediante el logro y el mantenimiento de
coberturas útiles de vacunación, es una necesidad apremiante y que requiere de una
efectiva gestión y administración del Programa Ampliado de Inmunizaciones –(PAI)
en el Municipio de Puerto Nare. En los últimos años las coberturas del municipio de
Puerto Nare no han alcanzado coberturas útiles de los biológicos trazadores como lo
muestran los siguientes datos.
Cobertura Vacunación DTP (2016) - En este indicador el cual registra un valor

para el municipio del (95,6%), se encuentra mor arriba de la meta del gobierno para
el 2018 (91,7%), el departamento (94,8%), en ese orden de ideas y de acuerdo al
DNP, el municipio de Puerto Nare debe asegurar estas cifras para que permanezcan
estables o ascendiendo y para el cierre de la brecha en este ítem debe hacer un
esfuerzo bajo.
Consumo de sustancias psicoactiva - El aumento de la oferta y demanda de

sustancias psicoactivas y el progresivo aumento en su consumo, constituyen un
problema social, familiar y de salud pública con alta incidencia en la población infantil
y adolescente, además, la población en edad escolar ha presentado consumo de
INFRAESTRUCTURA
alcohol, marcando una tendencia reveladora en un hábito de consumo que afecta

significativamente, no solo la salud física y mental, sino la convivencia.
3.3. Vivienda
El municipio de Puerto Nare presente déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda

tanto en la zona urbana como la rural, resaltando ser más crítica el estado
cualitativo, puesto en evidencia por los malos estados de pisos, techos, muros y
paredes, así como el precario estado de unidades sanitarias y cocinas. Por lo anterior
el municipio requiere de programas de mejoramiento de vivienda en la zona urbana
y rural, al igual que la reubicación de algunas familias por situaciones de
vulnerabilidad y riesgo. Es necesaria la articulación con los programas de vivienda y
habitabilidad del gobierno nacional y departamental.
Según datos de Planeación departamental, el déficit de vivienda cuantitativo para el

año 2018 es del 7.26% representado en 392 viviendas, de las cuales 230 pertenecen
al área urbana y 162 a zona rural. Por otro lado, el déficit cuantitativo de vivienda
es de 35.85%, representado en 222 viviendas urbanas y 1.715 viviendas rurales. La
administración municipal deberá hacer un gran esfuerzo para el cierre de brechas
que permita mejorar este indicador.
Fuente: Encuesta Calidad de Vida 2017
Entre las principales causas de este problema se encuentra el crecimiento natural

de la población; recursos económicos insuficientes; la imposibilidad de acceder a
fuentes de financiación; la falta de conocimiento para realizar mejoras o
mantenimiento a las viviendas por cuenta propia; la necesidad de reubicar a familias

INFRAESTRUCTURA
asentadas en zonas de alto riesgo; los desplazamientos de población por problemas

de orden público o violencia; la escases de suelo o de proyectos inmobiliarios de
vivienda de interés prioritario o social.
Por otra parte, existe gran número de viviendas cuya situación jurídica no se
encuentra debidamente legalizada, lo que genera incertidumbre constante en las
familias, respecto a la tenencia o permanencia dentro de las mismas y limita el
acceso a ayudas estatales.
Actualmente se ejecutan en el municipio proyectos de vivienda nueva de interés

prioritario en la cabecera municipal, corregimiento La Sierra, La Unión y pesca, con
recursos del SGR (incentivo a la producción), correspondientes a 53 viviendas en
sitio propio y predios no urbanizados. Se adelanta también 2 proyectos de
construcción de vivienda gratis con el ministerio de vivienda, en la cabecera
municipal y el corregimiento la Sierra para un total de 300 viviendas nuevas, que
reducirán el déficit de vivienda. El municipio de Puerto Nare debe continuar haciendo
esfuerzos para reducir estos índices bajos.
4. ASPECTOS SOCIALES DEL MUNICIPIO
Estos aspectos se dan en relación a las condiciones de la población, básicamente

entorno a sus Necesidades Básicas Insatisfechas – NBI, como son; la educación, la
salud, la cultura, el deporte y la recreación, la vivienda, el agua potable y
saneamiento básico, además se debe incluir lo relacionado con los diferentes grupos
de población vulnerable y de población víctimas.
El municipio ha contado con una ventaja significativa, entorno a la atención a la

población vulnerable y al fomento de la inclusión social en la dinámica de desarrollo
municipal, al contar con una verdadera articulación interinstitucional, en la que
participan empresas, organizaciones, entidades públicas y privadas, las cuales se
constituyen en un soporte importante para el desarrollo social del municipio. En este
orden se resaltan la importante participación de los empresarios en el aspecto social,
destacando las empresas, ARGOS, EPM, el IDEA y las asociadas al sector petrolero
que están en la zona, las cuales realizan anualmente aportes valiosos dirigidos al

INFRAESTRUCTURA
desarrollo social y económico de la localidad, los cuales se direccionan a atender los

siguientes sectores: educación, salud,, cultura, deporte y recreación, beneficiando
siempre los diferentes grupos poblacionales, niñez, infancia, adolescencia, juventud
y adulto mayor; de igual manera apoyan y promueven la integración y la articulación
interinstitucional con liderazgo en la realización de eventos y festividades, en busca
de promover la cultura, la interacción social, y la identidad local en el municipio.
4.1. Desagregación Cobertura Educativa
La temática educativa, tiene relación directa con el cumplimiento del siguiente

Objetivo de desarrollo Sostenible – ODS:
ODS 4. Educación de Calidad: busca garantizar una educación inclusiva, equitativa

y de calidad, y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para
todos.
4.2. Diagnóstico Situacional
Al abordar el tema educativo del municipio de Puerto Nare, se deben demarcar los
aspectos a evaluar para profundizar en un mejor análisis, tomando como base las
necesidades ya expresadas por los ciudadanos, durante el proceso de talleres de
priorización comunitaria, con los cuales se buscaba atender las necesidades más
sentidas por la comunidad, en el orden en que estos las ubiquen, en este sentido se
aborda este diagnóstico educativo desde:
Cobertura educativa, la cual recoge los diagnósticos relacionados con la

población, la oferta, la atención e inclusión a la demanda educativa en todos los
niveles y en todos los grupos poblacionales.
En el siguiente gráfico podemos observar que el municipio en temas de educación

cobertura educativa muestra un rezago con relación al promedio nacional, siendo la
cifra más preocupante la reflejada en la educación media cuya cobertura es de sólo
el 27,72% mientras que el promedio nacional está en el 49.18%, y si observamos
la cobertura total de educación tiende a ser más preocupante la situación del
municipio porque se aleja del promedio del departamento de Antioquia y de la nación
INFRAESTRUCTURA
dado que el promedio de para el municipio se sitúa en 58,97% y para el

departamento de Antioquia es de 84.57% y finalmente la nación está en un 84.88%,
lo que nos lleva a realizar desde lo local un mayor esfuerzo en materia de cobertura
educativa para todos y todas en el municipio, tendientes a llegar al 100% de
cobertura con calidad, pertinencia y garantía de derechos, mejorando la
infraestructura educativa, garantizando la alimentación escolar a los niños y niñas,
facilitando los medios para que ningún niño o niña se quede en casa por cuestiones
de transporte escolar desde las veredas a los corregimientos y haciendo de las
Instituciones Educativas, espacios de aprendizaje seguros para nuestras niños,
niñas, adolescentes y jóvenes.

INFRAESTRUCTURA
Dentro del programa de gobierno “Unidos Construimos el Cambio”, en materia

educativa, propone la educación como el eje dinamizador del desarrollo y con
enfoque de derecho. Debido a los bajos resultados en los métodos educativos se
identifican otros problemas:
Baja cobertura escolar con calidad para la educación secundaria y primaria: En la

actualidad el municipio que cuenta con tres (3) Instituciones educativas oficiales y
con 19 centros educativos rurales, con una tasa de deserción de (3,71%) y una tasa
de repitencia de (5,67%).

INFRAESTRUCTURA
Falta de capacitación para docentes y directivos docentes del Municipio: Se refleja

en los bajos resultados de los procesos formativos de los niños, niñas y jóvenes en
los establecimientos educativos, lo cual se genera inconformidad dentro la familia y
la sociedad. Es evidente la deficiencia en la formación de los docentes en el ámbito
pedagógico y el ambiente de aprendizaje, generando como consecuencia el
desarrollo didáctico, curriculares, metodológico, la utilización y acceso de las
tecnologías informática y la comunicación.
Cobertura de Servicios Públicos
Garantizar el acceso a servicios de agua potable y el saneamiento de calidad es una

prioridad para el actual gobierno, como una condición necesaria para la inclusión
social y el logro de una vida digna, contribuyendo a construir un municipio más
sostenible.
Uno de los potenciales del municipio de Puerto Nare es el recurso hídrico, lo cual
contrasta con veredas que, por su ubicación en la parte más alta del municipio, así
como por su destinación ganadera, requieren que el agua sea impulsada con
electrobombas, como es el caso de los Delirios, Hoyo Rico, el Diamante, Cominales
Alto y Bajo, la Clara y Mulas.
El municipio se ve en la necesidad, de establecer acciones urgentes orientadas a la

gestión responsable del recurso hídrico y la correcta disposición y tratamiento final
de las aguas residuales, y de los residuos sólidos, teniendo en consideración los
ecosistemas y cambios climáticos, así como los aspectos sociales y las necesidades
humanas, realizando monitoreo, evaluación, control y seguimiento.
Es de resaltar que para el saneamiento hídrico es fundamental la recolección,

transporte y disposición final de las aguas residuales, siendo este una de las
problemáticas actuales en nuestro municipio, ya que en la cabecera municipal no se
cuenta con una planta de tratamiento de aguas residuales y de las cuatro plantas
existentes en los corregimientos de la sierra, la pesca, la unión y los delirios, tres
están en regular estado de operación.

INFRAESTRUCTURA
Estado actual de la infraestructura de APSB
Causas que afectan la prestación de los servicios públicos de manera eficiente. (favor
validar la información que se relaciona a continuación)
• Ineficaz gestión de las empresas prestadoras de servicios públicos.

• Deficiente manejo de aguas tanto en potabilización, como en tratamiento de
aguas residuales.
• Falta de infraestructura
• Desactualización de la estratificación socioeconómica y del catastro de redes
y usuarios.
Las anteriores causas tienen como efectos los siguientes:
• Altos índices de enfermedades dermatológicas y gastrointestinales

• Vertimiento de aguas y residuos no tratados, a las fuentes de agua.
• Altos costos en los servicios públicos prestados.
• Aumento en las inundaciones del casco urbano
• No acceso a la prestación de los servicios
Empresas Públicas de Puerto Nare es la empresa encargada de prestar los servicios

de acueducto, alcantarillado y aseo en el municipio de Puerto Nare. Actualmente
cuenta con 4192 suscriptores distribuidos de la siguiente manera: en la Cabecera
Municipal 1814, corregimientos La Sierra 1974, La Pesca 241, La Unión 163 y vereda
La Mina 84.
Acueducto
La cobertura del Servicio de Acueducto para la Zona Urbana es de 99.47%, para los
Centros Poblados es de 99.84% y para el Área Rural Dispersa es de 98.83%.

INFRAESTRUCTURA
Alcantarillado y Aseo
La cobertura del Servicio de Alcantarillado tanto para la Zona Urbana, como para los
Centros Poblados y Área Rural Dispersa es de 97.2%. La cobertura del Servicio de
Aseo para la Zona Urbana es de 100%, para los Centros Poblados es de 96.85% y
para el Área Rural Dispersa es de 69.77%.
1.1. Energía y Gas
La temática de energía y gas, como servicios públicos diferentes al agua potable,

alcantarillado y aseo, que tiene relación con los siguientes Objetivos de Desarrollo
Sostenible – ODS:
La energía eléctrica en el municipio es suministrada por las Empresas Públicas de

Medellín – EPM, en la zona urbana con una cobertura del 100% y en la zona rural
del 93%, en este porcentaje se incluyen corregimientos y centros poblados, siendo
las partes más dispersas donde hace falta llegar con cobertura de energía eléctrica
y gas natural. El gas natural también es suministrado por EPM desde el año 2014 en
la cabecera municipal y en los corregimientos de la Sierra y la Pesca.
Para aumentar la cobertura en energía y gas en el municipio y en los corregimientos,

se requiere gestionar con EPM, para todos los proyectos de vivienda nueva, el
suministro de energía eléctrica y gas, así como apoyar los procesos particulares de
expansión del servicio de gas domiciliario.

INFRAESTRUCTURA
Con la actual situación de cobertura de los Servicios Públicos Domiciliarios, el reto

es para la administración municipal, consiste en asegurar que se presten a sus
habitantes, de manera eficiente (incluida la población étnica), los servicios de
acueducto, alcantarillado, aseo, energía eléctrica por empresas de servicios públicos
de carácter oficial, privado o mixto, o directamente por la administración central,
este reto será asumido en el actual Plan de Desarrollo en donde se buscará llegar
a cerrar brechas en este aspecto entre la zona urbana y la rural, tratando de
garantizar que todos los habitantes de Puerto Nare tengan acceso a servicios
públicos de calidad y con oportunidad.
Es además un compromiso adquirido en el presente plan lograr el aseguramiento de

la atención de las necesidades básicas de agua para consumo humano y doméstico
y de saneamiento básico de los asentamientos humanos de áreas urbanas de difícil
gestión, y en zonas rurales, lo anterior nos conlleva a optimizar la infraestructura de
servicios públicos para que los centros poblados rurales cuenten con servicios
públicos de acueducto, alcantarillado y aseo, plan de gestión para la prestación del
servicio de acueducto o alcantarillado en zonas rurales
1.2. Salud
La temática en salud, que tiene relación con el cumplimiento de los objetivos de

desarrollo sostenible ODS:
Los retos que enfrentará el municipio de Puerto Nare en el período constitucional

2020 – 2023, en materia de salud, es un desafío, dada las marcadas brechas de
seguridad económica y social con amplias diferencias al acceso y goce efectivo de
bienes, servicios y recursos por parte de la población que habita en el casco urbano,
con relación a los que habitan la zona rural, estos factores de vulnerabilidad, afectan
a los diferentes grupos poblacionales, condicionando y determinando su estado de
salud y bienestar afectando las relaciones existentes entre las dimensiones del
desarrollo.

