La Gerencia de

obras de
construcción
MAYRA DEL RIO CORONELL
ING. CIVIL E ING. AMBIENTAL
ESP. GERENCIA EN CONSTRUCCIÓN
 La Gerencia de Obras de
Construcción

Teoría del consumo y rendimiento de la

mano de obra.
 La Gerencia de Obras de
Construcción

➢ La mano de obra, como uno de los

componentes en el proceso productivo,
aparece como una de las variables que afectan
la productividad.

➢ Como uno de los objetivos de todas las

empresas es ser más competitivos, mejorando
la productividad de sus procesos productivos,
se hace necesario conocer los diferentes
factores que afectan la mano de obra,
clasificándolos y determinando una
metodología para medir su afectación en los
rendimientos y consumos de mano de obra de
los diferentes procesos de producción.
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Construcción

❑ Rendimiento de mano de obra. Se define

rendimiento de mano de obra, como la cantidad de
obra de alguna actividad completamente ejecutada
por una cuadrilla, compuesta por uno o varios
operarios de diferente especialidad por unidad de
recurso humano, normalmente expresada como um/
hH (unidad de medida de la actividad por hora
Hombre).
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Construcción

❑Consumo de mano de obra. Se define como la

cantidad de recurso humano en horas-Hombre, que se
emplea por una cuadrilla compuesta por uno o varios
operarios de diferente especialidad, para ejecutar
completamente la cantidad unitaria de alguna actividad.
El consumo de mano de obra se expresa normalmente
en hH / um (horas – hombre por unidad de medida) y
corresponde al inverso matemático del rendimiento de
mano de obra.
Clasificación de la eficiencia en la productividad
de la mano de obra

EFICIENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD RANGO

Muy baja 10% - 40%

Baja 41% - 60%

Normal (promedio) 61% - 80%

Muy buena 81% - 90%

Excelente 91% - 100%

Fuente: Estimator´s general construction

man – hour manual, John S. Page
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Construcción

Factores de Afectación de los

Rendimientos y Consumos de Mano de
Obra
 La Gerencia de Obras de
Construcción

❖ Cada proyecto de construcción es diferente y se realiza

en diversas condiciones, derivándose en diferentes
factores que influyen positiva o negativamente en los
rendimientos y consumos de mano de obra, como se dijo
anteriormente, los cuales los podemos agrupar bajo siete
categorías.
 Factores que afectan el rendimiento o
consumo de mano de obra

1 Economía general

2 Aspectos laborales

3 Clima

4 Actividad

5 Equipamiento

6 Supervisión

7 Trabajador
 Economía General

Este factor se refiere al estado económico de la nación o el área específica en

donde se desarrolla el proyecto. Los aspectos a ser considerados dentro de esta
categoría son los siguientes:

• Tendencias y resultados de los negocios en general

• Volumen de la construcción
• Situación del empleo

Si después de considerar los anteriores aspectos se concluye que la economía

general es buena o excelente, la productividad tiende a rebajar, debido a que
cuando los sectores están bien, se hace difícil encontrar mano de obra de
buena calidad, supervisores competentes, teniendo que recurrir a personal
inexpertos. En el caso contrario, cuando la economía se encuentra en estados
normales, la productividad tiende a mejorar, ya que bajo condiciones normales
se dispone de personal calificado para realizar labores de supervisión y
ejecución de las actividades.
 Aspectos laborales

Existe una relación importante entre la productividad de la mano de obra y las

condiciones laborales en que se realiza el proyecto. La disponibilidad de personal experto
y capacitado en la zona donde se realizan los trabajos o la necesidad de desplazar
personal de otros sitios con condiciones de pago algunas veces diferentes a las de la zona,
son aspectos muy importantes a tener en cuenta. Los aspectos a considerar bajo esta
categoría son los siguientes:
•Tipo de contrato. El sistema de subcontratación a destajo favorece considerablemente el
rendimiento obtenido, si se compara por un sistema de contratación por día laborado
(personal de obra por administración).

•Sindicalismo. El contar con obreros sindicalizados, influye negativamente en el

rendimiento de la mano de obra, ya que el sindicalismo mal entendido disminuye la
productividad.

