Trabajo - Gina Stella

Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos: García
Habilidades
7 – 09 - 2021
Directivas
Nombre: Gina Stella
Actividades
Trabajo: «El liderazgo y Startup.com»
● Tema 2:
1. ¿Qué «ingredientes básicos» del liderazgo caracterizan o no a cada

uno de ellos?
- Visión.
Los personajes muestran evidentemente este ingrediente, pues desde que inicia la
idea tiene muy claro los objetivos y el plan de trabajo que quieren lograr. Desde esto,
se proyecta un plan a futuro, que se centra en el fin mismo de la autoconfianza, sus
capacidades son el arma más fuerte que tienen para trabajar. Tener visión es una
característica muy importante en la empresa, ya que me permite describir el objetivo
claro y buscar alcanzarlo de las maneras más adecuadas.
- Pasión.
La transmisión de información se hace con la pasión propia de lideres que buscan

lograr objetivos en equipo. Esto lo hacen a partir de charlas donde expresan
diferentes puntos aleatorios que funcionan como impulso para el trabajo realizado
por la empresa. Usan exclamaciones, porras y frases de motivación que buscan
animar y divertir, pero, al mismo tiempo, expresan los objetivos de la organización y
manifiestan una constante idea de progreso.
- Confianza.
El empresario protagonista (Kaleil) transmite una confianza innegable. Su forma de

expresarse ante compañeros y demás, irradian esperanza a un grupo de personas
que buscan el progreso y la planificación perfecta para un buen negocio. También en
el trato con sus clientes externos como los bancos o capitalistas del proyecto se
expresa muy bien y expresa seguridad en todo lo que dice. La confianza le permite al
líder tomar decisiones difíciles que en definitiva son las acciones que de él se
esperan, sino que es un efecto motivador para todo el personal.
TEMA 3 – Actividades
Apellidos: García
Habilidades
7 – 09 - 2021
Directivas
Nombre: Gina Stella
Osadía.
Sin duda creo que este ingrediente es el que más caracteriza a los personajes
principales de este documental. El atrevimiento sin importar los riesgos que se
puedan correr, el gusto por probar nuevas opciones sabiendo que se pueda estar
exponiendo un capital ajeno, una confianza, amistad y prestigio, pero todos estos
factores se resumen en una frase muy corta que toda persona emprendedora debe de
encajar en su vida “ Lo intente”.
Entusiasmo.
El entusiasmo se define como el motor de comportamiento del ser humano, la

persona entusiasta se esfuerza en sus labores y siempre exhibe una actitud positiva
ya que tiene objetivos por cumplir. Un trabajador redoblara sus esfuerzos si recibe
un incentivo gracias a su buen desempeño, en cambio sí descubre que su esfuerzo es
en vano, puede perder su entusiasmo.
2. ¿Cuáles de los cuatro aspectos relativos a cómo actúan los líderes

cumplen o no?
Tareas: énfasis en las estructuras de trabajo, los roles respectivos, el

establecimiento de normas, la coordinación de actividades, etc. Todo ello para
conseguir el cumplimiento de las tareas respectivas. Considero que este aspecto les
falto implementarlo mejor porque la empresa se creó en un ambiente de
compañerismo, camaradería y un poco de informalidad y creo que estos factores
crearon desorganización que dificultaron lograr los resultados planteados.
Relaciones: centradas en las personas, con empatía y solidaridad, preocupándose

por sus necesidades y sentimientos.
Participación: fomenta la colaboración de todos en la toma de decisiones (en

diferentes ámbitos).
Cambio: asume nuevos modos innovadores y creativos para comprender y

adaptarse a las evoluciones del entorno, implanta modificaciones importantes en las
estrategias.
Apellidos: García
Habilidades
7 – 09 - 2021
Directivas
Nombre: Gina Stella
En cuanto a las relaciones y la participación los dos personajes a estudiar tienen un

muy buen desempeño. Asimismo, inyectan la participación como eje central en la
actividad colaborativa de la empresa. Sin embargo, en lo que es relacionado con el
cambio, falto dar un paso adelante a las estrategias con las que se le hacia frente a
los malos momentos de la empresa.
3. ¿Siguen las etapas del proceso de liderazgo, sí o no?, ¿cuáles?
Etapa 1 (gestionar a otros): persona que trabaja de manera eficiente en su grupo

y contribuye a conseguir los objetivos fijados.
Etapa 2 (gestionar funciones): gestor que organiza de modo eficiente sus

recursos (humanos y materiales) para lograr los objetivos planteados.
Etapa 3 (gestionar el área del negocio): directivo que potencia el uso de

exigentes estándares y canaliza el compromiso de su organización con una visión de
futuro.
Etapa 4 (gestionar la compañía): alta dirección, logra una excelente posición