INFRAESTRUCTURA
1.3. Afiliados al Sistema de Salud por tipo de Régimen
Implementar el Plan Territorial de Salud - estos deben definir acciones de salud

pública para prevenir y atender la violencia contra las mujeres y que esté armonizado
con el Plan Decenal de Salud Pública, el Marco Fiscal de Mediano Plazo, el Plan
Financiero Territorial de Salud y el presupuesto, articulado además a él Plan de
Desarrollo, el Plan de Ordenamiento Territorial y los demás planes del territorio,
dada su importancia y necesidad de transversalidad dentro de toda la administración
pública, dado que se constituye en una herramienta necesaria, para avanzar en el

INFRAESTRUCTURA
cierre de brechas dando cumplimiento a los Objetivos de Desarrollo Sostenible -

ODS.
Es indispensable para dar cumplimiento a las necesidades de la comunidad, contar

con una dependencia de salud, dotada de recursos físicos y financieros y además de
personal idóneo que pueda hacer seguimiento, monitoreo y evaluación del Plan de
Salud Pública de Intervenciones Colectivas – PIC, y a su vez cumplir las funciones
en relación con el Sistema de Vigilancia en Salud Pública (Decreto 3518, 2006, art.
10).
1.4. Deporte y Recreación
El deporte y la recreación son actividades de gran atención para personas de todas

las edades, con énfasis en el deporte escolar y social comunitario, en los que se
practica, principalmente disciplinas como el microfútbol, fútbol, baloncesto y
voleibol, a través de torneos que programan en la zona urbana y rural. El municipio
presenta una marcada necesidad de fortalecer o mejorar los programas de oferta
deportiva tanto en su zona rural como urbana, con el firme propósito de mejorar el
desarrollo de aptitudes deportivas básicas y especiales en niños, niñas, jóvenes y
adultos mayores, para así mejorar el aprovechamiento de la infraestructura
deportiva con la que se cuenta.
ESCENARIO CANT INTERVENCION

ESTADIOS 2
Baños y camerinos 4 Baterías sanitarias y puertas en buen estado.
Cerramiento (Malla
2 Deterioro y averías. Principalmente el de Nare.
electrosoldada)
Cubierta (Fibro
2 Cabecera municipal averiado
Cemento/Eternid)
Graderías (concreto Capacidad 2000 espectadores- Columnas de
2
rígido) refuerzo realizadas en 2019
Gramado (tipo Requieren intervención por Hundimientos y fallas
2
natural) en sistema de drenaje. Deterioro de la grama.
Pista atlética Construida en 2019. Estadio de Nare Presenta
1
(concreto rígido) fisuras y hundimientos.
Torres de laminación tipo -reflectores tipo LED - * se averían
12
iluminación con cierta frecuencia. C/u $300.000
INFRAESTRUCTURA
UNIDAD TEJISTICA CANT INTERVENCION

Los 6 tableros en mal estado y las cajas están sin
Canchas de tejo 1
Greda (Arcilla) y no tienen los Bocínes.
Cubierta y
estructura metálica 1 Buen estado
(Zinc-Cinc)
Demarcación 1 NO tiene
Iluminación 1 Requiere - no tiene
Algunas no tienen cerramiento y piso deteriorado.
PLACA
11 Iluminación en mal estado. Porterías y tableros
POLIDEPORTIVA
averiadas.
1 de cabecera Mpal. Presenta fisuras y
hundimiento en la losa.
CENTRO DE
CANT
NATACIÓN
Piscina Presenta dilataciones y carece de los pasamanos.
1
Olímpica/adultos. Kioskos: solo existen las mesas/concreto.
Piscina infantil 1 Presenta dilataciones pronunciadas. Sin Kioskos.
COLISEO CUBIERTO 1 INTERVENCION
Baños y camerinos 2 Reparados en 2019
Porterías y
2 Buen estado
estructura metálica
Cerramiento (malla
1 Deteriorado.
Electrosoldada)
Tener presente que cada año se debe realizar.
Demarcación 4
(Futsalón, Futsala, Baloncesto, Voleibol)
Graderías 2 Buen estado
Se averían con cierta frecuencia. (40 luminarias
Iluminación 1
tipo LED)
Losa/piso 1 Presenta hundimientos.
Centro de 3 tienen goteras en cubierta/techo, el de Nare se
Integración 4 inunda con la lluvia. El de la Arabia no tiene
Comunitario - CIC. cunetas perífericas y se inunda.
6 requieren sistema de drenaje y de iluminación;
Cancha de Futbol 6 1 presenta hundimientos (la Pesca); 4 requieren
porterías metálicas y cerramiento (veredas).
Máquinas y equipos dañados. Solo 4 bicicletas de
Gimnasio 2 Spinning en buen estado (donó Indeportes
Antioquia/2019)

INFRAESTRUCTURA
Parques
En buen estado - presupuestar recursos para
Biosaludables (Gym 4
Mantenimiento Preventivo y correctivo
al aire libre)
N° N°
DISCIPLINA DEPORTIVA
EQUIPOS PARTICIPANTES
Fútbol 57 1.093
Fútbol de Salón 31 314
Fútbol de Sala 36 360
Baloncesto 30 312
Intercolegiados 15 437
Escolares 8 46
Departamentales 8 73
Actividades 6 278
Ciclismo 5 156
Aeróbicos 4 255
Billarpool 1 20
Patinaje 2 35
Natación 1 20
TOTAL 204 3.399
A demás es una necesidad sentida por la comunidad, el fomentar la práctica

deportiva en las instituciones educativas y centros educativos del municipio, al igual
que el fortalecimiento de la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre
con los diferentes grupos poblacionales del municipio.
La Administración Municipal y el ente deportivo municipal UNIDOS, han beneficiado

diferentes grupos poblacionales implementando planes y proyectos que fomentan el
deporte, la recreación y la actividad física, además aporta al mejoramiento de su
calidad de vida y a la prevención de enfermedades promocionan factores
protectores, valores y sana convivencia, para posibilitar el desarrollo humano
integral.
En este sentido se plantea, planean y ejecutan eventos deportivos como

catalizadores como proyectos sociales de los nareños, articulados con los diferentes
INFRAESTRUCTURA
corregimientos y veredas de nuestro municipio, con el propósito de aportarle al

desarrollo sostenible unidos a los corregimientos y veredas se pondrán a disposición
los escenarios deportivos disponible y las Instituciones Educativas para el recurso
humano, lograremos la articulación para el desarrollo integral de los habitantes del
municipio de Puerto Nare, dentro de los lineamientos del deporte en este periodo
2020-2023nos moveremos en estos ejes fundamentales.
1.5. Cultura
Las políticas culturales que contribuyen con el cumplimiento de los Objetivos de

Desarrollo Sostenible – ODS:
Puerto Nare, es un municipio con una riqueza cultural muy diversa, dado la
convergencia de personas de diferentes partes del país, que llegaron al territorio y
se quedaron, sus costumbres son el principal aporte a una diversidad cultural en la
que predomina la cultura antioqueña, sin desconocer aportes de otras culturas como
la tolimense y la afrocolombiana, así como la de otros grupos minoritarios que en
menor proporción también han realizado aportes culturales.
En Puerto Nare se destaca la capacidad de articulación institucional y social en las

diferentes actividades que se oferten, como es el caso de procesos formativos
culturales y artísticos, para jóvenes y niños en la zona urbana, relacionados con la
danza tradicional y costumbrista, la danza moderna teniendo en cuenta la
idiosincrasia ribereña, la música en los jóvenes con tendencia a los ritmos folclóricos.
Se asume como ventaja en el municipio, la permanente motivación para la
participación en la gestión cultural por parte de la comunidad, lo que permite
potencializar los talentos de los niños y jóvenes a través de sus diferentes
manifestaciones artísticas.
Requerimientos:
• Brindar asistencia técnica a los talentos artísticos y culturales en el municipio

durante el cuatrenio.

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• Dotar de instrumentos y realizar mantenimiento a la casa de la cultura del

municipio
• Desarrollar estrategias para la circulación y acceso del patrimonio cultural
inmaterial – eventos culturales, fiestas, festivales gastronómicos con enfoque
diferencial, encuentros de artesanos, festivales de música, teatro y danzas –
en el municipio.
• Promover el acceso al material bibliográfico de la biblioteca pública y diseñar
estrategias para que este material esté al alcance de los habitantes de zonas
urbanas como rurales.
• Proteger y salvaguardar los bienes y manifestaciones del patrimonio cultural
del municipio.
1.6. POBLACIÓN VULNERABLE
Niñez, Adolescencia y Juventud
Indicadores

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Tasa de mortalidad Infantil - Fallecidos por mil nacidos vivos (2017): El

municipio de Puerto Nare registra una tasa de mortalidad infantil del (29,4%) la cual
se encuentra por encima de la tasa meta del Gobierno Nacional (10,7%) por lo que
el esfuerzo para disminuir y/o equiparar esta meta es medio alto de acuerdo al DNP.
Adicionalmente el dato del municipio dista de los valores registrados para el
departamento (9,1%).
Cobertura Vacunación DTP (2016): En este indicador el cual registra un valor

para el municipio del (95,6%), se encuentra mor arriba de la meta del gobierno para
el 2018 (91,7%), el departamento (94,8%), en ese orden de ideas y de acuerdo al
DNP, el municipio de Puerto Nare debe asegurar estas cifras para que permanezcan
estables o ascendiendo y para el cierre de la brecha en este ítem debe hacer un
esfuerzo bajo.
2. Diagnóstico Primera Infancia, Infancia Y Adolescencia
La Constitución Política de Colombia en el Artículo 44 señala al Estado, a la sociedad

y a la familia como responsables directos de la protección y de garantizar el
desarrollo armónico e integral de los niños, niñas y adolescentes. No se limita a

INFRAESTRUCTURA
establecer sus derechos, sino que además les reconoce el rango de privilegiados, es
decir, estos derechos prevalecen sobre los de los demás.
LA LEY 1098 DE 2006, Código de Infancia y Adolescencia, reconoce como “sujetos

titulares de derechos a todos las niñas, niños y adolescentes menores de diez y ocho
años”. Su objeto fundamental es establecer normas para la protección integral
mediante la garantía de sus derechos y libertades fundamentales y su
restablecimiento.
El artículo 204 de dicha ley obliga a las entidades territoriales a que definan
estrategias a corto, mediano y largo plazo que permita el desarrollo integral y
armónico, así como mejorar la calidad de vida y el ejercicio de los derechos de la
niñez y la adolescencia. Por otro lado, el Plan de Desarrollo Municipal es una
herramienta fundamental para garantizar el cumplimiento de los derechos de la
infancia y adolescencia en el municipio de Puerto Nare. - Este documento recoge los
principales indicadores de diagnóstico que reflejan la situación real de este segmento
de la población en los últimos años.
La incorporación de un diagnóstico claro y veraz de las diferentes categorías de

análisis consideradas claves para analizar la situación de este grupo poblacional, es
tan importante como incorporar en el componente estratégico del plan, acciones
específicas encaminadas a dar solución a los diferentes problemas que estén
presentes en el municipio. Se convierte, este, en un instrumento inicial para
proyectar las políticas públicas y acciones concretas en materia de Infancia,
Adolescencia y Juventud para el próximo cuatrienio en el Plan de Desarrollo “Unidos
Construimos el Cambio”
El análisis se presentará en las tres grandes etapas del ciclo de vida teniendo
presente la protección especial, así:
➢ Primera infancia (de 0 a 6 años). Como etapa vital del cuidado, afecto y
estimulación para la supervivencia y desarrollo de los niños y niñas. Las
complicaciones en la gestión, el parto y las enfermedades evitables o

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fácilmente curables como las debidas a la falta de higiene o al ambiente

malsano, pueden acortar la vida o limitar las capacidades de las personas.
➢ Edad escolar (de 7 a 12 años). En ella se reducen los riesgos de muerte por
enfermedades infecciosas, pero aumentan las amenazas a la vida por
accidentes y violencia. Las niñas y los niños se encuentran en una etapa de
mayor socialización e independencia en donde debe fortalecerse la
autonomía.
➢ La adolescencia (de 13 a 18 años). Período especial de crecimiento y
desarrollo, en el cual se construye y reafirma una identidad a partir del
reconocimiento de necesidades e intereses. En esta etapa los adolescentes
avanzan en su formación para la plena ciudadanía, exploran el mundo que
los rodea con mayor independencia y se hacen cada vez más partícipes de
conocimientos y formación para la vida. Se presentan amenazas como la
violencia, la drogadicción y Enfermedades de Trasmisión Sexual (ETS)
El presente diagnóstico de primera infancia y adolescencia en el municipio de Puerto

Nare, se convierte en el primer insumo fundamental y herramienta para la
priorización, inclusión y toma de decisiones en el plan de desarrollo 2020- 2023.
“UNIDOS CONSTRUIMOS EL CAMBIO”
Se recogió información de diferentes fuentes claves en él municipio, así como de

otros estudios e investigaciones relacionadas con primera infancia, infancia y
adolescencia, a saber: Información de las Secretarías de Educación y programa
Buen Comienzo y Centros de Desarrollo Infantil (CDI), Salud, Secretaria de Gobierno,
Sisben, INDER, Planeación Municipal, Mesa de Infancia y Adolescencia,
El segundo momento recoge la sistematización de una consulta realizada en todas

las veredas y corregimientos del Municipio, sobre la percepción de la comunidad en
el cumplimiento y garantía de los derechos de los niños, niñas y adolescentes

