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    TC - Equipo Nº03 - Unidad I

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    Sunita Yldefonzo Ramirez
    Este documento presenta información sobre el giro o negocio, visión, misión y objetivos a largo plazo de una empresa. Explica que la visión la define el dueño y la misión describe el motivo y razón de ser de la organización. Los objetivos estratégicos se enfocan a largo plazo para alcanzar resultados en cinco años o más. Las estrategias se formulan para lograr los objetivos aprovechando las competencias centrales de la organización. Se mencionan diferentes tipos de estrategias como genéricas, corporativas y de cooper

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    Este documento presenta información sobre el giro o negocio, visión, misión y objetivos a largo plazo de una empresa. Explica que la visión la define el dueño y la misión describe el motivo y razón de ser de la organización. Los objetivos estratégicos se enfocan a largo plazo para alcanzar resultados en cinco años o más. Las estrategias se formulan para lograr los objetivos aprovechando las competencias centrales de la organización. Se mencionan diferentes tipos de estrategias como genéricas, corporativas y de cooper

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    TC_EQUIPO Nº03_UNIDAD I (3)

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    FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

    FACULTAD DE INGENIERÍA, ESCUELA PROFESIONAL DE


    INGENIERÍA DE SISTEMAS

    DOCENTE: Dra. María Isabel Mino Asencio

    CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

    INTEGRANTES:

    ❖ Hurtado Depaz Yosselyn Pamela (contabilidad) (Subcoordinadora)

    ❖ De la cruz Acate Rebeca Berenice (Ing. Sistemas) (Coordinadora)

    ❖ Chiuca Reyes Betzave (Contabilidad)

    ❖ Yldefonzo Ramirez Sunita (Contabilidad)

    ❖ Real Obregón Máximo Miller (Ing. Sistemas)

    ❖ Mena Acha José Antony (Contabilidad)

    ❖ Valenzuela Sánchez Jando Luis (Contabilidad)

    2021
    GIRO O NEGOCIO, VISIÓN, MISIÓN

    VISIÓN

    El dueño de la empresa es
    quien define la visión, ya que
    GIRO O NEGOCIO es quien tiene la expectativa MISIÓN
    ideal sobre lo que espera de su
    organización.
    Posterior a la revisión La misión describe el motivo
    realizada se decide si se o la razón de ser de una
    continua con el mismo giro o organización, nos dice cuál es
    bien o cambiar el giro del nuestro negocio, quienes
    negocio según los resultados somos y que hacemos.
    del diagnóstico

    Los clientes a quienes


    sirve

    El producto o servicio
    qué ofrece

    La tecnología utilizada
    para ofrecer el bien
    El objetivo a largo plazo va ante mano con
    OBJETIVOS A LARGO PLAZO giro, visión y misión revisados, actualizados.
    Para que la empresa vea en qué situación se
    encuentra tanto interno como externo.

    Por otra parte, el giro, visión y misión es


    traducido en desempeño específicos, y
    buscan declaraciones de buenas intenciones
    y logros no realizados.

    Pasos cruciales para el proceso de


    administración estratégica de la empresa:

    a) Asignar recursos en forma adecuada.


    b) Llegar al entendimiento de las
    prioridades en forma compartida.
    Los objetivos estratégicos, se refiere a c) Delegar responsabilidades
    que todo participante de una empresa d) Hacer a la gente responsable por los
    el resulta que expresa y luego busca resultados.
    una buena toma de decisiones

    Factores clave para objetivos estratégicos

    se señala que objetivos estratégicos suspenden de otros objetivos de desempeño de una


    manera principal, y este objetivo estratégico solo entiende a largo plazo, sin plantear a
    corto plazo, ellos se encargan en alcanzar resultados a partir de cinco años o más, y los
    administradores se dedican en la implantación de estrategias para el desarrollo de planes
    tácticos y operativos, así como también verificación de resultados.
    a. Lolos gobernantes de la
    Las estrategias se formulan empresa quieren alcanzar
    para lograr los objetivos. los principios que han
    establecido y por las
    Consiste en aprovechar las
    Objetivos prioridades que desean.
    competencias centrales de la
    organización en el entorno.
    FORMULACION competitivo.
    b. Los objetivos que s pueden
    DE LAS lograr en función de lo que
    ESTRATEGIAS se permite el medio en que
    se desarrolla la empresa

    Se señala en dos tipos:

    El medio ambiente El entorno externo


    interno propio a la compañía

    Estrategias
    Genéricas

     Integración

    1.-TIPOS DE Estrategias  Intensivas


    ESTRATEGIAS Corporativas
     Diversificación

     Defensivas

    Estrategias de
    Cooperación y
    competitividad
    REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:
    APA:
    Torres Hernández, Z. (2015). Planeación y control. Grupo Editorial Patria.
    https://elibro.net/es/lc/uladech/titulos/39408

    Vancouver:
    1. Torres Hernández Z. Planeación y control [En Línea]. México D.F:
    Grupo Editorial Patria, 2015 [consultado 02 Oct 2021]. Disponible en:
    https://elibro.net/es/ereader/uladech/39408?page=171
    ANEXOS

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