El Verdadero Liderazgo Politico

EL VERDADERO LIDERAZGO POLITICO
El liderazgo es evidente cuando la organización política avanza: hay nuevos afiliados, nuevas
delegaciones, nuevas campañas, nuevos cotos de poder político para la organización, flujo de
recursos económicos, entre otros.
LA TAREA DEL LIDERAZGO
el líder es el movilizador de la organización, el guía y el perfecto coordinador de la militancia a
la que dirige en el cumplimiento de los objetivos fijados en los congresos del partido
el líder debe llevar adelante a la organización, pero también a la sociedad
el líder debe mantener equilibrios interiores; por otra, debe asegurar avances exteriores
COMO EMERGE EL LIDER
El líder emerge de la sociedad por su voluntad de poder, evidenciada en cualquier situación.
El líder es aquel que es capaz de llevar a los que están con él hacia el éxito.
EL LIDER Y SUS CUALIDADES
Entre las cualidades esenciales del líder están las siguientes:
1. Habilidad para el mando, que es la cualidad mediante la cual se encuentra a los empleados
más capaces para ocupar tareas concretas.
El líder tiene una habilidad especial para valorar a los seres humanos.
2. Realiza los análisis políticos más lúcidos y que suponen las más exactas proyecciones de
futuro.
El líder prevé y se adelanta a lo que puede ocurrir mañana.
3. Tiene siempre una respuesta ante cualquier situación.
No hace falta que otros se la dicten, él las ve antes que nadie.
El líder une a su capacidad de mando sus cualidades como táctico.
4. Entiende, asume y asimila los sanos reflejos populares.
El líder vive los problemas de la población y propone soluciones.
5. Es honesto con su organización.
El líder es austero.
6. Tiene convicción y fe inquebrantables en la causa de la organización que defiende con tanta
lucidez como tenacidad.
El líder cree en lo que hace y es capaz de transmitir esta convicción en la justeza de sus ideales a
todos los empleados.
El líder cree que vale la pena empeñar su vida en la defensa y promoción de su causa.
7. Sabe reconocer sus errores, cuando los tiene.
8. Dispone de una fuerza interior superior a la normal.
No tiene inconveniente en prolongar reuniones y jornadas de trabajo hasta altas horas de la
noche, para perfilar el trabajo de días sucesivos, o para convencer a alguien una persona o una
masa a que le sigan a él y a su proyecto político.
La conducción política es su primera tarea y nunca parece renunciar a ella, ni por su familia, ni
por ninguna otra actividad.
9. Sabe mandar y someterse a principios superiores a su mando.
Por encima del líder, el programa.
Por encima del líder, los intereses de la organización.
Por encima del líder, los principios.
Cuando el líder no respeta nada de esto, deja de ser líder y se convierte en un mero ambicioso u
oportunista aprovechado y sin escrúpulos.
10. Tiene magnetismo personal, carisma y una capacidad de atracción y seducción de propios y
ajenos.
El carisma es la capacidad innata de atracción que posee el líder, que anima a otros a adherirse a
sus posiciones.
LO QUE NO ES Y NO PUEDE SER NUNCA UN LIDER
El líder puede imponer su personalidad y su forma de hacer las cosas en la organización, pero no
de manera universal e indefinida, sino de acuerdo con los límites trazados en los estatutos y en
las resoluciones aprobadas en los congresos.
Cuando el líder se sale de estos límites, se deslegitimiza. Deja de ser líder para convertirse en un
perturbador. Un líder nunca puede ser un perturbador.
a tendencia habitual es al aventurerismo.
El líder no puede ser jamás un aventurero que embarque a su organización en las más dudosas
empresas.
El líder coordina, no dirige autocráticamente.
Si el líder piensa que por encima de él no hay nada, se equivoca.
Por encima de él están los estatutos y el programa, y por encima de todo esto, la tradición de la
organización y la misma organización.
Mal asunto si un líder no tiene propios medios de vida, o si no es capaz de reconocer que “el que
sirve al altar, debe vivir del altar”.
Mal asunto cuando se exige un sacrificio que uno mismo no está dispuesto a dar.
Mal asunto cuando el líder no respeta el principio de austeridad, y echa mano de la caja del
partido para alcanzar un estatus de vida que, de otra forma, jamás podría alcanzar.
Mal asunto, en definitiva, si el líder no tiene oficio ni beneficio reconocidos, si carece
completamente de ingresos, pero es incapaz de exigir a sus pares una retribución por su trabajo.
FILOSOFIA DEL LIDERAZGO POLITICO
El liderazgo político, como concepto administrativo, descansa en ciertos supuestos
fundamentales acerca de la naturaleza humana y de la manera como la gente se comporta en las
compañías.
Estos supuestos son de dos categorías: fuerzas divisorias que dispersan los esfuerzos de una
compañía, y fuerzas de inercia que la hacen burocrática y renuente al cambio.
FUERZAS DIVISORIAS
La primera de las fuerzas divisorias que dispersan los esfuerzos dentro de una organización es el
egoísmo, motivadora dominante de la conducta humana.
La segunda es la escasez de recursos, que provoca contiendas de suma cero: “Yo gano, tú
pierdes” para el capital y para las personas.
La tercera es cuando se intensifica la competencia externa y la complejidad interna exige mayor
especialización. Lleva a las personas a ver el mundo desde la perspectiva de su propia unidad y a
hacer lo que más le conviene a ella.
La cuarta es cuando las subunidades tratan genuinamente de fomentar los amplios intereses de la
compañía; lo hacen con frecuencia con base en sus propias percepciones locales, que podrían no
estar de acuerdo con las necesidades globales de la compañía
EL EGOISMO Y LA BUSQUEDA DE PODER
El poder, sencillamente definido, es la capacidad de influir en los demás y evitar que ellos
influyan en uno.
Una posición formal en una organización confiere autoridad para establecer metas, controlar
políticas funcionales claves, asignar fondos, destinar empleados, contratar y despedir personal y
fijar sueldos.
Cuando los miembros de una organización ponen estas fuentes de poder al servicio de sus fines
personales, gran parte de la actividad de la compañía será movida por egoísmos locales y no por
objetivos estratégicos.
LA COMPETENCIA POR RECURSOS ESCASOS
Negociar para tratar de sacar una tajada mayor del capital disponible llega a ser más importante
que presionar a la alta administración para que consiga más dinero, batalla en que tienen pocas
perspectivas de ganar.
ESPECIALIZACION Y FRAGMENTACION DE LA AUTORIDAD
Éstos cultivan las semillas que el egoísmo sembró.
La variedad de las pericias y de las destrezas que se necesitan, y la necesidad de múltiples
niveles gerenciales, contribuyen a fragmentar el poder y la autoridad.
Como dice un ejecutivo: “Si uno tiene algún conocimiento de los intríngulis del negocio, puede
influir en las decisiones comerciales de otros, pero muchísimas veces hay que hacer un acto de
fe.”
LOCALITIS
es decir, “la convicción que abriga con ardor todo comandante de un teatro de operaciones de
que la guerra se gana o se pierde en su propia zona de responsabilidad, y que retener lo que se
necesita para el éxito local es prueba de ceguedad, si no de imbecilidad, del alto mando”.
FUERZAS DE INERCIA
Hacen que las compañías deriven hacia la burocracia y la inflexibilidad.
Las empresas hacen frente a esto resistiéndose al cambio, desarrollando procedimientos
operativos estándar (POE) y tomando decisiones “satisfactorias”.
RESISTENCIA AL CAMBIO
Por la rapidez con que evolucionan los mercados es necesario que las compañías reaccionen con
más agilidad, pero las nuevas estrategias provocan incertidumbres y amenazan a las viejas
destrezas y maneras familiares de hacer negocios… mientras que el empleo de los gerentes está
fuertemente vinculado con el statu quo. El statu quo es el estado de cosas de un determinado
momento.
PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS ESTÁNDAR