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durante los talleres participativos para la construcción del Plan de Desarrollo, así
mismo se incluyen las opiniones y propuestas de los grupos juveniles del municipio.
2.1. Situación de los Derechos
En el municipio de Puerto Nare la situación de los derechos de los niños, niñas y

adolescentes, sigue siendo preocupante, especialmente a la hora de implementar
políticas y programas se sigue presentando la práctica de delegación de
responsabilidades, mediante la cual muchas autoridades territoriales y las familias
no han asumido íntegramente su responsabilidad con los menores de edad.
➢ Uno de los obstáculos para el ejercicio de los derechos humanos, ha sido la

falta de mecanismos efectivos para su implementación (institucionalidad).
➢ El desconocimiento y la no exigencia por parte de los titulares, y los
imaginarios sociales frente a cada derecho y su titular.
A lo anterior se le puede añadir las dificultades que presentan las personas en la

niñez y juventud para conocer y ejerces sus derechos. Los niños, niñas y
adolescentes también son víctimas de las diferentes modalidades de violencia que
afectan al municipio.
Las situaciones a las que más se ven expuestos son:
➢ Violencia Sexual
➢ Trabajo Infantil
➢ Delincuencia Juvenil
➢ Consumo de SPA
➢ Maltrato Infantil
➢ Embarazo adolescente
2.2. Análisis de Situación de los Niños, Niñas y Adolescentes

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Violencia Sexual
La violencia sexual infantil es cualquier actividad sexual entre un niño y un adulto,

ya sea contacto físico, pornografía infantil o exposición. Generando en las menores
alteraciones a nivel psicosocial afectando la interacción que este tiene con el mundo.
En el municipio de Puerto Nare los casos de abuso sexual, los índices no son tan
altos, pero son preocupantes pocos los casos que son denunciados ante las
autoridades competentes. Aunque con la existe de la comisaria de familia en el
municipio la comunidad ya tiene más conocimiento que se debe denunciar cualquier
tipo de contacto entre un menor y un adulto ya sea bajo consentimiento o forzado,
aun se siguen obviando algunos casos porque no se tiene conciencia del debido
proceso, pena por parte de las víctimas, miedo a ser juzgados, intimidados por
victimarios y ser re - victimizados por parte de las autoridades competentes,
comunidad, familia y entre otros individuos que se encuentren en su entorno.
Trabajo Infantil
No todas las tareas realizadas por los niños deben clasificarse como trabajo infantil.
Por lo general la participación de los niños, niñas y adolescentes en trabajos que no
atentan contra su salud y su desarrollo personal ni interfiere con su escolarización
se considera positiva. El termino trabajo infantil suele definirse como todo trabajo
que priva a los niños de su niñez, potencial y su dignidad, y que es perjudicial para
su desarrollo físico y psicológico.
De acuerdo con las investigaciones se puede establecer que en el municipio el

trabajo infantil es una de las problemáticas que más aqueja a la comunidad,
especialmente en la zona urbana, ya que muchos de los menores que se encuentran
realizando labores de trabajo es por deseo propio sin que los padres se los impidan
viéndose así interrumpido y alterado su proceso de aprendizaje porque se
encuentran desescolarizados y expuestos a peligros en la calle. Siendo esta una de
las causas que le impide desarrollarse como corresponde de una menara digna y
acorde a su edad.

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Delincuencia Juvenil
Se conoce como el fenómeno de delinquir o de cometer actos fuera de los estatutos

impuestos por la sociedad y la ley, pero es poco lo que no conoce como las verdades
causas que los jóvenes incurren en este mundo. Son diversas las causas como
filológicas, patológicas, influencias externas, carencias de afecto y una mala
orientación.
En los últimos tiempos los índices de delincuencia han aumentado por parte de los
adolescentes que habitan el municipio debido a que se han visto inmersos en
diferentes problemáticas como; hurto, peleas y agresiones entre ellos. Todo esto es
debido a la falta de disciplina, autoridad por parte de los padres, nada o poco
conocimiento de las normas que se deben cumplir. Esto ha generad que se dé la
expulsión de varios adolescentes a reclusorios por los actos vandálicos que se han
cometido afectando el bienestar de los habitantes del municipio.
Consumo de Sustancias Psicoactivas
Las sustancias psicoactivas son todas las sustancias de origen químico, natural o
sintético que al introducirse por cualquier vía (oral, nasal, intramuscular e
intravenosa) ejerce un efecto directo sobre el sistema nervioso central ocasionando
cambios específicos en sus funciones.
Son pocos los factores que han llevado a los niños, niñas y adolescentes al consumo
de SPA. Uno de los principales es la llegada de personas de otros municipios
aledaños que han traído consigo esas costumbres o vicios generando curiosidad en
los menores, influencias de amigos o conocidos invitándolos a consumir, dificultades
familiares, problemas personales y emocionales que aquejan a los niños.

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Maltrato Infantil
Se denomina maltrato infantil o abuso infantil a cualquier acción u omisión no

accidental en el trato hacia un menor, por parte de sus padres o cuidadores, que le
ocasiona daño físico o psicológico y que amenaza su desarrollo a nivel integral.
En la zona urbana y rural existen casos de maltrato infantil que se presentan hacia
los menores, en ocasiones estos no son denunciados ante las autoridades
competentes debido a que desconocen de los tipos de maltrato y consideran que
solamente es de forma física y se presenta en el hogar olvidando que toda persona
que maltrate o ultraje a un niño así no sean sus padres debe ser denunciada. Son
pocos los casos que llegan ante la comisaria y todos se le dan su respectiva solución
y seguimiento para que no vuelva a suceder.
Embarazo Adolescente
Es aquel embarazo que ocurre antes de los 19 años. Que una adolescente queda
embaraza constituye un riesgo para su salud, vida y/o la del feto además esta
situación también complicaciones a nivel psicológico, familiar y social.
Esta es una de las problemáticas que se evidencian es el alto porcentaje de

adolescentes en embarazo, debido a que es menor la edad en la que inician con una
vida sexual actividad sin tener en cuenta las consecuencias y poco o nada de
conocimiento y uso de los métodos anticonceptivos para evitar embarazos o
enfermedades de transmisión sexual. Siendo en la zona rural en donde se presentan
la mayoría de los casos. El difícil acceso a la información y los servicios de salud
sexual y reproductiva hacen que se presenten estos casos de embarazo y que estos
a su vez no estén preparados para asumir su responsabilidad de forma segura.
3. Programas y Proyectos para Garantizar los Derechos de Niños, Niñas

y Adolescentes
En el municipio de Puerto Nare cuenta con entidades encargadas de velar y

garantizar los derechos, empleando diferentes programas y proyectos para que

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todos sin importar el ciclo vital, género o condición socioeconómica sean

beneficiarios de eso modo mejorando la calidad de vida que los ayude al desarrollo
en todos aspectos de la vida de los menores.
PROGRAMAS DE EDUCACIÓN INICIAL

Centro de desarrollo infantil
Entorno familiar
Buen comienzo
Hogares comunitarios del ICBF
PROGRAMAS DE COMISARIA DE FAMILIA

Actividades de promoción y prevención
Atención jurídica y psicosocial
Orientación a restablecimiento de derechos
Convivencia familiar
Apoyo a instituciones educativas
PROGRAMAS DEPORTIVOS
Centros de iniciación y formación deportiva
Ludotecas
Programas lúdicos y recreativos dirigidos a la primera
infancia
PROGRAMAS DEPARTAMENTALES
Entornos protectores
Generaciones con bienestar
Nuevas oportunidades de emprendimiento
Todos estos programas y proyectos están encaminados a garantizar los derechos de

los niños, niñas y adolescentes del municipio.
Actividades para la Atención a Niños, Niñas y Adolescentes
Dentro de la comisaria de familia de acuerdo a las siguientes temáticas; (maltrato y

abuso sexual, explotación sexual, embarazo en adolescencia, adolescentes en
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conflicto con la ley, trabajo infantil, niños, niñas y adolescentes víctimas de delitos).
Se ejecutan programas como:
➢ Campañas educativas
➢ Prevención de situación de inobservancia de amenaza y vulneración de
derechos.
➢ Talleres de formación a niños, niñas y adolescentes, padres de familia,
madres comunitarias.
➢ Apoyo psicosocial a programas deportivos e instituciones educativas.
➢ Campañas de promoción y prevención (consumo de SPA, Violencia
Intrafamiliar, maltrato infantil)
➢ Atención a adolescentes en embarazo.
3.1. Diagnostico Juventud
Presentación y Contexto Territorial
La juventud del municipio de Puerto Nare supera los 1500 individuos según cifras
del DANE donde más del 60% vive en la localidad urbana y un 40% vive en el área
rural lo cual se convierte en un verdadero reto llevar a cabo un proceso de
articulación intermunicipal, por otra parte es de anotar que al sector de la juventud
como tal solo se le viene realizando inversiones a partir del año 2015 razón por la
cual muchos jóvenes a un no conocen sus derechos y el grado de importancia que
se le viene dando por parte del gobierno y los diferentes gremios e instituciones
tanto públicas como privadas. Así que el mayor reto para esta nueva administración
y su coordinador de juventud es llevar a cabo el proceso de implementación de las
políticas públicas municipales pero también escuchar mediante un diagnostico
llevado a cabo de manera conjunta con la población sus necesidades e inquietudes
para con eso luego elaborar o diseñar estrategias que conlleven a dar solución a
esas necesidades , porque la población está muy desamparada debido a que en el
municipio no existen ni siquiera una sede universitaria con carreras tecnológicas o

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profesionales de la misma manera el Sena hace presencia de manera esporádica con

algunas carreras técnicas.
Lo que se manifiesta a continuación en la tabla respeto a los indicadores generan

una incertidumbre debido a que la realidad refleja otro contesto específicamente
para el caso de los embarazos y lo que se refiere al caso de las víctimas del conflicto
armado, por eso se hace pertinente e irrelevante realizar un censo poblacional
juvenil donde se tengan en cuenta todo este aspecto y construir base de datos
sólidas. Vale la pena destacar que durante la construcción del plan de desarrollo
municipal se incluyeron programas que tienen como estrategia dar solución a la
precaria situación que estos jóvenes viven al no tener posibilidades de empleos,
educación agua potable entre otras.
3.2. Mujeres
Es necesario generar oportunidades económicas sociales, culturales y políticas que

favorezcan el desarrollo y empoderamiento de las mujeres en el ejercicio pleno de
sus derechos, soportados además en la ordenanza 03 de mayo de 2011 que define
la transversalidad del género, dicha transversalidad se debe ver reflejada en los
diferentes programas y proyectos de forma que se potencien habilidades,
capacidades y oportunidades de las mujeres para intervenir en los procesos de
desarrollo local.
El Municipio de Puerto Nare, ha realizado avances en el proceso de garantía de

derechos a las mujeres, por medio del acuerdo 011 de 2015 el municipio adopta la
política pública para las mujeres rurales y urbanas, que dicta en su artículo quinto
que: “en el plan de desarrollo del municipio se deben incorporar en sus programas
y proyectos el enfoque de género, derechos, diferencial y territorial, así mismo, cada
una de sus dependencias de acuerdo a sus competencias incorporará en sus líneas
de acción dichos enfoques, a fin de que sirvan a los objetivos y estrategias
definidas”. El este orden y dirección el reto que se asume en este plan de desarrollo
es la implementación de dicha política pública.

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3.3. Adulto Mayor
Este grupo poblacional merece toda la atención del Estado y la sociedad, por ello se
dirigen esfuerzos que permitan mejorar las condiciones de vida de este grupo
poblacional con equidad y calidad articulado con el nivel nacional y departamental
acciones de protección social para el acceso alimentario, a la salud y generar cultura
de prevención y promoción de estilos de vida, saludable con entornos saludables.
A demás el municipio requiere de mayores espacios físicos para la atención de

adultos mayores, donde se propicien acciones para el uso adecuado del tiempo libre
y la orientación para el envejecimiento activo y productivo, dado que aquellos
adultos mayores que se sientan en capacidad de continuar su vida de manera
productiva, el municipio cuente con una estrategia que les permita seguir siendo
productivos en su proceso de envejecimiento con dignidad y actividad productiva.
3.4. Víctimas, paz y posconflicto
Las dimensiones de la violencia muestran que el conflicto armado colombiano es uno

de los más sangrientos de la historia contemporánea de América Latina. La
investigación realizada por el GMH (2013), permite concluir que en este conflicto se
ha causado la muerte de aproximadamente 220.000 personas entre el 1º de enero
de 1958 y el 31 de diciembre de 2012. En este sentido, es preciso reconocer que la
violencia que ha padecido Colombia durante muchas décadas no es simplemente
una suma de hechos, víctimas o actores armados. La violencia es producto de
acciones intencionales que se inscriben mayoritariamente en estrategias políticas y
militares, y se asientan sobre complejas alianzas y dinámicas sociales.
Por otra parte, la violencia del conflicto armado tiene una dimensión no letal que
acarrea consecuencias igualmente graves. Al 31 de marzo del 2013, el RUV reportó
25.007 desaparecidos, 1.754 víctimas de violencia sexual, 6.421 niños, niñas y
adolescentes reclutados por grupos armados, y 4.744.046 personas desplazadas. El
trabajo de Cifras & Conceptos para el GMH reporta 27.023 secuestros asociados con
el conflicto armado entre 1970 y 2010, mientras que el Programa Presidencial de

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Atención Integral contra Minas Antipersonal (PAICMA) reporta 10.189 víctimas de

minas antipersonal entre 1982 y 2012.
De igual manera, otras modalidades de violencia como el secuestro, la tortura, la

desaparición forzada, el desplazamiento forzado, la violencia sexual, las minas
antipersonal y el reclutamiento ilícito son documentadas con distintas fuentes que
se hacen explícitas en cada caso particular, y que se ajustan a sus propios periodos
de cobertura.
Así las cosas, dentro del panorama Nacional, se tiene que la Ley 1448 de 2011
dispuso como responsabilidad específica de las Alcaldías Municipales, en el evento
en que se presenten atentados terroristas y desplazamientos masivos el deber de
elaborar el censo de las personas afectadas en sus derechos fundamentales a la
vida, integridad personal, libertad personal, libertad de domicilio, residencia, y
bienes.
En este contexto, no debe olvidarse en el Municipio de Puerto Nare, históricamente

se han vivido distintos episodios relacionados con el conflicto armado, que han
marcado el devenir del territorio como organización social, económica y política. En
ese sentido, no es ajena la condición y gran número de hechos victimizantes,
relacionados con el desplazamiento forzado, que ha vivido el Municipio, en ambas
vertientes, tanto en el ámbito interno, como los recibidos de territorios aledaños.
Según la Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas (2017) entre
1984 a 2017, emigraron en condición de desplazados forzosos alrededor de 2.638
personas del Municipio, así como se recibieron en el mismo período cerca de 2.832
desplazados, especialmente de la zona de San Carlos, El Prodigio, El Jordán.

