ELECTRO BIMBAS.A. - Percy Mango Manchego

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACION DE LA SALUD”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
CURSO:
CAPITAL DE TRABAJO Y PLAN DE NEGOCIOS
DOCENTE:
Dr. JORGE LUIS MANRIQUE LAS HERAS
PERTENECE A:
MANGO MANCHEGO, PERCY ANGEL
GRADO:
4TO “D”
AREQUIPA-PERÚ
2020
ELECTRO BIMBA S.A.
Electro Bimba S.A. es una empresa electromecánica que fabrica productos electrónicos de
consumo. Comenzó sus actividades en el sur del país, importando productos electrónicos
del ramo. Poco después inicio el montaje de aparatos con componentes importados.
Posteriormente empezó a fabricar, con licencia, los componentes de la marca extranjera.

En la actualidad Electro Bimba fabrica sus productos con tecnología propia.
Además de la casa matriz en el sur , Electro Bimba posee dos fábricas adicionales , una en
el norte (Sudam) y otra en el nordeste (Sudene); las cuales funcionan como filiales a pesar
de ser dos personas jurídicas independientes .La empresa cuenta con 1,400 empleados
repartidos en las tres fábricas. Aunque es una sociedad anónima de capital abierto, unas
cuantas familias tienen el control accionario .El director-presidente, Alberto Novoa ,es el
mayor accionista individual .Tiene 50 años de edad y comenzó en la empresa, bajo la
gestión de su padre, como ingeniero en la fábrica y escalo posiciones por sus propios
méritos .Cuando se jubiló su padre , asumió el cargo de presidente y ha estado a la cabeza
de la empresa durante más de 15 años .Visto por los empleados con respeto y admiración ,
mantiene una amplia relación con personas influyentes en el mundo político y ha ocupado
fuera de la empresa cargos de importancia en federaciones, asociaciones gremiales, etc.
El director industrial, Sergio Gomez, tiene 40 años. También es ingeniero y ha trabajado 15

años en la empresa. Representa a la segunda familia con mayor cantidad de acciones de la
empresa; sustituye; de acuerdo con los estatutos internos al director-presidente en sus
ausencias. Es autocrático y disperso, no tiene poder de decisión, traslada los problemas a los
subalternos y constantemente pide soluciones al personal, sin brindarle condiciones
adecuadas.
El director financiero, Jose Goncalves, es un economista de 60 años, próximo a jubilarse

.Ocupa el cargo desde hace más de 12 años. Anteriormente trabajo 25 años en un barco.Es
una persona amable, pero muy formalista. Es un buen planificador respetado por todos;
sin embargo, es poco eficiente en las actividades administrativas. Posee un pequeño
número de acciones de la empresa.
Cuando el director-Presidente se retiró de la dirección activa de la empresa durante un largo

periodo por motivos político, dejo encargada a Sergio Gomez .Algún tiempo después, al
regresar a la empresa, encontró innumerables y graves problemas .En el área de producción
existían problemas de control de calidad; el desarrollo de nuevos productos se dificultaba
por una crítica situación financiera ; la línea de productos; aunque era bastante
restringida, contaba con buena participación en el mercado nacional –más o menos 34%-
pero evidenciaba poco intercambio entre las tres unidades fabriles, pues cada cual resolvia
a su manera y estilo los problemas técnicos que eventualmente surgían ; cada unidad fabril
vendía exclusivamente en su propia región ,etc.
En el área de ventas, la inexistencia de un plan de mercado global condujo a cada fabrica

a tener un gerente de ventas subordinado al superintendente de la unidad fabril .Las
ventas se hacen en forma directa cuando se trata de clientes especiales o del gobierno,
aunque generalmente la venta al público se hace a través de distribuidores minoristas.
Cada filial provee asistencia técnica y cada superintendente define los presupuestos de
publicidad, de acuerdo con la necesidad regional, ya que no existe un esquema unificado
de promoción de ventas.
Cerca del 80% de los empleados lleva más de ocho años en la empresa. El personal se
queja de la falta de supervisión adecuada, la autoridad es rígida, la moral de los
empleados es baja , no existe evaluación del desempeño y todos los obreros se sienten
nivelados por lo bajo. La rotación del personal es muy elevada, pues los buenos obreros han
dejado la empresa, en busca de mejores condiciones de trabajo. Los salarios son
considerados bajos, no existen comunicaciones satisfactorias y no hay intercambio de
personas entre filiales.
El área financiera atraviesa una fase profundamente crítica debido a una fuerte recesión en
el mercado. Como los costos operacionales se han elevado, la utilidad del último ejercicio
fue igual a cero. Además, los préstamos de capital han comprometido el patrimonio de la
empresa.
NOTA: Encontrar la problemática y plantear la solución respectiva
COMENTARIO
Problemática: el principal problema que atraviesa esta empresa es la falta de un líder innato
para ocupar el puesto de director-presidente que dejo vacante Alberto Novoa, ya que al
dejarlo por un periodo de tiempo se vio afectada la empresa, teniendo problemas en el área
de producción al perder estándares de calidad de su producto ofrecido, así como también en
el área financiera y todo esto debido como se dijo anteriormente al mal manejo por parte
del director presidente momentáneo por no cumplir con el liderazgo adecuado que necesita
dicha empresa.
La solución factible seria desde ya reestructurar el manejo de la empresa tanto en el área de

ventas, finanzas y producción; para no tener más perdidas a corto y largo plazo y por parte
del líder demostrarlo para un correcto desempeño de este.

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Posteriormente empezó a fabricar, con licencia, los componentes de la marca extranjera.

El director industrial, Sergio Gomez, tiene 40 años. También es ingeniero y ha trabajado 15

El director financiero, Jose Goncalves, es un economista de 60 años, próximo a jubilarse

Cuando el director-Presidente se retiró de la dirección activa de la empresa durante un largo

En el área de ventas, la inexistencia de un plan de mercado global condujo a cada fabrica

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