•Incentivos. La asignación de tareas o labores a destajo con recompensas por la labor

cumplida, favorece el mejoramiento de la productividad de la mano de obra. Una clara y
sana política de incentivos aumenta el rendimiento en las cuadrillas de trabajo.
•Salarios o pago por labores a destajo. La justa remuneración por la labor
realizada, motiva al obrero a aumentar la productividad de la mano de obra.

•Ambiente de trabajo. Las relaciones cordiales entre compañeros y entre

personal obrero y jefes, sumado a un ambiente de trabajo con condiciones en las
que se tengan en cuenta el factor humano, garantizan un mayor desempeño de la
mano de obra.

•Seguridad social. La tranquilidad ofrecida por un sistema de seguridad social

que cubra al trabajador y su familia, incentiva el rendimiento de la mano de obra.

•Seguridad industrial. La implementación y desarrollo de programas de

seguridad industrial en los sitios de trabajo, disminuyen los riesgos que afectan
negativamente la productividad de la mano de obra.
 Clima
Los antecedentes del estado del tiempo en el área en la que se construye el proyecto
deben ser considerados, tratando de prever las condiciones durante el período de
ejecución de la obra. Los factores a considerar dentro de esta categoría son los
siguientes:

•Estado del tiempo. Condiciones favorables del estado del tiempo en el momento de
realizar las actividades, influyen positivamente en la obtención de mejores
rendimientos.

•Temperatura. El exceso de calor afecta el desempeño del obrero.

•Condiciones del suelo. Las lluvias ocasionan condiciones críticas del estado del suelo
donde las cuadrillas realizan actividades, viéndose afectadas negativamente en su
desempeño bajo condiciones críticas.

•Cubierta. Los factores negativos de la condición del tiempo, pueden ser mitigados si se
realizan las actividades bajo cubierta, en cuyo caso se favorece el rendimiento de la
mano de obra.
 Actividad

Las condiciones específicas de la actividad a realizar, las relaciones con otras

actividades, el plazo para la ejecución de la misma, los medios para realizarla y el
entorno general de la obra, son aspectos que pueden afectar los rendimientos de la
mano de obra. Los principales factores dentro de esta categoría son los siguientes:

•Grado de dificultad. La productividad se ve

afectada al tener actividades con un alto grado
de dificultad.

•Riesgo. El peligro al cual se ve sometido el

obrero al realizar ciertas actividades, disminuye
su rendimiento.

•Discontinuidad. Las interferencias e

interrupciones en la realización de las
actividades, disminuyen la productividad de la
mano de obra.
•Orden y aseo. El rendimiento se ve favorecido con sitios de trabajos limpios y
organizados.

•Actividades predecesoras. La calidad de la superficie o sitio de trabajo sobre la

que se realizará una actividad, afecta los rendimientos de mano de obra.

•Tipicidad. Los rendimientos se ven afectados positivamente si existe un alto

número de repeticiones de actividades iguales, ya que facilita al obrero
desarrollar una curva de aprendizaje.

•Tajo. Si se dispone de un trabajo limitado a pequeños espacios, el rendimiento

del obrero disminuye.
 Equipamiento
El disponer del equipo apropiado para la realización de las diferentes, su estado general, su
mantenimiento y la reparación oportuna, afectan el rendimiento de la mano de obra. Los
principales factores dentro de esta categoría son los siguientes:

•Herramienta. La calidad, estado y adecuación a la operación realizada, afecta el

rendimiento.

•Equipo. El estado y la disponibilidad del mismo facilita la ejecución de las diferentes

actividades.

•Mantenimiento. La oportunidad en el mantenimiento de equipos y herramientas afectan

la productividad.

•Suministro. Disponer oportunamente del equipo y herramienta adecuada favorecen un

alto desempeño del operario.

•Elementos de protección. Debe considerarse como parte del equipamiento, todos

aquellos elementos de protección personal tendientes a garantizar la seguridad industrial,
que como se dijo anteriormente, facilita la realización de actividades.
 Supervisión

La calidad y experiencia del personal utilizado en la supervisión de las operaciones en la

obra, influye considerablemente en la productividad esperada. Los factores que deben
tenerse en cuenta en esta categoría son los siguientes:
 Supervisión

•Criterios de aceptación. El contar con criterios definidos de aceptación o rechazo de las

diferentes actividades, facilita la labor de supervisión e influye positivamente en el
rendimiento de la mano de obra.

