Manuel Mallea Gomez Tarea Semana 7 Dirección y Planificación Estrategica de Rr.

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Título de la Tarea
Planificación Estratégica de Recurso Humanos. Parte 1
Nombre Alumno
Manuel Alfredo Mallea Gómez
Nombre Asignatura
Dirección y Planificación Estratégica de RR.HH.
Instituto IACC
Lunes 11 de Octubre del 2021

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A continuación pasamos a desarrollar la tarea correspondiente a la semana en curso,
mediante las siguientes preguntas que dicen:
1- Distinga los objetivos empresariales que se deben formular en un proceso de
planificación estratégica de una organización.
Primeramente comenzaremos diciendo que un objetivo empresarial es aquella meta,
propuesta, proyección, resultado que la empresa pretende alcanzar en un determinado plazo
de tiempo. También los objetivos empresariales tendrán relación directa con el propósito de la
empresa y deberán ser definidos y adaptados en fusión de los distintos factores externos que
pueden influenciarlos, y realmente se podría definir como un resultado que una empresa
pretende alcanzar. También incluye las estrategias que se utilizan para conseguirlo. Un
objetivo empresarial suele incluir un plazo de tiempo y una lista de los recursos disponibles.
En definitiva, es lo que una empresa quiere conseguir a lo largo del año, en lugar de
centrase en lo que se esta haciendo actualmente en la empresa, un objetivo es algo que se
quiere conseguir en el futuro. Esta es una de las definiciones mas apropiadas de un objetivo
empresarial.
Tipos de Objetivos Empresariales:
- Económico.
- Sociales.
- Humanos.
- Nacionales.
- Globales.
Para que sirven los Objetivos Empresariales

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Estos sirven para que los propietarios de las empresas hagan planes, sigan su progreso y
trabajen para alcanzar una meta concreta. Los objetivos son medibles, específicos y tácticos.
No son declaraciones generales.
El saber lo que queremos es fundamental, esto parece básico, pero la mayoría de la gente no
tiene en claro la respuesta a la pregunta, para definir los objetivos, como primera medida,
estos tienen que estar alineados al propósito, casi como una estación intermedia. Tienen que
ser ambiciosos y medibles para permitirnos redefinir el camino como empresa y para cada
uno de los integrantes del equipo.
Características de los Objetivos Empresariales
La empresa debe poder llevar un registro parcializado temporalmente de los avances y
estado de proyección y desarrollo del objetivo. Es decir, que pueda determinarse un plazo de
finalización a fin de poder evaluar si se ha cumplido o no. Podrán utilizarse objetivos tanto a
corto, mediano o largo plazo. Personalmente, me siento cómodo con una semana, para los
objetivos a corto plazo y tres meses para los objetivos a mediano plazo.
A la hora de definir el objetivo deberán tenerse en cuenta los factores internos ( El estado
actual de la empresa, la capacidad de desarrollo y progresión, las limitaciones, los beneficios,
los riesgos, el equipo de trabajo con el que se cuenta). Factores externos ( La proyección en el
mercado en donde se desarrolla, la situación económica nacional, regional y mundial. El
objetivo debe ser posiblemente alcanzable y no imposible).

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En conexión absoluta con al idea de un objetivo real, el objetivo debe poder ser logrado.
Analizadas las variantes, los indicadores, la experiencia, las estadísticas e incluso la
institución, debe mostrar que podrá ser concretado.
La función de los objetivos empresariales.
A los fines empresariales, los objetivos son una herramienta excelente para potenciar la
empresa y posicionarla en un lugar mas beneficiosos frente a la competencia.
Establece un camino, de manera tal que las acciones de la empresa deberán estar dirigidas a
cumplir el objetivo, permitiendo generar una estrategia empresarial, permitiendo disminuir la
incertidumbre. El fijar objetivos, permitirá que en caso de situaciones adversas, confusas,
contradictorias o de indecisiones se puede tener una guía clara y sencilla de hacia donde
deben dirigirse los esfuerzos.
A largo plazo, permite y tener un control de cual es la conducta empresarial frente a los
objetivos y como es el avance y desarrollo del mismo.
La Importancia de los Objetivos Empresariales
Los objetivos empresariales son una parte vital del plan de negocio de cualquier empresario.
Son lo mas importante que el propietario de un negocio puede compartir con la empresa.
Son una declaración de objetivos específicos, realistas y medibles con una fecha limite, los
cuales sirven para orientar a la empresa hacia que se persigue con el propósito de alcanzarlo.
Una empresa esta perdida sin metas, y eso es lo que son los objetivos empresariales. Son una
declaración de metas. Es importante que el empresario se siente y escriba sus intenciones.
Estos objetivos deben figurar en algún lugar al que puede referirse no solo el propietario del
negocio, sino también la empresa en su conjunto.
Que es y para que sirve la Planeación Estratégica

