UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN

UNIDAD ACADEMICA DESCONCENTRADA DEL TROPICO

PROGRAMA DE LICENCIATURA EN ENFERMERIA

PLAN
ESTRATEGICO
SALUD PÚBLICA

MATERIA : ADMINISTRACION DE SERVICIOS DE ENFERMERIA

INTEGRANTES : DEYSI FLORES BALDERRAMA
MARISOL LIMACHI SOSSA
MARISOL MARCANI LUCAS
MARISOL ROJAS PAULIS
MACARIO BALDERRAMA CABEZAS
MAYUMI YUCRA ALEGRE
NELLY CONDORI NINA
NEIZA ROMERO MOSQUERA
DOCENTE : LIC.CELIA JANETT HIDALGO ZARATE
GESTION : 2021

COCHABAMBA-BOLIVIA
 1. INTRODUCCION
El Hospital Central de Ivirgarzama se encuentra ubicado en el Barrio Litoral, forma
parte de la red de salud IV, la población de Ivirgarzama cuenta con una población
aproximadamente con 21087 habitantes, también cuenta con los servicios básicos
abarca varias atenciones integrales en beneficio a la población. Los cambios en la
estructura de la salud en nuestro país que han ocurrido en los últimos 20 años han
tenido efectos fundamentales en el comportamiento de las enfermedades
inmunoprevenibles superando los obstáculos en base a decisiones gerenciales
oportunas de las administraciones de los diferentes servicios dentro las
instituciones.

Como licenciadas/os de Enfermería del servicio de salud pública del Hospital

Central de Ivirgarzama, estamos en la facultad de ver las necesidades de atención
que aún persiste en la población a través de los indicadores que nos proporcionan,
se elabora el presente plan estratégico con el propósito de orientar y direccionar la
conducta organizacional para alcanzar el crecimiento junto a los cambios e
innovaciones del nuevo modelos de atención la misma que contempla nuevos
fundamentos de administración.

El presente plan estratégico surge como un aporte al servicio de salud pública

cuya finalidad es fortalecer y contribuir la organización del buen manejo de
servicios de salud pública haciendo énfasis en las coberturas de programas de
salud pública y la administración de servicios de enfermería.

Así mismo orientar el camino que debemos recurrir como institución a mediano
plazo y largo plazo en la búsqueda de satisfacer la demanda de los usuarios
brindando atención con calidad y calidez promoviendo estilo de vida saludable y
mejorar el estado de salud, bienestar de la población, protección de salud y
prevención de enfermedades.
 2. FILOSOFIA DEL SERVICIO DE ENFERMERIA
Brindar atención integral a todos los usuarios de manera equitativo sin
restricciones de religión, sexo , raza, nivel socioeconómico, mantener, proteger y
mejorar la salud de las personas mediante esfuerzos organizados de la
comunidad, incluyendo los convenios por los cuales la comunidad proporciona
servicios médicos y enfermería a grupos especiales de personas y se preocupa de
la prevención o control de las enfermedades de las personas cuya hospitalización
es necesaria para proteger a la comunidad, y de las que carecen de medios para
ser atendidas médicamente.

3. MISION
Prestar servicios de enfermería en salud pública con calidad, calidez y capacidad
resolutiva bajo principios utilizando tecnologías y recursos públicos de forma
eficiente, respetando los derechos de nuestros usuarios con criterios de
interculturalidad con el fin de prevenir enfermedades junto con los programas de
Salud como PAI, Tuberculosis, Rabia; dengue, Chagas, Lesmahiniasis entre otros,
y contribuir en el mejoramiento de los estilos de vida de la población.

4. VISION
Ser un servicio acreditado en los diferentes programas de salud, con personal
capacitado, confiable y calificado, con principios y valores brindando atención
segura y oportuna a objeto de satisfacer la demanda de la población y goce de
una óptima atención de salud, mostrando la alta imagen institucional a nivel local
y nacional.

