Historia Del Presupuesto

DESARROLLO
Origen:
El presupuesto es una herramienta de gran importancia para la proyección con

anticipación de datos cuantitativos y cualitativos que faculten el desarrollo de la
organización en un determinado periodo.
El concepto del presupuesto ha estado implícito en las tareas humanas desde su inicio
hasta la actualidad, siendo unos de sus principales objetivos la supervivencia; a partir de
ese propósito, los pobladores aprovechaban y aseguraban la producción de alimentos
para prevenir la hambruna en tiempos de escasez y así es como garantizaban su
supervivencia. Seguramente no tenían ni la menor idea que hacían estimaciones para
pronosticar posibles eventos futuros.
Las antiguas civilizaciones como el pueblo egipcio, aproximadamente 2500 A.C. eran
reconocidos por la construcción de gigantescas pirámides. Las habilidades de
planeación y organización singularizaban a los egipcios en ese tiempo. La gran pirámide
de Cheops, es un gran ejemplo de cómo se aplicaba el presupuesto, donde estimaban sus
cálculos para determinar y asignar los recursos que necesitarían para la construcción tal
como: ¿Cuántas piedras? ¿Cuántos hombres se necesitan?, y un sin números de
ejemplos demuestran cómo estipulaban sus proyecciones.
En la edad media se desarrolló el comercio y el intercambio de bienes a través del

dinero, se instauraron formas de registro contable en cual se contabilizaban los ingresos
y los egresos para determinar las utilidades de cada negocio. Así mismo los imperios
egipcios y romanos impusieron diversos tipos de impuestos basados en los recursos del
pueblo y con estos recursos planeaban las posibles guerras que enfrentarían.
Evolución
Los orígenes del presupuesto: “Los fundamentos teóricos y prácticos como herramienta
de planificación y control se remontan hacia finales del silgo XVIII, cuando en el sector
público, el Parlamento Británico, presentaba los informes de gastos gubernamentales
para su ejecución y posterior control” (Burbano, 2005).
En 1820, Francia y su sector público adoptaron el método de presupuestar y al año

siguiente Estados Unidos implantó un estricto control del gasto para presupuestar y
asegurar las actividades estatales.
Después de finalizada la primera guerra mundial en 1918, Estados Unidos, aplica
el control de los gastos por utilizar mediante la herramienta del presupuesto.
Posteriormente entre 1921 y 1925, con el auge de las empresas privadas se empiezan a
implementar controles en los gastos y se establece una adecuada planeación empresarial
con la finalidad de obtener márgenes de rendimientos apropiados y en donde las
empresas crecen vertiginosamente. Ante este crecimiento del las instituciones públicas y
el gasto público el gobierno USA autorizará la creación de la Ley del presupuesto
nacional.
En 1930 en Ginebra Suiza se lleva a cabo el primer Simposio Internacional y se

determinan los principios básicos del sistema presupuestario.
En los años 30s en México, empresas grandes como General Motors Co. y después Ford
Motors Co. adoptaron las técnicas presupuestales y el resultado fue un éxito, se
maximizan utilidades y se optimizaron los costos.
Al finalizar la segunda guerra mundial, el departamento de defensa de Estados Unidos

entrega dos sistemas de clasificación, uno por el objeto gastos y el otro por programas, y
más tarde se presentó un presupuesto que incluyen los gastos del gobierno federal,
proyectados y comparables.
Entre 1960 y 1970, El departamento de Agricultura de USA elaboró el presupuesto base

cero, sin éxito alguno. A finales de 1965, El Presidente de los Estados Unidos creó el
departamento de presupuesto y consecuentemente se elaboró un presupuesto con la base
en los resultados del departamento de la defensa y se introducen en todo el gobierno por
cada operación en función de sus gastos, realizados por especialistas, técnicos y
administradores, formulaban los presupuestos por programas basados en los
antecedentes. A inicios de los años setenta en E.U.A. Texas por medio de Peter A.
Pyhrr hace una nueva y mejorada versión del presupuesto base cero, instrumentado por
medio de decisión que fue aplicado solo en el Estado de Georgia.
Actualmente, el rápido crecimiento de las economías a escala mundial, los nuevos

paradigmas de la globalización, tecnología y cultura ha incidido directa o
indirectamente en los enfoques de las organizaciones, constantes cambios implica retos
para las empresas como satisfacer las necesidades de los clientes, accionistas,
empleados, proveedores o las entidades estatales.
Es por eso que ahora la alta gerencia se plantea soluciones inteligentes a corto, mediano
y largo plazo. Las organizaciones han creado departamentos de presupuesto con la
finalidad de planear las actividades, controlar y medir el manejo de los ingresos y
gastos, coordinar las operaciones a desarrollar y lograr los resultados propuestos.
La gerencia de procesos y de planeación está representada en un presupuesto que

consiste en programar estratégicamente los objetivos, metas, planes y organizar la
información periódica y el control. Por el contrario, el mal manejo de los presupuestos
financieros en las empresas ha conducido a la quiebra y su vez dejan de existir, en
pocas palabras la ineficiencia e ineficacia acarrean problemas.
CONCLUSIONES
El presupuesto es una herramienta fundamental para cualquier persona, natural o

jurídica con el fin que prevenir posibles eventos futuros y asignar eficientemente los
recursos.
Los primeros indicios de presupuestar se formaron como herramienta de planificación y

control.
El progreso del presupuesto ha generado mayores análisis y mejoran la interpretación de

los costos tanto en el sector público como privado.
La evolución del presupuesto ha conllevado mejoras significativas en los diseños de

sistemas presupuestales modernos que sirven para la gerencia proyectarse de mejor
manera para tomar las decisiones acertadas.
La adopción de programas presupuestales en Estados Unidos conducen al cumplimiento

de los objetivos eficientemente y permitieron garantizar las actividades del Estado.
El éxito de una empresa se constituye en el buen manejo como las herramientas de

planificación y control presupuestal.

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