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De igual manera, según información proporcionada por la Unidad para la Atención y

Reparación Integral a las víctimas (UARIV -2017), se han presentado en el Municipio
de Puerto Nare, desde el año 1984 a 2017, el total de 18 casos de secuestro dentro
del marco del conflicto.

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Asimismo, respecto del número acumulado de víctimas de minas antipersona

durante el período 1990-2017, debe decirse que en el Municipio no se presentaron
y/o reportaron casos de personas que fuesen afectados por este hecho victimizante,
lo que representa en cierta medida un gran superávit en este tema en el Municipio.
En este contexto, se constituye en un reto de especial importancia, la atención y

reparación integral a las víctimas en el Municipio según las cifras estudiadas, sobre
todo en materia de Desplazamiento forzado, teniendo en cuenta que en su mayoría
se han propiciado en las zonas rurales del Municipio y de los Municipios cercanos.
Por ello, se debe plantear la estrategia para acercar la oferta institucional del
Municipio en materia de atención y reparación integral a las víctimas en las zonas
rurales, alejadas del casco urbano del Municipio, por lo que deben propenderse por
la gestión de alianzas interinstitucionales, con el objeto de llevar la oferta del Estado
en materia de asistencia y reparación a las víctimas, a las zonas rurales que han
sufrido históricamente el flagelo del desplazamiento forzado en el Municipio.
En este sentido, para la adecuada implementación de la Política Pública de Víctimas

en sus ejes de Prevención y Protección, Atención y Asistencia, Verdad y Reparación,
Reparación Integral, y, Verdad y Justicia, debe partirse de la concepción que en la
mayoría de los casos las competencias no son exclusivas sino compartidas entre los
niveles de gobierno, por lo cual se debe garantizar la articulación de acciones para
INFRAESTRUCTURA
que el Estado en su conjunto entregue los bienes y servicios que requieren y a los
que tienen derecho las víctimas.
Para este fin, se tomó como base lo expuesto en el artículo 174 de la ley 1448 de
2011 y en el Decreto 2460 de 2015, los cuales señalan que, en la formulación y
aprobación de los planes de desarrollo, las entidades incluirán como componentes
fundamentales la prevención, protección, atención, y reparación integral a las
víctimas del conflicto armado.
ACCIONES A SEGUIR: Teniendo en cuenta lo anterior se debe priorizar en el Plan de

Desarrollo Municipal 2020-2023, “UNIDOS CONSTRUIREMOS EL CAMBIO”, las
siguientes a acciones para garantizar la adecuada implementación de la Política
Pública de las Víctimas en el Municipio.
➢ Creación y puesta en funcionamiento de la Mesa Municipal de Víctimas,

involucrando a todos y cada uno de los actores que deben ser partícipes de
esta instancia.
➢ Diseño, Formulación y adopción del Plan de Acción Territorial (PAT) para el
Municipio.
➢ Construcción e implementación del Plan de Prevención y Protección, en el
Municipio de Puerto Nare.
➢ Reactivar y poner en funcionamiento el Consejo Municipal de Paz,
Reconciliación y Convivencia, renovando los miembros que hayan cumplido
su período.
➢ Consolidar y reformular, según las especificaciones propias del Municipio el
plan de retorno o reubicación para las víctimas que hubiesen sufrido de
Desplazamiento Forzado.
➢ Implementación de procesos productivos con especial énfasis en la población
rural víctima en el Municipio.

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➢ Actualización, monitoreo y evaluación del mapa de riesgo y plan de

contingencia municipal para la Asistencia y Atención inmediata de las víctimas
del conflicto armado interno del Municipio de Puerto Nare.
➢ Garantizar la Atención humanitaria inmediata, así como la Atención
humanitaria de transición para las víctimas del Conflicto en el Municipio.
Por último, debe decirse que se incluyó en el presente plan de desarrollo un capítulo
de prevención y atención para las mujeres víctimas de la violencia, en el cual se
insta a la promoción de mecanismos de participación comunitaria en el que no solo
se convoca a la participación, sino que se constituyen en espacios de capacitación
comunitaria en temas de interés.
3.5. Etnias
Según el artículo 1° de la Constitución Política colombiana Colombia es un Estado

social de derecho, de naturaleza democrática, participativa y pluralista, fundada en
el respeto de la dignidad humana, en el trabajo y la solidaridad de las personas que
la integran y en la prevalencia del interés general. En estos términos el artículo 7°
de la misma Carta reconoce y ordena proteger la diversidad étnica y cultural de la
Nación colombiana, en todas y cada una de sus expresiones.
Así las cosas, los distintos instrumentos de planeación que se conciben para el
desarrollo del territorio, están obligados a establecer para las poblaciones étnicas un
enfoque de derechos para la atención diferencial, la cual se sustenta en tres puntos
fundamentales: (a) Reconocimiento de los grupos de población como titulares
(sujetos) de derechos y deberes individuales y colectivos; (b) Diseño de mecanismos
que aseguren el ejercicio de los derechos; (c) Generación de condiciones que
propendan por el desarrollo integral y armónico, reconociendo la igualdad y dignidad
humana, fortaleciendo lo social y lo comunitario.
Asimismo, el enfoque diferencial étnico tiene relación con ocho de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible -ODS16 y sus respectivas Metas. Los objetivos de Desarrollo

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Sostenible (ODS), a los cuales apunta el fortalecimiento y diagnóstico de la situación

de la población étnica en el Municipio apunta a:
OBJETIVO PRINCIPAL:
1. ODS 11. LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN
INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES
1. OBJETIVOS COMPLEMENTARIOS:
2. ODS 1: PONER FIN A LA POBREZA EXTREMA PARA TODAS LAS PERSONAS DEL
MUNDO.
3. ODS 2: PONER FIN AL HAMBRE, LOGRAR LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y LA
MEJORA DE LA NUTRICIÓN Y PROMOVER LA AGRICULTURA SOSTENIBLE.
4. ODS 3: GARANTIZAR UNA VIDA SANA Y PROMOVER EL BIENESTAR EN TODAS
LAS EDADES.
5. ODS 4: GARANTIZAR UNA EDUCACIÓN INCLUSIVA, EQUITATIVA Y DE CALIDAD
Y PROMOVER OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE DURANTE TODA LA VIDA
PARA TODOS.
6. ODS 5: LOGRAR LA IGUALDAD ENTRE LOS GÉNEROS Y EMPODERAR A TODAS
LAS MUJERES Y LAS NIÑAS.
7. ODS 6: GARANTIZAR LA DISPONIBILIDAD DE AGUA Y SU GESTIÓN
SOSTENIBLE Y EL SANEAMIENTO PARA TODOS.
8. ODS 7: GARANTIZAR EL ACCESO A UNA ENERGÍA ASEQUIBLE, SEGURA,
SOSTENIBLE Y MODERNA PARA TODOS.
9. ODS 10: REDUCIR LA DESIGUALDAD EN Y ENTRE LOS PAÍSES.
En este sentido, el Estado, partiendo del reconocimiento de cada uno de los grupos
étnicos como sujetos individuales y/o colectivos de derechos, debe garantizar la
adecuación y/o creación de programas y servicios que garanticen la materialización

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de la atención diferencial para el goce efectivo de sus derechos y que coadyuven

por supuesto al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Desde esta perspectiva es obligación de las entidades territoriales, incluir en sus

instrumentos de planeación un diagnóstico en el que se identifique y ubique
plenamente a los individuos y colectivos de los grupos étnicos. Como resultado de
este, se deben identificar y describir las dinámicas poblacionales de los grupos
étnicos en términos de sus procesos políticos, sociales, económicos, ambientales y
territoriales; evidenciando factores de estabilidad o de desequilibrio que dan lugar a
problemáticas de desplazamiento, pobreza, marginalidad y/o violencia en la
población, en lugares específicos de la entidad territorial.
Así las cosas, de conformidad al censo poblacional (DANE: 2005), la población

étnicamente diferenciada se desagrega del total de la población del Municipio de la
siguiente manera:
Teniendo en cuenta lo anterior, se tiene que, según el Censo realizado en el 2005

por el DANE, el Municipio de Puerto Nare cuenta con un total de 1.375 personas
identificadas como población étnica, de las cuales 40 personas del total de la
población, pertenece a alguna etnia indígena, así como un 7,98% se autoreconoce
como población negra, mulata o afrocolombiana. En estos términos es palpable la
gran cantidad de población negra, mulata o afrodescendiente que se autoreconoce
e identifica en el Municipio, los cuales corresponden al 7,98% de la población total.

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El presente Plan de Desarrollo pretende visibilizar la existencia de tres (3) consejos

comunitarios de comunidades negras en el territorio, los cuales obedeciendo a los
mandatos de Ley y a las dinámicas de desarrollo local, se encuentran organizados y
reconocidos por parte del ministerio del interior, por ello este Plan de Desarrollo
toma muy enserio sus diferentes grupos poblacionales y plantea la promoción del
desarrollo de los territorios con población étnica diferenciada, en los territorios que
habitan, así como construcción de obras para mejorar las condiciones y calidad de
vida.
Así las cosas, para el caso específico, el Municipio de Puerto – Antioquia, como se
dijo, contamos con tres (3) Consejos Comunitarios de Afrodescendientes
debidamente reconocidos y constituidos en el territorio, los cuales son:
➢ Consejo Comunitario de La Mina.

➢ Consejo Comunitario de La Pesca.
➢ Consejo Comunitario de La Sierra
Generalmente, estos Consejos Comunitarios están asociados -como los demás

grupos poblacionales- a las distintas dinámicas económicas y productivas asociadas

INFRAESTRUCTURA
al territorio específico en donde se encuentran. Por ejemplo, el Consejo Comunitario

de Afrodescendientes de La Mina, lo constituyen en su mayoría pequeños mineros
artesanales que habitan la vereda; asimismo el Consejo Comunitario de
Afrodescendientes de La Pesca, lo conforman casi que, en su totalidad, pescadores
y paseros del Corregimiento, lo que implica una doble necesidad de reconocimiento
desde su pertenencia al Consejo, como desde los distintos gremios que representan
en el territorio.
ACCIONES A SEGUIR: Teniendo en cuenta lo anterior, se hace indispensable incluir

desde un enfoque étnico y diferencial, el total de estas comunidades dentro de las
estrategias y programas proyectadas en el presente Plan de Desarrollo Municipal
2020-2023 “UNIDOS CONSTRUIREMOS EL CAMBIO”, por lo que se debe propender
por:
➢ Plantear y desarrollar programas, proyectos y acciones que incluyan las

características, problemáticas, necesidades, intereses e interpretaciones
particulares de los grupos étnicos mediante respuestas integrales.
➢ Realizar acciones afirmativas que disminuyan las condiciones de
discriminación y apunten a modificar condiciones sociales, culturales y
estructurales que sustentan esa discriminación construyendo formas de
relación equitativas, redistributivas e incluyentes.
➢ Integrar las prioridades de desarrollo de las comunidades de los grupos
étnicos al programa de gobierno o al plan de desarrollo con su respectivo plan
de inversión y presupuesto participativo, lo cual contribuye a una gestión
pública territorial orientada a resultados, finanzas sostenibles, ordenamiento
del territorio y cierre de brechas.
➢ Contribuir al cierre de brechas sociales en el territorio, mediante respuestas
que pongan límite a situaciones de exclusión y de marginación de las personas
y comunidades que hacen parte de los grupos étnicos.

INFRAESTRUCTURA
➢ Adecuar los servicios que se prestan a la población en general para que los
grupos étnicos puedan acceder a ellos en igualdad de condiciones.
En el anterior sentido, el presente Plan de Desarrollo visibiliza la existencia de tres

(3) consejos comunitarios de comunidades negras en el territorio, los cuales
obedeciendo a los mandatos de Ley y a las dinámicas de desarrollo local, se
encuentran organizados y a esperas de la resolución de acreditación o
reconocimiento por parte del ministerio del interior, sin que esto signifique que a
nivel territorial no estén organizados, dado que ya la Gobernación de Antioquia les
entregó resolución de reconocimiento ante este los entes territoriales de nivel
regional, por ello este Plan de Desarrollo tomo muy enserio sus diferentes grupos
poblacionales y plantea la promoción del desarrollo de los territorios con población
étnica diferenciada, en los territorios que habitan, así como construcción de obras
para mejorar las condiciones y calidad de vida.
Es una meta la promoción y apoyo de programas o proyectos de vivienda de interés

social o de interés prioritarios, para las comunidades étnicamente diferenciadas, así
como para la comunidad vulnerable en general, esto sumado a una política de
generación de empleo e ingresos que se orienten a mejorar empleabilidad de grupos
poblacionales (población con discapacidad, Víctima del conflicto, Mujeres, Jóvenes,
Migrantes, Étnicas, otras), en este aspecto juega un papel importante la promoción
de asociaciones orientadas al mejoramiento de las condiciones de vida de sus
asociados y sus entornos, con las cuales se puedan establecer alianzas estratégicas
para apoyar el desarrollo empresarial e industrial del municipio y en general las
actividades generadoras de empleo.
4. INFORMACIÓN AMBIENTAL
Por mandato normativo la administración municipal debe asignar mínimo el 1% de

sus ingresos corrientes para la adquisición y mantenimiento de áreas de importancia
estratégica para la conservación de recursos hídricos que surten de agua los
acueductos municipales, distritales y regionales, y es meta de este plan la

INFRAESTRUCTURA
conservación de las fuentes hídricas y la disminución de los niveles de contaminación

de las mismas.
La alianza estratégica con la CAR, juega un papel importante en materia de

preservación, recuperación y prevención de los diferentes daños ambientales, por
esta razón los recursos que se destinan anualmente a la Corporación Autónoma
Regional o autoridad ambiental respectiva los recursos definidos por ley para la
protección del medio ambiente y los recursos naturales renovables, son recursos
bien invertidos, dado que se transforman desarrollo para el municipio y sus
comunidades.
En este orden y dadas las visibles problemáticas de tala indiscriminada de árboles

en el municipio, lo cual amenaza nuestros bosques y ecosistemas es necesario
plantear acciones conjuntas con entidades, comunidad, organizaciones sociales,
grupos étnicos y demás, para ejercer un control sobre la movilización, procesamiento
y comercialización de los productos forestales y de la flora silvestre, y de esta manera
garantizar la protección, conservación y el uso sostenible de los recursos naturales
y el ambiente, propendiendo por un desarrollo sostenible, mejorando la
sostenibilidad ambiental, teniendo en cuenta la oferta natural, problemáticas y
potencialidades Ambientales.
A toda esta apuesta por el medio ambiente se suma, la gestión integral de residuos
o desechos peligrosos, así como de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos,
en donde se hace atractivo poder incorporar el uso de nuevas tecnologías, energías
renovables, reciclaje y producción limpia en los planes municipales de desarrollo,
para así lograr fomentar desarrollos productivos que involucren las potencialidades
ambientales del municipio como es el caso del ecoturismo.
Otro reto que se asume es la priorización del tema de saneamiento básico, adecuado
manejo de cuencas y mejoramiento ambiental, para todas las comunidades,
fortaleciendo la capacidad de mitigación de fenómenos ocasionados por la ola
invernal.