5. PRINCIPIOS
La participación del personal de enfermería en salud pública.
La participación del personal será con la responsabilidad del trabajo en los
próximos cinco años, participación y orienta en los procesos de planificación y
programación de la comunidad.
El esfuerzo organizado de la sociedad, a través de sus instituciones de salud,
principalmente para mejorar y promover los servicios de salud.
Se hará énfasis en que se mantengan los niveles de coordinación con los
miembros de la comunidad funcionarios, en las diferentes instancias de la
estructura organizativa del hospital e instituciones públicas como la alcaldía y las
organizaciones sociales.
Se evitara que la programación de las actividades esté en manos únicamente de
los responsables de área y se logra básicamente por medio de la promoción con
los talleres para la elaboración de Programación Operativa Anual, reuniones de
coordinación y para analizar los problemas y elaborar propuestas de solución con
las autoridades involucrados.

6. VALORES:
 Ética
 Respeto
 Vocación de servicio
 Compromiso
 Equidad sin discriminación
 Honestidad
 Responsabilidad
 Solidaridad
 Seguridad
Todos los valores identificados por el personal de salud nos conducen a una
atención con calidad y calidez con la población.

7. ANÁLISIS SITUACIONAL - FODA

FORTALEZAS:
 Compromiso y empeño por parte del personal de enfermería en salud
para la atención oportuna a la población de Ivirgarzama
 Exclusividad de dedicación capacitado y con experiencia en el área de
administración.
  Buena imagen y credibilidad ante la comunidad.
 Unidades de apoyo y diagnóstico de enfermedades prevalentes de la
zona.
 Presencia de plan estratégico y planes operativos anuales.
 Cuenta con ambulancia para las campañas de promoción y
prevención de la salud.
 Buena coordinación con las autoridades pertinentes del municipio para
una mejora continua de la institución.
 Buen manejo de programas como PAI, Tuberculosis, Chagas, Dengue,
leishmaniosis, Rabia etc.

DEBILIDADES:
 Falta de equipamiento e insumos de bioseguridad para atender en
consulta externa.
 Falta de vacunas del PAI.
 Falta de refacción del área de servicio de salud pública.
 Desabastecimiento de agua potable dentro de la institución.
 Sobrepoblación.
 La infraestructura inadecuada.
 Accesibilidad limitada de los pacientes a las prestaciones que ofrece el
servicio de salud.
 En Administración la demora en la compra suministros, falta de una
política de compra de equipos con prioridad en la calidad de los equipos.

OPORTUNIDADES
 Tiene apoyo de la alcaldía, instituciones como la policía, Iglesia Santa
María de los Ángeles, Radio Carrasco de Ivirgarzama, comité cívico y
las organizaciones sociales.
  Coordinación con las Organizaciones Sociales y prestos para la
promoción y prevención de las enfermedades Inmunuprevinibles a
través de las vacunas.
 Coordinación con entidades públicas para la atención en el sistema de
salud de acuerdo a los niveles de complejidad. (Hospital Viedma)
 Apoyo de las universidades como la UNITEP, UMMS-TROPICO en las
actividades de campañas y ferias de promoción y prevención de salud.
 Apoyo de Fuerza Naval en las campañas de Dengue, Centros de Salud
perteneciente a la Red IV.
 Acceso a recursos financieros con Asignación de recursos económicos
por la Ley de Participación Popular y Política de salud SUS.

AMENAZAS
 Falta de interés de la población en la atención integral en salud
 Falta de conocimiento de los programas PAI, TB, Rabia, Chagas,
Leishmaniasis, Dengue por parte de la población.
 Factor climático como las lluvias que impide llegar a las comunidades
alejadas para prestar los servicios de salud.
 Recorte económico por parte de la gobernación hacia la alcaldía que
impide atender las necesidades de los servicios.
 Los problemas políticos como bloqueos de caminos, manifestaciones
sectoriales e intersectoriales, paros cívicos que impide la llegada de los
insumos para la atención de los usuarios.
 Carencia de los insumos de vacunas del PAI.
 Falta de responsabilidad por parte del personal de salud en el manejo de
los diferentes programas del Ministerio de salud.

