METODOLOGÍAS PARA EL DESARROLLO

CASCADA (“WATERFALL”)
Es el marco tradicional, el cual consiste en acordar inicialmente el objetivo del proyecto y planificar
este de forma completa. Esta técnica consiste en dividir el proyecto en diferentes procesos que se
ejecutan de forma secuencial hasta conseguir los objetivos marcados en cada fase o todo el
proyecto.
Los procesos (secuencias y solapados) en que se divide el proyecto según este método son: 
 Inicio: definición del proyecto y aprobación.
 Planificación: desarrollo de los diferentes planes de gestión.
 Ejecución: realización de las tareas planificadas con el fin de completar entregas.
 Monitorización y control: se supervisan las tareas ejecutadas y se comparan con la
planificación. Se aplican medidas de corrección si se detectan desviaciones.
 Cierre: se logra finalizar una fase o proyecto en tres situaciones: cuando se cumple con la
entrega de las tareas ejecutadas; cuando no es posible ejecutar parte o todas las tareas
planificadas; o cuando el proyecto deja de ser viable o realizable.
La planificación en cascada permite al gestor de proyectos controlar en detalle cada fase. Pero, al
tiempo, es una metodología que deja poco margen de maniobra si surgen situaciones que fuerzan
cambios en un proyecto que ya ha empezado a ejecutarse. Esta técnica es muy habitual en el
ámbito del desarrollo industrial, construcción y software.
pero puede ser muy inflexible si el alcance de un proyecto cambia después de que ya está en
marcha.
Ofrece una etapa de planificación más formal que puede aumentar las posibilidades de capturar
todos los requisitos del proyecto por adelantado, reduciendo la pérdida de cualquier información
clave y requisitos en las etapas iniciales.

CADENA CRÍTICA

El Método de la Cadena Crítica es el más joven de todas las metodologías para la gestión de

proyectos propuestas y, sin embargo, la más aplaudida por sus excelentes resultados en cuanto a
la gestión de proyectos. Está especialmente indicado para proyectos complejos por su cualidad
de simplificar el seguimiento y control a ejercer.

Esta metodología se basa en aplicar estos tres principios:

  Identificación de las restricciones que afectan al proyecto: normalmente esta restricción
se muestra como el conjunto de tareas, que bien por limitaciones temporales o de
recursos, definen la duración mínima del proyecto. Esto se llama la cadena crítica, o
camino critico cuando no se tiene en cuenta la restricción introducida por los recursos.

 Dar prioridad a las tareas dentro de la cadena crítica: los esfuerzos del director de
proyecto deben centrarse en la ejecución de aquellas tareas que formen parte de la
cadena crítica, ya estas determinarán la finalización del proyecto.
 Subordinar el resto de tareas a las tareas en la cadena crítica
Los aspectos más destacables de esta técnica son:

 Facilita el establecimiento de prioridades y la toma de decisiones.

 Garantiza una efectiva protección de proyecto.
 Su funcionamiento se basa en la detección de las actividades que marcan la duración
máxima del proyecto, que pasan a ser consideradas como actividades críticas.
 Para lograr la eficiencia se reducen los plazos estimados para la consecución de las
actividades, según el planning inicial y, en su lugar, se establecen amortiguadores de
tiempo que se sitúan en puntos estratégicos.
 Pueden distinguirse tres tipos de amortiguadores (de proyecto, de alimentación y de
recurso), cada uno de los cuales cuenta con una función de protección distinta, siendo
todas ellas complementarias y necesarias.
 La forma de controlar el desarrollo del proyecto se reduce a monitorizar la velocidad de
consumo de los buffers y tomar las acciones necesarias cuando convenga.

EL DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de un

período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones previstas, permite
realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto y, además,
reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del
proyecto.
el diagrama se muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar
en secuencias de tiempo concretas.

Un diagrama de Gantt te muestra:

 La fecha de inicio y finalización de un proyecto;

 Qué tareas hay dentro del proyecto;
 Quién está trabajando en cada tarea;
 La fecha programada de inicio y finalización de las tareas;
 Una estimación de cuánto llevará cada tarea;
  Cómo se superponen las tareas y/o si hay una relación entre ellas.

Usar un diagrama de Gantt en tu proceso de gestión de proyectos te proporciona las

siguientes ventajas:

 Claridad;
 Una vista general simplificada;
 Datos sobre el rendimiento;
 Una mejor gestión del tiempo;
 Flexibilidad

Las desventajas de los diagramas de Gantt:

Complejidad: Los proyectos que consisten en un gran número de tareas y recursos pueden
resultar en diagramas de Gantt muy complejos, especialmente si estás trabajando en un proyecto
grande o tienes un equipo muy grande. Representar docenas o, incluso, cientos de tareas en un
diagrama de Gantt puede causar confusión o ser difícil de leer. Por lo tanto, es fundamental
valorar las diferentes tareas y subtareas antes de hacer el diagrama y asignar a alguien para que
haga un seguimiento de los detalles.
Linealidad cronológica: Para que un diagrama de Gantt sea eficaz debes planear tu proyecto de
forma lineal desde el principio hasta el final.

Trabajo arduo: Como comentábamos antes, los proyectos cambian. Si vas a usar un diagrama de
Gantt, tienes que adaptarlo conforme a dichos cambios.

METODOLOGÍA HÍBRIDA

Elegir la metodología adecuada para la implementación de un proyecto es una decisión que tiene
un alto impacto en el cumplimiento de los objetivos, los tiempos de respuesta y el valor agregado
del producto recibido por el cliente. Hoy en día, las metodologías tradicionales y ágiles no se
adaptan completamente a la realidad de las empresas, por lo que el enfoque híbrido surge como
la principal alternativa para ofrecer a las organizaciones lo mejor de los dos mundos.