•Instrucción. Al personal capacitado y con instrucciones claras, se le facilita la realización

de las actividades.

•Seguimiento. El grado de supervisión en las diferentes etapas del proceso, facilita una
mejor productividad.

•Supervisor. La idoneidad, experiencia, y relación del maestro en relación con los obreros
que supervisa, son factores que favorecen el desempeño del operario.

•Gestión de calidad. El desarrollo e implementación de sistemas de gestión de calidad en

las empresas y su aplicación en los proyectos, crean el ambiente propicio para un aumento
en la productividad.
 Trabajador
Los aspectos personales del operario deben considerarse, ya que
afectan su desempeño. Los factores que se incluyen en esta categoría,
son:

•Situación personal. La tranquilidad del trabajador y

de su grupo familiar, generan un clima propicio para la
realización de las actividades. Definir políticas de
recursos humanos y apoyo al trabajador, traerá como
consecuencia efectos positivos sobre el rendimiento
de la mano de obra.

•Ritmo de trabajo. El trabajo exigente y continuado

agota naturalmente a los seres humanos. Se requiere
definir políticas sobre descansos que garanticen un
normal rendimiento del trabajador en sus actividades.

•Habilidad. Algunos obreros poseen o desarrollan

habilidades independientemente del grado de
capacitación alcanzado, favoreciendo la ejecución de
las actividades y consecuentemente aumentando su
productividad.
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Construcción

•Conocimientos. El nivel de capacitación alcanzado, así como su posibilidad de

mejorarlo, favorecen en alto grado la mayor eficiencia de su labor.

•Desempeño. Algunas personal no ponen todo de sí en el desempeño de sus

actividades. Esta situación debe ser controlable con un adecuado proceso de
selección.

•Actitud hacia el trabajo. Se debe contar con trabajadores con actitudes

positivas hacia la labor a realizar, para que dicha situación se refleje en un
adecuado desempeño. Esta situación se logra con un buen sistema se selección
personal y con la existencia de buenas relaciones laborales.
• Presupuestar
Es un proceso mediante el cual se establece de
qué está compuesto el proyecto (obra)
(composición cualitativa) y cuántas unidades de
cada componente existen (composición
cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a
cada uno y obtener su valor en un momento dado

Para ello se somete el proyecto

Estudio de planos para definir
Análisis Geométrico cuales actividades y en qué
cantidad – cantidades de obra -,
así como también el tipo y
cantidad de sus elementos
internos - análisis de precios
unitarios-

Análisis Estratégico Know How del ejecutor.

Costos de admón. y control

Análisis del entorno Licencias, permisos y

costos financieros
• Características del Presupuesto

Aproximado

Singular

Temporal

Herramienta de Control
 Alcance del presupuesto

Tipo Nombre Nivel de Propósito para el cual Metodología para Grado de

definición se usa presupuestar precisión
de proyecto esperado

Revisión conceptual Capacidad factorizada -20% a -50%

Orden de Modelos paramétricos
5 Magnitud 0% a 2% Orden de Magnitud +30% a 100%
Pre inversión Analogías. Buen Juicio

Evaluación conceptual Equipos factorizados -15% a -30%

4 Estimado 1% a 15% Estudios factibilidad Modelos Paramétricos +20% a 50 %
Aprobación preliminar

3 Estimativo para licitar

Preliminar 10% a 40% Iniciar ingeniería básica Costos unitarios mayores -10% a -20%
Anteproyectos Estudio por capítulos +10% a 30 %

Estudios detallados de
2 Definitivo 30% a 70% Cotización y licitación precios -5% a -15%
Presupuesto básico Estudio por actividades +5% a 20%

Detallado para compras Estudios finales -3% a -10%

1 Ejecución 50% a 70% Cotizaciones definitivas
y ejecución +3% a 15%
Lista de compras
 Dosificación • Diagrama de información integrada
Equivalencia
Tiempo
Peso y Volumen
Especificación Especificación Especificación

Proveedor Tiempo Proveedor

Descripción Descripción Descripción

Material Cant. M. Obra Cant. Equipos Cant.

