Kaizen
Kaizen
Kaizen
a. Liderazgo efectivo
b. Enfoque a procesos
c. Gestión del lugar de trabajo
a. El control estadístico nunca se puede considerar como una herramienta preventiva de los
procesos industriales.
b. El despliegue de la función de calidad es una herramienta de planificación
c. La optimización del numero de proveedores no asegura una reducción de costes
a. Rediseño de Procesos.
b. QFD (Quality Function Deployment)
c. Histograma
11. Indica cual o cuales de los siguientes conceptos son compatiblres con el Kaizen:
a. Mejora continua
b. Circulo de Deming
c. Ciclo PHVA
14. Para convertir las necesidades del cliente en requisitos técnicos para cada una de las
fases de la producción, podemos hacer uso de:
a. Benchmarking.
b. Diagramas de flujo.
c. Despliegue QFD.
15. La técnica consistente en la motivación del personal, se denomina:
a. Benchmarking.
b. Coaching.
c. Seiketsu.