Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 315 vistas

    Tema 03: Enfoques, Principios, Elementos. Ventajas y Limitaciones, Características de La Planeación

    Cargado por

    Angel Alvarez
    1) La planeación estratégica ofrece beneficios como la claridad de la visión de la organización, el enfoque dirigido a objetivos a largo plazo, y un comportamiento sistémico y holístico. 2) Los principios de la planeación estratégica incluyen priorizar el qué ser sobre el qué hacer, una visión sistémica y de proceso, y una visión de futuro proactiva. 3) Existen diferentes enfoques de planeación como la reactiva, inactiva, y proactiva interactiva.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Tema 03: Enfoques, Principios, Elementos. Ventajas y Limitaciones, Características de La Planeación

    Cargado por

    Angel Alvarez
    315 vistas23 páginas
    1) La planeación estratégica ofrece beneficios como la claridad de la visión de la organización, el enfoque dirigido a objetivos a largo plazo, y un comportamiento sistémico y holístico. 2) Los principios de la planeación estratégica incluyen priorizar el qué ser sobre el qué hacer, una visión sistémica y de proceso, y una visión de futuro proactiva. 3) Existen diferentes enfoques de planeación como la reactiva, inactiva, y proactiva interactiva.

    Título original

    jgg

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    1) La planeación estratégica ofrece beneficios como la claridad de la visión de la organización, el enfoque dirigido a objetivos a largo plazo, y un comportamiento sistémico y holístico. 2) Los principios de la planeación estratégica incluyen priorizar el qué ser sobre el qué hacer, una visión sistémica y de proceso, y una visión de futuro proactiva. 3) Existen diferentes enfoques de planeación como la reactiva, inactiva, y proactiva interactiva.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    315 vistas23 páginas

    Tema 03: Enfoques, Principios, Elementos. Ventajas y Limitaciones, Características de La Planeación

    Cargado por

    Angel Alvarez
    1) La planeación estratégica ofrece beneficios como la claridad de la visión de la organización, el enfoque dirigido a objetivos a largo plazo, y un comportamiento sistémico y holístico. 2) Los principios de la planeación estratégica incluyen priorizar el qué ser sobre el qué hacer, una visión sistémica y de proceso, y una visión de futuro proactiva. 3) Existen diferentes enfoques de planeación como la reactiva, inactiva, y proactiva interactiva.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 23

    UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

    FACULTAD DE PSICOLOGÍA, RELACIONES INDUSTRIALES Y CIENCIAS DE LA


    COMUNICACIÓN

    ESCUELA PROFESIONAL DE RELACIONES INDUSTRIALES

    Tema 03: Enfoques, principios, elementos.


    Ventajas y limitaciones, características
    de la planeación.

    MG. ROSA BUSTAMANTE LÓPEZ


    2

    Beneficios de la planeación estratégica


    (Caldera 2010)

     La debida comprensión de
    un entorno sumamente
    cambiante y competitivo.

     Claridad de la visión
    estratégica de la
    organización.
    3

    Beneficios de la planeación estratégica


    (Caldera 2010)

     El enfoque dirigido, mediante objetivos


    a largo plazo, a lo que tendrá
    importancia estratégica para la
    organización en un futuro.

     Un comportamiento proactivo frente a


    los elementos del entorno externo, de
    modo independiente al de los del
    entorno interno.
    4

    Beneficios de la planeación estratégica


    (Caldera 2010)

     Un comportamiento sistémico y
    holístico que involucre a toda la
    organización.

     La interdependencia con el entorno


    externo.

    Holístico (un todo distinto de la suma de las partes que lo


    componen)
    5

    Principios de la Planeación Estratégica

    1. Priorización del qué ser sobre el qué hacer: allí se identifican y


    definen antes que nada la razón de ser de la organización, su
    actividad económica y lo que se espera lograr.
    6

    Principios de la Planeación Estratégica

    2. Priorización del qué hacer sobre el cómo hacerlo: básicamente


    se trata de identificar las acciones que conducen efectivamente
    a la obtención del objetivo. Se trata entonces de anteponer la
    eficacia sobre la eficiencia.
    7

    Principios de la Planeación Estratégica

    3. Visión sistémica: la empresa es un conjunto de subsistemas


    (elementos) que tienen una función definida, que interactúan
    entre sí, y se ubican dentro de unos límites establecidos que
    actúan en búsqueda de un objetivo común. El sistema está
    inmerso dentro de un entorno (contexto) que lo afecta o
    determina y que es afectado por él. Los elementos pueden tener
    su origen dentro del sistema (recursos), o fuera de él (insumos).
    8

    Principios de la Planeación
    Estratégica

    4. Visión de proceso: en la visión


    del proceso, los sistemas son
    entes dinámicos y cambiantes, y
    deben ser vistos y estudiados
    con perspectiva temporal,
    además de conocer su historia
    para identificar causas y efectos
    de su presente y para proyectar
    su futuro.
    9

    Principios de la Planeación Estratégica

    5. Visión de futuro: en la visión del futuro


    el pensamiento estratégico es
    proactivo; es decir, se adelanta para
    incidir en los acontecimientos.
    Imagina permanentemente el
    mañana para ayudar a construirlo o
    para acomodarse a él: es
    prospectivo.
    10

    Principios de la Planeación Estratégica

    6. Compromiso con la acción y con los


    resultados: el sujeto estratega no es
    solamente un planificador; es un
    ejecutor, conocedor y experto que
    analiza, actúa y evalúa; es un gestor
    a quien le importa más qué tanto se
    logra que qué tanto se hace.
    11