Deducción Gráfico Antecedentes del

del costo costo

Análisis Unitario Especificación

Cantidad

Diseño Presupuesto Programación

Obra
 1

• Diagrama operativo del Sistema PCO

3D Studio

AutoCad
Presentar

Dibujar
ConstruControl

Cuantificar
Controlar
Consultar
ConstruCad
Presupuestar

Construpedia

Construplan Programar

Project

1. PCO es un producto de Legis SA

•Análisis Geométrico
Análisis de planos y especificaciones del proyecto, para entender su
magnitud real y para expresarlo en términos cuantitativos.
Fases:

Definición de Actividades

Elaboración de Análisis Unitarios

Guía de lectura de planos

Cómputos de Cantidades

• Actividades
Cada elemento geométrico se construye colocando, ensamblando ó
transformando materiales en un proceso llamado actividad.
Tiene:

Nombre
Especificaciones de Construcción
Unidad de Medida
Tiempo de Ejecución
• Análisis de Precios Unitarios
Una obra de construcción puede definirse como la secesión acumulativa de
pequeños procesos de fabricación o ensamble, en cada uno de los cuales
intervienen materiales que son producidos, transformados o ensamblados
por operarios expertos con la ayuda de herramientas y equipos.

Cada proceso es una actividad y debe analizarse individualmente para

definir cuáles y cuántas materias primas lo componen, que tipo de operario
debe intervenir en él y durante cuánto tiempo y finalmente que clase de
ayudas tiempo y finalmente que clase de ayudas mecánicas serán
necesarias para que el operario pueda realizar su labor.

Unidad básica del estudio de costos

• Lectura de planos

Insumo
Actividad
Capitulo
Insumo
Actividad

Presupuesto
Insumo
Actividad
Capitulo Insumo
Insumo
Actividad

Insumo
 Costos en la etapa de ejecución de un
proyecto de inversión
• Costos de Construcción

Definición de obra de construcción

Es un proceso productivo durante el cual se colocan,

ensamblan o transforman materiales u otros
productos terminados hasta obtener un producto –
obra civil – previamente definido en planos con
especificaciones determinadas

Tipos de costos

Directos Provienen del pago para construir cada elemento

definido en planos y especificaciones
Indirectos Implantar la obra en su medio ambiente legal y
profesional
Gastos Generales o Administrar y coordinar el proceso
de Administración

Comerciales Comercializar el resultado, si es caso

 Lote Materiales
M. de obra Se calculan
Equipo por planos
Directos
Subcontratos
Proyecto

Gastos Se calculan de
Generales Admón.. De la obra acuerdo con la
exp. Del const.

Licencias Se calculan
Indirectos Permisos por tarifas
costos
Otros

Comerciales Financieros Se calcula por

Ventas tarifas y det.
Gerencia Del m.
 Obras Físicas O. Civil

Capacitaciones
Proyecto

Desarrollo Organizacional Reestructurac.

C. de Ingeniería Gerencia estudios

técnicos

C. Complementarios Lote, licencias, permisos,

c. de venta
 Curva de Costo Directo

Costo Máximo de la
Actividad
.

Costo ($)

Costo Normal de la
Actividad
.
Duración Mínima de la Duración Normal de la
Actividad Duración Actividad
 Curva de Costo Indirecta

Costo ($)

Duración del Proyecto

 Curva de Costo Indirecto Total

Costo Indirecto Total

Pérdida de Utilidad
debido a multas

Costos Indirectos
Costo ($) administrativos

Duración del Proyecto

 Curva de Costo Total

Punto de

.
Optimización

Costos
Directos
Costo ($)

Costos
Indirectos
Totales

Duración del Proyecto

Gráfico de Gant
• Historia
1 era Guerra Mundial Promesas y realidades
Uso militar

1917: Henry Gant Gráfico de progreso

Frederic Taylor
Wallace Clark
Aplicaciones civiles

Gráfico de Gant o
Gráfica de barras
• Principio:
Una serie de divisiones verticales Concepto tiempo
Una serie de tareas o barras horizontales
Concepto actividad, proceso u
Relaciona las variables operación
Actividades/ Tiempo

