Propuesta del Proyecto

CAPÍTULO V

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO PARA EL PROYECTO

En base a la información recopilada en los capítulos anteriores, en este capítulo se

planteará una propuesta de mejoramiento para el control, durante la segunda etapa del

proyecto del Hospital en la zona norte del estado de Puebla.

Esta propuesta estará basada en el uso de programas de cómputo para la

administración de proyectos, los cuales proporcionan características excelentes para

manejar los recursos dentro de un proyecto. En este caso mi propuesta estará enfocada

en el uso de Microsoft® Project Manager el cual presenta grandes ventajas y ofrece todo

lo necesario para la gestión de proyectos, tareas y personas para este proyecto las

ventajas y consideraciones de este programa como propuesta se definirán a

continuación; junto con una descripción breve de lo que es Microsoft® Project Manager.

5.1 Microsoft® Project Manager

Microsoft® Project Manager es hoy el sistema de software más ampliamente usado en

la administración de proyectos en el mundo de los negocios. Es potente, fácil de utilizar

y tiene un precio muy razonable.

Microsoft® Project Manager (MSP) es un software de administración de

proyectos desarrollado y vendido por Microsoft®; el cual está diseñado para asistir en el

desarrollo de planes en la administración de proyectos, así como en la asignación de

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 Propuesta del Proyecto

recursos, tareas, dando seguimiento a los proyectos, de igual forma analiza información

y administra presupuestos.

La aplicación de este programa ayuda a la creación de rutas críticas basada en

los calendarios, y cadenas de los eventos están disponibles por medio de este software.

Los calendarios y horarios pueden ser un recurso nivelado y las cadenas pueden ser

visualizadas en gráficas de Gantt; de igual forma Microsoft® Project Manager puede

reconocer diversas clases de usuarios. Estas clases de usuarios pueden diferenciarse en

niveles de acceso al proyecto, vistas y otra información. Algunos objetos como lo son

los calendarios, vistas, tablas, filtros y archivos son almacenados en la parte central de

la empresa y son compartidos con todos los usuarios.

El software de gestión de proyectos, Microsoft® Project Management en

general, auxilia a monitorizar proyectos, tareas, personas, perfiles, áreas, trabajos,

costos, compras, documentación, foros, etc. Con este software de gestión de proyectos

dispones de una visión permanentemente actualizada del avance de los proyectos y

tareas, los impactos sobre costos y el uso de recursos.

Microsoft® Project Management, de acuerdo a la definición que nos ofrece el

PMI (Project Management Institute) es la correcta "aplicación de conocimientos,

habilidades, herramientas y técnicas a las actividades que conforman un proyecto para

satisfacer las necesidades y expectativas de los involucrados"4

4
(www.gestiopolis.com/canales5/emp/)

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El Office® Project Standard 2007 ofrece unas sólidas herramientas de

administración de proyectos con la funcionalidad, potencial y flexibilidad adecuada, con

el fin de administrar los proyectos con mayor eficacia y eficiencia. Puede mantenerse

informado y controlar las finanzas, el programa y el trabajo del proyecto; mantener en

sintonía a los equipos de proyectos y ser más productivo gracias a la integración con los

programas familiares del sistema Microsoft® Office, las eficaces opciones de

elaboración de informes, así como un planeamiento asistido, los asistentes y las

plantillas.

5.2 Criterios para la selección de un software de administración de obra.

A continuación se presenta una relación de factores a tomar en cuenta antes de comparar

un programa para la administración de proyectos. Dependiendo de sus necesidades

individuales, algunos de estos factores se relacionan a continuación:

ƒ Capacidad: Consiste en definir si el sistema puede o no manejar la cantidad de

tareas que se esperan realizar, el número de recursos que se necesitarán, así

como el numero de proyectos que se realizarán de manera simultanea.

ƒ Medios para documentación y ayuda en línea: La calidad de estos varían entre

los paquetes, se deben considerar la presentación lógica de las ideas del

manual, la facilidad de lectura del mismo, y la ayuda en línea; así como la

cantidad de características avanzadas.

ƒ Facilidad de uso: Se deben tomar en cuenta las estructuras de los menús, la

disponibilidad de teclas para atajos, la cantidad de información en las

presentaciones, así como la facilidad con que se pueden capturar los datos, con

los que se pueden elaborar informes.

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ƒ Características Disponibles: Se debe analizar si el programa cumple con las

características que exige el proyecto.

