Tarea 4 - ENSAYO

Descargar como pdf o txt
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1de 6

 

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

LIDERAZGO Y MARKETING
 
TRABAJO INDIVIDUAL N.º 4
 

ENSAYO

TEMA: “EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL COMO MEJOR

ESTILO PARA LIDERAR”

 
 
NOMBRE:
Jimmy Bolivar Castillo Castellano
 
DOCENTE:
Ing. Vicente Novillo Orozco, MBA
 
PARALELO:
AP8-2

FECHA DE PRESENTACIÓN:
Miércoles, 23 de diciembre de 2020
 
PERÍODO:
Diciembre – Abril 2021

 
QUITO D.M., 20 DE DICIEMBRE DE 2020
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
 
El liderazgo transformacional como mejor estilo para liderar

Resumen

Estamos en una nueva época que avanza a pasos acelerados constantemente, es ahí
donde los líderes inciden sobre sus seguidores o equipo de trabajo para guiarlos, siempre
alguien tiene ese don de humildad, de personalidad, de querer servir en beneficio de los
demás. El presente ensayo tiene como objetivo determinar que el liderazgo
transformacional, es el mejor estilo para liderar y clave sostenible para el desarrollo en el
contexto organizacional. Sabemos que existen diferentes estilos, pero en el ámbito de la
innovación y búsqueda de una constante adaptación en las organizaciones, el líder
transformacional reúne las características que permiten gestionar de forma más eficaz el
potencial del equipo, además de contribuir a un óptimo clima organizacional al interior
de estas; los líderes transformacionales con su ejemplo de trabajo duro, disponibilidad,
honestidad y responsabilidad generan inspiración en su equipo de trabajo, logran una
motivación que genera excelentes resultados personales y empresariales.

Palabras clave: liderazgo, líder transformacional, equipo de trabajo.

 
Introducción

El perfil de un buen líder ha experimentado varias mutaciones a lo largo de las últimas


décadas. La era de la información, etapa en la que estamos inmersos actualmente, invita
a observar el cambio como una oportunidad, por lo tanto, la innovación se ha convertido
en el eje central para la sociedad, incluyendo a las empresas, por lo que es elemental que
los líderes adopten un espíritu permeable a los cambios en el entorno. El líder de nuestros
días debe favorecer la implementación de ideas para así introducir la innovación,
invitando a sus seguidores a ser partícipes de las transformaciones, pero también, a reducir
la incertidumbre frente a momentos difíciles.

Por todo lo expuesto anteriormente en el mundo cada vez se hace más evidente la
necesidad de tener más líderes que jefes; esto no solo requiere transformaciones a nivel
individual sino también transformaciones a nivel grupal y organizacional. De esta manera
los líderes de algunas organizaciones se han percatado en forma creciente que el liderazgo
es más que una cuestión de características personales, comportamientos específicos o
contingencias particulares. Las personas necesarias para las organizaciones a través de

2
 
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
 
cambios necesarios, con frecuencia se denominan líderes transformacionales, partiendo
desde esa perspectiva este estilo de líder es el modelo más representativo de lo que exigen
y requieren las organizaciones para fomentar la innovación.

El líder transformacional posee la capacidad para reconocer las equivocaciones,


resolver conflictos, maniobrar momentos duros, de trabajar en situaciones difíciles y que
requieren una visión diferente; esto se conoce como tolerancia psicológica; el líder es una
persona con carisma en su gestión aprovecha las oportunidades para entusiasmar y
transmitir confianza, así como respeto. Burns introdujo por primera vez el concepto de
liderazgo transformacional, en su investigación descriptiva sobre los dirigentes políticos
de su época; él afirmaba que el liderazgo transformacional es un proceso en que los líderes
y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación
(Cruz & Rodea, 2014).

De acuerdo a la literatura motivo de análisis lo que se pretende es evidenciar que los


líderes transformacionales cumplen un rol vital dentro de este proceso, el factor humano
se deja influenciar positivamente cuando el líder proyecta una imagen de compromiso no
solo de orden institucional sino cuando el compromiso tiene variables de orden personal.

