Equipo N°01-Dgpi - Práctica Calificada 1

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
PRÁCTICA CALIFICADA Nº 1: Introducción al diseño distribución y disposición de

planta.
INTEGRANTES:
Barboza Huangal, Junior Alonzo (0000-0002-1665-8590)
Izquierdo Cohen, Arnold Gwyn (0000-0002-7295-1898)
Solsol Jara, Maricielo Nikol (0000-0002-8539-269)
Tirado Torres, Melani Indrid (0000-0001-5516-7789)
DOCENTE:
Ing. Del castillo Miranda, Víctor Manuel.
EXPERIENCIA CURRICULAR:
Diseño y gestión de plantas industriales.
AULA: B1-T1
CICLO: VI
CHEPÉN-PERÚ
2021
Ejercicio N°1:
Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una segunda
instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para
la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos
sitios, realizada en función de siete factores de localización, aparece en la siguiente
tabla:
Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. ¿Qué localización es la más

recomendable?
Solución:
Aplicando Pi = ∑ wj .Pij se obtienen los valores de la puntuación, como se muestra a

continuación:
Factor de localización Ponderación Alternativas
del factor A B C D
(%)
1. Disponibilidad de mano de 20 100 80 80 100
obra.
2. Calidad de vida 16 32 48 64 16
3. Sistema de transporte 16 48 64 48 32
4. Proximidad a los 14 70 42 56 56
mercados
5. Proximidad a los 12 24 36 36 48
materiales
6. Impuestos 12 24 60 60 48
7. Servicios públicos 10 50 40 30 30
Puntuación Total 100 348 370 374 330
Interpretación: Basándonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la
localización C representa el sitio preferido, aunque la localización B le sigue de cerca en
segundo lugar.
Ejercicio N°2:
Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo una
nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada en su
planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes
propuestos por la administración de la empresa para tomar la decisión de localización
final, así como su importancia relativa y las calificaciones dadas según el grupo de
expertos para dos ciudades de interés.
Solución:
Aplicando Pi = ∑ wj .Pij se obtienen los valores de la puntuación, como se muestra a

continuación:
Importancia Calificación ponderada
relativa
Factor de localización Ciudad A Ciudad B
Capacitación de mano de obra 0,25 17,5 15,0
Sistema de transporte 0,05 2,5 3,0
Educación y salud 0,10 8,5 8,0
Estructura de impuestos 0,39 29,3 27,3
Recursos y productividad 0,21 12,6 14,7
Puntuación total 1,00 70,4 68,0
Interpretación: Del análisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para
localizar la nueva planta.
Ejercicio N°3:
El equipo de estudio para la localización de una nueva planta de fabricación ha
identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo
tiempo ha distinguido el grado de importancia de cada uno en términos porcentuales.
Con estos criterios se procedió a evaluar cada una de las alternativas en una escala de
0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla:
Solución:
Como tenemos el Ranking de Factores (cuadro de arriba), analizo su calificación

ponderada:
Alternativas
Peso
Factores Relativo Calif.
Calif. Calif.
(%) A B C Ponderad
Ponderada Ponderada
a
1.Proximidad a
proveedores 30 7 210 7 210 10 300
2.Disponibilidad de
recursos laborales 30 5 150 9 270 7 210
3.Transportes 20 9 180 6 120 6 120

4.Impuestos 15 6 90 6 90 7 105
5.Costos de instalación
5 7 35 8 40 2 10
Puntaje Total 100 665 730 745

