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    Este documento presenta el desarrollo de la cuarta fase del modelo de negocio de la empresa Market Delysfrutys. Se determinan las actividades claves, socios claves y estructura de costos. También se discute la importancia de realizar asociaciones estratégicas y aplicar el método Lean Startup mediante pruebas continuas con los clientes para mejorar el producto mínimo viable. El modelo de negocio propuesto puede complementarse con otras herramientas para la generación y ejecución de proyectos.

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    Este documento presenta el desarrollo de la cuarta fase del modelo de negocio de la empresa Market Delysfrutys. Se determinan las actividades claves, socios claves y estructura de costos. También se discute la importancia de realizar asociaciones estratégicas y aplicar el método Lean Startup mediante pruebas continuas con los clientes para mejorar el producto mínimo viable. El modelo de negocio propuesto puede complementarse con otras herramientas para la generación y ejecución de proyectos.

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    Este documento presenta el desarrollo de la cuarta fase del modelo de negocio de la empresa Market Delysfrutys. Se determinan las actividades claves, socios claves y estructura de costos. También se discute la importancia de realizar asociaciones estratégicas y aplicar el método Lean Startup mediante pruebas continuas con los clientes para mejorar el producto mínimo viable. El modelo de negocio propuesto puede complementarse con otras herramientas para la generación y ejecución de proyectos.

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    DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO

    FASE 4

    PRESENTADO A
    LILIAN KATERINE SAN JUAN
    TUTORA

    PERSENTADO POR
    NAILETH SERRANO CONTRERAS.

    UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


    2019
    INTRODUCCION
    Esta herramienta ha causado sensación en el mundo de la estrategia es el famoso
    lienzo de modelos de negocios o Bussiness Model Canvas, una interesante
    herramienta que nos ayuda a diseñar e innovar sobre modelos de negocios de
    forma visual, funciona bien en empresas establecidas. Es una estupenda
    herramienta para conceptualizar el modelo de negocio de una empresa.
    OBJETIVO

    Su objetivo es acompañar a otros emprendedores en su aventura empresarial y


    crear nuevos proyectos, entre sus campos de acción preferidos se encuentran el
    marketing online, y las metodologías de negocio, creación de empresas y
    proyectos.
    Actividades a desarrollar
    Leer los documentos de soporte para la fase intermedia unidad 3, entorno de
    conocimiento y proponer que entidades pueden generar valor para el desarrollo
    del proyecto.
    En esta fase el estudiante terminará de desarrollar los factores internos del modelo
    Canvas como son: determinar cuáles son las actividades claves, quienes son mis
    socios clave, cuáles son los recursos clave y además cómo están estructurados
    los costos de mi proyecto o modelo de negocios. Posteriormente de manera grupal
    presentar un análisis justificado de las instituciones, comunidades y concursos con
    los cuales pueden impulsar mi proyecto de emprendimiento a través del costo
    beneficio.

    DESARROLLO DE LA ACTIVDAD
    Lienzo Punto de partida: diseñar nuevos escenarios y Modelo de negocio con la
    metodología Modelo Canvas:
    Determinando las actividades claves, los socios claves y los costos.

    Lienzo
    MODELO DE NEGOCIO DE LA EMPRESA MARKET
    DELYSFRUTYS
    EN ACTIVIDADES CLAVES: en esta etapa es fundamental saber que es lo mas
    importante que se tiene que relaizr par que el modelo de negocio funciones,
    hablamos de las actividades y procesos necesarios para generar la oferta.
    ESTRUCTURA DE COSTOS: en este bloque definir los costos que se tiene que
    implemetar, lo que permitira saber cual sera la utilidad que tendra nuestro negocio.
    Materia prima: veinte millones de pesos ($20.000.000)
    Gastos administrativo: millon quinientos mil pesos ($1.500.000)
    Personal: cuatro millones de pesos ($4.000.000)
    Maquinaria: siete millones de pesos ($7.000.000)
    Gastos de distribucion: dos millon ($2.000.000)
    ASOCIACIONES CLAVES: es funamental realizar asociaciones estrategicas entre
    empresas para encaminar el modelo de negocio. Aquí se describe a los
    proveedores, clientes y accionistas.

    Cuando observamos, el lienzo de modelos de negocio DELYSFRUTIS nos


    propone una estructura donde por un lado tenemos el mercado, la parte más
    compleja de gestionar, y por otro lado tenemos nuestra empresa, entorno,
    procesos y sus activos. Esto que resulta completamente natural cuando se aplica
    a una empresa, resulta desconcertante y poco apropiado al trabajar con
    emprendedores y startups, porque ¿cuál es la empresa sobre la que
    trabajamos? ¿la que estamos construyendo?
    Además, como probablemente probará el que ya haya trabajado con el canvas,
    existen algunos bloques de poca utilidad (como el de relaciones), y
    otros bloques que suelen ser “calcados” (Actividades y procesos clave) ESTO
    CLARO dependiendo en muchos tipos de modelo de negocio. En resumen,
    aunque el business model canvas es una herramienta estupenda con la que
    trabajar en una startup.
    ¿AHORA BIEN, LO VERDADERAMENTE IMPORTANTE DEL MÉTODO LEAN
    STARTUP?
    Siguiendo con el ejemplo se notará que el cliente toma un papel muy importante al
    poner en práctica el método Lean Startup.
    Lo importante no es el producto que nosotros creemos será un éxito, lo importante
    es el producto que se va construyendo a partir de lo que el cliente nos informa.
    Es importante experimentar una y otra vez (crear- medir- aprender) para obtener
    aprendizaje validado
    Lo importante al principio no es crear el mejor producto posible, sino crear
    un producto mínimo viable que podamos lanzar al mercado para recibir
    información de los clientes.
    Lo que debemos tener claro y aprender que realmente es que el método lean
    startup no se ciñe exclusivamente a ideas de negocio que tienen que ver con
    software o tecnología. Lean Startup se puede aplicar a cualquier idea de
    negocio; lo más primordial es que la idea de este negocio sea novedosa.
    Conclusión

    Un modelo de negocio describe los fundamentos de como una organización crea,


    desarrolla y captura valor. La principal recomendación es multiplicar el
    conocimiento de esta metodología para ponerla en practica con un alcance mayor.
    La metodología puede complementarse con otros métodos y herramientas usados
    para la generación de ideas, priorización de iniciativas y ejecución de proyectos.
    BIBLIOGRAFIA

    Rodríguez, A., & Ojeda, E. (2013). El Modelo De Negocio: La


    Lógica Para Hacer Dinero Y Crear Valor. Debates IESA, 18(3),
    37–41. Recuperado
    dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?
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    Nidagundi, P., & Novickis, L. (2017). Introducing Lean Canvas
    Model Adaptation in the Scrum Software Testing. Procedia
    Computer Science, 104(ICTE 2016, Riga Technical University,
    Latvia), 97-103. doi:10.1016/j.procs.2017.01.078. Recuperado
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    Ruiz, J. & Gómez, L. & Moreno, J. 2012.
    Incubadoras de empresas en Colombia: balance y
    recomendaciones de políticas. Recuperado
    de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
    url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
    direct=true&db=nlebk&AN=836074&lang=es&site=eds-
    live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_a
    Mejía, A. 2017. OVI El emprendimiento Social. Recuperado
    dehttp://repository.unad.edu.co/handle/10596/12450

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