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    Ejercicios de Localización

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    Jaime Cortez, Gerente General de Palillos Company S.A., está analizando la posibilidad de instalar una nueva planta en uno de cuatro distritos. Se proporcionan los costos fijos y variables anuales para cada ubicación, así como una producción anual de 10,000 unidades. Se solicita dibujar un gráfico de costos y determinar la mejor ubicación. Juan Tello, Gerente de Operaciones de Cuy Computer Company S.R.L., desea minimizar los costos de transporte de unidades producidas desde tres plantas a tres al

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    Jaime Cortez, Gerente General de Palillos Company S.A., está analizando la posibilidad de instalar una nueva planta en uno de cuatro distritos. Se proporcionan los costos fijos y variables anuales para cada ubicación, así como una producción anual de 10,000 unidades. Se solicita dibujar un gráfico de costos y determinar la mejor ubicación. Juan Tello, Gerente de Operaciones de Cuy Computer Company S.R.L., desea minimizar los costos de transporte de unidades producidas desde tres plantas a tres al

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    Ejercicios de Localización(1)

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    Jaime Cortez, Gerente General de Palillos Company S.A., está analizando la posibilidad de instalar una nueva planta en uno de cuatro distritos. Se proporcionan los costos fijos y variables anuales para cada ubicación, así como una producción anual de 10,000 unidades. Se solicita dibujar un gráfico de costos y determinar la mejor ubicación. Juan Tello, Gerente de Operaciones de Cuy Computer Company S.R.L., desea minimizar los costos de transporte de unidades producidas desde tres plantas a tres al

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    Jaime Cortez, Gerente General de Palillos Company S.A., está analizando la posibilidad de instalar una nueva planta en uno de cuatro distritos. Se proporcionan los costos fijos y variables anuales para cada ubicación, así como una producción anual de 10,000 unidades. Se solicita dibujar un gráfico de costos y determinar la mejor ubicación. Juan Tello, Gerente de Operaciones de Cuy Computer Company S.R.L., desea minimizar los costos de transporte de unidades producidas desde tres plantas a tres al

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    Pregunta – Localización por Punto de Equilibrio

    Jaime Cortez, Gerente General de la empresa Palillos Company S.A., analiza la posibilidad de
    instalar una nueva instalación. Para ello ha reducido la búsqueda de la nueva locación a 4 distritos.

    Los costos fijos anuales (valor del terreno, impuestos a los activos, impuestos municipales, equipo,
    seguros y edificios) y los costos variables (mano de obra, materiales, transporte y gastos generales
    variables) son los mostrados abajo.

    El costo total se calcula para una producción de 10,000 unidades anuales.

    Costos Variables
    Distrito Costos Fijos anuales
    unitarios
    Ate S/ 150,000.00 S/ 60.00
    Breña S/ 300,000.00 S/ 30.00
    Lurín S/ 500,000.00 S/ 20.00
    Villa El Salvador S/ 600,000.00 S/ 30.00

    a. Dibuje el gráfico de costos.


    b. ¿Dónde se debe localizar la nueva planta en función a los costos?
    c. ¿Cuáles son los rangos de cantidad de unidades a producir donde le conviene a Palillos
    Company localizar la planta?

    Pregunta – Problema de Transporte

    Juan Tello, Gerente de Operaciones de Cuy Computer Company S.R.L., desea analizar la
    distribución de las unidades de producción desde sus plantas industriales a sus centros de
    distribución, cuyos costos de transporte se detallan en matriz adjunta:

    ALMACENES
    CAPACIDAD
    PLANTAS Villa María del San Juan de
    Los Olivos DISPONIBLE
    Triunfo Lurigancho
    Lima Industrial S/ 20.00 S/ 16.00 S/ 24.00 300
    Surco S/ 11.00 S/ 10.00 S/ 8.00 500
    Surquillo S/ 12.00 S/ 18.00 S/ 10.00 100
    DEMANDA 200 400 300 900

    El Sr. Tello desea conocer el menor costo total de transporte de sus unidades producidas hacia sus
    centros de distribución, por lo que le encarga a usted:

    a. Calcular el costo de transporte bajo la Metodología de la Esquina Nor Oeste.


    b. Calcular el costo de transporte bajo la Metodología de Menor Costo.
    c. ¿Cuál es la mejor solución? Sustente.

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