Esta metodología toma la flexibilidad y la adaptabilidad de Agile y las combina con el enfoque más
tradicional y rígido de la gestión de proyectos en cascada (donde las tareas se enumeran en orden
secuencial, como una cascada, y de ahí el nombre).

Adoptar una metodología de implementación híbrida, abre las puertas al mundo ágil flexibilizando
los procesos de la metodología tradicional, sin perder lo primordial de ambos enfoques. Así
mismo, orienta a las organizaciones a responder a las necesidades de los clientes y a los cambios
en el mercado. Adicionalmente, genera beneficios tales como:

 Fácil adaptación a las necesidades del proyecto. La flexibilidad y la capacidad de

adaptación al cambio posibilitan el trabajo en ambientes dinámicos o difíciles.
  Reducción de incertidumbre. La planeación es la base para organizar los recursos,
coordinar las actividades y controlar los resultados para futuros.

 Minimización de riesgos. Las interacciones con los usuarios posibilitan la detección de

potenciales riesgos. Por ejemplo, durante la ejecución del proyecto el equipo de trabajo
puede detectar posibles amenazas y oportunidades de mejora gracias a la comunicación
frecuente con el cliente.

El enfoque híbrido ha surgido para revolucionar la forma como las empresas ponen en marcha los
proyectos, ejecutando prácticas robustas y a la vez flexibles, encaminadas a satisfacer las
necesidades del cliente. Por tal motivo, contar con una metodología híbrida que motive a las
empresas a crear una cultura de aprendizaje continuo, trabajo en equipo, adaptación al cambio e
innovación, es uno de los factores claves para garantizar el éxito en la implementación de un
proyecto.

PRINCE2 Es una metodología muy orientada a los procesos, que divide los proyectos en múltiples

etapas, cada una con sus propios planes y procesos a seguir. La metodología define entradas y

salidas para cada etapa de un proyecto para que nada quede al azar.

es un planteamiento basado en procesos que se centran en la organización y el control de todo el

proyecto, desde el inicio hasta el final. Ello implica que los proyectos se planifican

concienzudamente antes de iniciarlos, cada fase del proceso se estructura claramente y los cabos

sueltos se atan cuidadosamente cuando el proyecto concluye.

Pero puede que te preguntes qué significa el 2. La metodología PRINCE se desarrolló inicialmente a

finales de los 80 para la gestión de proyectos informáticos del gobierno británico. En 1996, un

equipo de especialistas en gestión de proyectos y un comité de revisión compuesto por 150

organizaciones públicas y privadas revisaron y actualizaron el planteamiento para que su

aplicación se pudiera extender a diferentes sectores. Así fue como nació la metodología

innovadora y mejorada PRINCE2.

El método PRINCE2 se basa en los siete principios siguientes:

 1. Los proyectos han de tener una justificación comercial.

2. Los equipos deben aprender de cada fase

3. Las funciones y responsabilidades están claramente definidas

4. El trabajo se planifica en fases.

5. "Gestión por excepción" de los comités del proyecto.

6. Los equipos se concentran en la calidad constantemente

7. El planteamiento se adapta a cada proyecto

LA CATEGORÍA AGILE se llama así ya que está compuesta por la metodología del mismo nombre, y
de ella surgieron otras metodologías: Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) y Adaptive
Project Framework (APF).
Dentro de esta metodología de proyectos se encuentran:
SCRUM: se basa en iteraciones o sprints (períodos de unos 30 días normalmente) en los que se
planifican unos objetivos, se trabaja en su consecución y se controla su cumplimiento y la
necesidad de aplicar cambios en función de las peticiones del cliente. El Scrum se utiliza para
trabajar en equipo en proyectos complejos que, debido a la elevada incertidumbre, pueden tener
gran volumen de cambios de última hora. Los tres pilares en que se basa son: transparencia,
inspección y adaptación.

LEAN: Los principios fundamentales de la metodología Lean incluyen la valoración de los clientes al
mismo tiempo que se trabaja en minimizar el desperdicio de los recursos necesarios para realizar
la tarea asignada. Es bastante beneficioso para los clientes, ya que tiene como objetivo utilizar
menos recursos y al mismo tiempo lograr productos finales de buena calidad. 

KANBAN: es una metodología ligera en el proceso, es flexible, no tiene roles prescritos y

simplemente intenta mejorar el rendimiento aumentando el enfoque del equipo en las cosas
realmente importantes. Las prácticas principales son visualizar el flujo de trabajo, limitar el trabajo
en progreso, medir el tiempo de entrega, hacer que las políticas de proceso sean explícitas y
evaluar continuamente las oportunidades de mejora.

El objetivo es crear valor para el cliente sin generar gastos adicionales, por lo que se busca
aumentar la eficiencia al enfocar el trabajo del equipo en las tareas más relevantes para el
proyecto. Permite priorizar tareas pendientes de las que dependen otras etapas del proyecto y
mejorar el flujo de trabajo global. En la práctica, esto se realiza con tarjetas o notas adhesivas en
una ‘pizarra Kanban’ o a través de herramientas de gestión de proyectos como
Trello y aprovechando también su combinación con un diagrama de
Gantt.

METODOLOGÍA XP PROGRAMACIÓN EXTREMA (METODOLOGÍA ÁGIL)

La metodología XP o Programación Extrema es una metodología ágil y flexible utilizada para la
gestión de proyectos.
Extreme Programming se centra en potenciar las relaciones interpersonales del equipo de
desarrollo como clave del éxito mediante el trabajo en equipo, el aprendizaje continuo y el
buen clima de trabajo.
Esta metodología pone el énfasis en la retroalimentación continua entre cliente y el equipo de
desarrollo y es idónea para proyectos con requisitos imprecisos y muy cambiantes.

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