Tipo de Recurso/Capacidad ¿Valioso?
Recurso/Capacidad
Aportes Voluntarios Sí
Venta de conciertos Sí
Recursos Financieros
Fondos de Cultura Sí
Ley de Donaciones Culturales Sí
Lugar de conciertos Sí
Instrumentos musicales Sí
Recursos Materiales Atriles Sí
Sillas Sí
Partituras Sí
Grabación de conciertos Sí
Difusión de actividades (medios
Recursos No Sï
digitales)
Materiales
Nombre de la agrupación (marca) Sí
Variedad de repertorio Sí
Integrantes profesionales y no
Sí
profesionales
Recursos Humanos Músicos con amplia trayectoria y Sí
experiencia orquestal
Amplia red de contactos Sí
Recursos Comisión Administrativa Sí
Organizacionales Comisión Artística Sí
Programación de actividades Sí
Definición de repertorio Sí
Gestión de espacios para conciertos Sí
Capacidades
Ensayos parciales Si
Ensayos Tutti Sí
Ensayos Generales Sí
Conciertos Sí
¿Costoso de ¿Explotado por la ¿Fortaleza o
¿Raro?
Imitar? organicación? debilidad?
No No No Fortaleza
No No No Debilidad
Si Sí No Debilidad
Sí Sí No Debilidad
No No No Fortaleza
Sí No No Fortaleza
No No No Fortaleza
No No No Fortaleza
No No No Debilidad
Sí Sí No Debilidad
No No No Fortaleza
No No No Fortaleza
Sï Si Sí Fortaleza
Sí No No Fortaleza
Sï Sï Sí Fortaleza
Sï Sí Sí Fortaleza
Sí No No Fortaleza
Sï No No Fortaleza
No No No Fortaleza
No No No Fortaleza
Sí No No Fortaleza
Sí No No Fortaleza
No No No Fortaleza
No No No Fortaleza
Sí Sí Sí Fortaleza
Implicación Competitiva
Paridad Competitiva
Paridad Competitiva
Ventaja Competitva Sin Explotar
Ventaja Competitva Sin Explotar
Paridad Competitiva
Ventaja Competitva Temporal
Paridad Competitiva
Paridad Competitiva
Paridad Competitiva
Ventaja Competitiva Sin Explotar
Paridad Competitiva
Paridad Competitiva
Ventaja Competitiva Sostenible
Ventaja Competitiva Temporal
Ventaja Competitiva Sostenible
Ventaja Competitiva Sostenible
Ventaja Competitiva Temporal
Ventaja Competitiva Temporal
Paridad Competitiva
Paridad Competitiva
Ventaja Competitiva Temporal
Ventaja Competitiva Temporal
Paridad Competitiva
Paridad Competitiva
Ventaja Competitiva Sostenible
Perspectiva Objetivos
Incrementar la independencia financiera
Aumentar las fuentes de ingresos
Financiera
Minimizar gastos
Prestar un servicio de calidad
Clientes
Mejorar la percepción del público
Potenciar los compromisos con la comunidad
Mejorar el equipamiento de los espacios de
ensayos
Aumentar colaboradores estratégicos para
fortalecer la misión y visión de la OCSM
Potenciar y desarrollar sistemas de
audiciones para nuevos integrantes
Fomentar la educación musical para nuestros
públicos
Minimizar costos de transporte
Procesos
Internos
Procesos
Internos Financiar total o parcialmente los gastos de
obtención/mantención de
instrumentos/accesorios musicales
resguardando la calidad de la OCSM
Diversificar la propuesta artística para nuevos
segmentos de públicos
Aumentar las relaciones colaborativas con
instituciones privadas
Aumentar las postulaciones a fondos
culturales
Fortalecer las habilidades de liderazgo y
gestión de personas
Potenciar y mejorar el clima laboral con
cercanía y empatía
Aprendizaje y
Crecimiento
Fomentar la integración y sinergia entre los
músicos
Impulsar el compromiso social de los
integrantes
Parámetros de Referencia
Metas Indicadores
Disponer de al menos 50% de
ingresos totales por actividades % de ingresos propios 50% ≤ [30% - 50%[
propias
Disponer de al menos 3 fuentes
N° de fuentes ingresos 3≤ 1-3
distintas de ingresos
Asegurar que los gastos totales
% de gastos totales respecto a
sean como máximo el 70% de los < 50% [50% - 70%[
ingresos totales
ingresos totales
Obtener una calificación de al Escala de evaluación de 1 a 7,
menos un 6 en los conciertos, donde 1 es nota mínima y 7 nota 6-7 5-6
según expertos máxima
Obtener una calificación de al Escala de evaluación de 1 a 7,
menos un 6 en los conciertos, donde 1 es nota mínima y 7 nota 6-7 5-6