ƒ Integración con otros sistemas: capacidad del programa para con otras bases

de datos, así como la capacidad de exportar información a paquetes de

procesamiento de palabras, gráficas y correos.

ƒ Requisitos de Instalación: Se refiere a considerar los equipos, y programas de

computación necesarios para manejar el programa; así como la memoria

requerida y espacio en el disco duro para el sistema de operación para el

programa de administración de proyectos.

ƒ Seguridad: Se debe prestar atención especial a los métodos para restringir el

acceso al propio sistema de programas de computación para la administración

de proyectos, a cada archivo del proyecto y a la información dentro de cada

archivo.

ƒ Características de Internet: Esto es importante considerarlo, dependiendo de

las características de cada proyecto y de los usuarios finales del programa ya

que en algunos casos se puede incluir en la Web información del proyecto y es

posible comunicar numerosas tareas a través del correo electrónico.

ƒ Respaldo del proveedor: Se debe prestar especial atención a si el distribuidor

o el vendedor proporcionan o no respaldo técnico, el precio de ese respaldo y

la reputación del proveedor.

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 Propuesta del Proyecto

5.3 Ventajas de usar Microsoft® Project Management para la

administración de proyectos.

Existen grandes ventajas de utilizar programas de computación como lo es el Project

para la administración de proyectos. Algunas de ellas son las siguientes:

ƒ Exactitud: En el caso de proyectos grandes ayuda a graficar diagramas de red,

calcular tiempos de inicio y terminación, así como a supervisar el uso de los

recursos. Ya que cuenta con algoritmos exactos para calcular la información

del proyecto y contiene rutinas incorporadas que verifica los errores de usuario

ƒ Asequibilidad: Es decir que es de bajo costo y para grandes proyectos y

grandes empresas es una buena forma de inversión.

ƒ Facilidad de uso: Se puede dominar con una cantidad mínima de capacitación.

ƒ Capacidad para manejar la complejidad: El programa puede manejar ciertos

aspectos (numéricos) de proyectos a gran escala con mayor facilidad de lo que

puede hacer una persona manualmente.

ƒ Mantener y modificar: Con los sistemas manuales resulta difícil mantener y

modificar la información. Con este programa de cómputo para la

administración de proyectos, cualquier cambio en los datos se reflejará de

inmediato en todos los documentos, tales como diagramas, tablas de costos y

gráficas de asignación de recursos. Lo cual es de gran ayuda, ya que no

importa que tan bien planeado este un proyecto siempre corre el riesgo de

sufrir modificaciones.

ƒ Mantenimiento de registros: Cuenta con la capacidad de mantener registros

excelentes (se puede manejar información sobre los programas de miembros

individuales del equipo). Esta información se puede emplear para elaborar

informes de alta calidad y puede ser útil en la planeación de proyectos futuros.

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ƒ Velocidad: Una vez que se recolectan y capturan los datos de entrada, con el

programa se puede realizar casi cualquier cálculo con mucha rapidez. De igual

forma las revisiones periódicas se pueden realizar en minutos o segundos. El

ahorro en tiempo equivale a la inversión en el programa.

Una característica adicional de los programas como este que representa un gran

beneficio es la capacidad de realizar análisis variando las condiciones “¿Qué pasaría

si…?”. Los análisis de este tipo ayudan a los usuarios a ver los efectos sobre el proyecto

de varios escenarios, los cuales se pueden correr en el programa y se pueden evaluar

sus efectos. Esto permite al gerente del proyecto prepararse y planear para ciertas

contingencias y para evaluar las consecuencias.

5.4 Consideraciones en relación con el uso de Microsoft® Project

Management.

Aunque son muchos los beneficios de usar un software para la administración de

proyectos, también existen ciertas consideraciones que debemos tomar en cuenta e

inconvenientes que evitar si es posible. Algunos se presentan a continuación:

ƒ Distraerse con el programa: Para algunos gerentes de proyecto, el programa

puede convertirse en un distractor. Un gerente “puede dedicar demasiado al

programa y centrar su atención en él, con todos sus informes y características,

olvidando la parte más importante del proyecto: las personas”4

ƒ Una falsa sensación de seguridad: El programa puede hacer que los gerentes

caigan en una falsa sensación de seguridad. Esto ocurre en varias formas; los

gerentes de proyecto creen que debido a que tienen programas pueden

5
(Guido y Clements,2003,p.240)

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administrar y lograr más de lo que en realidad es factible y tener la falsa

creencia de que aunque un proyecto este retrasado, el programa encontrará una

forma de de hacerlo regresar a lo programado. El sólo hecho de que el

programa diga que todo esta bien no quiere decir que en realidad lo esté.