Los procedimientos operativos estándar establecen rutinas tendientes a limitar y darles forma a
las fuerzas políticas divisorias dentro de la compañía; aumentan la eficiencia y evitan que las
compañías se pongan a inventar la pólvora para problemas de rutina, y, por otra parte, guían y
limitan las formas en que los gerentes buscan soluciones para los problemas.
Determinan quiénes dependen de cada jefe, qué remuneración recibe cada uno, y cómo circulan
por la compañía los productos, el capital y la información.
SATISFACER
Satisfacer significa que personas y subunidades se ponen de acuerdo en soluciones que son
“suficientemente buenas”.
Como las personas tienden a buscar lo satisfactorio, a evitar la incertidumbre, a reaccionar ante
los problemas en lugar de buscar oportunidades, y a servirse de procedimientos operativos
estándar, suelen ser motivadas más por la necesidad de alejarse cada vez más de los problemas
que por el deseo de avanzar hacia las metas.
LA GERENCIA DIA POR DIA
La conclusión de todos estos estudios es clara: primero, los gerentes trabajan tanto en procesos
relacionados con la manera como las personas y los grupos toman decisiones y actúan como en
la sustancia analítica y económica de las cuestiones que afronta su compañía; y segundo, que se
confirma la filosofía política del liderazgo, es decir, los gerentes de éxito trabajan con agendas
informales y flexibles, y las modifican y mejoran en cada momento.
EMPODERAMIENTO
Se define como el uso, consciente y deliberado, de las posibilidades del ser humano dirigido
hacia una meta o logro es la capacidad individual de diseñar el presente. El empoderamiento
quiere decir que la persona usa sus recursos disponibles, como su cuerpo, juicios y emociones a
fin de actuar en forma coherente para lograr mayor potencia en sus acciones y efectividad en sus
resultados.
ETICA ACTUAL
La palabra ética proviene del vocablo griego ethos, que significa “costumbres o tradiciones”. La
ética representa las creencias tradicionales, las normas sociales y los valores comunes de la
sociedad.
QUE ES LIDERAZGO
El liderazgo situacional propone que éste no está determinado biológicamente, sino que es más
bien una función de la correspondencia entre las habilidades adecuadas y las circunstancias de la
situación.
El liderazgo organizacional es una función del papel desempeñado en una organización
jerárquica donde las habilidades y responsabilidades en cada nivel están definidas con claridad.
El liderazgo visionario cree que el ingrediente crucial es la visión y la capacidad de movilizar a
la gente hacia un futuro significativo (Bennis y Nanus, 1985)
ETICA Y LIDERAZGO CORPORATIVO
En medio de cambios extraordinarios, los líderes deben presentar una visión significativa y
convincente. El liderazgo emana de la confianza, y ésta se basa en una comprensión común entre
la gente.
la ética no es sólo cuestión personal, sino interpersonal.
El liderazgo en la actualidad se ha convertido en una vigilancia constante de las celebridades.
Newsweek, Time, Business Week, Fortune y Forbes publican con regularidad artículos sobre
personalidades “populares”. Al asomarse a sus vidas privadas, se observa sus listas de lecturas,
hábitos de trabajo, gustos en la comida y pasatiempos como si estos detalles insignificantes
transmitieran mensajes de profunda trascendencia acerca del liderazgo (Burns, 1978). Una cosa
se sabe con certeza: en esta era de medios informativos, cuanto más se conoce a los líderes, tanto
menos patente es lo poco que en verdad se sabe en materia del liderazgo.

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