Localización de Plantas Industriales

LOCALIZACION DE PLANTAS INDUSTRIALES
Plantas Industriales
Una planta industrial es un conjunto formado por máquinas, aparatos y otras instalaciones
dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya función es transformar
materias o energías para la obtención de un producto o la prestación de un servicio de
acuerdo a un proceso básico preestablecido.
Importancia y ventajas de una buena localización de plantas
Tomar la decisión de localizar una planta industrial es particularmente importante para

contribuir a los objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse superficialmente; se
debe analizar todas las alternativas antes de seleccionar el lugar donde la fábrica opere en
las mejores condiciones de costos, que tenga acceso a la infraestructura adecuada y un
suministro.
Generalmente esta decisión se toma una vez en la historia, no descartándose la necesidad

de localizarse por o cumplir con las condiciones que originaron su ubicación. Los efectos
favorables y desfavorables para las plantas prevalecen en largo plazo, afectando la
rentabilidad para la empresa.
La Localización de Plantas Industriales se refiere al estudio que determina la ubicación más

conveniente para su instalación, que brinda la mayor rentabilidad de las operaciones
respecto a su inversión o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa, ya
sea económico o sociales. El proceso de ubicación del lugar para instalar una planta
industrial requiere del análisis de diversos factores, desde el punto de vista económico,
social, tecnológico y mercado.
Pasos para una Buena Localización
Existen dos etapas:
En la primera se decide la zona general en que se instala la empresa:

 Análisis Preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa y requerimiento de
localización.
 Búsqueda de alternativa de localización: Estudio del conjunto de los lugares y
ordenamiento de datos.
 Evaluación de Alternativas: Análisis detallado comprado, cuantitativo de los lugares.
 Selección de la localización: Elección de los lugares más aceptable y decisión final.
En la segunda etapa, se elige el punto preciso, considerando los problemas de detalles.

Costo de terreno, facilidades administrativas y otros factores que influyen en la toma de
decisión en la localización.
Factores claves en la localización de plantas - Criterios y aspectos a evaluar
El análisis de los factores que influyen sobre su localización permite comprender los tipos de
paisajes industriales existentes y orientar las políticas destinadas a atraer industrias.
 La existencia de recursos naturales. Fue un factor de localización decisivo en el

pasado, cuando el coste del transporte era muy elevado, y los medios y la red, insuficientes.
Las primeras fábricas se situaban junto a las minas, para estar cerca de las fuentes de
materias primas y energía. Hoy, las materias primas y los recursos energéticos, como el
petróleo, la electricidad o el gas natural, se transportan a largas distancias en grandes
cantidades. Solo las industrias que necesitan mucha energía optan por situarse cerca de
plantas hidroeléctricas y en torno a los grandes puertos.
 El transporte y las comunicaciones. Normalmente, las empresas se sitúan en
lugares bien comunicados, pues esto facilita la llegada de materias primas, el traslado de
empleados y clientes y la salida de sus productos. Tener un buen transporte es fundamental,
sobre todo para las industrias que desplazan un gran volumen de mercancías pesadas o
perecederas. Pero los actuales medios de transporte son rápidos, tienen gran capacidad de
carga y son baratos, lo que ha favorecido la creación de fábricas en lugares en los que no
existían antiguamente.
 La disponibilidad, cualificación y coste de la mano de obra. Cuando se necesita
abundante mano de obra poco cualificada, a menudo las grandes empresas de los países
desarrollados instalan parte de sus procesos industriales en áreas del Tercer Mundo, donde
los salarios son más bajos y no hay una tradición sindical. A este fenómeno se le denomina
deslocalización. Si, por el contrario, la industria exige una mano de obra cualificada, se
establece en las inmediaciones de las grandes ciudades de los países desarrollados.
 La proximidad de otras industrias similares. Algunas industrias mantienen su
emplazamiento tradicional porque se benefician de las infraestructuras y servicios existentes,
así como de la presencia de otras industrias similares o complementarias; de este modo,
pueden compartir con ellas algunos servicios o subcontratar ciertos procesos industriales. La
aglomeración de empresas es muy valorada, por ejemplo, para las industrias que fabrican
piezas o realizan tareas que venden a otras, lo que origina la formación de redes de
empresas que trabajan de forma coordinada y benefician a todos los participantes. Muchas
se emplazan en polígonos o en parques empresariales tecnológicos y científicos.
 La cercanía de los mercados de venta, es decir, de las regiones más densamente
pobladas. Constituye un factor importante para las industrias que utilizan materias primas
poco voluminosas o ya transformadas (chapa de acero, piezas mecánicas, papel,
componentes electrónicos…), y también para las que fabrican bienes perecederos y de
consumo para la población (muebles, libros…), que normalmente se sitúan en la periferia de
las grandes ciudades, donde hay más consumidores.
 Factores políticos. Las ayudas públicas, las ventajas fiscales, la legislación laboral y
medioambiental más o menos permisiva, la estabilidad política y la receptividad a las
inversiones extranjeras explican también la localización de muchas industrias.
 El precio del suelo. Este factor suele ser decisivo, pues las industrias ocupan una
gran cantidad de terreno.
 La calidad del medio ambiente. Un clima y un paisaje agradables, la estabilidad
social, etc.
 Los factores personales. La localización de muchas industrias, sobre todo las que
tienen un origen personal o familiar, depende también de las preferencias del empresario. Sin
embargo, el criterio personal suele tener en cuenta los factores generales.
Los factores que influyen en la localización industrial han variado a lo largo del tiempo debido
a los cambios tecnológicos y de organización empresarial. En la actualidad son, ante todo, de
carácter económico (la abundancia de recursos naturales, la disponibilidad de mano de obra,
la proximidad a los mercados, la buena comunicación, etc.), pero también han adquirido
importancia aspectos como el conocimiento directo del territorio, la calidad del medio
ambiente o la percepción del empresario.
Métodos de localización
En la práctica, es frecuente que la elección de la localidad y el lugar específico formen parte

