Glosario

INSTITUTO TECNOLÓGICO TAPACHULA
EXTENSIÓN ESCUINTLA
GESTIÓN ESTRATEGICA
CATEDRÁTICO: MARIA DE LOURDES
ACTIVIDAD:
Glosario de los conceptos básicos de la gestión estratégica
ALUMNO: SINDY SOMMER DE LA CRUZ
MATRICULA: 18510609E
GLOSARIO
1.-Gestión
La gestión es el órgano específico de la sociedad a cargo de hacer los recursos
productivos, con responsabilidad por un organizado avance económico.
2.-Estrategia
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo
plazo. Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones
por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.
3.-Gestión Estratégica
La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su
visión empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación teniendo
en cuenta que la Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes: análisis
estratégico, formulación y la implantación de la estrategia.
4.-La gestión estratégica en la empresa.
El modelo de gestión estratégica que parte de una consideración general: la
razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión
empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación.
La Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes: análisis estratégico,
formulación y la implantación de la estrategia.
5.-El análisis estratégico:
A este le corresponde comprender la posición estratégica de la organización
con relación a la evolución de su entorno y a sus capacidades y expectativas
internas.
6.-La formulación de las estratégicas:
Esta parte de la gestión estratégica tiene como finalidad ayudar a la elección
de una estrategia.
7.-La implementación de la estrategia:
El análisis y las decisiones forman parte de la formulación de la estrategia
pero tienen poco valor para la organización sin la implementación, si todo este
proyecto no se lleva a la práctica.
8.-La evaluación de la estrategia.
es la etapa final, los gerentes necesitan saber de inmediato que ciertas
estrategias no están funcionando bien, y la evaluación de la estrategia es el
principal medio para obtener esta información.
9.-El Plan Táctico:
El plan táctico describe las tácticas que la organización planea utilizar para
conseguir las ambiciones descritas en el plan estratégico
10.-El Plan Operativo:
El plan operativo describe el día a día de conducir la empresa. El plan
operativo traza una hoja de ruta para lograr los objetivos tácticos dentro de un
plazo realista.
11.-Dirección:
es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar,
encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar).
12.-Factores claves:
Son aquellos acontecimientos, hechos o fenómenos, tanto en lo
económico, político social, cultural, o cualquier otra perspectiva del entorno,
que afectan o favorecen el cumplimiento de la misión y sobre los que la
organización no tiene jurisdicción directamente.
13.-Análisis interno:
Hablar de análisis interno es describir el estudio que se realiza a una
organización en su estructura interna, conocer cuales su realidad en torno a la
situación de un mercado cambiante cada vez más competitivo y con unos
clientes más exigentes.
14.-Análisis de los recursos y capacidades:
Valorar y analizar los recursos y capacidades con los cuáles
cuenta la organización, ya que juegan un papel fundamental en la definición
de la entidad dela empresa y porque el beneficio no es sólo consecuencia de
las características del entorno, sino también de la propia habilidad de la
empresa.
15.-Visión estratégica:
Trazan el curso para que la organización aspire a un propósito y una identidad
organizacional y lo cree.
16.-Objetivos:
Son criterios para dar seguimiento al desempeño y al progreso de una
organización.
17.-Presupuesto:
Según Burbano y Ortíz (2004) un presupuesto es un es la estimación
programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los
resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.
18.-Recursos:
En una empresa, se denominan recursos, a las personas, maquinarias,
tecnología, dinero, que se emplean como medios para lograr los objetivos de
la entidad (recursos humanos, tecnológicos o financieros).

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