• Tipos de Gráfico:
1. De Planeación
2. De Ejecución
3. De Acumulación

• Aplicaciones:
Cualquier Tipo de Actividad Humana
• Ventajas:
1. Se puede comparar lo planeado con lo ejecutado.
2. Se puede detectar las causas por las cuales la ejecución es
inferior o superior a la meta.
3. Es un método simple de trazar y leer.
4. Es un método para asegurar la ejecución en el tiempo
deseado.
5. Permite racionalizar el trabajo.
6. Determina responsabilidades en el tiempo.
• Desventajas:
1. No hay indicación formal de la secuencia de las actividades.
2. Si dos barras están traslapadas no se sabe si necesariamente son
secuenciales.
3. No se puede analizar el efecto producido por la alteración de una
actividad.
4. La longitud de las barras no permite comprender qué se desarrolla
y en qué fecha
5. A veces es imposible subdividir actividades para hacer mas fiel la
representación.
6. El estudio de acortamiento es muy laborioso.
7. No es claro cuáles actividades podemos variar en cuánto a su
comienzo y fin sin alterar la duración del proyecto.
8. Cualquier cambio en el diagrama es laborioso.
9. La enorme complejidad de los proyectos actuales hace
inmanejable el diagrama.
10. El procesamiento de costos y recursos es imposible programarlo en
el diagrama.

Indujeron a la creación de sistemas dinámicos de programación

 Sistemas de trayectoria Crítica
PERT /CPM
1957: Kelley / Walker Critical Path Method
(CPM)
DUPONT

Ampliar 300 fábricas con 30.000 actividades

100 actividades c/u

1957: La US Army Program Evaluation and

Review Technique (PERT)
Producir submarino
atómico Polaris

30.000 Subcontratista
90.000 Actividades
 CPM PERT
1. Determinado 1. Probabilístico
2. Se basa en actividades 2. Se basa en eventos
3. Orientado a quien ejecuta 3. Orientado a quien controla
4. Se puede utilizar para todo 4. Se puede utilizar en
tipo de proyecto. proyectos de investigación

Trabaja con actividades Trabaja con actividades

conocidas desconocidas

Se tiene experiencia No existe experiencia

• Actividad: Es todo aquello que tiene un principio, un fin y consume recursos.

• Evento: Es el principio o fin de una actividad. No consume tiempo, no consume

recursos y solo es un punto de control.

• Premisa: Todo proyecto consta de 3 elementos:

➢ Actividades u operaciones
➢Recursos
➢Limitantes

Tipos de actividades Tipos de recursos Tipos de limitantes

✓ Técnicas ✓ Humanos ✓ Físicas
✓Comerciales ✓Financieros ✓De recursos
✓Financieras ✓Tiempo ✓De seguridad
✓De Seguridad ✓Materiales (Equipos, mat. Prima) ✓Administrativas
✓Administrativas ✓Tecnología ✓Sociopolíticas
✓Espacio
• Planeación: 1. Definir objetivos
2. Lista actividades
3. Secuencia actividades
4. Representación gráfica del modelo
 FUENTES MONTO TOTAL DEL PROYECTO TRIMESTRE
CONTRAPARTIDA TOTAL
RECURSOS RECURSOS PROYECTO RECURSOS RECURSOS
CRÉDITO DE COFINA CRÉDITO DE COFINA
USOS REC. PROPIOS OTROS(***)
1.- Obras Fisicas y Adquisición de Bienes(*)
1.1 Componentes

1.2 Reajustes durante la ejecución(**)

1.3 Imprevistos

A. TOTAL OBRAS FISICAS CON REAJUSTES (1.1+1.2+1.3)

2. Desarrollo institucional (*)
2.1 Componentes

2.2 Reajustes durante la ejecución(**)

2.3 Imprevistos

B. TOTAL D. INSTITUCIONAL CON REAJUSTES (2.1+2.2+2.3)

C. COSTO TOTAL OBRAS DE ARTE Y DES. INST. (A)+(B)
3. Costos de Admón e Ingeniería
3.1 Esrudios Complementarios
3.2 Interventoría