En el presente ensayo se ahondará en las características de un líder de tipo


transformacional, considerándolo como el más idóneo para impulsar los cambios y
enfrentar los desafíos como un equipo alineado, para ello fue necesario realizar una
revisión bibliográfica a partir de diferentes fuentes, tanto web, como artículos y tesis.

 
Metodología

Para llevar a cabo este ensayo se aplicó una investigación exploratoria, debido a que
es un tipo de investigación que va a permitir estudiar de mejor manera el tema del porque
el liderazgo transformacional es el estilo más idóneo, que aún no está claramente definido,
pero que a través del análisis se podrá llegar a resultados concluyentes, para ello es
fundamental incluir amplias revisiones de literatura y puntos de vista de especialistas.

De esta manera para tener el conocimiento general del tema a tratar fue necesario
realizar una búsqueda bibliográfica, es decir, se ha buscado y analizado información
acerca del liderazgo y los principales estilos de liderazgo existentes, además de los efectos

3
 
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
 
de cada uno de estos estilos llevados a la práctica, profundizando en el liderazgo
transformacional que es el motivo de estudio del presente ensayo.

 
Resultados

Los estudios realizados sobre el estilo de liderazgo transformacional demuestran que


proporciona mejores resultados organizativos, a través del carisma, inspiración y
búsqueda del interés de la organización. Entre sus particularidades destaca su estilo para
animar al personal trabajador, estimulándolo a conseguir los objetivos previstos y
considerándolo como un individuo significativo en la organización y no como un mero
instrumento de trabajo. Este estilo de liderazgo presenta un gran número de ventajas, ya
que el líder se convierte en un modelo a seguir, además se lleva a cabo una colaboración
cooperativa en la que se desarrollan las habilidades socio-personales, aumentando la
autoestima de ambos, líder y seguidores. Por tanto, este estilo conlleva mejores
resultados, claros ejemplos de ello son Mahatma Gandhi y Steven Jobs (Cardona, 2005).

De acuerdo con Maxwell (2007), “el líder transformador enfoca su esfuerzo en lograr
un significativo aprendizaje desarrollado en la organización, siendo competente para
comunicar su propósito estratégico, dirigir sus acciones para lograr con eficiencia y
eficacia la dinámica productiva, así como el intercambio de ideas”.

Según Bass & Avolio (2006), “los líderes transformacionales, a través de la influencia
ejercida en sus interrelaciones con los miembros del grupo, estimulan cambios de visión
que conducen a cada individuo a dejar de lado sus intereses particulares para buscar el
interés colectivo, aun cuando no tenga satisfechas sus necesidades vitales existenciales,
tales como la seguridad y salud; así como las relacionales, que incluyen el amor y
afiliación”.

Sintetizando, de acuerdo a la revisión de la bibliografía, planteamientos de diferentes


autores y análisis de encuestas aplicadas en organizaciones, respecto al tema un buen
liderazgo tiene la capacidad de conectar ideas y convertirlas en resultados. Su rol se basa
en la proactividad que refleja, su autonomía y energía para promover la innovación,
alineando esta con los objetivos de la empresa. El perfil de liderazgo transformacional es
considerado como el más idóneo al momento de caracterizar a un verdadero líder. Su
fuerte enfoque emocional motiva y entusiasma a los seguidores, pero a su vez, el líder
necesita sentirse respaldado por su equipo (Bracho & García, 2013).

4
 
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
 
Discusión

Un líder transformacional ayuda al mejoramiento del clima organizacional a través de


su habilidad para activar al grupo humano que está a su cargo, a fin de que estos se
comprometan con la organización y puedan cumplir con las metas y objetivos propuestos.
Este líder debe generar confianza y motivación en los empleados, de tal manera que sean
un ejemplo a seguir, con esto se logrará una mejor eficiencia en el desempeño de las
labores. Es importante que un líder conozca los diferentes tipos de liderazgos y ponga en
aplicación el más completo que sin duda es el que estamos estudiando, ya que es más
versátil, es de cambios más profundos y de comunicación fluida.

