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    Exposición Rotación Personal

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    Juan Alvear
    Este documento describe la rotación del personal en la organización Supertiendas y Droguerías Olimpica. Reporta que en mayo de 2019, la planta Occidente tuvo una rotación del 4.81%, con 151 retiros. La mayoría fueron voluntarios, motivados principalmente por problemas con el ambiente laboral y los horarios. El documento propone planes de acción focalizados en mejorar estas áreas y retener el talento a través de mejores beneficios.

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    Juan Alvear
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    Este documento describe la rotación del personal en la organización Supertiendas y Droguerías Olimpica. Reporta que en mayo de 2019, la planta Occidente tuvo una rotación del 4.81%, con 151 retiros. La mayoría fueron voluntarios, motivados principalmente por problemas con el ambiente laboral y los horarios. El documento propone planes de acción focalizados en mejorar estas áreas y retener el talento a través de mejores beneficios.

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    Exposición Rotación Personal

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    Este documento describe la rotación del personal en la organización Supertiendas y Droguerías Olimpica. Reporta que en mayo de 2019, la planta Occidente tuvo una rotación del 4.81%, con 151 retiros. La mayoría fueron voluntarios, motivados principalmente por problemas con el ambiente laboral y los horarios. El documento propone planes de acción focalizados en mejorar estas áreas y retener el talento a través de mejores beneficios.

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    Este documento describe la rotación del personal en la organización Supertiendas y Droguerías Olimpica. Reporta que en mayo de 2019, la planta Occidente tuvo una rotación del 4.81%, con 151 retiros. La mayoría fueron voluntarios, motivados principalmente por problemas con el ambiente laboral y los horarios. El documento propone planes de acción focalizados en mejorar estas áreas y retener el talento a través de mejores beneficios.

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    de 16

    ROTACIÓN DEL PERSONAL EN

    LAS ORGANIZACIONES
    Joan Sebastián Agudelo Campano - 1526258
    Luis Miguel Mejía Mosquera - 1531152
    Julia Andrea Vélez Zapata - 1510471
    ROTACIÓN DE PERSONAL
    Es la cantidad de personas que ingresan y
    egresan a la organización en un perìodo
    de tiempo
    Generando altos costos e impactando
    directamente en la productividad,
    eficiencia y competitividad de la
    organización.
    TIPOS DE ROTACIÓN (CAUSAS)
    VOLUNTARIA

    Cuando los empleados son los que


    renuncian al puesto de trabajo:

     Conflicto con un superior.


     Consiguieron un mejor empleo.
     Motivos familiares o personales.
    TIPOS DE ROTACIÓN (CAUSAS)
    INVOLUNTARIA (Despidos)

    Se realiza sin que se cuente con el


    deseo del empleado:
     Una medida disciplinaria
     Un bajo o inadecuado desempeño
    de su trabajo.
     Ausentismo o violación de las
    políticas del lugar de trabajo
     Una reducción del personal
    VENTAJAS
    1. Puedes mejorar el talento de su fuerza
    laboral.
    2. Reducción general de salarios.
    3. Incentiva un mejor desempeño.
    4. Cae la tasa de deserción y elimina el
    aburrimiento.
    DESVENTAJAS
    1. Puede ser lento y costoso.
    2. Disminución del rendimiento general
    3. No se solucionarán todos los
    problemas de la organización.
    4. Afecta la integración de los equipos
    de trabajo.
    5. Cuando es excesiva, la empresa
    puede proyectar una imagen de
    inestabilidad.
    Rotación Supertiendas y
    Droguerías Olimpica
    REPORTE DE RETIROS

    Planta Occidente: 3134 corte mayo 2019


    Retiros: 151
    Porcentaje de rotación: 4,81%
    MOTIVOS DE RETIRO
    -Retiro Voluntario: 135
    - Justa Causa (Sanciones- Abandono de cargo- Periodo de
    prueba) :16
    MOTIVOS DEL RETIRO VOLUNTARIO

    - Ambiente de trabajo
    - Horarios Laborales
    - Problemas personales
    - Mejor oferta laboral
    - Traslado a otra ciudad
    - Sobre carga laboral
    ENTREVISTAS DEL RETIRO VOLUNTARIO
    Numero de entrevistas: 107

    - Ambiente de trabajo : 47
    - Horarios Laborales: 30
    - Problemas personales : 8
    - Mejor oferta laboral: 15
    - Traslado a otra ciudad: 3
    - Sobre carga laboral: 4
    PLAN DE ACCIÓN

    Factor de Retiro: Ambiente de trabajo

    Campaña: Olímpica en tu corazón

    Involucrados: Psicólogos y gerentes


    PLAN DE ACCIÓN

    Factor de Retiro: Horarios laborales y traslados a otra ciudad

    Campaña: Olímpica cerca a tu casa

    Involucrados: Psicólogos y jefe de gestión humana


    PLAN DE ACCIÓN

    Factor de Retiro: Mejor oferta laboral

    Campaña: Olímpica premia tu esfuerzo y trabajador


    excelencia

    Involucrados: Psicólogos y plan presencia


    PLAN DE ACCIÓN
    Factor de Retiro: Problemas personales

    Actividades y/o permisos:

    • Licencias remuneradas
    • Acompañamiento del psicólogo de Plan presencia
    • Obsequios de estadías familiares

    Involucrados: Jefe de gestión humana, gerentes y plan presencia


    GRACIAS

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