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La administración prioriza en este plan la gestión por resultados en la búsqueda de

recursos financieros y en cofinanciación requeridos para la estructuración e
implementación de proyectos de pago por servicios ambientales, de irrigación,
drenaje, recuperación de tierras, defensa contra las inundaciones y regulación de
cauces o corrientes de agua.
4.1. Ecosistemas estratégicos
Según el DNP, a partir de información de Parques Nacional Naturales (2017), el

municipio no cuenta con áreas dentro del Sistema Nacional de Áreas protegidas. Los
ecosistemas estratégicos están representados por 6.800 Ha en humedales, lo que
equivale a una contribución al área departamental del 1,13% (Instituto de
investigación de Recursos Biológicos Alexander von Humboldt, 2017). En este
subsistema ocurren intercambios de flujos de agua, sedimentos, calor y nutrientes;
que crean la posibilidad para la existencia de la gran cantidad y diversidad de
especies encontradas y reportadas. Sin embargo, estos humedales y otros
ecosistemas estratégicos del municipio están siendo afectados principalmente por
las actividades agropecuarias debido a su extensión y su enfoque intensivo. Estas
actividades como la deforestación están generando una perdida en la cantidad de
cobertura vegetal, lo cual influye en la reducción en el nivel de recarga hídrica en
los humedales.
Estos ecosistemas como ciénaga La India son el habitad de numerosas aves

migratorias, así como una zona de reproducción y alimentación de peces, aves,
mamíferos, reptiles y otras especies. Los ciclos biológicos de los peces están
adaptados a las condiciones hidrológicas del complejo río-ciénaga: en época de
verano remontan el río (subienda) ante condiciones difíciles en las ciénagas, período
durante el cual cumplen su ciclo anual de reproducción. Por el contrario, durante el
período de lluvias y crecientes, los peces adultos de bajo peso se devuelven a las
ciénagas, las cuales presentan condiciones ambiéntales apropiadas, fenómeno
conocido como la “bajanza”. Las especies de mayor importancia económica son
bocachico, bagre rayado, nicuro, blanquillo, pacora, doncella y mojarra amarilla,
entre otros. La alta cantidad de fauna en estos ecosistemas es motivo suficiente

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para orientar esfuerzos y recursos hacia la recuperación y conservación de los

mismos (CONSULTORES Y CONSTRUCTORES ASOCIADOS Y CIA LTDA, 2010).
En el Municipio se cuenta con el POMCA de la microcuenca el Oro formulado y un

documento de diagnóstico de la Microcuenca La Soná, que abastece el acueducto
municipal, los corregimientos, La Unión, La Sierra, La Pesca y la Vereda La Mina,
casi todos los terrenos en esta microcuenca son de dominio privado, únicamente
95,4 hectáreas pertenecen al Municipio de Puerto Nare, que equivalen al 2,46 del
área total de la microcuenca, de allí la importancia de enfocar nuestra política a la
buena gobernanza por parte de los actores para una posterior adquisición de nuevas
áreas por parte del ente territorial con fines de conservación y que se fortalezca la
estructura ecológica principal.
También existe un problema grave por la falta de corredores biológicos, los cuales
provocan el desplazamiento de fauna, y están directamente asociados a la
deforestación, asentamientos humanos y la cultura rural de alimentarse de algunas
de estas especies de animales. En otro caso, la pérdida de biodiversidad está
asociada especialmente al trágico ilegal de las especies de fauna y flora. Sin
embargo, en el municipio es necesario tener un inventario de fauna y flora para así
facilitar los proyectos de reforestación y restauración, y posteriormente un insumo
en la toma de decisiones desde el componente turístico.

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4.2. Recurso forestal
El área de bosque estable de la según el DNP ha estado relativamente estable desde

el 2013 y el 2016 con un promedio de 7136 Ha, sin embargo, el ultimo registro que
se tiene de deforestación según el DNP es de 563.80 Ha desde el año 1990 y 2000.
La degradación biológica está relacionada con la pérdida de la materia orgánica y
de la biota del suelo, debido a las prácticas inadecuadas de labranza, la
deforestación, cambios en el uso del suelo sin medidas de conservación, obras de
infraestructura y urbanismo sin criterios de sostenibilidad, entre otros aspectos.
De igual manera la deforestación y los malos usos del suelo en las áreas donde se
encuentran ubicadas las microcuencas del municipio se están viendo afectadas por
la disminución en su oferta hídrica y a su vez por la alta demanda de los nareños.
Este comportamiento de la demanda del agua se está viendo influenciada por los
efectos del cambio climático.
4.3. Recurso Hídrico
El recurso hídrico del municipio de Puerto Nare vienen siendo disminuidos y

deteriorados progresivamente por los propietarios de las tierras y la comunidad
asentada en las riberas de los ríos y quebradas; por una serie de actividades
inadecuadas tales como: la tala frecuente de bosques, tumba y quema de la

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vegetación natural a lado y lado de las riberas y el sobre pastoreo del ganado;
sumado a una intensa actividad minera de explotación de hidrocarburos, piedra
caliza y oro en menor intensidad, y a los vertimientos de aguas residuales de
viviendas y corrales de ganado y el no cumplimiento de las normas ambientales.
Retos
• Desarrollar estrategias participativas para el ordenamiento del territorio,

como eje integrador y condicionante de conservación del recurso hídrico.
• Adquirir terrenos para la conservación de recurso hídrico en zonas de
influencia de acueductos veredales y municipal.
• Reforestar áreas degradadas por usos agrícolas, pecuarios y mineros, en
busca de la conservación del recurso hídrico y la biodiversidad.
• Implementar estrategias educativas que conlleven a la conservación del
patrimonio ambiental del territorio.
4.4. Residuos Sólidos
La baja educación ambiental en los habitantes del municipio hace que quemen y
dispongan de mala manera los residuos sólidos; en el caso del área rural este
comportamiento se debe principalmente a la baja cobertura de recolección de
residuos. Es por esto que alternativas como la separación en la fuente, el
aprovechamiento, la formación de recicladores, son poco efectivas en el municipio,
esta problemática coexiste con la desactualización del PGIRS y la terminación de la
vida útil del relleno sanitario; situación que se convierte en un gran reto en las
políticas del municipio, en cuanto a ser más firme en el cumplimiento de las metas
del PGIRS articulado a una economía circular en apoyo a las asociaciones de

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recuperadores, y en la gestión ante la autoridad ambiental de estudios, diseños, en

fin, en todo lo necesario para la implementación de un nuevo relleno sanitario,
actualización del PGIRS y actualización del EOT. Por lo anterior, desde la entidad
territorial es necesario generar estrategias de educación ambiental en todas las
áreas, incluyendo la seguridad alimentaria mediante las huertas agroecológicas y la
correcta disposición de todos los residuos incluyendo los que requieren manejo
especialmente mediante los programas posconsumo.
Un comparendo por mala disposición de residuos a un habitante del municipio

genera mucha incertidumbre ya que esta entidad territorial no tiene un lugar
adecuado que sirva como botadero para disponer algunos residuos especiales como
los RSD. Por lo tanto, legalmente hay una deficiencia en este aspecto y tampoco se
podría generar una eficaz educación ambiental.
4.5. Cambio Climático
Debido al aumento de los gases efecto invernadero – GEI (Dióxido de carbono -

CO2, Metano – CH4, Óxido de Nitrógeno – N2O) en la atmósfera, la temperatura del
planeta está aumentando. Los efectos de este aumento se están viendo en todas
las regiones del país, presentándose importantes cambios en la temperatura y en la
precipitación y generando impactos económicos, sociales y ambientales en los
municipios y departamentos, es de allí la importancia de incorporar la gestión del
riesgo y la adaptación y mitigación al cambio climático.
En cuanto a riesgos, según el DNP a partir de información en la Unidad Nacional

para la Gestión de Desastres (2017), los eventos de desastres para el periodo 2010
– 2017, correspondieron a inundaciones con 15 eventos, a incendios forestales con
1 evento y a movimientos en masa con otro evento. El índice de vulnerabilidad y

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riesgo por cambio climático para el municipio es de 23,35 (DNP, fuente IDEAM,
2017). El índice de vulnerabilidad y riesgo climático por componentes según el DNP
en 2017 se encuentra de la siguiente manera: Vulnerabilidad: 14.21, Amenaza:
78.69, Sensibilidad: 40.69. y capacidad adaptativa en un 90.11; y el comportamiento
por conocimiento del riesgo, reducción del riesgo y fortalecimiento institucional están
siendo deficientes según el DNP en 2016.
1. Conflicto Armado y Seguridad
Teniendo en cuenta la relación existente entre los instrumentos de planeación

estratégica (Plan de Desarrollo Territorial y PISCC), es necesario que los temas de
seguridad y convivencia ciudadana se incluyan en las dos partes de los Planes de
Desarrollo Territoriales (estratégica y de inversiones).
Así las cosas, en el marco del proceso de descentralización, la Constitución Política

de 1991 otorgó a las autoridades político-administrativas de las entidades
territoriales, competencias, funciones y atribuciones en materia de seguridad y
convivencia ciudadana, que son precisas alinear con los planes de Desarrollo
Nacional y Territorial.

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En este sentido, se tiene que el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 “PACTO POR
COLOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD” en el Pacto I por la legalidad: seguridad
efectiva y justicia transparente para que todos vivamos con libertad y en democracia,
se establece como uno de los pilares fundamentales, el elemento de seguridad,
autoridad y orden para la libertad el cual busca la protección de la y garantía de la
defensa nacional, seguridad ciudadana y colaboración ciudadana.
Por otra parte, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), a los cuales apunta el
mejoramiento y fortalecimiento de la seguridad y convivencia en el Municipio,
pueden colegirse entre los siguientes:
OBJETIVO PRINCIPAL:
• ODS 16: PROMOVER SOCIEDADES PACÍFICAS E INCLUSIVAS PARA EL

DESARROLLO SOSTENIBLE, FACILITAR EL ACCESO A LA JUSTICIA PARA
TODOS Y CREAR INSTITUCIONES EFICACES, RESPONSABLES E INCLUSIVAS
A TODOS LOS NIVELES
OBJETIVOS COMPLEMENTARIOS:
• ODS 11. LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS

SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES
• ODS 17. FORTALECER LOS MEDIOS DE EJECUCIÓN Y REVITALIZAR LA
ALIANZA MUNDIAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
En los anteriores términos, partiendo del caso específico del Municipio de Puerto
Nare, las cifras oficiales proporcionadas por el DNP (2017), a partir de información
aportada por el Ministerio de Defensa Nacional y el DANE, indican que en el
Municipio, la tasa de homicidios por cada 100.000 habitantes durante el año 2017,

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asciende a la cifra de 15,8 personas durante el año, lo que muestra que el promedio
por este factor relacionado con la seguridad en el Municipio, se encuentra por debajo
del promedio identificado en el Departamento, en una proporción de 13,8 personas,
y en relación con el nivel nacional en una diferencia de 9 personas menos, lo cual
revela que en relación con el promedio departamental y nacional, en materia de
homicidios por cada 100.00 habitantes, el Municipio de Puerto Nare, retrata un
panorama que si bien no es del todo satisfactorio, sí implica un avance respecto de
las cifras a nivel nacional y departamental.
(DNP: 2017)
Asimismo, respecto de la tasa de hurtos por cada 100.000 habitantes, las cifras
proporcionadas por la misma fuente (DNP: 2017), arrojan respecto del Municipio de
Puerto Nare un panorama similar, en materia de disminución de éste hecho delictivo,
como uno de las conductas punitivas de alto impacto. En estos términos, se tiene
que el Municipio en el año 2017, arrojó una cifra de 162,9 conductas relacionadas
con los hurtos en sus distintas modalidades, contrastando con la media
INFRAESTRUCTURA
departamental y nacional que presentaron la cifra de 558,1 y 566,9 hechos delictivos

en ésta modalidad, respectivamente.
Así las cosas, debe especificarse que esta circunstancia se deriva de la inexistencia
de actores armados y/o grupos delincuenciales organizados y localizados en el
territorio, por lo que se concluye, este factor ayuda a mantener las tasas disminuidas
en materia de ocurrencia de homicidios y/o hurtos en el Municipio, respecto de la
media departamental y nacional.
Panorama distinto es el que presenta el tráfico y consumo de estupefacientes en el