D. TOTAL COSTOS ADMÓN E INGENIERÍA (3.1+3.2+3.3+3.4)

4. Costos Complementarios
4.1 Construcción de Obras Complementarias
4.2 Terrenos
4.3
E. TOTAL COSTOS COMPLEMENTARIOS (4.1+4.2+4.3)
TOTAL USOS (A+B+C+D+E)
PORCENTAJE
(*)LOS COSTOS SE DISCRIMINAN POR COMPONENTES Y SU VALOR CORRESPONDERA AL PRESUPUESTO
(**) INDIQUE CUAL ES EL FACTOR DE REAJUSTE MENSUAL
(***) ESPECIFICAR
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Construcción
Inflación
Es el aumento generalizado y sostenido de los precios de bienes y servicios en un país
durante un periodo de tiempo, normalmente un año. Cuando el nivel general de precios
sube, con cada unidad de moneda se adquieren menos bienes y servicios.
Refleja la disminución del poder adquisitivo de la moneda: una pérdida del valor real del
medio interno de intercambio y unidad de medida de una economía. Para medir el
crecimiento de la inflación se utilizan índices, que reflejan el crecimiento porcentual de
una 'cesta de bienes' ponderada. El índice de medición de la inflación es el Índice de
Precios al Consumidor (IPC).
Existen tres tipos de inflación:
- Inflación por consumo o demanda → Obedece a la ley de la oferta y la demanda. Si la
demanda de bienes excede la capacidad de producción o importación de bienes, los
precios tienden a aumentar.
- Inflación por costes → Ocurre cuando el precio de las materias primas (cobre, petróleo,
energía, etc.) aumenta, lo que hace que el productor, buscando mantener su margen de
ganancia, incremente sus precios.
- Inflación autoconstruida → Cuando se prevee un fuerte incremento futuro de precios, y
entonces se comienzan a ajustar éstos desde antes para que el aumento sea gradual.
 • Es una medida del cambio en el precio de los bienes y servicios significativos del consumo en los
hogares del país; definido por el DANE, a través de la Encuesta Nacional de Presupuesto de los Hogares
IPC (ENPH

• Medir los cambios de precio de los vienes y servicios, junto con los periodos de inflación.
• Comparar la economía colombiana con la de otros países.
Sirve para:

· 01. Alimentos y bebidas no alcohólicas · 02. Bebidas alcohólicas y tabaco · 03. Prendas de vestir y calzado · 04.
Alojamiento, agua, electricidad, gas y otros combustibles · 05. Muebles, artículos para el hogar y conservación
Gastos para ordinaria de la vivienda · 06. Salud · 07. Transporte · 08. Información y comunicación · 09. Recreación y cultura
el cálculo · 10. Educación · 11. Restaurantes y hoteles · 12. Bienes y servicios diversos

• Cada mes, el DANE registra el precio de los 443 artículos de la canasta. Para esto, visita diferentes
canales de distribución en 38 ciudades del país, en dónde los colombianos adquieren bienes o
servicios. Incluyendo tiendas de barrio, supermercados, plazas de abastos, grandes superficies,
Se calcula: establecimientos especializados en la venta de artículos y en la prestación de servicios.
U.V.R. (Unidad de
Valor Real)
La U.V.R. es una unidad de cuenta que
refleja el poder adquisitivo de la moneda
con base en la variación del índice de
precios al consumidor (IPC). La UVR es
certificada por el Banco de la República y
es usada para calcular el costo de los
créditos de vivienda que le permite a las
entidades financieras mantener el poder
adquisitivo del dinero prestado.
La UVR tiene tres modalidades de cuotas:
baja, estable y cíclica.
 La Gerencia de Obras de
Construcción
U.V.R. (Unidad de Valor Real)
Comienza con un pago mensual

U.V.R.
más bajo que aumenta cada mes. U.V.R.
Se recomienda si la expectativa de
inflación al alza permite prever más Estable
Baja ingresos en el futuro, con un
incremento importante del salario.

Maneja pagos mensuales

iniciales más altos que la
anterior; sin embargo,
comienzan a bajar con el
tiempo. Los pagos disminuirán
Tiene un incremento anual en
significativamente en la medida
U.V.R. sus cuotas y por eso los pagos en que la inflación no aumente
se mantienen relativamente demasiado; de lo contrario,
Cíclica estables. el crédito saldrá más costoso.
 La Gerencia de Obras de
Construcción
La Administración de Costos del Proyecto incluye los procesos
requeridos para asegurar que el proyecto se completará dentro del
presupuesto aprobado.
Planeación de Recursos— es
determinar que recursos (personas,
equipos, materiales) y en que
cantidades de cada uno deberán ser
usados para ejecutar las actividades
del proyecto.