para su empresa, con una mezcla de humildad personal y determinación profesional.
Al dar orientación desde lo dicho con anterioridad, hay que decir que el respeto y la
confianza son baluartes de la creación de la empresa. Desde esto, se va dando forma
a la idea y va creando nudos de profesionalidad, dejando un lado la parte humana de
su amigo (ya conocida) busca involucrarlo a un entorno ejecutivo bastante
competitivo y difícil. A partir de ahí, la creación de vínculos amistosos acercó a los
profesionales dando un tinte informal a la empresa que estaba poniéndose en
marcha.
4. ¿Son líderes o mánager?, ¿por qué?
Cumplen parcialmente ambos: tienen cualidades de líderes y de mánagers. Por un

lado, son líderes porque dirigieron, tenían visión y crearon cultura de trabajo y
valores en la compañía, pero a su vez creo que fallaron en lo que fue estrategia y
transformación para mantenerse en ese pico o meseta que llegaron a alcanzar.
Por otro lado, expresaron características claras de un manager porque organizaron y

planificaron su plan de trabajo parcialmente, ya que no pudieron evitar ir a la
bancarrota al cabo de 2 años.
Apellidos: García
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● Tema 3:
1. ¿Cuáles son las razones, los orígenes de las motivaciones de cada uno
de ellos?
La razón principal de este proyecto es más económica que de cualquier otra índole.
Sin embargo, es evidente la participación vínculos de amistad y sentimientos, así
como status personal. Los protagonistas querían pasar de ser empleados y ganar
sueldos modestos a ser fundadores empresarios y a su vez ejecutivos de su nueva
empresa y empezar a manejar sueldos astronómicos y cifras de millones de dólares.
Este incentivo económico y ambicioso es uno de los factores que les hace perder la
razón haciéndolos fracasar y terminar en roces personales.
2. ¿Sus motivaciones son intrínsecas o extrínsecas?
Hay participación simultanea de ambas motivaciones: en un principio su motivo era

impulsado por ellos mismos es decir su anhelo era ganar mucho dinero, tener
comodidades y carros lujosos,(intrínsecas). En un segundo momento también hubo
después razones impuestas por el reto de mantenerse en el mercado
empresarial(extrínsecas).
3. Según las teorías sobre la motivación (capítulo del libro y

documentación escrita), ¿cuáles se les podrán aplicar?
La teoría que más se le puede aplicar para este caso es la de Lawler o teoría de las
expectativas que aplica la motivación de una persona para esforzarse en conseguir
un determinado objetivo y se rige de manera clara desde la probabilidad (la
expectativa) de que, después de dicho esfuerzo, habrá un incentivo valioso para
dicha persona.
4. ¿Ejercen un liderazgo motivador?, ¿en qué aspectos?

Es evidente que los factores del entusiasmo, la confianza y la accesibilidad se aplican
en algunas reuniones o conversatorios que tienen entre los mismos protagonistas o
hacia sus clientes internos manejan un ambiente laboral muy coloquial e informal.
Este escenario familiar y confiable es un factor claro que hace que las personas
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implicadas también se sientan motivadas a llegar a trabajar y producir para la

compañía y cumplir los objetivos propuestos.

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1. ¿Qué «ingredientes básicos» del liderazgo caracterizan o no a cada

La transmisión de información se hace con la pasión propia de lideres que buscan

El empresario protagonista (Kaleil) transmite una confianza innegable. Su forma de

El entusiasmo se define como el motor de comportamiento del ser humano, la

2. ¿Cuáles de los cuatro aspectos relativos a cómo actúan los líderes

Tareas: énfasis en las estructuras de trabajo, los roles respectivos, el

Relaciones: centradas en las personas, con empatía y solidaridad, preocupándose

Participación: fomenta la colaboración de todos en la toma de decisiones (en

Cambio: asume nuevos modos innovadores y creativos para comprender y

En cuanto a las relaciones y la participación los dos personajes a estudiar tienen un

3. ¿Siguen las etapas del proceso de liderazgo, sí o no?, ¿cuáles?

Etapa 1 (gestionar a otros): persona que trabaja de manera eficiente en su grupo

Etapa 2 (gestionar funciones): gestor que organiza de modo eficiente sus

Etapa 3 (gestionar el área del negocio): directivo que potencia el uso de

Etapa 4 (gestionar la compañía): alta dirección, logra una excelente posición

4. ¿Son líderes o mánager?, ¿por qué?

Cumplen parcialmente ambos: tienen cualidades de líderes y de mánagers. Por un

Por otro lado, expresaron características claras de un manager porque organizaron y

2. ¿Sus motivaciones son intrínsecas o extrínsecas?

Hay participación simultanea de ambas motivaciones: en un principio su motivo era

3. Según las teorías sobre la motivación (capítulo del libro y

4. ¿Ejercen un liderazgo motivador?, ¿en qué aspectos?

implicadas también se sientan motivadas a llegar a trabajar y producir para la

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