Municipio, puesto que según información proporcionada por la Estación de Policía
de la Cabecera Municipal y la Subestación de Policía del Corregimiento de La Sierra,
así como por parte de los distintos Inspectores de Policía urbanos y rurales, en la
actualidad, se identifica esta conducta como uno de los problemas recurrentes en
materia de seguridad y orden público en el Municipio. En efecto, y según pudo
corroborarse a través de los distintos talleres participativos de diagnóstico
desarrollados en los corregimientos de La Sierra, La Unión, La Pesca y la cabecera
Municipal, la comunidad como principal habitante del territorio, ha identificado como
el principal problema de seguridad en cada uno de los corregimientos y en la
Cabecera Municipal, aquél representado por el consumo y tráfico de estupefacientes,
los cuales se asocian a su vez a la ocurrencia de otras conductas punibles como los
hurtos a personas, en viviendas y de la infraestructura pública.
En este sentido, representa un gran reto para la Administración Municipal y los

demás actores y autoridades de policía del Municipio, el tratamiento integral de la
problemática del porte, consumo y tráfico de estupefacientes, teniendo como base
el diagnóstico realizado en el territorio en materia de seguridad y convivencia, por
lo que se propone no sólo atacar la problemática desde el mejoramiento y dotación
INFRAESTRUCTURA
de la infraestructura de las autoridades de policía, sino desde el enfoque preventivo

y pedagógico del consumo.
Por otra parte, se tiene que según las cifras aportadas por el DNP (2017), a partir
de información proporcionada por la Fiscalía General de la Nación, en Puerto Nare,
la tasa de violencia intrafamiliar por cada 100.000 habitantes asciende a las 36,8
personas, la cual es sustancialmente baja, en relación con las cifras aportadas en el
nivel Departamental y Nacional, las cuales oscilan en 152,2 y 188,5 personas,
víctimas de esta conducta delictiva, respectivamente.
En este sentido, debe decirse que las anteriores cifras no contrastan mucho con la
información proporcionada por la Comisaría de Familia del Municipio, la Fiscalía Local
y la Estación de Policía del Municipio, según los cuales en el territorio se presentaron

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alrededor de 34 casos de violencia intrafamiliar que hubiesen sido denunciados, en

el año 2019.
Por otra parte, dentro de la dinámica de seguridad y convivencia en el Municipio, se

encuentra el Centro de Reclusión del Municipio, y que según el Artículo 21 de la Ley
65 de 1993, modificado por el art. 12, Ley 1709 de 2014, debe entenderse como
aquél establecimiento de detención preventiva, previsto exclusivamente para
retención y vigilancia de sindicados, -lo que impide la recepción de personadas
condenadas y/o con sentencia en firme por parte de autoridad judicial-, lo que
implica que la reclusión de las personas en la Cárcel Municipal suele ser transitoria,
impidiendo con ello, en gran medida que se presenten fenómenos de hacinamiento
en las instalaciones. En este sentido, según la información proporcionada, el cupo
en el Centro Carcelario del Municipio condesciende el número de veinte (20)
personas detenidas, en contraste con las Seis (6) personas recluidas actualmente en
las instalaciones, lo que indica que existe un superávit en cuanto a capacidad
instalada en el Cárcel del Municipio, respecto de la demanda.
En éstos términos y por disposición del artículo 17 del Código Penitenciario y

Carcelario, la dirección, y organización, administración, sostenimiento y vigilancia de
las cárceles para las personas detenidas preventivamente y condenadas por
contravenciones que impliquen privación de la libertad, por orden de autoridad
policiva corresponde al Municipio.
Asimismo, y tal y como es su obligación, el Municipio de Puerto Nare, debe garantizar

la alimentación diaria e ininterrumpida, así como la vigilancia de los internos, a través
de las personas encargadas de prestar la guardia permanente al establecimiento
carcelario en el Municipio, los gastos de remisiones y viáticos, materiales y
suministros, compra de equipos y demás servicios.
INFRAESTRUCTURA
De acuerdo con lo anterior, para lograr asumir con éxito y dar soluciones apropiadas
a los problemas de convivencia e inseguridad que hoy enfrentan la mayoría de los
ciudadanos, las autoridades deben tener en cuenta la complejidad y variedad de
manifestaciones de las mismas que muchas veces varía en intensidad y formas de
expresión según la región o el momento histórico.
ACCIONES A SEGUIR: Teniendo en cuenta lo anterior se debe priorizar en el Plan

de Desarrollo Municipal 2020-2023, “UNIDOS CONSTRUIREMOS EL CAMBIO”, las
siguientes acciones para garantizar, mantener y mejorar las cifras de seguridad y
convivencia en el Municipio.
• Mejoramiento del equipamiento de la Estación de Policía del Corregimiento

de La Sierra, específicamente en cuanto a mejoramiento de las condiciones
de salubridad, acueducto, alcantarillado y reforzamiento estructural del
inmueble.
• Apoyo en el mejoramiento de la prestación del servicio de la Comisaría de
Familia, en el fortalecimiento de los servicios psicopedagógicos para el
cumplimiento de sus fines institucionales.
• Dotación de materiales de intendencia y de seguridad para la Estación de
Policía de la Cabecera Municipal y la Subestación de Policía del Corregimiento
de La Sierra.
• Fortalecimiento de las inspecciones de Policía urbanas y rurales del Municipio,
garantizando el acceso a sus servicios por parte de los habitantes de las zonas
rurales.
• Adopción y actualización del Plan Integral de Seguridad y Convivencia
Ciudadana (PISCC) para el Municipio.

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Sectores Productivos
1.1. Ganadería
La explotación pecuaria y minera son las actividades más significativas del municipio,
en cuanto a la ocupación y uso del suelo; la primera dedicada básicamente al ganado
mayor (bovinos) donde predominan los pastos nativos (grama) y mejorados para
ganadería extensiva con un sistema de manejo tradicional.
Actualmente el Municipio tiene destinados sus suelos más fértiles a la producción de

una ganadería extensiva, siendo ésta la actividad económica agropecuaria más
importante, ocupa alrededor del 60%, mientras que la agricultura se desarrolla en
suelos no tan fértiles y es apenas aproximadamente un 30%, lo demás está ocupado
por bosques, humedales, y las zonas urbanas.
El inventario del municipio oscila en las 50.140 cabezas de ganado (Machos 19.905
y Hembras 30.235), se cuenta con 473 predios/fincas que tienen registros de
vacunación del segundo periodo del año 2019, de estos el 60% (285) se encuentran
registrados en el sistema de información SIGMA del Instituto Colombiano
Agropecuario ICA. La unidad de Asistencia Agropecuaria del Municipio junto con el
ICA, tienen activo el convenio para la expedición de las guías sanitarias de
movilización de ganado, durante los años 2016 a 2019 se movilizaron un total de
93.627 cabezas de ganado.
Durante el Plan de Desarrollo “Trabajando con alma y Corazón 2016-2019” se

firmaron 3 convenios con el Departamento de Antioquia por un valor aproximado de
114 millones de pesos con el fin de brindar asistencia técnica mediante la
contratación de un Médico Veterinario Zootecnista y un Tecnólogo en Producción
Ganadera, se logró cubrimiento de 242 productores, 32 eventos de extensión y 49
capacitaciones a productores pecuarios en temas como sistema de producción de
pastos y forrajes, mejoramiento e innovación genética, aplicación de la biotecnología
reproductiva, transferencia de embriones, evaluación andrológica de toros, descorne
y reparación e importancia de las hernias umbilicales. Lograron avanzar con la
inseminación de 227 vientres.

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El inventario porcino del Municipio según el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA)

está en 721 individuos al año inmediatamente anterior (2019). El trabajo realizado
en el cuatrienio anterior se centró en la asistencia técnica a las pequeñas
explotaciones existentes en el Municipio fundamentalmente en el sistema de
vacunación contra la Peste Porcina Clásica y el enchapetado de los animales para
poder realizar un transporte y comercialización en condiciones de inocuidad
sanitaria, además de la atención de casos clínicos específicos.
1.2. La minería
La minería dedicada principalmente a la extracción de roca caliza, donde la empresa

establecida en la región tiene el control sobre la concesión de las minas y las licencias
de explotación. A demás la explotación de hidrocarburos en el municipio contribuye
al desarrollo económico de este, pues es la principal fuente de ingresos al
presupuesto municipal.
En lo referido a la explotación de oro es una minería de tipo aluvial ubicada de forma

puntual en la vereda La Mina y El Porvenir. Esta explotación se realiza de forma
artesanal, en muchas ocasiones violando las normas del código minero y de manejo
ambiental.
1.3. Explotación petrolera
Otro componente significativo es la explotación petrolera, ubicada en la vereda Las

Angelitas, la que se caracteriza por la extracción de crudos pesados y es realizada
por ECOPETROL, donde los pozos están ubicados en la parte sur del municipio. En
la actualidad las rentas petroleras por concepto de regalías aportan cerca del 50%
de los ingresos del municipio de Puerto Nare, y se encuentran relacionados
directamente al comportamiento del precio internacional del barril de petróleo.
Actualmente existe un contrato de asociación entre OXY y ECOPETROL para

aumentar la producción del campo TECA COCORNA, lo que en el mediano plazo
mejoraría los ingresos por concepto de regalías para el municipio.

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1.4. Producción agrícola
Los principales productos agrícolas que se cultivan en el Municipio de Puerto Nare

son maíz, yuca, cacao, plátano, fríjol y frutales como la mandarina, aguacate,
naranja, toronja, piña, mango, zapote y otros los cuales forma gran producción
agrícola siendo parte elemental de la economía del municipio de Puerto Nare.
Dentro de los cultivos permanentes desarrollados en el Municipio, el Cacao es

nuestro cultivo promisorio con 123 Ha sembradas aproximadamente (EVA 2017),
ubicadas en las veredas La Arabia, La Clara, Playas, Cominales, Hoyo Rico, Caño
Seco y Canteras. Las principales metas con este cultivo han estado enfocadas en el
manejo agronómico, la asistencia técnica, suministro de insumos y materiales y en
la gestión empresarial, se hizo el acompañamiento a 21 productores desarrollando
4 actividades que consistieron en: 1) acompañamiento técnico a través de eventos
de extensión fortaleciendo su conocimiento en Buenas Prácticas Agrícolas, Manejo
Integrado de Plagas y Enfermedades y procesos de beneficio y secado del grano. 2)
Visitas a cada productor para orientar los procesos de implementación de BPA, de
fermentación, cosecha y postcosecha del grano. 3) Entrega de paquete tecnológico
compuesto por insumos, herramientas y equipos para el beneficio y secado del grano
con el fin de incrementar su valor comercial. 4) enfoque en la asociatividad dando
como resultado la Asociación de Cacaoteros de Puerto Nare “ASOCANARE”.
La Asociación actualmente hace parte del proyecto “AGROEMPRENDE CACAO”

apoyado por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural MADR, Embajada de
Canadá y la ONG SOCODEVI quien es el operador, allí se busca establecer y
consolidar la cadena de valor del grano para fortalecer las empresas familiares
mediante el trabajo en equipo como productores y fortalecer el cultivo de Cacao
bajo la base del emprendimiento y la asociatividad.
El Plan de desarrollo “Trabajando con Alma y Corazón 2016-2019” dentro de su línea

fomentar el crecimiento del renglón productivo agropecuario en el Municipio
gestionó a través del Banco Agrario líneas de crédito en apoyo al pequeño productor,
logrando la gestión de 40 créditos mediante programas como “Antioquia Siembra”
de la Gobernación de Antioquia.
INFRAESTRUCTURA
1.5. La Pesca
El Municipio de Puerto Nare tiene la particularidad de contar con dos ríos como el
Magdalena y el Nare, donde el segundo se convierte por la calidad biofísica de sus
aguas en la zona de reserva alimentaria en pesca para las comunidades pesqueras.
Este sector representa uno de los renglones más importantes dado que vincula gran
número de pescadores artesanales ancestrales. En los últimos 8 años se hizo
fortalecimiento de la producción piscícola mediante la asistencia técnica y entrega
de insumos para la ejecución de dicha actividad.
En las veredas Las Angelitas, Montecristo, La Arabia, Gaticos, Canteras, la Mina, Los
Delirios, Hoyo Rico, Playas, Paraíso, La esmeralda, La Patiño y Corregimiento La
Sierra se beneficiaron a 75 productores, dejando estanques con capacidades de 100
a 2.000 cachamas o tilapias en ceba e instalaciones y conocimientos adecuados.
Durante la vigencia administrativa anterior se realizó acompañamiento a 60 sistemas

de producción piscícola entregando alevinos, concentrado y brindando asistencia
técnica para el montaje y sostenimiento de los mismos. Se prestó acompañamiento
para la conformación de la Asociación de Productores Acuícolas.
Gracias al programa “Ideas en Grande” de la Gobernación de Antioquia, la JAC de la

Vereda La Mina mediante concurso logra ser la ganadora en la financiación de 30
millones de pesos para un proyecto piscícola, dinero invertido en compra de alevinos,
concentrado, materiales y equipos principalmente para mejorar su proceso de
comercialización del producto. Sumado a lo anterior la Secretaria de Agricultura hace
entrega de un container adecuado como sala de proceso para la manipulación del
pescado, el cual cuenta con 3 espacios de trabajo y los equipos propios para entregar
un producto listo al mercado. La asistencia técnica fue dirigida básicamente al
manejo de peces en estanque y las buenas prácticas acuícolas entre capacitaciones
y eventos de extensión.