Estimación de Costos— es desarrollar

una aproximación (estimado) de los costos
de los recursos que se necesitan para
completar las actividades del proyecto.
 La Gerencia de Obras de
Construcción
Presupuestación de Costos— es asignar el presupuesto
general de costos a cada ítem individual de trabajo.

Control de Costos— Es controlar los

cambios al presupuesto de el
proyecto.
 La Gerencia de Obras de
Construcción
Línea de base de costos. La línea de base costos es una
presupuestación en escala de tiempo que será usada para medir y
monitorear el desempeño de costos del proyecto. Se desarrolla al sumar
estimativos de costos por unidad de tiempo y se muestra generalmente
en forma de curva S.
 La Gerencia de Obras de
Construcción
Estos procesos interactúan entre ellos
y con otros procesos en otras áreas
de conocimiento. Cada proceso Planeación de Estimación de
Recursos Costos
puede involucrar esfuerzo de uno más
individuos o grupos de individuos
basado en las necesidades del
proyecto. Cada proceso generalmente
ocurre al menos una vez en cada fase
del proyecto.

Aunque los procesos se presentan Control de Presupuestación de

aquí como elementos discretos con Costos Costos
interfaces bien definidas, en la
practica estos se pueden traslapar de
maneras que no se detallan aquí
 La Gerencia de Obras de
Construcción
La administración de costos del proyecto deberá considerar las necesidades de información
de las partes interesadas del proyecto— diferentes partidos interesados pueden medir de
manera diferente y en diferente momentos los costos del proyecto. Por ejemplo, el costo de
adquisición de un ítem de puede medir cuando se ha acometido, pedido, entregado, causado,
o registrado en la contabilidad. Cuando los costos del proyecto son usados como una
componente de un sistema de premios y reconocimiento los costos controlables e
incontrolables deberán ser estimados.
La administración de los costos del proyecto se preocupan principalmente con los costos de
los recursos que se necesitan para completar las actividades del proyecto. Sin embargo, la
administración de costos del proyecto deberá considerar además el efecto de decisiones del
costo del uso del producto del proyecto. Por ejemplo, limitar el numero de revisiones al diseño
puede reducir el costo del proyecto a cambio de un aumento en el costo operativo del cliente.
Esta visión más amplia de la administración de costos del proyecto, se denomina muchas
veces como costeo del ciclo de vida.
En muchas áreas de aplicación, el predecir y analizar el futuro desempeño financiero
esperado del proyecto, es ejercido desde afuera del proyecto. En otros (e.g., proyectos de
bienes de capital), la administración de costos del proyecto también incluye este trabajo.
Cuando tales predicciones y análisis se incluyen, la administración de costos del proyecto
incluirán procesos adicionales y numerosas técnicas de administración general, tales como el
retorno sobre la inversión, flujos descontados de caja, análisis de “payback” y otros.
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Construcción
Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad, ya
esta estética, de abrigo, de alimento o de supervivencia y para
satisfacerla, se hace a nuestro juicio necesaria, una técnica para
planearla, un tiempo para construirla y los recursos necesarios para
llevarla a cabo.
OBRA

TECNICA COSTO TIEMPO

ANALISIS DE ESPECIFICACIONES
OBRA COSTOS

ANALISIS DE
MATERIALES EQUIPO
COSTOS
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Construcción
Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y
la utilización
que se les de. Algunas de las clasificaciones más utilizadas son.
Según el área donde se consume:
• Costos de Producción: son los costos que se generan en el proceso
de transformar la materia prima en productos terminados: se clasifican en
Material Directo, Mano de Obra Directa, CIF y Contratos de servicios.
• Costos de Distribución: son los que se generan por llevar el producto
o servicio hasta el consumidor final
• Costos de Administración: son los generados en las áreas
administrativas de la empresa. Se denominan Gastos.
• Costos de financiamiento: son los que se generan por el uso de
recursos de capital.
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Construcción

