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    Fuerzas Positivas y Negativas Del Proceso de Cambio - Gestion de Talento Humano S.B

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    Fabro Claros Balboa
    El documento describe el proceso de cambio propuesto por Kurt Lewin, incluyendo sus 3 etapas: 1) descongelamiento, 2) cambio asimilado, y 3) recongelamiento. También explica la herramienta del análisis del campo de fuerzas positivas y negativas, la cual identifica las fuerzas que impulsan el cambio y las que se oponen al cambio. Finalmente, provee ejemplos de cómo esta herramienta puede aplicarse para diagnosticar situaciones que requieren cambio.

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    Fuerzas Positivas y Negativas Del Proceso de Cambio - Gestion de Talento Humano S.B

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    El documento describe el proceso de cambio propuesto por Kurt Lewin, incluyendo sus 3 etapas: 1) descongelamiento, 2) cambio asimilado, y 3) recongelamiento. También explica la herramienta del análisis del campo de fuerzas positivas y negativas, la cual identifica las fuerzas que impulsan el cambio y las que se oponen al cambio. Finalmente, provee ejemplos de cómo esta herramienta puede aplicarse para diagnosticar situaciones que requieren cambio.

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    Fuerzas Positivas y Negativas Del Proceso de Cambio - Gestion de Talento Humano s.b

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    El documento describe el proceso de cambio propuesto por Kurt Lewin, incluyendo sus 3 etapas: 1) descongelamiento, 2) cambio asimilado, y 3) recongelamiento. También explica la herramienta del análisis del campo de fuerzas positivas y negativas, la cual identifica las fuerzas que impulsan el cambio y las que se oponen al cambio. Finalmente, provee ejemplos de cómo esta herramienta puede aplicarse para diagnosticar situaciones que requieren cambio.

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    El documento describe el proceso de cambio propuesto por Kurt Lewin, incluyendo sus 3 etapas: 1) descongelamiento, 2) cambio asimilado, y 3) recongelamiento. También explica la herramienta del análisis del campo de fuerzas positivas y negativas, la cual identifica las fuerzas que impulsan el cambio y las que se oponen al cambio. Finalmente, provee ejemplos de cómo esta herramienta puede aplicarse para diagnosticar situaciones que requieren cambio.

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    de 13

    Fuerzas positivas y

    negativas del proceso


    de cambio
    NOMBRE. – STEFANY N. BELTRAN CRUZ
    DOCENTE. – LIC. ROSE MARIE SUBIETA CHACÓN
    MATERIA. – GESTION DE TALENTO HUMANO
    Kurt Tsadek
    Lewin
    El proceso de decisión
    de compra del cliente
    describeFue un psicólogo
    el recorrido por y
    el cual filósofo
    atraviesa alemán
    un
    potencialnacionalizado
    cliente hasta
    comprarestadounidense,
    uno de tus
    reconocido
    productos.
    actualmente como uno
    de los pioneros de la
    psicología social
    experimental, la
    organizacional, de la
    Reconocimiento
    • personalidad y la
    de necesidades
    aplicada. Se interesó .
    por investigar la
    psicología de grupos,
    el espacio vital y las
    relaciones
    interpersonales..
    3 ETAPAS DE KURT LEWIN
    TECH SLIDLESamiento. Se plantea para
    -El descongel
    dejar a un lado todo el background anterior
    de las ideas y situaciones localizadas de
    malestar.
    -Un cambio asimilado. Donde se desea
    establecer laGENERIC CLOSING
    s conductas que se buscan y
    se desean alcanzar.SLIDES
    -El recongelamiento. Logra asimilar las
    situaciones que se instituirán en la
    organización.
    SE PUEDEN LOGRAR SI:

    01 Se determina el
    problema. 03 Se identifica la meta
    por alcanzar.

    Se identifican las fuerzas

    02 Se identifica su
    situación actual. 04 positivas y negativas que
    inciden sobre él.

    Se desarrolla una estrategia para

    05 lograr el cambio de la situación


    actual dirigiéndolo hacia la meta.
    ¿Qué es?
    o Es una técnica de gestión para diagnosticar situaciones.

    4
    o Nos permite trabajar la resistencia al cambio a través de
    identificar las fuerzas positivas (de apoyo y soporte) y las
    fuerzas negativas (de oposición y resistencia) del cambio.
    o Su formación parte de la teoría de Lewin sobre el
    HERRAMIENTA DEL ANÁLISIS
    “campo de fuerzas” según la cual todo fenómeno o
    DEL CAMPO DE FUERZAS situación es el resultado del equilibrio entre las “fuerzas
    POSITIVAS Y NEGATIVAS de impulso” (ejercen presión positiva) y las “fuerzas de
    restricción” (detienen el movimiento).
    o Se establece que para lograr cambios efectivos, los
    individuos se enfrentar con dos grandes obstáculos: en
    primer lugar. No están dispuestos (o no pueden)
    modificar las conductas arraigadas desde mucho tiempo
    atrás y en segundo lugar que el cambio suele durar poco.
    ¿para que sirve?
    ● Las fuerzas impulsoras o positivas son las
    que nos motivan al cambio, las que nos
    acercan a nuestro objetivo o situación
    deseada de cambio.
    ● Las fuerzas represoras o negativas son las
    que nos mantienen en la situación actual,
    conservan el status quo y frenan el cambio.
    7

    Lewin afirma que se deben explicar las acciones del hombre a partir
    del hecho de que percibe caminos y medios particulares para
    descargar determinadas tensiones.
    Para el individuo las actividades le ayudan a liberar su tensin; por lo
    que pueden tener una valencia positiva, y una valencia negativa.
    Fuerzas positivas y negativas en el proceso de cambio

    FUERZAS POSITIVAS FUERZAS NEGATIVAS


    (de origen y soporte) (de oposición y resistencia
    • Necesidad de los • Comodidad de los empleados
    clientes • Habitos y costumbres de la
    • Oportunidades del organización
    mercado • Dificultades para aprender nuevas
    • Nuevas tecnologías técnicas
    • Competencia feroz • Falta de visión y percepción del
    • Nuevas exigencias ambiente
    sociales y culturales • Viejos paradigmas culturales
    • Culturas • Culturas organizacionales
    organizacionales conservadoras
    adaptables
    Ejemplo de una
    persona
    En el caso de un joven que quiere
    un trabajo en una empresa
    multinacional cree tener méritos
    para ocuparlo pero que siempre
    que se presenta la oportunidad
    de la entrevista de admisión
    encuentra una excusa para no
    presentarse.
    Ejemplo 2
    CAMBIO DESEADO

    FUERZA POSITIVA FUERZA NEGATIVA

    En rebaja Pagos mas altos

    Baja tasa de financiacion Mejor una casa

    Costo de reparacion de Esposo también querra uno

    automovil viejo El trabajo no es muy seguro

    Simbolo de status El hijo esta en la universidad


    Hay que pagar las cuentas
    Conclusiones
    -El campo de fuerzas de Lewin permite
    ajustar las brechas entre lo planeado y lo
    que esta sucediendo.
    -El cambio es inherente a toda organización,
    es necesario dentro de la mejora continua.
    -El cambio permite a las organizaciones
    mantenerse en un estado activo, sano y a la
    vanguardia de las necesidades del mercado.
    ¿Cuál es tu excusa para no
    comenzar a actuar y lograr
    tu meta?
    GRACIAS! ☺

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