    Principios de la Planeación Estratégica

    7. Flexibilidad: la flexibilidad se acomoda a las circunstancias


    cambiantes para no perder el rumbo, así que la capacidad para
    improvisar es una cualidad estratégica.
    12

    Principios de la Planeación Estratégica

    8. Estabilidad: la estabilidad generalmente busca un equilibrio


    dinámico que permita el crecimiento seguro, minimizando el
    riesgo, además busca la sostenibilidad del sistema y de los
    procesos.
    13

    Enfoques de la Planeación
    (García Arámburo, 2010)

    1. Planeación reactiva: este tipo de planeación consiste en planificar el


    futuro, basada en experiencias exitosas del pasado.
    2. Planeación inactiva: esta clase de planeación se denomina facilista,
    porque se ejecutan acciones imprevistas por salir del paso, no se basa en
    el entorno.
    3. Planeación proactiva: planeación que se prepara para el futuro incierto
    de alguna forma y proyectará futuro, esta afectará sus operaciones.
    4. Planeación proactiva: planeación conocida también como interactiva,
    en esta la empresa considera que sus propias acciones pueden dar
    forma a su futuro, lo construyen con bases sólidas llamadas estrategias
    14

    Características de la P.E.
    Serna (2008), Mintzberg (2000), Terry (2005)

     Está centrada en aspectos propios del negocio, ya que responde a


    interrogantes tales como: ¿En cuál negocio estamos y en cual deberíamos
    estar? ¿Cuáles son nuestros clientes y cuáles deberían ser? ¿Cómo está
    organizada nuestra empresa y como debería estar?

     Genera una perspectiva más amplia a un gerente a la hora de elegir la


    opción más adecuada, según la estrategia. Porque esta ofrece un marco de
    referencia para una planeación mucho más detallada.
    15

    Características de la P.E.
    Serna (2008), Mintzberg (2000), Terry (2005)

     Se presenta como una propuesta a un marco temporal de largo plazo, lo que


    concede un periodo mayor de maniobrabilidad.

     Canaliza todo tipo de recursos en pro del alcance de las estrategias,


    empezando con las consideradas de mayor prioridad.

     Conlleva la concurrencia de la alta gerencia para su planeación y desarrollo


    pues surge de la parte alta de la pirámide, puesto que desde este nivel
    jerárquico se posee la visión amplia para tener en cuenta el meso, macro y
    microambiente organizacional.
    16

    Ventajas de la Planificación

     Coordinación de esfuerzos.- La gestión


    existe por el hecho de que es preciso
    coordinar el trabajo de los individuos y de
    los grupos en las organizaciones, siendo la
    planificación una técnica muy apropiada
    para el logro de la coordinación.
    17

    Ventajas de la Planificación

     Preparación para el cambio.- Un plan


    de acción eficaz deja espacio para
    el cambio. Cuanto mas tiempo
    transcurra entre la terminación de un
    plan y el cumplimiento en un objetivo,
    tanto mayor será la necesidad de
    introducir planes de contingencia.
    Con todo, si la dirección tiene en
    cuenta el efecto potencial del
    cambio, puede estar en mayor
    disposición para hacerle frente.
    18

    Ventajas de la Planificación

     Elaboración de estándares de rendimiento: Los planes definen las


    conductas que se esperan en el lenguaje de la gestión, las
    conductas esperadas reciben el nombre de estándares de
    rendimiento. A medida que los planes se van poniendo en practica,
    las metas y líneas de acción asignadas a cada individuo y a cada
    grupo constituyen las pautas fundamentales sobre las que se
    sustentan los estándares, que pueden utilizarse para evaluar el
    rendimiento real.
    19

    Ventajas de la Planificación

     Formación de gestores: Quienes tienen a su cargo la función de


    planificar han de ser capaces manejar ideas abstractas e
    información dudosa, han de ser capaces de pensar en forma
    sistemática del sobre el presente y el futuro.

     La planificación supone que los gestores son proactivos y harán que


    las cosas se lleven a la practica y no se limitarán hacer reactivos
    dejando que al sigan su curso.
    20

    Limitaciones de la P.E.

     Visión tecnicista
     Delegación
     Compromiso
     Calidad y manejo de la información
     El problema de los pronóstico.
    21

    Limitaciones de la P.E.

     Contenido de supuestos no declarados ni comprobados


     Vigencia: añejamiento y caducidad progresiva de los planes
     Dobles agendas y oportunismos
     Resistencia al cambio
     Estratagemas
    22

    Partes de la P.E.
    (Pérez,2010)

     Fines: en los fines se especifican las metas y los objetivos.


     Medios: en los medios se eligen políticas, programas,
    procedimientos y prácticas que se utilizan para alcanzar los
    objetivos.
     Recursos: se determinan los tipos y las cantidades de recursos
    que se necesitan, se define cómo se habrá de adquirir o
    generar, y adicionalmente cómo se asignan las actividades.
    23

    Partes de la P.E.
    (Pérez,2010)

     Realización: se diseñan los procedimientos para la toma de


    decisiones, así como la forma de organizarlos, para que el plan
    se pueda realizar.
     Control: para el control se diseña un procedimiento que
    permita detectar con anticipación errores o las fallas del plan,
    así como para prevenirlos y corregirlos (Pérez Arellano, 2010).

    También podría gustarte