ƒ Sobrecarga de información: Estos programas proporcionan un gran número de

características y una enorme cantidad de información. Sólo se deben usar las

características del programa que sean necesarias para no confundirnos con la

gran variedad de funciones con las que cuentan.

ƒ La curva de aprendizaje: La cantidad de tiempo requerido varía, dependiendo

de los antecedentes de la persona para usar programas de computo. Para

aquellos que no usan computadoras ni programas para negocios, puede existir

una curva de aprendizaje importante. Sin embargo, la cantidad de capacitación

que se requiere normalmente para dominar el programa ha disminuido en los

últimos años.

ƒ Exceso de confianza en los programas de Computación: debido a que estos

programas se han vuelto fáciles de usar y debido a que proporcionan

características atractivas, los gerentes de proyectos han comenzado a depender

de ellos. En ocasiones las personas con poco o ningún conocimiento de los

principios básicos de la administración de proyectos utilizan el programa sin

comprender lo que están haciendo. Si no se dominan los conceptos básicos de

la administración un programa no representará la diferencia; es decir no

debemos olvidar que el programa es una herramienta que ayuda a hacer el

trabajo con más efectividad y eficiencia.

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 Propuesta del Proyecto

5.5 Aplicación del software para este proyecto.

La aplicación de el Microsoft® Project Management se propone para este proyecto, por

ser una herramienta que gracias a sus especificaciones y a las del proyecto para la

construcción del Hospital General en la zona Norte del estado de Puebla segunda etapa,

pueden ser compatibles y auxiliar a llevar un mejor control del proyecto tanto de

recursos como de personal requerido.

Se pretende recomendar a la compañía encargada de este proyecto, que se

contrate a una persona que maneje de manera eficaz el programa y que además cuente

con los conocimientos necesarios sobre administración, para que pueda dar seguimiento

a la programación y control de la obra por medio de esta herramienta de forma

automatizada. Ya que esto nos ayudará a incrementar de forma segura la productividad

y efectividad de todos los procesos dentro de la empresa.

Esta persona debe saber equilibrar sus conocimientos, experiencia y habilidades

ya que de acuerdo con Paul Sallenave. (2000). “todo esto ayudará a aumentar las

posibilidades de éxito en el desarrollo de un proyecto, el agregar el uso de procesos y

herramientas adecuados llevan a la ejecución óptima: Proyectos de alto rendimiento”

(p.56)

De igual forma se pretende que esta persona debe hacer llegar de manera puntual

y cada vez que se requiera informes acerca del avance y desarrollo del proyecto a todos

los residentes de obra, directores y demás personal involucrados en el proyecto. Estos a

su vez deberán proporcionar retroalimentación a la persona encargada de administrar el

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proyecto; ya que en caso de que exista un retraso o adelanto en las actividades, este

pueda corregir y actualizar la información que se encuentre en la base de datos.

La importancia de implementar una herramienta de este tipo a la administración

del proyecto, es el hecho de facilitar el seguimiento de la programación y control

establecidos en un principio por la empresa para evitar que estos se detengan por falta

de tiempo y constantes actualizaciones que requieren de largas horas de trabajo; ya que

estas actividades son hechas en estos momentos hasta cierto punto de forma manual; lo

que complica que el rastreo de rutas críticas y actividades sea continuo.

En las siguientes Tablas 5.1 y 5.2 se presentan las actividades ya programadas

para la segunda etapa de este proyecto; así como el calendario de programación que se

tenía establecido como se mostró en el capítulo IV en las Tablas 4.1 y 4.2 para la

primera etapa se hizo de una forma “manual” y no se le pudo dar un seguimiento desde

mediados del proyecto durante.

De igual forma en la Figura 5.1 se presentará nuevamente5 la ruta crítica

planeada en la que intervienen actividades para la segunda etapa del proyecto; lo cual es

necesario para más adelante poder realizar un análisis comparativo de los beneficios que

Project nos puede presentar en este aspecto; tal como se muestra en las Tablas 5.3 y 5.4

5
Ver figura 4.1 en el capítulo IV para ver la ruta crítica completa del proyecto.

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En esta Figura 5.1 se muestran las rutas críticas alternas marcadas de color rojo,

muestran aquellas que están relacionadas con la segunda etapa de este proyecto, y que

se relacionan directamente con la ruta crítica principal de todo el proyecto la cual está

marcada de color negro en una línea más gruesa. Aquellas líneas rojas gruesas

sobrepuestas a las líneas Negras marcan que se ha entrado a la segunda etapa del

proyecto ya que están dentro de la ruta crítica principal de l proyecto.