Las habilidades intrapersonales tienen que ver con el desarrollo interior del ser humano
este tipo de habilidad es adquirida, y el líder debe saber manejar sus emociones internas,
debe saber separar el ámbito personal del laborar. El buen manejo de las habilidades
interpersonales ayuda al líder a interactuar con sus colaboradores de forma efectiva ya
que promueve el buen manejo de la comunicación, apoya al cumplimiento de las metas
del grupo o individuales, se preocupa de sus necesidades, los motiva y les incentiva un
claro ejemplo de ello es el liderazgo transformacional que en lo personal considero es el
estilo más completo que fomenta un desarrollo efectivo en la organización.

 
Conclusiones

Finalmente, en la actualidad el liderazgo es un tema muy importante de analizar, sobre


todo el liderazgo transformacional que al día de hoy es el más completo, por ser versátil,
carismático y resolutivo, también tiene mucha humildad al momento de tomar decisiones,
tiene la capacidad de crear equipos de alto rendimiento, y los cambios que realiza son
profundos, ya que son individuales, se lo hace con comunicación ascendente y
descendente, buscando siempre cumplir objetivos comunes, es un tipo de liderazgo que
tiene como base la motivación, logrando que exista el compromiso del talento humano
con las metas, el trabajo en equipo y la empresa.

También se puede mencionar, que la aplicación de este tipo de liderazgo debe contener
una dosis de energía de parte del líder y de sus seguidores, ya que esto inspira cada día a
ser mejores, ya que lo único constante es el cambio, en estos tiempos de avanzada
tecnología, de mercados abiertos, se debe ir cerrando la brecha entre la teoría y la práctica.

5
 
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
 
El liderazgo transformacional dota al líder de una visión exitosa del futuro, grandes
valores y creencias, con la finalidad de que sus seguidores sean partícipes del proceso de
cambio de la organización, creando así una cultura organizacional bien dotada para poder
saber hacia dónde se dirige la organización.

Un líder transformacional, ayuda a mejorar el clima organizacional, ya que todas las


decisiones que se dan, son tomadas en consenso y hace que todos los integrantes
participen en la toma decisiones, haciendo que se genere un contrato psicológico dando
como resultado un compromiso más profundo en alcanzar las metas. Los líderes
transformacionales buscan sostenibilidad en las organizaciones, teniendo como principal
tarea de encontrar y formar nuevos líderes, ya que mientras más lideres existen de la
misma naturaleza el proceso es mucho más fluido para la toma de decisiones, haciendo
que la empresa se sienta segura con la salida del líder, ya que en su reemplazo estará un
líder son similares características.

 
Referencias

Bass, B., & Avolio, B. (2006). Manual for the multifactor leadership questionnaire. Estados
Unidos, California: Consulting Psychologist.
Bracho, O., & García, J. (2013). Algunas consideraciones teóricas sobre el liderazgo
transformacional. Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales, 165-
177.
Cardona, P. (2005). Las Claves del Talento: La Influencia del Liderazgo en el Desarrollo del
Capital Humano. Colombia: Trilla.
Cruz, Y., & Rodea, M. (2014). “Liderazgo Transformacional como Herramienta de la
Productividad de los Empleados. Obtenido de
https://core.ac.uk/download/pdf/55524616.pdf
John, M. (2007). liderazgo: principios de oro. Estados Unidos de América: Editorial Grupo
Nelson.
Rodríguez, L. (junio de 2014). LIDERAZGO GERENCIAL TRANSFORMACIONAL. Obtenido
de
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/12500/TRABAJO%20DE%
20GRADO%20LIDERAZGO.pdf?sequence=1

6
 

También podría gustarte