Según su identificación:
• Directos: son los costos que pueden identificarse fácilmente con el
producto, servicio, proceso o departamento. Son costos directos el
Material Directo y la Mano de Obra Directa.
• Indirectos: su monto global se conoce para toda la empresa o para un
conjunto de productos. Es difícil asociarlos con un producto o servicio
especifico. Para su asignación se requieren base de distribución (metros
cuadrados, número de personas, etc)
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Construcción

DE OPERACION
INDIRECTO
DE OBRA
COSTOS
PRELIMINARES
DIRECTOS
FINALES
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Construcción

1. Cargos Técnicos.
2.Alquileres y/o Depreciaciones.
DE OPERACION
3.Materiales de consuno
4. Capacitación y Promoción
INDIRECTO 1.

1. Gastos Administrativos.
DE OBRA 2. Imprevistos.
3. Utilidad.
5. Impuestos
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PRELIMINARES

DIRECTO
FINALES
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Construcción
• Abordaremos para ello la técnica de desarrollo de un
sistema de costo/ programa de valor adquirido.
• Aunque su uso inicial fue en los contratos militares, en los
años recientes el sector privado ha venido a depender del
sistema para administrar los proyectos grandes y
múltiples.
• El sistema de valor adquirido inicia con los costos con
fases de tiempo que proporcionan la línea base del
presupuesto del proyecto, que se llama valor
presupuestado planeado del trabajo programado (PV).
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Construcción
Dada esta línea base cronológica, se hacen comparaciones con el
programa real ejecutado en una fecha determinada y el planeado y los
costos que utilizan un valor adquirido.
El enfoque del valor adquirido proporciona los vínculos que no se
encuentran en los sistemas convencionales de costo y presupuesto. En
cualquier punto del tiempo se puede desarrollar un informe de avance del
proyecto
El sistema utiliza varios acrónimos y ecuaciones para el análisis, que se
muestran en la tabla siguiente:
La Gerencia de Obras de
Construcción
 La Gerencia de Obras de
Construcción
Eres director de un proyecto que tiene una sola
actividad que dura 4 días y en cada uno de los días se
necesitan $10 dólares para poder concluir con el trabajo.

¿ cuánto debería costar el proyecto?

$10*4 días = $40

BAC Costo presupuestado a la terminación. Es el costo presupuestado
total de la línea base o cuentas de costo de proyecto
 La Gerencia de Obras de
Construcción
BAC

La línea base cronológica planeada del

valor de trabajo programado. Es un
cálculo de costo aprobado de los recursos
programados en una línea base
cronológica acumulativa.
 La Gerencia de Obras de
Construcción
AC= $19

ANALISIS:
Hemos finalizado el segundo día de trabajo (Día 2) y sólo se ha realizado
el 49% del trabajo (idealmente debería haberse terminado el 50% del trabajo
ya que estamos a la mitad de lo planificado).

Al finalizar el día 2 se han gastado $19 dólares

Costo Real Costo real del trabajo completado.

Es la suma de los costos en que se
$19 incurrió para cumplir con el trabajo.
 La Gerencia de Obras de
Construcción
BAC=$40
AC= $19

EC EV = 49% * $40 = $19.6 dólares

El valor Ganado de una tarea es tan sólo el porcentaje de
terminación por su presupuesto original. Dicho de otra forma, el EV es el
porcentaje del presupuesto original que se ha adquirido por el trabajo real
completado.
 La Gerencia de Obras de
Construcción
Costo calculado a la EAC
terminación

EAC= AC+ (BAC-EC) BAC=$40

AC= $19

EC=19.6
 La Gerencia de Obras de
Construcción
BAC=$40
AC= $19

EC=19.6 ETC
Costo calculado para terminar el trabajo
ETC=EAC-AC restante.
 La Gerencia de Obras de
Construcción

INDICE DE DESEMPEÑO DE COSTOS

𝐸𝑉
CPI=
𝐴𝐶
(Si es menor que 1 se debe realizar acción correctiva. Entre más
cercana a 0, más necesaria la acción correctiva).

VC = Valor Ganado Acumulado - Costo Real Acumulado

(Entre más negativa sea, más necesaria la acción correctiva).