Tae Subir - Das Unidad III Tarea Virtual 2

Instituto Superior Universitario Bolivariano
de Tecnología
LUIS ANTONIO BARZOLA TOMALA
PARALELO:
AL36
AÑO:
2021 - 2022
Introducción a la Administración Unidad N° III
Tarea Virtual Nº 2
Tarea Virtual Nº 2
Observe y escuche la Charla Magistral N° 3 y los libros recomedados para la

unidad 3 y elabore un ensayo, en referencia a los temas que se detallan a
continuación:
 Proceso de Dirección
 Diferencia entre el Jefe y Líder  Grid Gerencial.
En el mencionado ensayo, debe incluir un ejemplo que represente cada uno de los
temas.
DESARROLLO
PROCESO DE DIRECCION:
En el proceso administrativo encontramos el proceso de Dirección.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la
realización efectiva de todo lo planeado por medio de
la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea
tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera
simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes
emitidas.
estas decisiones involucran a algunas personas, a través de la dirección se ponen en
marcha todos los lineamientos que se establecieron al momento de planear y organizar,
aquí podemos encontrar y evidenciar algunos comportamientos y conductas dentro de la
estructura organizacional
el mismo se concentra en 4 partes muy importantes
1.- TOMA DE DECISIONES

2,- COMUNICACIÓN
3.- MOTIVACION
4.- LIDERAZGO
TOMA DE DESICIONES.
Es el núcleo de la planeación y no puede decirse que exista un plan al menos que se
haya tomado una decisión, aquí podemos encontrar varias alternativas y el curso que le
vamos a dar a lo planeado,
El proceso que conduce a decidir podría considerarse como:
1. Establecer las premisas: aquí nacen ideas para toma de decisión correctamente
2. Identificar las alternativas: aquí podemos evaluar entre algunas cual es la que le
conviene a la empres
3. Evaluar las alternativas en términos de la meta que se busca: es decir las que más se
acerca a nuestra meta
4. Elegir una alternativa, es decir, tomar una decisión: es decir la que nos va a convenir
de acuerdo a nuestro objetivo
LA COMUNICACIÓN
La comunicación es el intercambio de información, en
el que un emisor transmite a un receptor algo a través de un canal,
esperando que posteriormente se produzca una respuesta de dicho
receptor, puede ser entre dos o más personas.
Elementos de la comunicación
Emisor: Persona que da el mensaje
Receptores: persona que recibe el mensaje
Mensaje: diferentes ideas o información que el emisor va a transmitir mediante claves,
imágenes, lenguaje.
Canal: es el medio a través del cual se emite el mensaje, puede ser oral auditivo o
gráfico visual.
Respuesta: aquí podemos hablar de feedback, es decir la respuesta que devuelve el
receptor, es decir como interpreto de lo recibido.
Podemos hablar de los tipos de comunicación, en la verbal podemos destacar el tono de
voz, en la no verbal se destaca el contacto visual, los gestos, el movimiento de brazos,
la postura, y la distancia corporal.
MOTIVACION.
Es un término general que se aplica a todo tipo de impulsos,
deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los gerentes
motivan a sus subordinados es decir que hacen cosas que esperan que satisfagan esos
impulsos y deseos, y que los inducirán a actuar de la manera deseada.
La motivación está presente en cada momento podemos decir que siempre hay algo que
nos motiva a hacer las cosas de la mejor manera o en contrario a no hacerlo todo
depende de la necesidad que tengamos o estado de ánimo del momento
La necesidad de motivar debe estar siempre presente, si hablamos de trabajo en las
empresas se debe siempre motivar, ya que aumenta la capacidad e influencia para
producir un cambio positivo, esto influye en la autoestima, un equipo de trabajo bien
motivado cambia el clima de una organización, contribuye en la cultura, y a través de
este se pueden evidenciar ejemplos a seguir.
Entre las diferentes formas de motivar podemos encontrar, económica, de desarrollo,
educación, capacitación, formas de incentivos, incrementos de sueldos, evaluación en el
desempeño, etc.
DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LIDER

