Apolo 13

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON
LIDERAZGO Y DIFUSION PROFESIONAL
NOMBRE: LUIS ALONSO GONZALEZ
MATRICULA: 1807210 GRUPO: 512
Apolo 13
Lo que se habla en la película de Apolo 13 es sobre de hace bastantes años el ser humano se ha
intereso por viajar al espacio y precisamente el objetivo de la misión del Apolo 13 no era otro
sino llevar a cabo el tercer alunizaje de la raza humana, a pesar de esto, dadas una serie de
problemas que fueron llevándose a cabo como efecto dominó, la historia del Apolo 13 retrata
uno de los pasajes más emblemáticos en la historia espacial. Apenas dos días después de
despegar el motor central sufre una falla y se apaga por completo, hasta el momento no hay
problemas ya que en la base dicen que no habrá problemas mayores sino hasta que pierdan
otro, pero al poco tiempo de este suceso comienza a haber problemas en casi todos los sectores
de la nave, por lo que toman la decisión de cerrar las válvulas de combustible de las células 1
y 3, puesto que esta sería la única manera de contener la fuga. Dadas las circunstancias todo el
equipo comienza a trabajar a su máximo rendimiento. Ahora el plan ha pasado a ser una
misión en la cual se tiene como meta salvar a los astronautas trayéndolos sanos y salvos de
vuelta a su hogar, la tierra.
Se comienza a improvisar y a innovar bastante puesto que quienes formaban parte del equipo
del control de la misión estaban frente a un escenario totalmente nuevo y debían conseguir los
objetivos con aquello que tuviesen a la mano. Por otro lado, tenemos a Gene Kranz, quien era
el director de vuelo y el principal entusiasta a la hora de salvar a los astronautas, sus ideas
eran claras, para él no estaba permitido el fracaso, y salvarían a esos hombres a como dé
lugar, por lo que debían trabajar sin descanso hasta lograr el objetivo, utilizando todas sus
capacidades, planeando ideas y explotando las ventajas de cada grupo de trabajo para que
funcionasen de manera armoniosa como un todo, eficaz y eficiente. A la hora de acercarse a la
tierra para comenzar a llevar a cabo el proceso de reingreso Jim y su tripulación no quieren
estimaciones, sino procedimientos para concluir con éxito su tarea, es aquí cuando se ve que la
confianza que se tienen todos los unos a los otros es de vital importancia para afrontar un
momento tan drástico como el que se dio en aquella situación, puesto que si no se confiaba
completamente en quien debía llevar a cabo un proceso dentro de la nave o no se confiaba en
lo que decían los miembros del control de la misión quizás el rendimiento no hubiese sido el
mismo e incluso la misión no pudiese haber concluido con éxito. En conclusión, el trabajo
llevado a cabo por cada uno de los miembros del equipo debía ser la cosecha de lo mejor de
cada uno, basado en la creencia de que todo es posible, cosas como un ordenador que cabe en
una habitación, y que contiene millones de piezas de información.
La historia retrata lo que es un drama de proporciones gigantescas, sin duda uno de los

problemas que más ha hecho historia en la tierra, sin embargo, aunque muchos atribuyen el
logro a la inventiva personal de la NASA, olvidan que fue justamente la organización, los
procesos y las estrategias establecidas las que crearon tal capacidad de respuesta y de toma de
decisiones.
Estas son algunas de las escenas en las que sus declaraciones influyeron y fueron estas:
“Hemos tenido que aprender a volar de nuevo, pero ahora nos va un poco mejor”
Lo que trata de decir esto es que nunca es tarde para reciclar, adaptarse a nuevas
circunstancias y aprender y obvio nunca el tiempo es demasiado poco para no dejar espacio al
aprendizaje.
“Acabo de hacer unos cálculos, necesito que comprobéis que no he cometido ningún error
antes de introducir los datos en el ordenador de a bordo”
Esto significa que, en plena crisis interestelar, con la espada de Damocles sobre su cabeza y
bajo una presión que le fuerza a actuar con la mayor agilidad posible, Lovell se negó a dar pie
a la posibilidad de que un error de cálculo dé al traste con sus opciones de sobrevivir, por lo
que cede dos minutos para que los físicos y matemáticos de Houston, así como sus dos
tripulantes, repasen las operaciones que él mismo ha realizado y comprueben que están
perfectas. Incluso en la más apremiante de las situaciones, es posible mantener la calma y
asegurarse de estar haciendo las cosas bien.
“No nos subamos por las paredes porque de esta forma no vamos a seguir vivos”
Aquí se trata de ver que cuando las cosas van mal, y los instintos más básicos nos llevan a un
estado de histeria y a contribuir al caos generalizado generando discusiones y mal ambiente,
es necesaria una persona con suficiente autocontrol para controlar los ánimos y recordar a
todo el equipo cuál es el objetivo principal y cuál es el motivo por el que todos han de remar
en la misma dirección.
“Dadme frío y oscuridad. Quiero las mismas condiciones que tienen allí arriba”
Aquí vemos con esta frase que, aunque la misión sea de planificación, es importante ser
consciente del mayor número posible de circunstancias negativas que pueden darse al
ejecutar el plan.
“Jamás hemos perdido un hombre en el espacio y no vamos a perderlo bajo mi mando. El