Figura 5.1 Ruta crítica y sub-ruta crítica de la 2ª etapa del proyecto. Fuente: Elaboración

propia (basada en la fig. 4.1).

De igual forma Microsoft® Project Manager nos puede presentar reportes por

medio de tablas que nos ayuden a identificar las actividades que se encuentran dentro de

la ruta crítica y aquellas que no. Así mismo nos presenta reportes de forma gráfica,

marcando las que se encuentran en la ruta crítica de colores como rojo y negro

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dependiendo que tan vitales o retrasadas estén las actividades. A continuación se

presentan algunos ejemplos de cómo son marcadas las actividades críticas tanto en

tablas como en diagramas de Gantt o redes, dependiendo la modalidad que se requiera.

Tabla 5.3 Determinación de rutas críticas en Microsoft® Project Manager

Microsoft® Project Manager nos presenta las tablas de información en la que se

capturaron los datos correspondientes acerca de los tiempos de inicio y termino de las

actividades, así como los responsables de cada actividad y las actividades que preceden

a cada una de las anteriores durante la segunda etapa, como se presenta en la Tabla 5.36

Tabla 5.4 Vaciado de datos en Microsoft® Project Manager

6
Para ver los diagramas completos de red y Gantt ver los anexos 4 y 5

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De igual forma se presenta en la Tabla 5.5 a continuación un análisis de los principales problemas a los que se enfrenta la empresa actualmente,
relacionados a la planeación, control y administración de recursos con los que labora la empresa y las propuestas de solución que se plantean
para los mismos.
Tabla 5.5 Descripción de los problemas en la empresa y propuestas de solución
Actividad ¿Qué problema hay? ¿Cómo se puede corregir? Medidas de control
Pago de nominas ƒ Asaltos ƒ Pago por tarjetas de nómina Utilización de un software SAP,
de Obra

ƒ Falta de control ƒ Utilización de sistemas como ERP y CRM así como servicios
Mano

SAP bancarios.
Horas extras ƒ Cuantificación ƒ Control diario del residente Re planeación de sist. De control
Acero ƒ Retraso en entrega. ƒ Ajustes regulares por curve S Gerencia de actividades clara y un
ƒ Desperdicio de material ƒ Supervisión del residente y software para el uso de la curva de
depto. De compras S
Elevadores ƒ 8 meses de tiempo de ƒ Programar requisiciones y Planear la compra del elevador
entrega anticipos. como primera compra.
Materiales
y Equipo.

Eq. Médico ƒ Retraso en entregas ƒ Compras debe solicitar Anticipar la compra del material
ƒ Falta de especificaciones de instalación para esta obra pidiendo al
especificaciones de al proveedor. proveedor especificaciones de
montaje instalación.
Aire Acondicionado ƒ Costo elevado ƒ Quitando subcontrato y Contratar gente especializada en
ƒ Retraso en entrega de programando la compra de instalación y nosotros comprar el
equipos equipo. equipo.
Sub- contratistas.

Terracerías ƒ Programación ƒ Elaborar calendario y entregarlo Generar calendario de obra con

ƒ Falta de especificación al inicio a los sub-contratados y revisión técnica del contrato.
de fechas y tiempos firmarlo
Aluminio y Vidrio ƒ Especificaciones de ƒ Por medio de moldes para Proporcionar escantillones a los
medidas de acuerdo ajustar las medidas solicitadas. residentes de obra para medidas
con la obra. exactas de los marcos de ventana.

Nota: Todo lo referente a planeación y control se deberá llevar a cabo por medio de Microsoft® Project Manager.

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 Propuesta del Proyecto

Un ejemplo de los controles que se llevarán y entregaran a los residentes de obra

para llevar el control diario serán iguales a los que se presentan en la tabla 5.2 y estos

deberán ser entregados a los directores de obra para que se capturen semanalmente las

horas extras en las oficinas por medio del Microsoft® Project Manager, en la base de

datos de control de personal.

Tabla 5.6 Control de horas Extras

Control diario de horas extras

Nombre Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Total de horas

extra
Juan X -
Pepe - - -
Luis - - X
… X
Fuente: Elaboración propia. Donde (X) es inasistencia al trabajo, (–) No hay horas extras y
las existentes se cuentan por el número de las mismas.