de la misma decisión de localización, por lo que es común dividir el estudio de localización
en: Método de factores ponderados y el método de centro de gravedad.
1.-Factores ponderados.
Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a todos los factores
relacionados con cada alternativa de decisión y de derivar una calificación compuesta que
puede ser usada con fines de comparación. Esto lleva al decisor a incluir sus propias
preferencias al decidir la ubicación, y puede conjugar ambos factores cuantitativos y
cualitativos.
La metodología de aplicación se puede estructurar en los siguientes pasos:
1. Identificar los factores relevantes para la decisión
2. Asignar una ponderación a cada factor para indicar su importancia relativa
3. Asignar una escala común a cada factor
4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseñada, y multiplicar las

calificaciones por las ponderaciones
5. Sumar los puntos de cada ubicación, y escoger la ubicación que tenga.
2.-Método del centro de gravedad

Técnica matemática utilizada para encontrar una localización que minimice los costos de
transporte de materias primas y productos terminados.
Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran las

instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que hay
que despachar.
Se utiliza normalmente para ubicar bodegas intermedias y de distribución.
La técnica del centro de gravedad o del centro ponderado es un método cuantitativo para
localizar instalaciones del tipo almacén, en el centro de movimientos de un área geográfica,
que tiene en cuenta el peso a transportar o la frecuencia de los envíos y la distancia.
El punto de partida de la técnica es un mapa en el que se identifican las diversas

instalaciones por las coordenadas del lugar en el que se ubican, el peso o número de envíos
que deben recibir periódicamente.
3.- Método del análisis del punto muerto.
Es el número mínimo de unidades que una empresa necesita vender para que el beneficio en
ese momento sea cero. Es decir, cuando los costos totales igualan a los ingresos totales por
venta.
4.- Método de transporte.
El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte de una mercancía de varias

fuentes a varios destinos. Los datos del modelo son:
 Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada destino.
 El costo de transporte unitario de la mercancía a cada destino.
Como solo hay una mercancía un destino puede recibir su demanda de una o más
fuentes. El objetivo del modelo es el de determinar la cantidad que se enviará de cada fuente
a cada destino, tal que se minimice el costo del transporte total.
5.- Método de escribado.
Consiste en definir los factores de mayor relevancia en el proyecto y verificar la factibilidad o

no sobre una localización determinada. En este método se emplean varios mapas
esquemáticos del país, que consiste en sombrear primero, y cada uno de los mapas
individuales, las zonas que se decide son impropias por cada uno de los factores que
sucesivamente se van considerando.
A continuación se adjuntan a modo de ejemplo algunos de los mapas que se utilizan en este
método, aclarando que los factores que se considera en cada uno de ellos no siempre serán
los decisivos, debiendo seleccionarlos en función de la Planta Industrial de que se trate, de
acuerdo al criterio técnico del diseñador.
6.- Gráficos de volúmenes, ingresos y costos.