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La planeación estratégica es el proceso mediante el cual se compromete a toda la
organización en la búsqueda conjunta de unos objetivos, metas y planes de acción. Su
finalidad sera conducir al alcance de los objetivos estratégicos
Es una labor que debe ser desarrollada por cualquier negocio, sea cual sea su tamaño o
ámbito de actuación. Ademas una de las claves de su definición esta en su carácter integrador.
No se entiende una planificación estratégica adecuada sin que esta involucre a todos los
equipos y niveles de la empresa. Sin una planeación administrativa adecuada, los diferentes
equipos de trabajo, cualquier compañía se verán sin la guía que los debe conducir al
desarrollo organizacional.Cuando los empleador cuentan con un plan, con una misión
determinada, es mucho, mas fácil promover la colaboración entre ellos y fomentar un
ambiente en el que todos se sientan responsables, reconocidos y recompensados por el éxito.
Ventajas de la Planificación Estratégica
Por todas sus casualidades y contribuciones a la dinámica de las empresas, las distintas
estratégicas de planificación aportan una serie de ventajas las cuales son:
 Proporcionan un marco de trabajo y una disciplina comunes a todos los miembros de una
organización.
 Establecerá un método operativo para enfrentarse a los problemas y las oportunidades,
mejorando el manejo del riesgo y reduciendo la incertidumbre.
 Permite optimizar los recursos de la empresa.
 Hará crecer la rentabilidad y la cuota de mercado.
 Aporta ventajas competitivas y diferenciación respecto a otras compañías.
 Realiza un enfoque directo sobre los objetivos y los resultados.
 Afianza el compromiso y la motivación de los empleados.

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 Proceso de Planificación Estratégica
Entre los distintos métodos de planificación lo primero que se debe hacer es un análisis
interno de la situación actual de la organización. En el se procederá a identificar los puntos a
perfeccionar y las potenciales iniciativas exitosas. Para ello resultara útil la matriz DAFO,
Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
Despues es el momento de establecer cual es la identidad de la empresa con una misión,
visión y valores propios. Estos deben ser reconocibles tanto por el publico como por los
miembros de la organización. No obstante, con el paso del tiempo, puede que requieran
algunos cambios.
En el siguiente paso toca establecer cuales son las metas que se fija el negocio y cuales
serán los datos que indicaran su cumplimiento con éxito. Es importante que se haga con
ambición, pero a la vez con realismo. Ademas puede que la meta global y requiera ciertas
adaptaciones para cada departamento.
2- Explique la importancia del cuadro de mando integral como herramienta para el control
de gestión estratégica. Presente un ejemplo donde interprete esta herramienta.
Los beneficios de la implementación de un Cuadro de Mando Integral

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- Este permite tomar decisiones mas inteligentes y rápidas por parte de una organización:
Los datos estructurados y presentados con coherencia pueden ser clave en una decisión
empresarial. Con la integración de los datos en un dashboard y representados de forma gráfica
se evita la sobrecarga de información y permite un avance mas rápido en la lectura de los KPI
establecidos.
- Los gráficos clarifican como las acciones cotodianas repercuten también al largo plazo: Se
puede ver la evolución de una compaña o promoción y medir el impacto que crea al
consumidor.
- Datos en tiempo real: Hay información que necesita ser medida en real time sobre todo,
aquellas promociones express, un evento o feria o el lanzamiento de un producto. El CMI
permite conocer al momento la evolución de una conversación y se pueden extrapolar los
datos y las primeras conclusiones mas allá del informe final.
- Accesibilidad y transparencia: Los datos quedan abiertos a varios miembros de la
organización. De esta forma, pueden tomar decisiones de forma conjunta y con toda la
información.
- Conocer a tus Públicos y Consumidor: La integración de variables y algoritmos permite
conocer al influenciador de una marca o producto y que estos aparezcan representados en
forma de gráfico para detectarlos rápidamente.
- Correlación de Datos: Un marca representa a varios públicos y sera seguida por variables
distintas. Por ejemplo, una marca de agua representa varias vías de seguimiento como
hidratación, salud, deporte, etc. Los CMI permiten segmentar estos datos y encontrar el eje
común, que variables es la mas comentada y su nicho mercado.