fracaso no es una opción”
El pensamiento positivo es fundamental a la hora de abordar cualquier proyecto, y mucho

más crítico cuando se trata de una situación de vida o muerte. Mantener la cabeza despejada
de ideas negativas y quitarse de encima la siempre acechante sombra del fracaso permite
mantener la agilidad mental y frescura necesarias para poder cumplir tus objetivos.
“¿Que le dé una estimación de probabilidades de fracaso? No vamos a perderlos”
Ante preguntas absurdas y tendenciosas, no hay que perder ni un ápice de tiempo. Si alguien
nos cuestiona nuestros planes, nos pide que estimemos un porcentaje de posibilidad de éxito o
fracaso, y especular sobre esas cifras no nos aporta absolutamente nada, sencillamente
descartemos la posibilidad de fracaso y centrémonos en que, efectivamente, se cumpla nuestra
previsión.
“Tenemos que improvisar una nueva misión”
¿Teníamos una estrategia a la que habíamos destinado horas y horas de planificación y se ha

ido todo al traste por un imprevisto? Es hora de ajustarse a las nuevas circunstancias,
priorizar nuevos objetivos y trazar el camino más adecuado para alcanzarlos. Y no hay que
demorarse mucho; cuanto más tardemos, menos favorable a nuestros intereses será el nuevo
panorama.
“Sólo es un motín médico. Los tres siguen con nosotros. Démosles esta pequeña libertad”
Conocer a tu equipo y confiar en él es una parte sustancial de la motivación. Si dependes de
ellos para que el proyecto salga como ha de salir, tienes que depositarles tu confianza y
hacerles concesiones siempre y cuando te asegures de que siguen el itinerario marcado y estas
concesiones no pongan en peligro la consecución de los objetivos.
“Te garantizo que no te haré responsable de nada. Si se enciende, se enciende”
Esta frase se la dice Gene Kranz a uno de los directivos encargados de haber construido el
transbordador en el que viaja la misión Apolo 13. Cuando sugiere provocar una ignición para
cambiar la trayectoria de la nave, en una maniobra para la que ésta no está supuestamente
diseñada, el directivo pone objeciones por miedo a que le pidan responsabilidades ante un
posible desastre. Kranz, con su fuerte personalidad, no tiene problemas en asumir su rol como
líder de la misión y aceptar toda carga de responsabilidad ante cualquier decisión tomada por
él mismo.
Houston, tenemos un problema
En cualquiera de los casos, dispongamos o no dispongamos de estos rasgos de personalidad en

nuestros catálogos de virtudes, es fundamental saber reconocer un problema en cuanto
aparece. Y esto no significa que haya que dejar que cunda el pánico, sino todo lo contrario:
saber que cada miembro del equipo debe poner su granito de arena para dar una solución
satisfactoria al contratiempo.

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La historia retrata lo que es un drama de proporciones gigantescas, sin duda uno de los

“Jamás hemos perdido un hombre en el espacio y no vamos a perderlo bajo mi mando. El

El pensamiento positivo es fundamental a la hora de abordar cualquier proyecto, y mucho

“¿Que le dé una estimación de probabilidades de fracaso? No vamos a perderlos”

“Tenemos que improvisar una nueva misión”

¿Teníamos una estrategia a la que habíamos destinado horas y horas de planificación y se ha

“Te garantizo que no te haré responsable de nada. Si se enciende, se enciende”

Houston, tenemos un problema

En cualquiera de los casos, dispongamos o no dispongamos de estos rasgos de personalidad en

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