Distintos factores cuantitativos pueden expresarse en términos de costo total. Al localizar una
determinada instalación pueden ser afectados los ingresos y los costos. El análisis del punto
de equilibrio puede ser utilizado para determinar los rangos dentro de los cuales cada
alternativa resulta ser la mejor. Este estudio se puede hacer matemática o gráficamente
siguiendo los pasos que se enumeran a continuación:
1. Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio. Recuerde que los
costos variables son la parte del costo total que varía en forma directamente proporcional al
volumen de producción.
2. Trazar en una sola gráfica las líneas de costo total para todos los sitios.
3. Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las localizaciones provee
el costo más bajo.
4. Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los rangos
pertinentes.
Ejercicios resueltos. Una empresa de servicios está analizando dos alternativas de

localización, A y B, desde el punto de vista de los beneficios potenciales de cada ubicación a
partir de las funciones de ingreso y costo de ambas alternativas como se muestra a
continuación:
¿Dónde se puede localizar una empresa de producción de papel en el Estado

Anzoátegui?
Fuente: EMPRESA PAPELVEN.

Área: 200,15ha
Ubicación Practica: Zona Industrial los Mesones, Galpón Nº 69 Autopista José Antonio
Anzoátegui, Parroquia El Carmen, Municipio Simón Bolívar, Edo. Anzoátegui. República
Bolivariana de Venezuela.
Coordenadas de Ubicación de la Parcela para el Complejo Industrial de Pulpa y Papel
COORDENADAS UTM DATUM SIRGAS-REGVEN

Vértices Este (m) Norte (m)
1 517.623,082 924.415,135
2 517.623,058 925.420,683
3 515.623,751 925.409,174
4 515.629,465 924.409,386
Análisis: Esta empresa se localiza en esta zona debido a la facilidad de los servicios básicos,
como lo son: agua, luz, transporte, aseo y otros, así mismo tiene un manejo de la materia
prima, ya que el mismo se recibe de la extracción de la madera. También se encuentra
ubicada cerca de los principales municipios y estados distribuidores del papel. Se cuenta con
puerto y aeropuertos para la mejor capacidad de entrega de pedido del producto y mano de
obra calificada.

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Importancia y ventajas de una buena localización de plantas

Tomar la decisión de localizar una planta industrial es particularmente importante para

Generalmente esta decisión se toma una vez en la historia, no descartándose la necesidad

La Localización de Plantas Industriales se refiere al estudio que determina la ubicación más

Pasos para una Buena Localización

Existen dos etapas:

En la primera se decide la zona general en que se instala la empresa:

En la segunda etapa, se elige el punto preciso, considerando los problemas de detalles.

Factores claves en la localización de plantas - Criterios y aspectos a evaluar

 La existencia de recursos naturales. Fue un factor de localización decisivo en el

En la práctica, es frecuente que la elección de la localidad y el lugar específico formen parte

La metodología de aplicación se puede estructurar en los siguientes pasos:

1. Identificar los factores relevantes para la decisión

2. Asignar una ponderación a cada factor para indicar su importancia relativa

3. Asignar una escala común a cada factor

4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseñada, y multiplicar las

5. Sumar los puntos de cada ubicación, y escoger la ubicación que tenga.

2.-Método del centro de gravedad

Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran las

Se utiliza normalmente para ubicar bodegas intermedias y de distribución.

El punto de partida de la técnica es un mapa en el que se identifican las diversas

3.- Método del análisis del punto muerto.

4.- Método de transporte.

El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte de una mercancía de varias

 Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada destino.

 El costo de transporte unitario de la mercancía a cada destino.

Consiste en definir los factores de mayor relevancia en el proyecto y verificar la factibilidad o

6.- Gráficos de volúmenes, ingresos y costos.

Ejercicios resueltos. Una empresa de servicios está analizando dos alternativas de

¿Dónde se puede localizar una empresa de producción de papel en el Estado

Fuente: EMPRESA PAPELVEN.

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COORDENADAS UTM DATUM SIRGAS-REGVEN

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