Caso Practico 2 - Diagrama de Flujo Del Proceso de Gestión de Cambios

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CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

PROYECTO DE APLICACIÓN
GESTION DE PROYECTOS II
UNIDAD I

JUAN SEBASTIAN RODRIGUEZ RUIZ

SAN JUAN DE PASTO, NARIÑO


2021
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CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

PROYECTO DE APLICACIÓN
GESTION DE PROYECTOS II
UNIDAD I

JUAN SEBASTIAN RODRIGUEZ RUIZ

JORGE ENRIQUE CHAPARRO MEDINA

SAN JUAN DE PASTO, NARIÑO


2021
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Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 5
1. ENUNCIADO .............................................................................................................................. 6
2. SOLUCIÓN ................................................................................................................................. 8
3. CONCLUSIONES....................................................................................................................... 9
BLIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................ 10
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GRAFICAS

Grafica 1. Simbología del diagrama del flujo ...................................................................................... 8


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INTRODUCCION

El diagrama de flujo es una representación gráfica de un proceso en especifico. Para


ellos existen diferentes símbolos para representar cada paso según sea el caso para asi poder
describir la etapa del proceso que se está desarrollando. Entre los símbolos existe una fleca
indicando la dirección del flujo. Se puede observar descripción visual que esta implícita en el
proceso para facilitar la compresión de la actividad y de fácil compresión.
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1. ENUNCIADO

¿Qué se Solicita en Base a la Información Anterior?


La organización para la que Ud. trabaja es una gran empresa de ingeniería que está compuesta
por diversos departamentos como:
• Recursos humanos.
• Financiero.
• Ingeniería eólica.

• Ingeniería hidráulica.
• Ingeniería geotérmica.
• Obra civil

• Legal y tramitaciones.
• Sistemas.
• Oficina de dirección de proyectos (PMO)
Como miembro del Departamento de Sistemas de la organización, eres designado Director del
Proyecto para adaptar o modificar los sistemas y herramientas existentes o crear los sistemas o
herramientas necesarios para implementar todas las medidas anteriormente mencionadas,
incluidas en el RGPD, las cuales deben quedar implementadas antes de la fecha marcada por
el Reglamento (+4 meses a partir de hoy), bajo posibilidad de incurrir en sanciones elevadas
por su incumplimiento. Los sistemas o herramientas pueden afectar a cualquier departamento
dentro de la organización.

El proyecto es considerado crítico por parte de la organización, cuya estructura es matricial


fuerte, por lo que se le proporciona un nivel de autoridad, capacidad de decisión y
disponibilidad sobre recursos muy elevada. Podrá solicitar recursos humanos
tanto del departamento de sistemas como de otros departamentos de la organización. Al mismo
tiempo, se le ofrece la posibilidad de contratar a un experto externo si lo considera necesario
por no existir o no estar disponible algún perfil determinado dentro de la organización. Se le
asigna un presupuesto de 200.000€ como máximo. Teniendo en cuenta la importancia del
proyecto, el patrocinador del proyecto será el director de la oficina de proyectos (PMO).

Habrá que tener en consideración los siguientes supuestos para desarrollar adecuadamente los
análisis posteriores:
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• Su organización cumple en su totalidad la normativa previa existente en relación a la


protección de datos (LOPD 15/1999).
• A la fecha de hoy, su organización aún no ha comenzado a adaptar sus sistemas y
herramientas a las consideraciones del nuevo Reglamento de Protección de Datos (RGPD),
por lo que Usted debe comenzar desde cero.
• Su organización cuenta con procesos, procedimientos y políticas que deben ser respetadas y
como, por ejemplo, las siguientes: - Política de control y gestión de riesgos. - Política de
Compliance. - Política de Ciberseguridad.
• Cualquier otro dato o información no incluida en este documento será supuesto para el
Director del Proyecto.
Con la información de la que se dispone, se requiere el desarrollo de la DIAGRAMA DE
FLUJO DEL PROCESO DE GESTIÓN DE CAMBIOS para este proyecto. Los diagramas de
flujo se consideran herramientas de planificación de calidad, puesto que son la representación
gráfica de un proceso que incluye los siguientes puntos: los pasos o actividades que hay que
completar, el orden de procesamiento (definido por el sentido de la flecha), nodos de decisión
(¿Sí? ¿No?) y caminos paralelos.
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2. SOLUCIÓN

Simbología utilizada:

Grafica 1. Simbología del diagrama del flujo


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3. CONCLUSIONES

Por medio de la solución del DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE GESTIÓN DE


CAMBIOS se puede apreciar más fácil el proceso que se debe seguir, se facilita la selección
de los indicadores en el proceso ya que esto es indispensable para efectuar su control y evaluar
su rendimiento y eficacia
También permite que un gestor de proyectos haga un seguimiento de cada elemento de un
proyecto y comparta rápidamente su estado con otros.
Puede mejorar la comprensión y la retención, un diagrama de red también puede aumentar el
rendimiento y la productividad, al tiempo que reduce el estrés entre los miembros de tu equipo
del proyecto.
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BLIBLIOGRAFIA

Material de ayuda Universidad corporativa de Asturias


https://www.centro-virtual.com/recursos/casos_practicos/CUA-E-GPII_u1.pdf

Catalogo de visualización de datos


https://datavizcatalogue.com/ES/metodos/diagrama_de_flujo.html

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