8. Demanda institucional
 Recursos humanos
 Falta de personal de enfermería para las brigadas de campaña de rabia.
 Falta de personal específico en el área de TB.
  Falta de capacitación para el personal de salud.
 Requerimiento de equipamiento
 Mantenimiento de las áreas de salud pública.
 Falta de insumos como las vacunas de PAI.
 Falta de camas en aislamiento para COVID-19.
 Falta de equipo propio y bioseguridad para aislamiento.
 Requerimiento de infraestructura
 Ampliación de la infraestructura del hospital.
 Falta de ambientes exclusivo para los programas de salud (rabia, TB,
PAI, Chagas).
9. ORGANIGRAMA

SEDES

COORDINADOR DE RED

DIRECCION DEL MAXIMA INSTANCIA DE

HOSPITAL SALUD
RESPONSABLE MUNICIPAL DE
SALUD

JEFA DE
ENFERMERIA

RESPONSABLE DE
SALUD PUBLICA

RESPONSABLE DEL RESPONSABLE DEL RESPONSABLE DEL RESPONSABLE DEL

PROGRAMA DE PAI PROGRAMA DE TB PROGRAMA DE RABIA Y PROGRAMA
CHAGAS DENGUE

LICENCIADA DE LICENCIADA DE
LICENCIADA EN LICENCIADA EN
ENFERMERIA ENFERMERIA
ENFERMERIA ENFERMERIA

AUXILIAR DE AUXILIAR DE
ENFERMERIA ENFERMERIA
10. RECURSOS HUMANOS
Distribución del personal de salud pública:
RECURSOS HUMANOS N° %
Administrativos 3 13%
Médicos 3 13%
Licenciadas en enfermería 5 22%
Auxiliares en enfermería 8 34%
Otros 4 18%
TOTAL 23 100%
FUENTE: Datos obtenidos de estadística

11. MATERIALES Y EQUIPAMIENTO

MATERIALES EQUIPAMIENTO
 Bolígrafos  Camilla portátil
 Jeringas  Termo
 Vacuna  Refrigeradores
 Cuadernos de  Tarima de
registro madera
 Rota folios  Termómetro
VACUNATORIO  Tableros  Paquetes de frio
 Libros  Estabilizador
 Escritorio
 Computadora
de escritorio
 Estantes

ENFERMERIA  Cortina  Vestuario

 Tambor de  Escritorio
gasas y  Equipo de
torundas antropometría
 Alcohol en gel  Vitrina
 Tintas  Equipo para
 Balanzas tomar signos
 Guantes vitales
 Barbijos  Equipos de
 bioseguridad.

 Cuadernos de  Vitrina
registro  Medicamentos
 Sifón de agua y
PROGRAMA DE
vasos
TUBERCULOSIS
desechables
 Tijeras

 Cuadernos de  Escritorio
registros  Vitrina
 Rota folio  Termos
 Carnets de  Refrigerador
vacunación  Tarima de
PROGRAMA DE antirrábica madera
RABIA y CHAGAS  Tableros  Termómetros
 Collarines de
perros color
verde
fosforescente.

12. INFRAESTRUCTURA
PRIMER BLOQUE SEGUNDO BLOQUE

 Salud publica  Laboratorio

 Vacunatorio  Administración
 Programa de  Vestuario
Chagas  Oficina de jefa de
 Programa de enfermeras
dengue  Programa de tuberculosis
 Hemodiálisis y Dots
 Coordinación de  Enfermería
Red  Programa de rabia
 Aislamiento

13. LIMITES
Tiempo: El presente plan estratégico se llevará a cabo durante 2020 a
2025.
 Espacio: El plan estratégico de enfermería se desarrollará en el hospital
central de Ivirgarzama.
Universo: El plan estratégico de enfermería será ejecutado en el hospital
central de Ivirgarzama que cuenta con una población de 21087 habitantes.

14. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

 Ampliar la cobertura y accesos a los programa de salud a toda la
población.
 Contribuir en la vigilancia, la regulación, la promoción y prevención
de la salud en la población.
 Identificar, analizar críticamente y debatir problemas de salud
pública.
 Gestionar la compra de equipamiento e insumos para el servicio.
 Realizar procesos administrativos en salud pública.

