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    Arbol de Problemas, Identificacion y Analisis de Causa Efecto, Arbol de Causas e Interrelaciones de Los Proyectos

    Cargado por

    Juan Jose Miranda Narro
    El documento trata sobre la gestión de proyectos a través del uso de árboles de problemas, objetivos y causas-efectos. Explica cómo elaborar estos árboles, incluyendo pasos y ejemplos. También cubre temas como la identificación y análisis de causas y efectos, y las interrelaciones entre proyectos.

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    Arbol de Problemas, Identificacion y Analisis de Causa Efecto, Arbol de Causas e Interrelaciones de Los Proyectos

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    Juan Jose Miranda Narro
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    El documento trata sobre la gestión de proyectos a través del uso de árboles de problemas, objetivos y causas-efectos. Explica cómo elaborar estos árboles, incluyendo pasos y ejemplos. También cubre temas como la identificación y análisis de causas y efectos, y las interrelaciones entre proyectos.

    Título original

    ARBOL DE PROBLEMAS, IDENTIFICACION Y ANALISIS DE CAUSA EFECTO, ARBOL DE CAUSAS E INTERRELACIONES DE LOS PROYECTOS

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    Arbol de Problemas, Identificacion y Analisis de Causa Efecto, Arbol de Causas e Interrelaciones de Los Proyectos

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    El documento trata sobre la gestión de proyectos a través del uso de árboles de problemas, objetivos y causas-efectos. Explica cómo elaborar estos árboles, incluyendo pasos y ejemplos. También cubre temas como la identificación y análisis de causas y efectos, y las interrelaciones entre proyectos.

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    CURSO

    GESTIÓN DE
    DIRECCIÓN DE
    PROYECTOS
    TEMA

    ARBOL DE
    PROBLEMAS
    https://www.youtube.com/watch?v=hvOaOsUF3R0
    ¿POR QUÉ GERENCIAR A TRAVES DE PROYECTOS?
    ARBOL DE PROBLEMAS
    ARBOL DE PROBLEMAS
    ARBOL DE PROBLEMAS
    ARBOL DE PROBLEMAS
    PLANTEAMIENTOS
    ARBOL DE PROBLEMAS
    EJEMPLOS
    ARBOL DE PROBLEMAS
    DEFINIR EL PROBLEMA
    ARBOL DE PROBLEMAS
    LA TÉCNICA
    ARBOL DE PROBLEMAS
    ARBOL DE OBJETIVOS (MEDIOS Y FINES)
    ARBOL DE PROBLEMAS
    ARBOL DE OBJETIVOS (MEDIOS Y FINES)
    ARBOL DE PROBLEMAS
    PASOS PARA ELABORAR EL ARBOL DE OBJETIVOS
    ARBOL DE PROBLEMAS
    OBJETIVOS ESPECIFICOS
    ARBOL DE PROBLEMAS
    CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS
    ARBOL DE PROBLEMAS
    OBJETIVOS ESPECIFICOS ENTREGABLES
    ARBOL DE PROBLEMAS
    OBJETIVOS ESPECIFICOS ENTREGABLES
    ARBOL DE PROBLEMAS
    LOGICA BASICA DE LOS OBJETIVOS
    COMO SE ELABORA EL ARBOL DE PROBLEMAS
    DESARROLLO DEL ARBOL DEL PROBLEMA
    EL ARBOL DEL PROBLEMA
    EJEMPLO
    EJEMPLO
    CRITERIOS EVALUATIVOS PARA LA SELECCIÓN DE LA MEJOR
    ALTERNATIVA
    TEMA

    IDENTIFICACIÓN Y
    ANALISIS DE CAUSA
    EFECTO
    IDENTIFICACION
    IDENTIFICACION
    DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
    IDENTIFICACION
    DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
    IDENTIFICACION
    DEFINICION DEL PROBLEMA
    IDENTIFICACION
    DEFINICION DEL PROBLEMA
    IDENTIFICACION
    ANALISIS DE LA CAUSA
    IDENTIFICACION
    ANALISIS DE LA CAUSA
    IDENTIFICACION
    ANALISIS DE LA CAUSA
    IDENTIFICACION
    ANALISIS DE LA CAUSA : EJEMPLO
    IDENTIFICACION
    ANALISIS DE EFECTO
    IDENTIFICACION
    ANALISIS DE EFECTO : EJEMPLO
    IDENTIFICACION
    ELABORACION DE UN ARBOL DE PROBLEMA (CAUSA-EFECTO)
    IDENTIFICACION
    ELABORACION DE UN ARBOL DE PROBLEMA (CAUSA-EFECTO) : EJEMPLO
    TEMA

    ARBOL DE CAUSA
    ARBOL DE CAUSAS
    ARBOL DE CAUSAS
    ¿QUE ES EL ARBOL DE CAUSAS?
    ARBOL DE CAUSAS
    METODOLOGIA
    ARBOL DE CAUSAS
    METODOLOGIA
    ARBOL DE CAUSAS
    METODOLOGIA
    ARBOL DE CAUSAS
    CONFORMACIÓN DEL ARBOL DE CAUSAS
    ARBOL DE EFECTOS

    Una vez identificado el problema


    central se grafican los efectos hacia
    arriba, algunos de los cuales podrán
    estar encadenados y/o dar origen a
    varios otros efectos, para ello hay que
    seguir un orden causal ascendente.

    Esto quiere decir que el efecto 1, de


    primer nivel, provoca el efecto 1.1 y el
    efecto 1.2 de segundo nivel, esto es el
    “encadenamiento de los efectos”. Si
    se determina que los efectos son
    importantes y se llega, por tanto, a la
    conclusión que el problema amerita
    una solución se procede al análisis de
    las causas que lo están ocasionando.
    GRAFICA DEL ARBOL DE EFECTOS

    Una vez identificado el problema


    central se grafican los efectos hacia
    arriba, algunos de los cuales podrán
    estar encadenados y/o dar origen a
    varios otros efectos, para ello hay que
    seguir un orden causal ascendente.