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1.6. Turismo
Puerto Nare, por su ubicación geográfica cuenta con excelentes escenarios naturales
para el disfrute turístico en diversas formas. las cuales hacen parte de la economía
del municipio donde encontramos los siguientes sitios:
➢ RIO COCORNA
➢ RIO NARE
➢ QUEBRADA BOLSAMITO
➢ QUEBRADA LA SONA
➢ CASACADA LA SOÑADORA
A demás por la ubicación del Municipio en la Sub Región del Magdalena Medio.
Cuenta con gran riqueza hídrica y dentro de sus afluentes más importantes se
encuentra el río Nare, el cual ofrece un majestuoso paisaje de valles, quebradas,
cascadas, mesetas, montañas y una variedad de especias en cuanto a fauna y flora.
El Rio Nare brinda un gran potencial económico no solo por su variedad y volumen
de peces, sino también por su aprovechamiento hídrico para la producción de
energía cerca de la vereda canteras se encuentra ubicada la hidroeléctrico micro –
central de cementos Argos.
Puerto Nare cuenta con un gran potencial para ser explotado turísticamente, pero
requiere de un plan estratégico de turismo que trace la ruta, la reglamente y
demarque los lugares para el desarrollo del sector turístico.
2. Infraestructura Vial
El Municipio de Puerto Nare cuenta con 142,6 Km de vías terciarias de las cuales la
totalidad están a cargo de la entidad territorial de conformidad con la información
suministrada por la circular 9 del 2015 Inventario de la Red Vial Terciaria del
Departamento de Antioquia.

INFRAESTRUCTURA
Tabla xx. Vías Terciarias Municipio de Puerto Nare.

INFRAESTRUCTURA
Tabla xx. Vías terciarias Municipio de Puerto Nare.

INFRAESTRUCTURA
En dichas vías terciarias en la última década se han realizado las siguientes intervenciones representativas:
TIPO DE % DE ENTIDAD
LOCALIZCIO ABSCISA
VIA CODIGO KMTS INTERVENCIO COSTO AVANC APORTA RECURSOS
N O VEREDA S
N E RECURSOS
MUNICIPIO DE
ENTRADA LA PUERTO NARE
SGP VÍAS - CONVENIO
CRISTALINA- 05585VT4 Corregimiento K0+00 - $ Y
0,75 PLACA HUELLA 100% INTERADMINISTRATIV
CORREGIMIENTO LA 2 La Unión K0+750 250.054.900,00 DEPARTAMENT
O
UNION O DE
ANTIOQUIA
ENTRADA LA
$
CRISTALINA- 05585VT4 Corregimiento K0+750 - GOBIERNO
2,35 PLACA HUELLA 3.134.424.299,0 58% SGR OCAD PAZ
CORREGIMIENTO LA 2 La Unión K3+100 NACIONAL
0
UNION
TRAMO 1
K0+227,92
527
-
K0+754,92
MUNICIPIO DE
TRAMO 2 PUERTO NARE
$
ARENOSA-LOS 05585VT5 Vereda Los K4+236,12 Y REGALIAS
414,4 PLACA HUELLA 1.932.503.658,0 36%
DELIRIOS 3 Delirios - DEPARTAMENT REGIONALES
0
K4+650,52 O DE
ANTIOQUIA
TRAMO 3
K5+210,99 239,7
- 8
K5+450,77

INFRAESTRUCTURA
TRAMO 4
K3+936,6
267
-
K4+203,6
CONVENIO
LA ARABIA 05585VT5 Vereda La
- 0,55 PLACA HUELLA - 100% - GOBERNACION DE
TAMBORES 5 Arabia
ANTIOQUIA
LA PESCA - LA 05585VT4 Corregimiento CONSTRUCCIÓN

- 0,025 - 100% - SGR MUNICIPALES
SIERRA 0 La Sierra PUENTE

CONCEJO MUNICIPAL
De manera que de los 142,6 km tan solo hay pavimentados 4,55Km lo que
corresponde al 3% de la red vial. Así mismo se evidencian las dificultades a lo largo
de las vías en lo referente a su estado de conservación y mantenimiento, en el caso
de los ramales la hacia las veredas Serranías, El Paraíso y Tambores se encuentran
en total deterioro y no son transitables, en el caso del anillo vial playas cuenta con
alrededor de 7 puntos críticos que requieren atención inmediata con la construcción
de obras de drenaje. Es una constante la ausencia de obras hidráulicas a lo largo de
las vías terciarias del Municipio, situación que perjudica notablemente el estado de
conservación ya que el agua de escorrentía consecuencia de las precipitaciones se
transporta en largos tramos sobre la vía generando surcos que deterioran
considerablemente la calzada.
En cuanto a vías secundarias el Municipio de Puerto Nare cuenta con 4 ramales

importantes que están a cargo de la Gobernación de Antioquia, a saber:
Dichas vías presentan especificaciones técnicas mejores que las vías terciarias a
cargo del municipio de Puerto Nare, donde actualmente se lleva a cabo la
pavimentación de la vía Santiago Berrio – Puerto Nare – La Sierra.

CONCEJO MUNICIPAL
La condición más desfavorable se presenta sobre la vía Puerto Berrio (Las Flores) –
Cruces, donde su condición de mantenimiento es mala.
3. INFRAESTRUCTURA VIAL URBANA
El Municipio de Puerto Nare cuenta con 4 entidades territoriales urbanas, a saber:

Cabecera Municipal, Centros Poblados Corregimentales La Sierra, La Pesca y La
unión.
Sistema Vial Cabecera Municipal
Fotografía. Sistema vial cabecera municipal
El sistema vial de la cabecera de Puerto Nare se desarrolla a partir de una trama en

retícula en damero, que obedece al primer poblamiento, constituida por calles y
carreras que forman manzanas regulares hacia el cuadrante norte, conformado de
norte a sur, desde la calle 54 hasta la calle 46 y de oriente a occidente desde la
carrera 1a hasta la carrera 8a, caracterizado por vías continuas, de secciones viales
de mayores dimensiones y buenas especificaciones.
El cuadrante sur, conformado de norte a sur, desde la calle 46 hasta la calle 38 y de

oriente a occidente desde la carrera 2ª, hasta la carrera 7 a, caracterizado por

CONCEJO MUNICIPAL
discontinuidad vial con respecto a las carreras del cuadrante superior, con excepción
del empalme en la calle 46; las secciones viales se reducen, las vías son irregulares
y amorfas y se genera manzanas irregulares de dimensiones variables. Este
cuadrante se caracteriza, además, por la conformación de lotes de gran tamaño, en
los cuales se ubican equipamientos de gran envergadura, tales como: escenarios
deportivos, instituciones educativas, matadero y plaza de ferias, entre otros.
El 90% de la red vial del Municipio de la cabecera municipal se encuentra

pavimentado, sin embargo, en todos los sectores, hay placas individuales en
regulares y malas condiciones reflejadas en agrietamientos longitudinales y
transversales o en áreas con destrucción total de la placa con presencia de huecos,
ambas situaciones que requieren de una intervención inmediata, para evitar que se
empeore su estado, se encarezcan los costos de reparación e imposibilite el transito
seguro.
Sistema vial La Sierra
Fotografía. Sistema vial La Sierra
El sistema vial del corregimiento de La Sierra, se desarrolla a partir un eje vial

vehicular longitudinal, que atraviesa el asentamiento en toda su extensión en sentido
nor oriente – sur occidente y que se posiciona actualmente, como la principal vía
vehicular del corregimiento, una vez levantada la vía férrea que se ubicaba sobre
este eje. Esta vía corresponde a la carrera 4ª, sobre la cual se desarrollan las
CONCEJO MUNICIPAL
actividades de mayor dinamismo, como las principales industrias, los usos
comerciales y de servicios y posibilita la proyección de espacios públicos, en las áreas
que soportaban, actividades inherentes a la vía férrea, como la estación de los
Ferrocarriles Nacionales de Colombia, estación La Sierra, sitio en el cual se ubican
además, importantes equipamientos como, la sede de la administración municipal,
la plaza de mercado, instalaciones deportivas, colegio, escuela, templo, centro de
salud.
A partir de esta vía principal carrera 4ª, la cual se dispone en forma lineal continua,
se desarrollaron un sistema de vías, paralelas (carreras) y transversales (calles), que
presentan en su gran mayoría, trazado vial discontinuo, irregular, amorfo e
intrincado, que genera a su vez un conjunto de manzanas irregulares y con
multiplicidad de formas, que denota un proceso de poblamiento carente de
planificación y con la urgente necesidad de seguimiento y control, ya que esta
situación dificulta e impide relaciones funcionales en el territorio corregimental. El
80% de las vías del corregimiento de La Sierra se encuentran pavimentadas y en
buen estado, faltando por pavimentar Los Barrios Los Lagos, 13 de Mayo y el Vergel.
Sistema vial La Pesca
Fotografía. Sistema vial La Pesca
Las vías vehiculares del corregimiento de La Pesca presentan de manera

generalizada, como superficie de rodadura, pavimento en placas de concreto en un
CONCEJO MUNICIPAL
80% de las vías, la mayor parte de las cuales se encuentran en regular estado en
un alto porcentaje (aproximadamente el 60%), en el porcentaje restante (40%) se
presentan de forma recurrente huecos, fisuras longitudinales y transversales y
superficie con problema de piel de cocodrilo.
Sistema vial La Unión
El corregimiento de la Unión se desarrolla a lo largo de una vía principal denominada

Las Playas, que se prolonga en sentido occidente - oriente, en el costado oriental
presenta dos ramificaciones: en sentido nor oriental, la vía de salida a la cabecera
urbana de Puerto Nare y el municipio de San Carlos, constituyéndose en la
interconexión con vías veredales o de tercer orden e intermunicipal; ycon dirección
sur occidental, la calle 10 o vía Montecristo, que permite la interconexión con el
sistema vial veredal o de tercer orden.
A lo largo de esta vía principal, y en ambos contados, se disponen lotes, en forma

lineal de frente a la vía, conformando un asentamiento estrictamente lineal y
orgánico, aunque de este trazado no se conformen manzanas, si se genera un área
central que a partir de un espacio público, parque infantil, se agrupa los principales
equipamientos del corregimiento entre los cuales tenemos: escuela, templo,
cementerio, placa polideportiva, puesto de salud, inspección de policía, caseta
comunal, central telefónica.
La malla vial del corregimiento se encuentra pavimentada en un 90% y en buen

estado considerando las inversiones de pavimentación desde el año 2014 en
adelante.
3.1. Equipamiento Territorial y Espacio Público
El equipamiento municipal es fundamental para mejorar la calidad de vida de la

población, así mismo se constituye como sitio de encuentro o referente comunitario;
sin embargo a pesar del municipio haber avanzado en la dotación de equipamiento
municipal como la ampliación del servicio del alumbrado público, adecuación de
centros educativos rurales, adecuación de casa de la cultura, adecuación casa de
gobierno, la terminación de parques públicos y adecuación de escenarios deportivos;
CONCEJO MUNICIPAL
la comunidad identifica y prioriza la necesidad de continuar con el mejoramiento de
centros educativos y escenarios deportivos, la adecuación del parque principal del
municipio, la construcción de parques infantiles, la terminación de la optimización
de la planta de sacrificio de ganado bovino y porcino, la adecuación de centros de
vida del adulto mayor y la construcción del centro de integración ciudadana y la
adecuación de la escombrera municipal.
Un aspecto importante es el mejoramiento y mantenimiento del equipamiento

municipal, el cual dotara a la comunidad de la infraestructura física básica para
satisfacer sus necesidades y propiciar una mayor competitividad del territorio.
3.2. Gestión del Riesgo y Atención de Desastres
El Municipio de Puerto Nare mediante decreto 153 de 2012 adopto la política de

Gestión del Riesgo de Desastres, la organización del comité municipal y disposiciones
importantes en lo referente a condiciones de calamidad.
El municipio de Puerto Nare, mediante Decreto 153 de 2012, se adoptó la política

de gestión del riesgo, se adoptó el comité municipal de gestión del riesgo y se adoptó
la caracterización general de escenarios de riesgo y el plan municipal para la Gestión
del Riesgo, los cuales fueron actualizados al 2015 y adoptada su actuación mediante
Decreto 087 del 2015.
Luego mediante el decreto 180 de 2018, se adopta la actualización del Plan Municipal
de Gestión del Riesgo y se dictan otras disposiciones respecto a la caracterización
de los escenarios de riesgo de manera cualitativa, a la fecha la CORPORACION
CORANTIOQUIA viene realizando apoyo a la administración para la actualización de
este documento.
Es fortalecer el CMGR y los fondos de recursos adoptados mediante Acuerdos del

Concejo Municipal, pues es este el encargado de la coordinación, articulación e
intercambio Municipal y Comunitario que permita la divulgación, y apropiación de
experiencias metodológicas para la elaboración de planes de prevención y atención
de desastres, capacitación y entretenimiento de comités barriales, así mismo del
diseño de campañas educativas que contribuyan a la mitigación del riesgo y a la
CONCEJO MUNICIPAL
disminución de la vulnerabilidad. Igualmente, el municipio requiere realizar estudios
de identificación de las zonas de riesgo y desastres y un ejercicio de
georreferenciación de eventos, así como la dotación necesaria del cuerpo de
bomberos para garantizar la prestación adecuada del servicio.
Las herramientas fundamentales de planificación que se determinan, para la gestión

del riesgo son:
• Plan de Gestión Local del Riesgo
El plan de Gestión Local del Riesgo – PGLR, se plantea como instrumento necesario
para ordenar la reflexión y a las intervenciones del municipio en el tema con
perspectivas de corto, mediano y largo plazo, incorporando las diferentes opciones
de gestión, en particular, las que apuntan a intervenir los riesgos, atacando sus
causas, controlándolas o evitándolas.
• Plan de Contingencia
El Plan de Contingencia, es la definición de las políticas, organizaciones y métodos

que indican la manera de enfrentar una situación de emergencia o desastre, en lo
general y en lo particular en sus distintas fases y son de carácter obligatorio para
todos los escenarios de uso público.
• Plan de Emergencia
Es el componente del plan para emergencias y desastres, que debe contener los
procedimientos para la pronta respuesta en caso de presentarse un evento
específico y son de carácter obligatorio para todos los escenarios de uso público.
En concordancia con los proyectos de los procesos enmarcados en lo subregional en

pro de las acciones de gestión territorial ambiental, el municipio de Puerto Nare se
encuentra adherido, a los lineamientos de Corantioquia, para la participación y
vinculación a la “Red Social de monitoreo de alertas tempranas” como proyecto
piloto de la corporación para alertar ante fenómenos asociados a las tempranas
invernales, como inundaciones, como avenidas torrenciales y movimientos en masa.