Otra de las medidas propuestas para el control de mano de obra en cuanto al control de

las nóminas fue el uso de software adicional como lo es el uso del SAP el cual en la

figura 5.2 presenta algunas de las áreas en las que interviene o puede auxiliar el SAP.

Figura 5.2 áreas de aplicación del SAP. Fuente: www.sap.com/mexico

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 Propuesta del Proyecto

Otra de las medidas de control es la implementación de órdenes de requisición

más puntualizadas, así como una planeación anticipada para muchas de las compras,

sobre todo para aquellas que tienen un tiempo de entrega demasiado prolongado; las

ordenes tienen que ser elaboradas con el formato que se presenta a continuación y con

doble copia para su control.

Figura 5.3 Formato de órdenes de requisición para la anticipación de compras.

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El proceso para poder llevar a cabo las órdenes de compra es el siguiente. Primero se

solicita un calendario o programación de material el cual se presenta en la tabla 5.7 y es

llevado al departamento de compras.

Tabla 5.7: Programación de entrega de concreto

Una vez que se ha entregado la programación de materiales al departamento de

compras, estos solicitan a distintos proveedores de manera escrita una cotización de

para los materiales requeridos tal como se presenta en la figura 5.4

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Figura 5.4: Solicitud de cotización a los proveedores

De igual forma como se presenta en la Tabla 5.8 una vez que se tienen las

cotizaciones por parte de los proveedores se presenta un cuadro comparativo con las

cotizaciones para el material requerido, al director de compras quien elegirá al mejor

proveedor en cuanto a precio, calidad y tiempo de entrega dependiendo el material

requerido en este caso concreto.

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Tabla 5.8: Tabla comparativa de las cotizaciones

A continuación se presenta en la Figura 5.5 una orden de compra por parte del

residente de obra para concreto, ya que esta ha sido previamente autorizada por parte

del director de obra después de analizar el comparativo y es tiempo de pedirla a los

proveedores.

Figura 5.5: Solicitud de orden de compra por parte del residente de obra
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Por último se hace un vaciado de datos acerca de los reportes de compra como se

muestra en la Tabla 5.9. Los cuales nos ayudan a aumentar el poder adquisitivo de la

empresa al llevar una base de datos que nos muestre la cantidad pagada y volúmenes de

material adquirida de cada proveedor; lo que nos ayuda a llevar un control de una forma

más efectiva tanto a los proveedores como al material adquirido; creando a su vez una

lealtad a los proveedores por el número de compras realizadas al mes.

Tabla 5.9Reporte de compra para sistema

El Microsoft® Project Management está siendo introducido en Latinoamérica

principalmente por empresas multinacionales que siguen estas prácticas a nivel

mundial. Las empresas locales están descubriendo las posibilidades que ofrece el

Microsoft® Project Manager.

El país con mayor tradición y experiencia en el uso de Microsoft® Project

Manager en Latinoamérica es Brasil. México también tiene una gran trayectoria. En la

actualidad existe una grandísima demanda por los cursos de Microsoft® Project

Management que siguen los conceptos del Project Management Institute, ya que son los

conceptos con vigencia mundial.

En Latinoamérica, la industria con mayor interés en Microsoft® Project

Management es IT – Tecnología de la Información. Las industrias de ingeniería y

construcción, utilizan solamente algunas herramientas “mas técnicas” (gestión del

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 Propuesta del Proyecto

tiempo y del costo particularmente). Los proyectos gubernamentales aún no incorporan

las herramientas de Microsoft® Project Management dentro de sus prácticas. El

potencial de crecimiento para la aplicación en programas gubernamentales es

importantísimo, permitiría dar mejor uso a los recursos disponibles para beneficio de

ciudadanos. En una reciente investigación de campo realizada se encontró que un

17% de las constructoras entrevistadas conoce Microsoft® Project Manager; sin

embargo no lo utilizan por falta de capacitación. Sin embargo la mayoría de estas

empresas utilizan otro tipo de software que les ayude a llevar un mejor control y

programación por lo menos de costos como lo son el opus, neodata y el archicat; este

último es utilizado para controlar y realizar diseños arquitectónicos.

En base a la información anteriormente analizada y al análisis exhaustivo de

comparación de programas que auxilian a la administración de proyectos, puedo sugerir

como una buena propuesta la implementación del programa Microsoft® Project

Manager como una herramienta básica en la programación y control de la construcción,

para la segunda etapa del Hospital General de la zona norte del estado de Puebla.

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