RPTA:
Del cuadro anterior se puede concluir que la alternativa “C” es la mejor opción para el éxito de la localización
de una nueva planta de fabricación, con una calif. ponderada de 745. Y la peor opción es la alternativa
“A” con un puntaje de 665.
Ahora, los factores que le hicieron ganar a la alternativa C” debido a sus calificaciones ponderadas altas, que
es la proximidad a proveedores, y los impuestos. En la alternativa “C” el factor que tiene mayor puntaje
es proximidad a proveedores. En la alternativa “C” tiene la misma puntuación en 2 factores, que es
disponibilidad de recursos laborales, e impuestos. Y el factor que tiene un bajo puntaje es los costos de
instalación en la alternativa “C”.
Ejercicio N° 04
✓ ¿Hay un buen clima de negocios en la Región La Libertad en cuanto a
formalización, obtención de créditos, comerciar con el Estado Peruano?
Acerca de la formalización en la región la libertad, actualmente en consecuencia de la
pandemia, la tasa de informalidad laboral de la población pobre es considerablemente
mayor que en la población no pobre, según un informe de la FAO (2012), indica que,
en La Libertad, el 66.8% de los habitantes no pobres poseen empleos informales, entre
las personas pobres esta cifra asciende a 94.1%.
Sobre la obtención de créditos para las empresas, estas pueden variar dependiendo de la
entidad financiera a la cual se le haga prestamos financieros para los negocios,
habiendo desde tasas de interés altos como bajos.
Por último, en relación al comercio con el estado peruano, la región La Libertad tiene
muchas variedades de productos con los cuales se pueden comerciar en importar a
todo el país, ya sean productos como lo son la uva, arroz, papa, calzado, trigo, entre
muchos más.
✓ ¿Cómo está nuestro nivel de infraestructura de la Región La Libertad?
Carreteras, Puertos, Aeropuertos, Ductos, Vía Férrea?
El nivel de infraestructura de la Región La Libertad en cuanto a las carreteras, se podría
decir que es muy malo, en cuanto a la deterioro de estas mismas, ya que hay casos en
los que el propio gobierno ni se preocupa sobre esto y pueden ocasionar muchos
accidentes.
Con respecto a los puertos, uno de ellos es el Terminal Portuario de Chicama en Ascope,
el cual se ve deteriorado por el paso del tiempo, pero próximamente contará con una
nueva infraestructura y los otros son los Puertos Marítimos y Fluvial en el distrito de
Salaverry, siendo este el terminal portuario de Salaverry, siendo también uno de los
más importantes del Perú, en el cual llegan y salen embarcaciones nacionales y
extranjeras, a comparación del otro, esté cuenta con una mejor infraestructura.
En cuanto a la infraestructura del aeropuerto de Aeropuerto Capitán FAP Carlos Martínez
de Pinillos (TRU), cuenta con buena infraestructura, además de que es bien sabido de
que deber ser así para evitar los posibles accidentes que puedan suceder.
Sobre los ductos en la región la libertad, se puede decir que cuentan con buena
infraestructura, no tan buena, pero si la necesaria para cubrir las necesidades de las
personas, pero siempre hay excepciones donde sucedan casos inesperados en los
cuales sucedan situaciones imprevistas.
✓ ¿En qué es buena la mano de obra de la Región La Libertad?
La mano de obra de la Región La Libertad, es buena en la confección de calzados,
cocinando, en la venta minorista de automóviles, en la artesanía, la cultivación
agrícola, manufactura, la pesca y destaca en la crianza de animales.
✓ Determinar los 10 principales productos o servicios que ofrece la Región La
Libertad al mercado nacional y 10 productos al mercado internacional.
✓ Identificar las 02 principales empresas de manufactura de cada rubro.

Referencia cuadro Numero de Empresas Manufactureras Activas por
Tamaño de Empresa según Clase CIIU.
✓ Identificar las 02 principales empresas no manufactura de cada rubro.
Referencia cuadro Numero de Empresas No Manufactureras Activas por
año de inicio de actividades por tamaño de empresa según división CIIU.
✓ Determinar los riesgos políticos que cada plan de gobierno de los
candidatos.
ACCIÓN POPULAR
• No propone una estrategia de formalización de las PYMES, las cuales son las
principales generadoras de empleo informal.
• Des-globalizar la economía peruana para priorizar la producción nacional.
• La intención de que el BCRP regule las tasas y comisiones del sistema
financiero, y de que las mypes accedan a crédito barato “mediante mecanismos
de mercado”, reduciendo el spread bancario a “costos competitivos”.
• Disminuir el ratio de deuda pública a 26% del PBI (actualmente en 35%); sin
embargo, simultáneamente pretende una gran expansión de gasto público.
RENOVACIÓN POPULAR
• No plantea medidas específicas con respecto a la recuperación económica de