    Esto quiere decir que el efecto 1, de


    primer nivel, provoca el efecto 1.1 y el
    efecto 1.2 de segundo nivel, esto es el
    “encadenamiento de los efectos”. Si
    se determina que los efectos son
    importantes y se llega, por tanto, a la
    conclusión que el problema amerita
    una solución se procede al análisis de
    las causas que lo están ocasionando.
    ARBOL CAUSA-EFECTO
    ARBOL CAUSA-EFECTO
    TEMA

    INTERRELACIONES
    DE LOS PROYECTOS
    PROYECTO
    Existe una amplia variedad de tipos de
    proyectos, cada uno nace de una
    necesidad y se orienta a la
    consecución de un resultado dentro de
    un tiempo limitado, con un principio,
    un fin y unos objetivos que determinan
    el alcance y los recursos del mismo.

    Un proyecto hacen que deba ser


    gestionado y guiado por expertos para
    entregar los resultados dentro del
    presupuesto, el plazo y la calidad que
    se han previsto y siempre aportando
    un aprendizaje.
    PROYECTO

    De ahí la importancia de una


    buena gestión de proyectos, que es la
    aplicación de conocimientos,
    habilidades y técnicas para la
    ejecución de eficaz y eficiente.
    PROYECTO
    LOS CONOCIMIENTOS QUE IMPLICA LA GESTIÓN DE PROYECTOS SE BASAN EN DIEZ ÁREAS:

    Alcance: se refiere al impacto que Integración: saber integrar las


    tiene el proyecto para el entorno tareas, clasificarlas y encontrar
    en el que opera. Por ejemplo, el una secuencia entre ellas es
    número de personas al que se fundamental para la gestión y la
    dirige o la incidencia del de los consecución de resultados en la Calidad: los resultados de
    resultados que se obtengan de su ejecución de un proyecto. un proyecto no pueden ser
    ejecución. de cualquier tipo. Deben
    responder a unos patrones
    Tiempo: el corto, el medio o el Costo: la medición de costes nos de calidad y a los objetivos
    largo plazo también determinan permite tener una idea del principales.
    la gestión de un proyecto, así presupuesto que debemos tener
    como las fases o iteraciones en disponible para garantizar la
    que se divide. continuidad, la sostenibilidad y la
    viabilidad de las acciones
    previstas.
    PROYECTO
    LOS CONOCIMIENTOS QUE IMPLICA LA GESTIÓN DE PROYECTOS SE BASAN EN DIEZ ÁREAS:

    Gestión de accionistas: son Gestión del riesgo: es


    quienes apoyan de alguna indispensable que sepamos a qué
    manera el proyecto y su nos enfrentamos mientras
    ejecución. La gestión de gestionamos un proyecto: riesgos,
    proyectos también debe Abastecimiento: los
    amenazas, factores externos, etc.
    administrar los aportes que éstos canales de recursos,
    hagan y aplicar sus decisiones. materias primas y otros
    elementos necesarios para
    la puesta en marcha de las
    tareas deben estar
    Comunicaciones: saber Recursos humanos: del mismo garantizados. De lo
    transmitir los mensajes es una modo que es preciso gestionar los contrario, el proyecto
    tarea fundamental para la recursos técnicos y tecnológicos perderá continuidad.
    integración de tareas y la buena en los que se apoyan las tareas,
    ejecución debemos hacer lo propio con el
    personal que ejecuta las labores.
    PROYECTO
    PROYECTOS SEGÚN EL GRADO DE DIFICULTAD:

    Proyectos simples: aquellos Proyectos complejos: son los que


    cuyas tareas no tienen demandan mayor planificación o
    demasiada complejidad y que se cuyas tareas son numerosas y
    pueden realizar en un tiempo requieren de una organización
    relativamente corto. distinta a la de un proyecto
    simple.
    PROYECTO
    TIPOS DE PROYECTOS SEGÚN EL SECTOR:

    Proyectos de Proyectos de energía: se basan


    construcción: suponen la en el aprovechamiento y el uso
    puesta en marcha de de la energía o en el hallazgo
    una obra de tipo civil o de nuevas formas de
    arquitectónico. Por producirla. Proyectos de transformación: se
    ejemplo, cuando se ejecutan en un escenario con el
    construyen edificios, objetivo de generar una
    puentes, vías ferroviarias, transformación de sus
    presas, carreteras, entre condiciones y características.
    Proyectos de minería: consisten
    otros.
    en la extracción de minerales,
    productos o materias primas
    que se hallan en la naturaleza.
    PROYECTO
    TIPOS DE PROYECTOS SEGÚN EL SECTOR:

    Proyectos de Proyectos industriales: aquellos


    medioambiente: van que pretendan impulsar la
    orientados al fomento de industria en cualquiera de sus
    prácticas para el cuidado sectores a través de la elaboración Proyectos de banca o finanzas:
    y la preservación de los de un producto o servicio.  se orientan a la gestión en el
    recursos naturales y el campo de la banca o a las
    equilibrio del planeta. Por inversiones de capital. Por
    ejemplo, iniciativas de ejemplo, cuando una empresa
    reciclaje o de compra las acciones en busca
    conservación de de un aumento de sus
    Proyectos de servicios: a
    bosques. beneficios.
    diferencia de los proyectos de
    productos, en este caso se trata
    de proporcionar bienes
    inmateriales a un tercero.
    GRACIAS

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