15. ACTIVIDADES GENERALES DE JEFATURA DE ENFERMERIA

 Actividades generales
 Cumplir las normas y procedimientos establecidos en el servicio de
Salud Pública.
 Participar en la elaboración de Programación Operativo Anual del
hospital.
 Participar en las reuniones del TAI.
 Desarrollar actividades de educación continua al personal auxiliar de
enfermería sobre los programas de salud.
 Participar en la evaluación trimestral de calidad de servicios
prestados por el personal de enfermería.
 Desarrollar actividades preventivas en el área correspondiente con la
participación de responsables comunitarios de la salud.
 Realizar informes Semanales y mensuales de SNIS –SOAP.
 Realizar solicitud de equipamiento e insumos para los servicios de
salud pública.
 Ejecutar el tratamiento de enfermedades transmisibles: Tuberculosis,
Chagas, VIH/SIDA, Rabia, con visto bueno del médico tratante.
 Promover, coordinar la participación de enfermería en vigilancia
epidemiológica.

Actividades en PAI
 Control de cadena de frio.
 Escarchar los paquetes de fríos.
 Preparar los termos para la vacunación dentro y fuera del servicio.
 Vacunación a niños menores de cinco años, mujeres en gestación y
adultos según esquema vacunal.
 realizar seguimientos a niños con esquema de vacunación
incompleta.
 Realizar el llenado de los carnets infantil y carnet prenatal.
 Realizar monitoreo de cobertura.
 Dar sesiones educativas sobre el PAI a los usuarios dentro del
servicio y fuera del servicio.
 Realizar monitoreo y búsqueda activa de casos de sarampión,
poliomielitis y fiebre amarilla en la comunidad.
 Realizar kardex de vacuna y jeringas.
 Realizar requerimiento de vacunas y jeringas trimestralmente.
 Realizar informes mensuales y anuales de PAI.

 Actividades en TB y VIH
 Preparar semanalmente los tratamientos de los pacientes de manera
individualizada.
 Aplicar la estrategia de DOTS a pacientes de TB.
 Registrar y evaluar las fichas de tratamiento de los pacientes.
 Incentivar a los pacientes a tomar con seriedad su tratamiento para
que concluya con satisfacción.
  Realizar visitas domiciliarias a los pacientes en tratamiento.
 Realizar Control de seguimiento de tratamiento a los pacientes.
 Realizar la búsqueda activa y seguimiento de sintomáticos
respiratorios.
 Brindar orientación e información a la comunidad sobre tuberculosis
y VIH.
 Realizar solicitud de requerimientos de equipamiento e insumos.

Actividades en RABIA, CHAGAS, DENGUE

 Coordinar y organizar campaña de vacunación canina con el
personal de salud del Hospital Central de Ivirgarzama.
 Vigilancia epidemiológica de denuncias de casos de mordeduras de
canes u otros animales domésticos.
 Realizar llenado de fichas epidemiológicas según las normas.
 Brindar orientación e información a la comunidad sobre las acciones
a seguir ante la mordedura de CAN.
 Realizar requerimiento de material e insumos de rabia para las
campañas antirrábicas.
 Coordinar y organizar campañas de eliminación de criaderos de
larvas de mosquitos.
 Asistir en las campañas de dengue junto con el personal de salud.
 Brindar información educativa a los usuarios sobre las enfermedades
de Rabia, Chagas dentro y fuera del servicio.

16. ESTRATEGIAS
Estrategias a corto plazo (período 2021)
 Elaboración de rol de turnos y cronogramas de actividades mensuales de
servicio.
 Realizar la reubicación de los ambientes aprovechando al máximo los
recursos existentes tanto como en infraestructura y equipamiento con el
 objetivo de mejorar la calidad de atención a los usuarios.
 Elaboración de solicitud de insumos, equipamiento del área salud pública.
 Elaborar un Plan de Capacitaciones que incluya procesos de educación
continua, con un fuerte componente de motivación y relaciones humanas,
que responda por una parte a las necesidades sentidas del personal de
enfermería y por otras a las evaluaciones del desempeño anuales.
 Este Plan estará, dirigido a todo el personal de enfermería y la metodología
será de aprendizaje y seguimiento de la capacitación, adiestramiento, de
manera que sean efectivos e implementen los cambios deseados.
 Impulsar el trabajo y aplicar las sugerencias y recomendaciones de los
Comités de salud pública.
 Continuar fortaleciendo la vigilancia epidemiológico y control de riesgo y
daños referente a los usuarios que reciben tratamiento.

