Subculturas Organizacionales y Cuáles Son Sus Impactos Positivos y Negativos

UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS
CARRERA: Psicología organizacional

NOMBRE: Belén Flores
CURSO: SIC855-70
Las subculturas organizacionales y cuáles son sus impactos positivos y negativos en las
organizaciones
La subcultura por definición nace como un nivel inferior a la cultura organizacional

existente, sientan sus bases, sus raíces, desarrollan sus creencias y generan sus propias pautas
de conducta además consisten en conjuntos distintivos de ideologías, formas culturales y otras
prácticas que identifican a un grupo de personas en una organización determinada. La cultura
organizacional influencia en cierta forma a las subculturas, así como éstas tienen un impacto
en la conformación de la cultura general de una organización (Zubeldía, Viadana, Stamatti,
Cavallo, Ledesma, Morales, 2015, p. 4)
Aunque las subculturas difieren entre ellas mismas considerablemente, lo cual genera
relaciones de armonía o apoyo entre algunas, de conflicto y rivalidad entre otras y de
independencia entre varias de las mismas, y cuando las organizaciones están compuestas de
distintas subculturas, las últimas compiten por la consecución de poder y recursos; por tanto,
la organización debe estar preparada para coordinar y controlar los conflictos que surgen entre
las subculturas (Zubeldía, et al, 2015, p. 5)
Las organizaciones están compuestas por una multiplicidad de subculturas discretas

que están unidas, fuerte o suavemente, por una cultura general. Siendo la cultura general la
que está constituida por elementos culturales que son profesados por cada persona en la
organización, independientemente de la subcultura a la cual pertenecen como por ejemplo
subcultura ocupacional, subculturas creadas por los administradores, subculturas basadas en
la geografía, subculturas debidas a la demografía de la fuerza de trabajo.
Según Salas (2008, p. 9) existen diversas opiniones respecto a si las subculturas son
"buenas" o "malas", una ventaja es que existan Empleados diversos, clientes diversos, sin
embargo una desventaja es que existe una cultura dominante y cultura pasiva. Las subculturas
difieren entre ellas mismas considerablemente, lo cual genera relaciones de armonía o apoyo
entre algunas, de conflicto y rivalidad entre otras y de independencia entre varias de las
mismas. Por lo que cuando las organizaciones están compuestas de distintas subculturas, las
últimas compiten por la consecución de poder y recursos; por tanto, la organización debe estar
preparada para coordinar y controlar los conflictos que surgen entre las subculturas
El riesgo entonces para una organización si aparecen estas subculturas parten de un

problema inicial, que es el de permitir que dos elementos iguales de la organización se rijan
por diferentes culturas (normas, experiencias y valores), con lo cual la desigualdad como
motivo de controversia ya está creada. Permitir el que una subcultura aflore es en principio
una delegación de funciones, aunque sería mejor dicho decir que es una dejación de funciones,
y se está dejando a algunos elementos de la organización que actúen de una forma para lo cual
no han sido direccionados. Por lo que se está presuponiendo la existencia de unos presuntos
líderes que pueden dirigir estas subculturas (Salas, 2008, p. 12-14).
Se puede decir entonces que las ideas, sentimientos, motivaciones y conductas de los
empleados reflejan la cultura y las subculturas de una organización. Las subculturas de una
organización reflejarían la influencia de las culturas existentes en la sociedad, las ocupaciones
y diversas agrupaciones sociales. Cuanto mayor sea la variedad de subculturas, más difícil será
crear una cultura organizacional para todos.
REFERENCIAS:
Salas, E. (2008). Cultura y Subculturas Organizacionales: Interacciones y efectos en el Clima y la

Competitividad Organizacional. [Tesis de Grado]. Instituto Tecnológico y de Estudios
Superiores de Monterrey, México. Recuperado de
http://acacia.org.mx/busqueda/pdf/M16P03.pdf
Zubeldía, M., Viadana, C., Stamatti, A., Cavallo, M., Ledesma, A., Morales, O. (2015). Las
subculturas organizacionales. El análisis de un caso a la luz del enfoque de la
comunicación intercultural. [Trabajo de investigación]. Universidad de Rosario,
Argentina. Recuperado de
http://rephip.unr.edu.ar/xmlui/bitstream/handle/2133/7687/Zubeldia%2c%20Viadana
%20las%20subculturas.pdf?sequence=3&isAllowed=y

Subculturas Organizacionales y Cuáles Son Sus Impactos Positivos y Negativos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Subculturas Organizacionales y Cuáles Son Sus Impactos Positivos y Negativos

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Subculturas Organizacionales y Cuáles Son Sus Impactos Positivos y Negativos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS

CARRERA: Psicología organizacional

La subcultura por definición nace como un nivel inferior a la cultura organizacional

Las organizaciones están compuestas por una multiplicidad de subculturas discretas

El riesgo entonces para una organización si aparecen estas subculturas parten de un

Salas, E. (2008). Cultura y Subculturas Organizacionales: Interacciones y efectos en el Clima y la

También podría gustarte