Foro 4 Simulacion
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En la due diligence el alcance y el contenido vienen marcados, por las necesidades del
proceso de compra venta en cuestión, por la dimensión y complejidad de la empresa a
adquirir, y por los usos y costumbres en esta disciplina (la compra venta de empresas).
El mandatario de la due diligence puede ser tanto el que vende el negocio, como el
que compra o en el caso de las fusiones, las diferentes entidades interesadas en la
fusión.
La due diligence es un procedimiento que tiene como propósito hacer una “cirugía” a
las cifras financieras de una entidad o compañía objetivo que está en proceso de ser
adquirida o fusionada con otra compañía.
Referencia:
Ebook N° 4
Las fusiones y adquisiciones son una buena idea cuando el valor de mercado de la
empresa combinada es mayor que el valor de las dos sociedades independientemente
consideradas, cuando el resultado es superior a la suma de las partes, se dice que se
ha producido un efecto sinérgico.
Referencia:
Ebook N° 4
Referencia:
Recuperado de: https://www.legorburoconsultores.es/due-diligence-en-procesos-de-
compra-venta-de-empresas.html
El Due Diligence es una guía invaluable para las empresas que buscan capitalizarse
mediante el aprovechamiento de las oportunidades que constantemente ofrecen los
mercados internacionales, su funcionamiento no es uniforme en el mundo, ya que el
Due Diligence se puede separar en dos categorías puntuales que lo circunscriben
hacia una práctica de tipo anglosajona 5, que implica realizar un Due Diligence legal y
financiero exhaustivo y hacer la revelación de información antes de firmar cualquier
acuerdo. La negociación se plasma íntegramente en los documentos que establecen,
con lujo de detalles, las reglas a las que quedan sujetas las partes, sus derechos y sus
obligaciones. Es necesario comparar esto con lo que es casi una práctica generalizada
en el resto del mundo, y que conlleva la realización de un Due Diligence legal y
financiero preliminar más moderno, con una revelación de información igualmente
limitada.
Referencia:
Recuperado de:
http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/254/2541242007/html/index.html