Estrategias a mediano plazo (período 2020 - 2022)

 Lograr la Acreditación de Vacunatorio
 Institucionalizar procesos administrativos, técnicos, financieros modernos
que respondan a las orientaciones de la Ley SAFCO y de la Gestión
Hospitalaria moderna. Mediante la participación activa de los diferentes
servicios en la elaboración el Plan Operativo Anual, logrando de esta
manera procesos de control y supervisión financiera gerencial.
 Implementar, con adecuado asesoramiento, el Reglamento específico
institucional de los sistemas que existen en la Ley de Administración y
Control Gubernamentales.
 Implementar Campañas de extensión de servicios a la comunidad mediante
la realización de Ferias de Salud donde se promueva los servicios que
brinda el Hospital a la población .
 Implementar un proceso de mejora de la redistribución y dotación de
personal, e incorporar mecanismos de su supervisión interna periódicos y
evaluación de desempeño del personal.
 Mantener y fortalecer la eficacia de alerta y respuestas ante epidemias y
 otras emergencias de salud pública.
 Realizar investigaciones sanitarias sobre todo en relación a promoción y
prevención con instrumentos y estrategias de acuerdo con los datos que
brinda el hospital.

Estrategias a largo plazo (2022 - 2025)

 Implementar un proceso de Reorganización Técnico Administrativa, para
delimitar las facultades de administración y técnicas en el Servicio de salud
pública.
 Elaborar planes para reposición de equipos y proyectos de ampliación y
mejora de la infraestructura.
 Incrementar la cobertura de atención (la productividad - competitividad) en
Métodos Complementarios de Diagnóstico y Tratamiento en salud publica
 Mejorar la infraestructura y el equipamiento de manera genérica (en todos
los Servicios).
 Mejorar los subsistemas administrativos (la elaboración y seguimiento del
POA) en las áreas de salud pública.

17. ORGANIZACIÓN:
 NIVEL DE DECISION O MANDO: Director del Hospital (Dr. Armando
Rocabado).
 NIVEL TECNICO NORMATIVO : Jefa de Enfermeras (Lic. Emiliana
Peredo).
 NIVEL OPERATIVO: Personal de Enfermería y Auxiliar
que trabaja en el hospital.

18. RECURSOS:
 Recursos Humanos: El Plan estratégico de enfermería se
encuentra a cargo de la Jefa de Enfermeras del Hospital de
Ivirgarzama con el apoyo de todo el personal de enfermería.
  Recursos Materiales: En el Plan estratégico de enfermería se hará
uso de Data Display, Rota folios, Papel grafo, Papel Sabana,
marcadores, etc. (que existe dentro de la institución).
Se ara previsión de los recursos en cada una de los servicios, de
manera que se gestione de manera coherente, basándonos en las
demandas de nuestros usuarios.
 Recursos Económicos: Se cuenta con todo lo que el Hospital nos
ofrece. Aanalizando los recursos materiales consumidos enlazados
con las necesidades de cuidados atendidas, se puede hacer una
previsión de los recursos en cada una de las unidades, de que se
gestione de manera coherente, basándonos en las demandas de
nuestros usuarios.

19. EVALUACIÓN:
 Coberturas de vacunación.
 Captación de SR y BAAR(+).
 Evaluación de desempeño semestralmente.
 Se evaluará el plan estratégico de todo lo programado de manera anual
junto a todo el personal de enfermería para así de esta manera mejorar
todo lo que surja en las reuniones.
 También se aplicará la evaluación de calidad de información.
 Se definirán los indicadores de resultado.
 Análisis costo beneficio.