DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
VERIFICAR
Infraestructura Poca iluminación, lo cual La oficina se encuentra bien Cambiar la iluminación de la 2 3 3 8
dificulta el rendimiento de los amoblada y no tiene humedad oficina por pantallas más
funcionarios, al momento de como la mayor parte del grandes.
realizar sus actividades. hospital. Tapar los huecos que están en
En el piso de la oficina hay el centro de la oficina, para
huecos que pueden ocasionar evitar un accidente.
un accidente. Colocarle los protectores a los
Los muebles que están en la vidrios.
oficina tienen vidrios filosos sin
protectores.
Manual de procesos por No hay un manual de procesos en el El área de cartera cuenta con Implementar el manual de procesos. 3 3 4 10
área área de cartera de la ESE Hospital San profesional idóneo y
Nicolás. capacitado para las
actividades a desarrollar.
archivo de facturas No hay un archivo digital de las Las facturas por cápita se Crear un archivo digital de las facturas 2 3 4 9
radicadas por cápita facturas radicadas por cápita. encuentran bien archivadas radicadas por cápita para asegurar
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
DEPARTAMENTO DE SALUD PUBLICA
PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD
FPI006. LISTA DE CHEQUEO PARA DIAGNÓSTICO SITUACIONAL EN UNA INSTITUCIÓN DEL SECTOR
SALUD
OBJETIVO: Verificar el cumplimiento de algunos aspectos descritos con el fin que el estudiante identifique, reconozca ,
valore y contraste en la realidad empresarial los elementos fundamentales de la gestión para la organización con calidad .
Clima organizacional La comunicación es informal Se evidencia el trabajo en Mejorar la comunicación a través de comunicados
por escrito, para evitar malos entendidos.
equipo
NOTAS ACLARATORIAS
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SALUD
OBJETIVO: Verificar el cumplimiento de algunos aspectos descritos con el fin que el estudiante identifique, reconozca ,
valore y contraste en la realidad empresarial los elementos fundamentales de la gestión para la organización con calidad .
El orden de prioridad se define una vez se haya asignado la calificación a cada estándar y con base en los puntajes se prioriza a partir del mayor puntaje. en caso
de obtenerse igual resultado en dos o mas estándares, realizar un análisis critico para asignar el orden de prioridad para cada uno
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PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD
FPI006. LISTA DE CHEQUEO PARA DIAGNÓSTICO SITUACIONAL EN UNA INSTITUCIÓN DEL SECTOR
SALUD
OBJETIVO: Verificar el cumplimiento de algunos aspectos descritos con el fin que el estudiante identifique, reconozca ,
valore y contraste en la realidad empresarial los elementos fundamentales de la gestión para la organización con calidad .
VARIABLES EXTERNAS
ESTRATEGIAS
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (F-O) ESTRATEGIAS (D-O)
Negociación con los clientes. Implementación de un software que permita Estandarizar cuentas por cobrar.
Adaptar las operaciones asistenciales – guardar copias de facturas en caso de Realizar reuniones con el jefe de facturación para aclarar
administrativas relacionadas con facturación. pérdida. cuentas pendientes de cobro.
Implementar un manual de funciones de
cartera.
OBJETIVO: Verificar el cumplimiento de algunos aspectos descritos con el fin que el estudiante identifique, reconozca, valore y contraste en la realidad empresarial los elementos
fundamentales del desarrollo organizacional.
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FPI006. LISTA DE CHEQUEO PARA DIAGNÓSTICO SITUACIONAL EN UNA INSTITUCIÓN DEL SECTOR
SALUD
OBJETIVO: Verificar el cumplimiento de algunos aspectos descritos con el fin que el estudiante identifique, reconozca ,
valore y contraste en la realidad empresarial los elementos fundamentales de la gestión para la organización con calidad .
CÓDIGO:
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FDOC-001
LISTADO DE VERIFICACIÓN DE HABILITACIÓN EN EMPRESAS DEL
SECTOR SALUD 23-03-2013
OBS
ERV
Aptdo. REQUISITO SI NO ACI
ONE
S
UNIDAD 1:INTRODUCCION AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Existen comités activos que realicen seguimiento y valoración para los miembros y los x Gesti
procesos en la organización. Cuáles? ón
de
4.5 talen
to
hum
ano
formulación de la política de seguridad es su construcción colectiva
Escribirla y hacerla pública, por los líderes de la organización.