corto plazo.
• La efectividad que puede tener su estrategia de formalización, que es una de las
reformas más importantes que necesita el país para generar un gran rebote del
crecimiento potencial.
VICTORIA NACIONAL
• Aplicación de un tributo de suma fija a las mipymes, se refiere a que paguen un
monto fijo independientemenet de su nivel de ventas;
• Bajo la condición de llevar un registro de ventas y compras. Esto no difiere en
esencia de los regímenes RUS y RER, pues incentiva el enanismo empresarial y
el sub-reporte de ventas.
FUERZA POPULAR
• Simplificación Tributaria: Apoyos tributarios a las empresas más pequeñas y
una progresividad del sistema. No obstante, el sistema actual ya es progresivo,
pues existen distintos regímenes tributarios dependiendo del tamaño de la
empresa.
• Aumento de la burocracia asociada a la ejecución de obras públicas, con el

supuesto objetivo de reducir la corrupción: Se plantea que haya diversas
unidades ejecutoras dependiendo del sector, pudiendo ser INFES (educación),
FONCODES (desarrollo social) o PRONAMACHCS (canales de riego).
Actualmente ya contamos con una agencia de promoción de la inversión,
ProInversión.
JUNTOS POR EL PERÚ

• El sector público sería el encargado de generar empleo a través de obras de
infraestructura.
• El BCRP debe fijar una tasa de referencia en 0% y que se distribuyan mayores
dosis del programa Reactiva Perú.
• Bonos mensuales a familias, universalización de pensión 65 y duplicación de su
monto en áreas rurales y la duplicación de su cobertura en áreas urbanas sin
mencionar un monto ni cuantificar el costo fiscal.
• Crédito masivo con garantías estatales y bajas tasas de interés a los agricultores
y mypes.
• Eliminar regímenes como el agrario, el CAS, entre otros, y pasar solamente al
régimen laboral general.
• No profundiza sobre la consolidación fiscal tras el shock del Covid-19 ni sugiere
una estabilización de la deuda pública.
Observar el video y luego exponer
¿Cúal es su concepto logístico de FedEx?
En pocas palabras es que todo está milimétricamente bien pensado, su propósito desde un
principio es tener una operación de logística bien manejada para disminuir la duración
del ciclo pedido y generar así un efecto positivo en el flujo del efectivo.
Mediante la combinación de las funciones de manejo de materiales y distribución física,
la logística asumió un significado nuevo y más amplio, donde FedEx lo supo
aprovechar muy bien:
-Se ocupó del flujo del material dirigido al interior y exterior.
-Hizo más énfasis en la coordinación y el control de almacenamiento y el movimiento de
partes y bienes terminados.
-Incluyó actividades como procesamiento de pedidos, operaciones de centro de
distribución, control de inventario, compras, producción y servicio al cliente y ventas.
-La información computarizada puso a reemplazar el inventario físico, ayudando así a
reducir costos y a mejorar la eficiencia.
¿Por qué se eligió Memphis como el eje principal de FedEx?
Esto se debe a la eficiente respuesta que tiene hacia la logística, ya que Memphis está
ubicada en un punto geográfico perfecto, el cual permite llegar a cualquier lugar del
país en el menor tiempo posible.

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PRÁCTICA CALIFICADA Nº 1: Introducción al diseño distribución y disposición de

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. ¿Qué localización es la más

Aplicando Pi = ∑ wj .Pij se obtienen los valores de la puntuación, como se muestra a

Aplicando Pi = ∑ wj .Pij se obtienen los valores de la puntuación, como se muestra a

Como tenemos el Ranking de Factores (cuadro de arriba), analizo su calificación

3.Transportes 20 9 180 6 120 6 120

Puntaje Total 100 665 730 745

✓ Identificar las 02 principales empresas de manufactura de cada rubro.

• No plantea medidas específicas con respecto a la recuperación económica de

• Aumento de la burocracia asociada a la ejecución de obras públicas, con el

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