Existe una diferencia muy marcada entre un jefe y un líder, para poder entender
podemos citar los conceptos descritos a continuación
Un jefe puede hablar y dar órdenes para resolver problemas, opinar y no escuchar,
repite siempre el proceso, cuando se equivoca busca culpables y no soluciones, y
alimenta su propio ego.
A diferencia de un líder es una persona que inspira, que escucha a su equipo,
acompaña y ejecuta a la vez las acciones para ir enseñando a su colaborador, delega en
cada miembro del equipo una tarea específica y la desarrolla junto a él, alimenta
siempre el espíritu de equipo y otorga autonomía y libertad.
Es capaz de influenciar en cada uno de sus miembros comunicándose de forma asertiva

para llevar al equipo a lo más alto, este líder sabe identificar el potencial de cada uno y
elevarlos a la máxima expresión, puede con su comunicación acompañamiento detectar
necesidades, no sólo en lo laboral sino en lo personal.
Entre los diferentes estilos de liderazgo podemos encontrar el autocrático,
democrático, y el liberal
EL AUTOCRATICO. - casi siempre decide sólo, poco permite la intervención de los
miembros del equipo, podríamos decir que dicta los métodos o pasos a seguir, es como
decir aquí las ordenes las doy yo.
EL DEMOCRATICO. – permite la intervención de todos los miembros, les da permiso a
que todos opinen, les delega autoridad, esta siempre recibiendo feedback, lo que le sirve
para capacitar a cada uno de los miembros del equipo
EL LIBERAL. - le da libertad a cada uno de los miembros del equipo, les permite que
tomen sus propias decisiones, sobre las formas de consecución del objetivo.
Un líder eficaz debe ser dinámico, una persona honesta, siempre con la verdad, tener
deseo de dirigir a su equipo, mantener una inteligencia emocional que le permita
conducir al equipo y manejar las diferentes situaciones, su conocimiento debe ser
siempre de preparación para poder enseñar, debe conocer mejor que nadie la empresa
y los procesos, tener confianza en sí mismo y que la proyecte al equipo, el líder debe ser
en todo momento EJEMPLO Y MANTENER SU HUMILDAD.
GRID GERENCIAL.
La cuadricula gerencial es un dispositivo, útil para identificar y clasificar los estilos
gerenciales, pero no nos dice porque un administrador se adecua a una parte u otra de
la cuadricula.
Trata de situar en una rejilla de dos dimensiones, la preocupación que un líder o gestor
siente, hacia la tarea y hacia la persona.
Para conseguir esto, se presenta una batería de preguntas y en base a las respuestas
ofrecidas se asigna una puntuación entre 1 y 9, para cada eje. Dando como resultado 81
estilos distintos de liderazgo.
Dependiendo de donde estemos situados se entiende que ejerceremos el liderazgo de
una forma determinada. Para ejemplificar esto, se determinaron 5 tipos de liderazgo
puros.
Tipo 1.1.- indiferente: No hay jefe.

No tiene preocupación alguna en conseguir que se alcancen los objetivos de la
organización, esta indiferencia hacia la tarea y su equipo, lo llevara a situarse en una
pésima posición como líder.
Tipo 1.9.- complaciente: El club social.

Centra su preocupación en las personas que forman su equipo, intentando satisfacer
todas sus necesidades y expectativas, les deja decidir la mejor manera de hacer las
cosas.
Para este tipo de líder, lo más importante es crear un buen ambiente de trabajo.
Tipo 9.1: Dictatorial: Produce o muere.
Lo principal es conseguir que la tarea se lleve a cabo, de forma eficaz y
eficiente y las personas que forman su equipo no son más que herramientas que se
deben de calibrar de forma adecuada.
Tipo 5.5. Punto Medio: Algo corriente.

Se encuentra en un punto intermedio en todos los aspectos. Si bien es cierto, que tiene
una visión muy equilibrada, de la importancia relativa de la tarea y de su personal.
También es verdad que, no siente una preocupación excesiva por la tarea, ni por las
personas de su equipo.
Este líder espera alcanzar los objetivos planteados y también intenta cumplir ciertas
expectativas para tenerlos contestos siempre y cuando esto no le cause muchos
problemas
Tipo 9.9 Ideal: Creador de equipos

Este líder fomenta el trabajo en equipo y la colaboración entre trabajadores. Se
preocupa por la tarea y por las personas de manera que este equilibrada. Hace que su
equipo se involucre y sean conscientes de que la consecución del objetivo se debe a su
trabajo. este líder debe alinear los objetivos de las personas que forman su equipo, con
los objetivos de la organización y conseguir que sientan que forman parte de esta.
Como conclusión del grid gerencial podríamos decir que el tipo 9.9 es el ideal para
muchas organizaciones.
Requisitos para presentación la Tarea Virtual N° 2
El ensayo será elaborado en word y el documento debe ser guardado en pdf.
Considerar fecha de entrega según cronograma.
Interlineado 1.5
Párrafos justificados.
Valoración de la actividad:
15 puntos
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el mismo se concentra en 4 partes muy importantes

1.- TOMA DE DECISIONES

DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LIDER

Es capaz de influenciar en cada uno de sus miembros comunicándose de forma asertiva

Tipo 1.1.- indiferente: No hay jefe.

Tipo 1.9.- complaciente: El club social.

Tipo 5.5. Punto Medio: Algo corriente.

Tipo 9.9 Ideal: Creador de equipos

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