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 Correlación de datos. Una marca representa a varios públicos y será
seguida por variables distintas. Por ejemplo, una marca de agua representa
varias vías de seguimiento como hidratación, salud, deporte,etc. Los CMI
permiten segmentar estos datos y encontrar el eje común, que variable es la más
comentada y su nicho de mercado.
 Colores, formas e imágenes. El cliente decide la representación de sus
datos. Los cuadros de mando han evolucionado hasta el punto de integrar
imágenes dentro de los datos y representar los números en formas y colores.
Hay datos que necesitan ser representados en barras pero otros tendrán que ser
soportados en forma de gráficos sectoriales, burbujas o anillos.
 Múltiples fuentes de datos. La unión de los datos sociales con los datos
analíticos de las visitas a un site al igual que al CRM empresarial es posible en
un cuadro de mando. Las tareas cotidianas de seguimiento se simplifican en una
única plataforma.
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Referencias Bibliograficas
- IACC (2021). Diagnostico y Análisis en la Planificación Estrategia. Dirección y
Planificación Estratégica de RR..HH. Semana 6.

Manuel Mallea Gomez Tarea Semana 7 Dirección y Planificación Estrategica de Rr.

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Planificación Estratégica de Recurso Humanos. Parte 1

Manuel Alfredo Mallea Gómez

Dirección y Planificación Estratégica de RR.HH.

Lunes 11 de Octubre del 2021

mediante las siguientes preguntas que dicen:

1- Distinga los objetivos empresariales que se deben formular en un proceso de

planificación estratégica de una organización.

Primeramente comenzaremos diciendo que un objetivo empresarial es aquella meta,

propuesta, proyección, resultado que la empresa pretende alcanzar en un determinado plazo

centrase en lo que se esta haciendo actualmente en la empresa, un objetivo es algo que se

Tipos de Objetivos Empresariales:

Para que sirven los Objetivos Empresariales

No son declaraciones generales.

uno de los integrantes del equipo.

Características de los Objetivos Empresariales

La empresa debe poder llevar un registro parcializado temporalmente de los avances y

actual de la empresa, la capacidad de desarrollo y progresión, las limitaciones, los beneficios,

mercado en donde se desarrolla, la situación económica nacional, regional y mundial. El

objetivo debe ser posiblemente alcanzable y no imposible).

Analizadas las variantes, los indicadores, la experiencia, las estadísticas e incluso la

institución, debe mostrar que podrá ser concretado.

La función de los objetivos empresariales.

empresa y posicionarla en un lugar mas beneficiosos frente a la competencia.

cumplir el objetivo, permitiendo generar una estrategia empresarial, permitiendo disminuir la

incertidumbre. El fijar objetivos, permitirá que en caso de situaciones adversas, confusas,

deben dirigirse los esfuerzos.

objetivos y como es el avance y desarrollo del mismo.

La Importancia de los Objetivos Empresariales

declaración de metas. Es importante que el empresario se siente y escriba sus intenciones.

negocio, sino también la empresa en su conjunto.

Que es y para que sirve la Planeación Estratégica

organización en la búsqueda conjunta de unos objetivos, metas y planes de acción. Su

finalidad sera conducir al alcance de los objetivos estratégicos

determinada, es mucho, mas fácil promover la colaboración entre ellos y fomentar un

ambiente en el que todos se sientan responsables, reconocidos y recompensados por el éxito.

Ventajas de la Planificación Estratégica

estratégicas de planificación aportan una serie de ventajas las cuales son:

 Establecerá un método operativo para enfrentarse a los problemas y las oportunidades,

mejorando el manejo del riesgo y reduciendo la incertidumbre.

 Permite optimizar los recursos de la empresa.

 Hará crecer la rentabilidad y la cuota de mercado.

 Aporta ventajas competitivas y diferenciación respecto a otras compañías.

 Realiza un enfoque directo sobre los objetivos y los resultados.

 Afianza el compromiso y la motivación de los empleados.

interno de la situación actual de la organización. En el se procederá a identificar los puntos a

Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

Despues es el momento de establecer cual es la identidad de la empresa con una misión,

adaptaciones para cada departamento.

de gestión estratégica. Presente un ejemplo donde interprete esta herramienta.

Los beneficios de la implementación de un Cuadro de Mando Integral

empresarial. Con la integración de los datos en un dashboard y representados de forma gráfica

aquellas promociones express, un evento o feria o el lanzamiento de un producto. El CMI

permite conocer al momento la evolución de una conversación y se pueden extrapolar los

datos y las primeras conclusiones mas allá del informe final.

- Accesibilidad y transparencia: Los datos quedan abiertos a varios miembros de la

- Conocer a tus Públicos y Consumidor: La integración de variables y algoritmos permite

conocer al influenciador de una marca o producto y que estos aparezcan representados en