El documento describe el uso del modelado de información de edificios (BIM) para la planificación de proyectos de construcción. El BIM permite modelar un edificio en 3D y agregar una cuarta dimensión de tiempo (BIM 4D) para visualizar la secuencia de construcción. Los sistemas BIM 4D ayudan a planificar actividades y detectar problemas como interferencias. También permiten analizar alternativas de sistemas constructivos antes de iniciar la ejecución. Una vez finalizada la construcción, el modelo BIM se puede usar para comparar lo plan
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El documento describe el uso del modelado de información de edificios (BIM) para la planificación de proyectos de construcción. El BIM permite modelar un edificio en 3D y agregar una cuarta dimensión de tiempo (BIM 4D) para visualizar la secuencia de construcción. Los sistemas BIM 4D ayudan a planificar actividades y detectar problemas como interferencias. También permiten analizar alternativas de sistemas constructivos antes de iniciar la ejecución. Una vez finalizada la construcción, el modelo BIM se puede usar para comparar lo plan
El documento describe el uso del modelado de información de edificios (BIM) para la planificación de proyectos de construcción. El BIM permite modelar un edificio en 3D y agregar una cuarta dimensión de tiempo (BIM 4D) para visualizar la secuencia de construcción. Los sistemas BIM 4D ayudan a planificar actividades y detectar problemas como interferencias. También permiten analizar alternativas de sistemas constructivos antes de iniciar la ejecución. Una vez finalizada la construcción, el modelo BIM se puede usar para comparar lo plan
El documento describe el uso del modelado de información de edificios (BIM) para la planificación de proyectos de construcción. El BIM permite modelar un edificio en 3D y agregar una cuarta dimensión de tiempo (BIM 4D) para visualizar la secuencia de construcción. Los sistemas BIM 4D ayudan a planificar actividades y detectar problemas como interferencias. También permiten analizar alternativas de sistemas constructivos antes de iniciar la ejecución. Una vez finalizada la construcción, el modelo BIM se puede usar para comparar lo plan
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RESUMEN
CAPITULO XX
El futuro de la planificación y el BIM
El bim (modelado de la información de un edificio) se entiende como la técnica de
modelar un edificio primeramente con tres dimensiones, (La idea, El boceto, y El modelo gráfico tridimensional.) a su vez se incluye toda la información necesaria para analizar, definir y documentar el proyecto, construirlo e incluso operar el edificio o la instalación durante su vida útil. A estas tres dimensiones del espacio se incluye una cuarta (el tiempo), el cual se denomina BIM 4D, en el que a cada elemento del edificio se le asocia el momento en que se prevé construirlo es decir, que se puede visualizar no sólo el objeto final resultante, sino la secuencia animada de la construcción, a cualquier velocidad y desde cualquier punto de vista.
Los sistemas de planificación 4D lleva sobreentendido el concepto de espacio-
tiempo, por lo que ayudan a planificar las actividades que avanzan de forma sucesiva en una misma zona de trabajo, La posición de la línea de tiempo al modelo espacial permite detectar muchos problemas difíciles de identificar con sistemas tradicionales, por ejemplo: Interferencias dinámicas, que hacen referencia al conflicto entre un encofrado trepador y una grúa. La realización de trabajos en el mismo momento y lugar por equipos o por oficios incompatibles. La aparición de situaciones de inseguridad, como trabajos que se ejecutan por encima de otros trabajos. La imposibilidad de introducir la maquinaria necesaria para la construcción del proyecto en su lugar determinado. En este sistema 4D primero se permite analizar dinámicamente la ‘constructividad’, definida como la mayor o menor facilidad para encontrar procesos en el que el resultado final sea el objeto definido en el proyecto, ya que permite aparentar alternativas de sistemas constructivos y procesos, con lo que se detectan a tiempo los problemas que podrían aparecer durante la ejecución. Luego de iniciar la ejecución, es posible comparar lo planificado con lo realmente construido, analizar las causas de las desviaciones, corregir la planificación y utilizarlo como soporte de las certificaciones o pagos. Por último, el modelo as-built ajustado a la realidad de lo ejecutado, se puede usar para planificar el mantenimiento, puesto que puede contener la información necesaria de todos y cada uno de los elementos de equipamiento, sus fechas de reparación o sustitución y sus costes.
Todos estos procesos, aunque realizados con herramientas informáticas, exigen
un excelente trabajo manual, lo que quiere decir que es un proceso invertido en el cual se genera la planificación con independencia del modelo y luego se sincronizan los resultados, al igual que se aprovechan las nuevas capacidades digitales para facilitar el desarrollo de la planificación con la relación entre objetos y procesos.
El beneficio de las nuevas capacidades digitales para el fácil desarrollo de la
planificación requiere definir mejor esta relación entre objetos y procesos. Para ello se puede utilizar como paso intermedio el modelo de costes. El coste es una nueva dimensión, por lo que el modelo BIM valorado se suele denominar como BIM 5D, el cual tiene una relación directa con el modelo 3D, ya que en general los objetos que tienen representación gráfica son los mismos componente y, por tanto, la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) de costes se puede obtener directamente del modelo BIM.
El reto pendiente es pasar del uso de los modelos 4D como herramientas
avanzadas de visualización sobre una planificación convencional, a obtener una planificación o una buena base para la planificación, gracias a la potencia de los nuevos medios digitales. Este objetivo no implica en modo alguno que los profesionales vayan a ser sustituidos por máquinas, al igual que el BIM 5D no hace innecesario al responsable del coste, sino que sólo elimina la tediosa tarea de la cuantificación. Por el contrario, al reducir la intervención humana en los trabajos rutinarios el esfuerzo se puede concentrar precisamente en las tareas que aportan valor, mejoran el proyecto y el proceso de ejecución, de manera que la construcción se parezca cada vez más al resto de la industria.