según el público máxima
Al menos un 50% de los
% de conciertos sociales
conciertos, deben ser del tipo 50% ≤ [30% - 50%[
"social" respecto al total de conciertos
Obtener al menos un 80% de
satisfacción en el espacio, según % de satisfacción 80% ≤ [60% - 80%[
músicos
Generar al menos 2 nuevas N° de colaboradores nuevos al
2≤ 1
colaboraciones año
Realizar 2 audiciones anuales N° de audiciones al año 2 1
Realizar al menos 4 talleres
formativos abiertos a la N° de talleres formativos al año 4≤ 2-3
comunidad
Incurrir en a lo más un 10% de
% de gastos de transporte
gastos de transporte, respecto a ≤ 10% [10% - 20%[
gastos totales respecto a gastos totales
Financiar al menos un 75% de los
% de financiamiento de gastos
gastos totales de
de obtención/mantención de
obtención/mantención de 75% ≤ [50% - 75%[
instrumentos/accesorios
instrumentos/accesorios
musicales
musicales
Incluir al menos 3 periodos de la
N° de periodos de música
historia de la música diferentes 3 2
diferentes en cada concierto
en cada concierto
Realizar al menos 2 conciertos N° de conciertos con iniciativas
2 1
con iniciativas privadas privadas al año
Postular a al menos 4 fondos
N° de postulaciones a fondos
culturales de origen municipal, 4≤ 2-3
culturales al año
regional o nacional
Realizar al menos 2
N° de capacitaciones o pasantías
capacitaciones o pasantías a la 2 1
comisión administrativa al año
Realizar al menos 2 eventos
N° de eventos interactivos al mes 2 1
interactivos entre los músicos
Realizar al menos 2 sesiones de
N° de sesiones de feedback al
feedback de las grabaciones de 2 1
ensayos y conciertos mes
Realizar al menos 3 charlas
gratuitas y abiertas para la N° de charlas gratuitas por
3≤ 1-2
comunidad, visibilizando la semestre
realidad de los músicos en Chile
os de Referencia
Acciones
Aumentar la cantidad de conciertos
[0 - 30%[ e intervenciones con aportes
voluntarios
Incentivar la búsqueda de fuentes de
0 ingresos, postulaciones a fondos,
concursos estatales, entre otros
Optimizar recursos financieros.
Realizar cotizaciones necesarias y
70% ≤
pertinentes. Negociar con
proveedores y/o colaboradores
Encuestar a críticos de música
<5
invitados a los conciertos
Encuestar a público asistente a
<5
conciertos.
Incentivar la participación en
[0 - 30%[ recintos públicos y abiertos, de fácil
acceso y gratuitos
Realizar una encuesta de satisfacción
≤ 60% del espacio de ensayos a los músicos
de la OCSM
Crear redes de contactos y fomentar
0 la colaboración entre agrupaciones
musicales y entes privados
Abrir convocatorias para captar
0 nuevos talentos y potenciales
nuevos integrantes para la OCSM
Promover y fomentar la
0 -1 participación del público en talleres
dictados por miembros de la OCSM
Cotizar diferentes proveedores de
20% ≤ transporte y seleccionar al más
económico
Crear instancias con profesionales
aptos para la realizar la
obtención/mantención de
≤ 50%
instrumentos/accesorios musicales y
financiar total o parcialmente el
servicio entregado
Definir una programación de
conciertos, esuchando activamente
1 las propuestas y opiniones de los
miembros de la OCSM, cumpliendo
con el principio de variedad
Gestionar, coordinar y realizar
conciertos con iniciativas privadas.
0
Lograr acuerdos que generen mutuo
beneficio entre las entidades
Crear una comisión encargada de
0 -1 gestionar y formular proyectos para
postular a los distintos fondos
Gestionar capacitaciones o pasantías
para los miembros de la comisión
0
que ayuden a desarrollar sus
habilidades blandas
Planificar y coordinar eventos
interactivos que promuevan las
0
relaciones interpersonales entre
miembros de la OCSM
Planificar, coordinar y llevar a cabo
0 instancias de feedback colaborativo
entre miembros OCSM
Gestionar las instancias y todos los
recursos pertinentes para la
0
realización de las charlas impartidas
por los miembros de la OCSM