CONCEJO MUNICIPAL
Es importante iniciar un proceso de estudios básicos de riesgo que permita

incorporar al instrumento de planificación la gestión del riesgo.
Actividades que siguen:
➢ Fortalecimiento del CMGRD, mediante los comités necesarios por prevención

y atención de desastres.
➢ Gestionar proyectos de control de erosión en las orillas de los ríos Magdalena
y La Pesca con el componente de recuperación espacial para el público con
sentido socioeconómico y turístico en La Pesca, caso de especial atención
teniendo en cuenta la erosión de la orilla derecha, aguas abajo, a la altura de
la Pesca en Playa Zapata, con el agravante de que se puede interrumpir
totalmente el transporte entre
➢ la cabecera municipal y sus corregimientos.
➢ Atender con prontitud las emergencias que se presenten por eventos
naturales.
➢ Revisar y actualizar el Plan Municipal de Gestión del Riesgo y la
caracterización de los mismos, incorporando otros que sean identificados.

CONCEJO MUNICIPAL
➢ Gestionar recursos para la recuperación de viviendas en alto riesgo o
mitigarlos según el EOT de Puerto Nare.
➢ Gestionar recursos para el control de erosión de laderas y la construcción de
drenajes en donde sean necesarios.
➢ Presentar ante el DAPARD, la situación de riesgo que se presenta
constantemente en la vía Puerto Nare a Puerto Garza, por los constantes
deslizamientos que se presentan y mayormente en temporada invernal.
➢ Hacer seguimiento en el DAPARD con el profesional encargado del Fondo de
Adaptación, a los proyectos presentados y matriculados ante la entidad.
4. INSTITUCIONALIDAD Y FIANZAS
ODS 16. Paz, Justicia e Instituciones Sólidas
➢ ODS 16. 5. Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas

sus formas.
➢ ODS 16. 6. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes
que rindan cuentas.
➢ ODS 16. 7. Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones
inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades.
➢ ODS 16. 10. Garantizar el acceso público a la información y proteger las
libertades fundamentales, de conformidad con las leyes nacionales y los
acuerdos internacionales.
4.1. La Institucionalidad
Se entiende como la capacidad de la organización pública, para cumplir con su

mandato constitucional e institucional, establecer marcos de acción que lo
sobrepasen y que permitan una mayor interacción con actores externos y adquirir
legitimidad y reputación interna y ante sus grupos de interés; en el marco del

CONCEJO MUNICIPAL
mandato constitucional establecido en el artículo 2do. De nuestra carta política, debe
entenderse que los esfuerzos que desde la administración municipal de Puerto Nare
se realicen para fortalecer esta dimensión del desarrollo, estarán encaminados al
mejoramiento de sus procesos para servir a la comunidad, buscar la promoción de
la prosperidad general, la garantía de la efectividad de los principios y deberes
consagrados en la constitución, facilitar la participación de todos en las decisiones
que los afectan y en la vida económica, política, administrativa y cultural del
municipio, asegurar la convivencia pacífica, la vigencia de un orden justo y la
protección de todos los habitantes de este ente territorial, en su vida, honra, bienes,
creencias, y demás derechos y libertades, asegurando el cumplimiento de los
deberes sociales del Estado y de los particulares.
La dimensión del Desarrollo Institucional se encuentra directamente vinculada a la

vigencia de los principios del buen gobierno, los cuales se expresan a través de la
transparencia y rendición de cuentas de la administración, la gestión pública
efectiva, la apertura de espacios participativos y servicio al ciudadano, la vocación
por el servicio público y las estrategias de lucha contra la corrupción.
En el municipio de Puerto Nare se evidencian algunas falencias que deben ser

superadas para progresar en el ámbito de la estrategia de desarrollo institucional de
la administración.
Las principales problemáticas son:
• Mal estado de la infraestructura física.

• Falta de acceso para personas con limitaciones físicas.
• Carencia de equipamiento mobiliario para la prestación de servicios de
calidad.
• Fortalecer el control interno.
• Implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG.
• Aplicación del Decreto 1800 de 2019, el cual es de obligatorio cumplimiento
para entidades del Estado

CONCEJO MUNICIPAL
• Adelantar proceso de modernización administrativa que le permita a la
entidad, mayor efectividad en la prestación de servicios de calidad y más
celeridad en el desarrollo de sus procesos internos.
• Implementación de programas de seguridad y salud en el trabajo, nombrando
un responsable del tema en la institución de conformidad a lo que dicta la
norma.
• Capacitar al personal para fomentar una cultura del auto cuidado y de la
prevención de los riesgos profesionales y ocupacionales, así como la
construcción de un clima organizacional que se refleje en la relación con la
comunidad, enmarcada en la cordialidad y el respeto mutuo.
• Implementar canales que permitan la coordinación y articulación entre la
administración municipal de Puerto Nare y las diferentes instancias de los
niveles departamentales y nacionales.
• Desarrollar canales efectivos de comunicación entre la administración
municipal y los diferentes actores presentes en el territorio.
4.2. Fortalecimiento Institucional
Esquema de Ordenamiento Territorial
El Municipio de Puerto Nare cuenta con un EOT del año 2000, adoptado mediante
acuerdo 026 del 2.000, este instrumento de planeación se adoptó de conformidad
con la reglamentación exigida por la Ley 388 de 1997, en lo referente a definir los
usos de suelo rurales y urbanos, así como la reglamentación urbanística.
En el año 2011 se adelantó el convenio de asociación NO. 2011-CF-120028 celebrado

entre el Departamento de Antioquia y Universidad de Medellín con el objeto de
“aunar esfuerzos para realizar la revisión y ajuste a mediano plazo de los EOT de
Yondo y Puerto Nare” en este proceso no se adelantó la concertación ambiental con
la CAR ni la adopción por parte de la entidad territorial para con el concejo municipal
y tan solo quedaron los insumos, pero no se actualizo el instrumento.
CONCEJO MUNICIPAL
En el año 2012 mediante el acuerdo municipal 023 de 2012, se ajusta
excepcionalmente el EOT de conformidad con la Ley 1537 de 2012 y el articulo 47
(transitorio) que permite incorporar al perímetro predios localizados en suelo rural,
suelo suburbano y suelos de expansión urbana para usos de vivienda de intereses
social y sus usos complementarios, incorporando entonces (3) áreas representativas
en la cabecera municipal, y dos áreas representativas en el corregimiento de La
Sierra a saber:
En el año 2017 se adoptó el acuerdo 03, Por medio del cual se hace una modificación
al acuerdo 026 del 2000, en cuanto a normas urbanísticas para áreas urbanas, y
zonificación general de usos y tratamientos.

CONCEJO MUNICIPAL
De conformidad con la Ley 1523 de 2012, el Municipio de Puerto Nare no cuenta
con la incorporación del capítulo de gestión del riesgo en el instrumento de
planificación territorial*, esta situación genera dificultades en el control del
desarrollo territorial en lo referente a condicionar la ocupación de áreas con
potencialidad de riesgos.
El fortalecimiento institucional de la administración, incluye aquellos programas

encaminados a:
• Reforzar la capacidad institucional para la gestión documental y de archivo

del municipio de Puerto Nare en el marco de la Ley General de Archivos y sus
normas reglamentarias.
• Fortalecer la gestión del talento humano dentro del marco legal del empleo
público, la carrera administrativa y la gerencia pública, dando aplicación al
Decreto 1800 de 2019.
• Fortalecimiento de la oficina de Control Interno
• Realizar proceso de revisión y ajuste de procesos de revisión y ajuste de los
procesos y procedimientos de la administración municipal.
• Modernización de todos sus procesos y procedimientos, en aras de darle
aplicación a los principios de transparencia, publicidad, eficacia, economía y
celeridad.
• Aplicar la estrategia de gobierno en línea, aprovechando el uso de las
tecnologías de la información y la comunicación (TIC), facilitando e
impulsando las acciones requeridas para avanzar en los objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS), facilitando el goce efectivo de derechos a través
del uso de las tecnologías.
• La infraestructura física que alberga el quehacer administrativo institucional,
debe dar respuesta a las dinámicas socioeconómicas y culturales de la
población.
CONCEJO MUNICIPAL
Estratificación socioeconómica
Decreto No. 067 del 02 de junio de 1995, por medio de la cual se adopta la
estratificación socioeconómica para el Municipio de Puerto Nare.
No se apropiaron recursos en el presupuesto para la vigencia 2020, en materia de

aporte municipal para la estratificación.
El Municipio es renuente al cumplimiento de sus obligaciones en materia de

estratificación (Ley 732 de 2002), en la medida que los plazos legales para adoptar
están vencidos.
4.3. Situación de Participación Ciudadana
La participación ciudadana es uno de los pilares de nuestra organización jurídico

política, la Constitución de 1991 permea el ordenamiento jurídico Colombiano con
los preceptos normativos que componen la estructura de la participación,
estableciendo en los artículos 1, 2, 40, 79, 96, 103 y 270 los presupuestos para esta
se vuelva el eje articulador del Estado social de derecho, en donde los ciudadanos
se convierten en actores de su propio desarrollo, coadyuvando en su quehacer
fundamental a la institucionalidad democráticamente constituida.
El artículo 2do. De la Ley estatutaria 1757 de 2015, establece que todo Plan de
Desarrollo debe incluir medidas específicas orientadas a promover la participación
de todas las personas en las decisiones que los afectan y el apoyo a las diferentes
formas de organización de la sociedad.
El ejercicio de la participación ciudadana en el municipio de Puerto Nare no ha

reportado altos niveles de eficacia en materia de incidencia de las comunidades en
la definición de sus destinos en la gestión de lo público y esto se debe a factores
como:

CONCEJO MUNICIPAL
• Complejidad técnica y jurídica que en la mayoría de los casos revisten
algunos asuntos relacionados con la gestión pública, como es el caso de
la contratación estatal y la gestión ambiental
• La anteposición de intereses particulares sobre los generales.
• Una errada y nociva cultura socio – política colombiana, que impide la
cohesión social en aras de alcanzar el desarrollo anhelado.


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MUNICIPIO DE PUERTO NARE – ANTIOQUIA

“POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE

EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE PUERTO NARE-ANTIOQUIA,

En ejercicio de sus facultades constitucionales y legales; en especial las conferidas

CAPÍTULO I. DISPOSICIONES GENERALES

ARTÍCULO 1º. OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.

ARTÍCULO 2º. BASES DEL PLAN DE DESARROLLO. El documento “UNIDOS

ARTÍCULO 3º. LÍNEAS ESTRATÉGICAS. El Plan de Desarrollo Municipal

1. Línea estratégica 1. Puerto Nare con inclusión social, educativa, cultural y

“EN VIRTUD POR PUERTO NARE”

ARTÍCULO 4º. SECTORES. El Plan de Desarrollo Municipal “UNIDOS

Sectores del Manual de Clasificación de la Inversión

ARTÍCULO 5º. MISIÓN. Adóptese para el Plan de desarrollo Municipal

MISIÓN: Gerenciar, con responsabilidad y sentido de pertenencia, respeto

ARTÍCULO 6º. VISIÓN. Adóptese para el Plan de desarrollo Municipal

VISION: El municipio se proyecta en el mediano plazo, como una entidad

CAPÍTULO II. COMPONENTE ESTRATÉGICO

ARTÍCULO 7º. LÍNEA ESTRATÉGICA 1. Adoptar la Línea estratégica 1.

Línea estratégica 1. Puerto Nare con inclusión social, educativa, cultural

Objetivo: Reducir las brechas de tipo socioeconómico, con el fin de realizar

“EN VIRTUD POR PUERTO NARE”

Objetivo del sector: Generar igualdad de oportunidades y desarrollo económico,

Programa 1. Escuelas rutas de calidad. (Calidad, cobertura y fortalecimiento de

Objetivo: Brindar educación con calidad, a través de espacios de aprendizaje y

Servicio educativos de Personas en

“EN VIRTUD POR PUERTO NARE”

Servicio de apoyo para

“EN VIRTUD POR PUERTO NARE”

Servicio de apoyo para

Servicio de apoyo para

Tasa de analfabetismo Personas en

Programa 2. Un enfoque alternativo para la educación media. (Calidad y

Objetivo: Realizar las acciones necesarias para que a través de la inversión en

“EN VIRTUD POR PUERTO NARE”

Alianzas y/o convenios

Programa 3. Fondo de becas. (Calidad y fomento de la educación superior).

Objetivo: Otorgar becas para el ingreso a la educación superior o a la educación

“EN VIRTUD POR PUERTO NARE”

Objetivo del sector: Asegurar las posibilidades de acceso de toda la población a

Programa 1. Unidos Construimos la infraestructura y sostenibilidad

Objetivo: Fortalecer la infraestructura cultural y su idiosincrasia, son los elementos

Indicador de Indicador de Unidad de Meta

Servicio de apoyo para Eventos

“EN VIRTUD POR PUERTO NARE”

Sector: Inclusión social.

Programa 1. Fortalecimiento institucional para la atención integral a

Objetivo: Fortalecer a través de la institucionalidad, los derechos para las personas

Víctimas que han sido número de

“EN VIRTUD POR PUERTO NARE”

Servicio de asistencia Servicio

Con el propósito de dar cumplimiento a las recomendaciones de la personería municipal, el

Víctimas del conflicto armado beneficiadas con medidas de generación de ingresos

Víctimas del conflicto armado beneficiadas con medidas de rehabilitación, satisfacción

Casos de riesgos de violación de derechos en el marco del conflicto armado y la

Familias víctimas del desplazamiento forzado retornados o reubicados

Jóvenes participantes en semilleros de convivencia

Programa 2: Puerto Nare en familia, para la infancia, adolescentes,

“EN VIRTUD POR PUERTO NARE”

Indicador de Indicador Unidad de Meta

1. Primera Infancia (0 a 5 años)